企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

摘 要：隨著新時代的來臨，企業(yè)為了更好地應(yīng)對市場帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，應(yīng)該保證自身工商管理工作的正常展開，保證自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整性，有效拓寬自身的實際發(fā)展規(guī)模。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化與創(chuàng)新工商管理方法，增強對整個過程的管理，將新型管理程序滲透其中，把市場經(jīng)濟當(dāng)做是重要的發(fā)展導(dǎo)向，逐步提高企業(yè)的工商管理能力與水平，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文就企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式展開了深入以及全面的探究分析，期望經(jīng)過該研究可以為將來的有關(guān)研究提供科學(xué)合理的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;發(fā)展方向;管理模式

在現(xiàn)階段的企業(yè)實際發(fā)展當(dāng)中，工商管理工作的正常展開是企業(yè)得以健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。大部分企業(yè)在展開工商管理工作的時候，由于自身存有的區(qū)別以及差異性，難以將工商管理所具備的作用全面發(fā)揮出來。在此以外，大部分企業(yè)的工商管理水平與能力需要提高，導(dǎo)致自身在越來越激烈的市場競爭活動當(dāng)中喪失優(yōu)勢條件。因此，加強企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式研究具備現(xiàn)實方面的意義。

一、當(dāng)前我國企業(yè)工商管理存在的問題分析

1.企業(yè)管理水平有待提高

現(xiàn)階段，企業(yè)所面臨的市場競爭十分激烈，這使企業(yè)工商管理能力與水平對市場整體競爭實力起著最為直接的影響。在當(dāng)前的企業(yè)實際運轉(zhuǎn)的時候，大部分企業(yè)的協(xié)調(diào)認(rèn)知與意識較為匱乏，難以深入以及全面地探究分析用戶需求情況，缺少科學(xué)合理的交流和互動，造成實際運轉(zhuǎn)比較生澀，難以將工商管理機制的作用充分發(fā)揮出來，這對企業(yè)的不斷發(fā)展起著不良影響。在當(dāng)前的市場競爭大環(huán)境下，企業(yè)缺少足夠的競爭實力，主要是由于其主觀認(rèn)知與意識難以提高，沒有辦法重視與強調(diào)管理活動，造成管理質(zhì)量與成效的轉(zhuǎn)化率非常低，沒有辦法將企業(yè)的作用充分發(fā)揮出來?？茖W(xué)合理的工商管理工作需要將管理機制當(dāng)做是前提條件，所以需要實現(xiàn)生產(chǎn)和市場之間的良好協(xié)調(diào)，逐步提高市場的整體競爭實力。

2.發(fā)展思路過于保守且定位不合理

在企業(yè)實際發(fā)展的時候，應(yīng)該確定一個準(zhǔn)確以及清晰的發(fā)展方向。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)在工商管理工作當(dāng)中，其發(fā)展目標(biāo)并不準(zhǔn)確以及不清晰。由于工商管理觀念的全面落實，企業(yè)在實際發(fā)展的時候，需要將新型觀念滲透運用其中，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展，特別是在其發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行改變的時候。企業(yè)實際定位方面的改變，需要根據(jù)市場改變情況展開。所以在大部分企業(yè)的具體發(fā)展活動當(dāng)中，沒有辦法明確自身的定位，更加難以明確具體的發(fā)展思路，最后導(dǎo)致其競爭活動缺少活力，難以將企業(yè)在市場活動當(dāng)中的優(yōu)勢作用充分發(fā)揮出來。

3.市場開拓能力不足

由于企業(yè)市場能力的逐步提高，這使大部分企業(yè)都開始拓寬市場份額。在企業(yè)的實際經(jīng)營以及管理過程當(dāng)中，主要是將社會發(fā)展規(guī)律當(dāng)做是前提條件，保證其可持續(xù)發(fā)展重要目標(biāo)的全面實現(xiàn)。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，逐步提高自身的整體競爭實力。在此以外，應(yīng)該探尋市場發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際需求情況，制定科學(xué)高效的管理體系。隨著企業(yè)所面臨的市場競爭活動越來越激烈，企業(yè)對市場進(jìn)行拓寬的水平需要提高，并且某些管理觀念較為滯后，很難保證工商管理工作的順利展開，忽視了經(jīng)濟利益，這對企業(yè)整體發(fā)展起著不良影響。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)難以合理拓寬市場，沒有對自身的整體競爭實力展開探究分析，特別是大部分生產(chǎn)類型的企業(yè)對市場經(jīng)濟實際發(fā)展的認(rèn)知并不全面以及不合理，導(dǎo)致在競爭活動當(dāng)中失去的主動權(quán)利。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向分析

