新形勢下管理會計與財務會計的融合思考

王哲

在新形勢下，我國企業(yè)高速發(fā)展，邁入全新的發(fā)展階段，就財務工作來講，需要進一步優(yōu)化有關的工作制度，以提高企業(yè)的市場競爭力。隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)也著手改變會計職能，可以使會計監(jiān)督工作效率得到充分反映。企業(yè)以往的會計工作存在諸多不足，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要促進管理會計和財務會計融合。

一、概述管理會計和財務會計

（一）管理會計

管理會計，又稱之為成本管理會計，屬于傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的范疇，與財務會計是相同的地位，傾向于為企業(yè)進行最適合的決策，創(chuàng)新經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益而提供優(yōu)質服務的會計分支之一。通過得到管理會計的支持，可以利用企業(yè)管理部門的各項專業(yè)優(yōu)勢，以控制經(jīng)濟活動以及編制計劃等等為切入點，為保證企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動正常進行打下良好的基礎，及時搜集管理信息，積極參與到?jīng)Q策控制中，滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟效益增多等各方面的要求。

（二）財務會計

財務會計，簡單來說，主要是指全方位核算和監(jiān)督企業(yè)資金利用過程，為外部與企業(yè)經(jīng)濟利益有關的投資人、政府部門以及債權人提供企業(yè)的財務情況、盈利水平等經(jīng)濟信息為根本目標而開展的一項經(jīng)濟管理活動。財務會計在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中是不可或缺的重要工作，可以基于會計程序，為企業(yè)做出正確決策提供有力的參考依據(jù)，有助于提高其在實踐過程中的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)管理會計和財務會計融合的必要性

（一）職責和核算內容重疊

對于企業(yè)來說，管理會計和財務會計是至關重要的，二者都是必不可少的。雖然從主要工作內容來看，管理會計和財務會計有很大的不同，然而職責是非常類似的，都必須要分析同樣的財務數(shù)據(jù)，工作資源也彼此交叉，核算內容是重疊的。實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計之間的融合，可以明顯提升工作效率，防止反復核算同樣的賬目。

（二）迎合新形勢的要求

在新形勢下，企業(yè)的市場環(huán)境處于動態(tài)變化中，尤其是信息技術的應用，使得報表不能充分反映企業(yè)及經(jīng)營活動的真實信息，與企業(yè)經(jīng)濟利益有關的人員，也不只是將企業(yè)的財務報告當做唯一的判斷依據(jù)。關于企業(yè)的信息不斷增加，而且更新迅速。目前，財務會計模式已經(jīng)不能與時俱進，這就要求與管理會計進行融合，努力迎合新形勢的有關要求。

（三）企業(yè)本身的發(fā)展需求

隨著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的不斷升級，促進技術創(chuàng)新型企業(yè)快速發(fā)展。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式而言，企業(yè)將人力資源作為重點。在會計工作中引進管理思想，這樣將管理會計的作用充分體現(xiàn)出來。有些企業(yè)選擇將自身的財務會計工作外包，這就必須要依賴管理會計對資金流動情況進行科學的預測，防止企業(yè)有重大的風險。因此，在這種情況下，與其設置獨立的新部門，不如