1.實現(xiàn)戰(zhàn)略部署

在企業(yè)的工商管理工作當(dāng)中，戰(zhàn)略部署占據(jù)著十分重要的位置，需要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)做是關(guān)鍵，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)多種資源內(nèi)容的全面合理優(yōu)化，在長期發(fā)展的角度上制定科學(xué)合理的制度，加強對人資的管理。企業(yè)戰(zhàn)略的落實并不充分，根據(jù)宏觀方面分析，需要明確管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理對策，保證人力、財力以及物力的全面合理優(yōu)化，使用最少的成本支出獲得更多的實際效益與價值。由經(jīng)濟效益以及社會價值著手分析，對企業(yè)存有的諸多風(fēng)險問題進(jìn)行更好的控制，制定相應(yīng)的風(fēng)險等級，采取合理措施與機制等進(jìn)行應(yīng)對。逐步提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，確定企業(yè)的實際定位，結(jié)合企業(yè)外部與內(nèi)部環(huán)境等，根據(jù)其發(fā)展過程當(dāng)中存有的風(fēng)險問題，把實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)做是關(guān)鍵，制定有效措施與方法。

2.強化人力資源管理

在現(xiàn)代化企業(yè)實際發(fā)展過程當(dāng)中，配置資源以及提高人才素養(yǎng)至關(guān)重要。在此情況下，應(yīng)該由基層工作人員著手分析，將信息化方法與手段當(dāng)做是關(guān)鍵，充分融入到平時的運用程序當(dāng)中，逐步提升對工作人員的培訓(xùn)，將優(yōu)秀的工商管理人員引入其中，不管是管理層，還是基層，都需要實現(xiàn)優(yōu)秀人才的良好配置，在對工作人員展開定期培訓(xùn)的時候，對其專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)等進(jìn)行培育，把平時的工作和工商管理理論內(nèi)容有效整合起來。把“兩學(xué)一做”當(dāng)做是重要的方式，提升工作人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，有效轉(zhuǎn)變過去的人資管理方式，將工商管理的相應(yīng)戰(zhàn)略部署落實在實處。在市場化需求的前提下，實現(xiàn)多樣性資源內(nèi)容的合理配置，由長期和短期的角度展開分析，保證工商管理工作的順利進(jìn)行。與此同時，逐步提升現(xiàn)代化企業(yè)的信息化水平，將多樣性的管理方式當(dāng)做是關(guān)鍵，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)平時的管理方式，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)其管理觀念的有效改善，更好地面對其存有的風(fēng)險問題。

三、企業(yè)工商管理的模式探究

針對現(xiàn)階段我國企業(yè)工商管理過程當(dāng)中存有的一系列問題，需要采取相應(yīng)的措施以及方法進(jìn)行處理以及解決，增強對財務(wù)的管理，制定相應(yīng)的發(fā)展措施與方案，逐步提升工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。

1.加強企業(yè)財務(wù)管理

在當(dāng)前企業(yè)的工商管理工作當(dāng)中，需要保證財務(wù)管理工作的順利展開，由于其對企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值以及經(jīng)濟利益起著決定性作用，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。因此，在財務(wù)工作正常展開的時候，應(yīng)該制定科學(xué)合理的財務(wù)管理方案與措施，將這樣的方案落實在實處，保障財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。管理活動含有現(xiàn)代化企業(yè)的多種經(jīng)營要素，所以應(yīng)該構(gòu)建完善以及健全的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強對成本的預(yù)算，做好相應(yīng)的監(jiān)督以及控制工作。工作人員應(yīng)該對企業(yè)存有的風(fēng)險問題和資產(chǎn)等展開全面掌控，保證資金實際運用的穩(wěn)定性與合理性，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在財務(wù)管理工作當(dāng)中，需要對財務(wù)預(yù)算展開整體掌控，保障其投資的科學(xué)性以及合理性，為企業(yè)創(chuàng)造許多的實際價值與效益，把財務(wù)方面的風(fēng)險問題降到合理程度，這是財務(wù)管理活動順利進(jìn)行的關(guān)鍵。由于財務(wù)管理會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著最為直接的影響，特別是會對工商管理產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，運用科學(xué)合理的工商管理方式十分重要，可以和當(dāng)前的市場經(jīng)濟實際發(fā)展需求相滿足。

2.制定企業(yè)發(fā)展策略

制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展措施，對企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展起著不可忽視的作用，讓企業(yè)在實際發(fā)展的時候可以有所依據(jù)，這樣會對企業(yè)的整體競爭實力起到很大的影響，所以需要提升其重視程度。結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況分析，企業(yè)為了保證工商管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該展開準(zhǔn)確定位，結(jié)合市場發(fā)展實際情況，制定相應(yīng)的發(fā)展措施與方案，保證這些措施與方案的全面落實，實現(xiàn)多樣性資源內(nèi)容的全面合理配置，將企業(yè)資金的作用充分發(fā)揮出來。除此之外，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對工商管理工作展開科學(xué)合理的籌劃。要想將企業(yè)的優(yōu)勢全面展現(xiàn)出來，應(yīng)該將工商管理案例運用其中，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)設(shè)許多的價值。

3.健全企業(yè)內(nèi)部組織框架

在將來的企業(yè)實際發(fā)展當(dāng)中，需要健全以及優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不然會對企業(yè)的整體競爭實力起到嚴(yán)重影響。由于企業(yè)工商管理工作的正常展開，難以建立良好的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，在企業(yè)實際發(fā)展的時候，其組織結(jié)構(gòu)側(cè)重在經(jīng)營和生產(chǎn)等方面，在具體管理以及營銷作業(yè)的時候，可以創(chuàng)設(shè)一個輕松以及和諧的工商管理環(huán)境和氛圍。與此同時，制定科學(xué)合理的工作人員考評機制，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得以完善以及健全的關(guān)鍵方法，可以逐步提升人員的工作質(zhì)量以及實際成效。在此之外，也可以實現(xiàn)多種資本之間的全面整合，對優(yōu)秀人才進(jìn)行塑造。

4.加強企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的提升

當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭主要是優(yōu)秀人才方面的競爭，如若企業(yè)在實際展開工商管理工作的時候，缺少足夠的優(yōu)秀人才，便會對實際管理質(zhì)量以及成效起到很大程度上的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該對優(yōu)秀的工商管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，將工商管理當(dāng)做是關(guān)鍵，把實際需求當(dāng)做是重要目標(biāo)，制定科學(xué)合理的優(yōu)秀人才培育規(guī)劃，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在對優(yōu)秀人才培育規(guī)劃進(jìn)行實際制定的時候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)各個部門的實際需求情況，避免優(yōu)秀人才和企業(yè)需求之間出現(xiàn)并不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。在此以外，根據(jù)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，現(xiàn)有的工商管理人員沒有辦法和企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)要求相符合。因此，企業(yè)在將來實際發(fā)展的時候，需要將優(yōu)秀的人才引入其中，并且逐步提升自身的實際培養(yǎng)力度，讓這些人才樹立新型的觀念，讓他們參與到定期的培訓(xùn)工作當(dāng)中，逐步提升他們的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)，保證企業(yè)正常經(jīng)營的穩(wěn)定性與可靠性。

四、結(jié)束語

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，為了在越演越烈的市場競爭當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)，應(yīng)該保證自身工商管理工作的正常展開。因此，企業(yè)需要逐步提升自身的工商管理能力與水平，在自身實際發(fā)展的時候，提升有關(guān)人員對工商管理工作的實際關(guān)注程度，采取科學(xué)合理的措施與方法，更好地處理以及解決企業(yè)實際運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中碰到的一系列問題，為企業(yè)將來的發(fā)展以及工商管理工作的正常展開奠定良好的基礎(chǔ)條件，逐步提升現(xiàn)代化企業(yè)的實際價值以及經(jīng)濟效益，這對促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著無法取代的作用。

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作者簡介：段超（1985.11- ），男，漢族，廣西柳州人，本科學(xué)歷，研究方向：工商管理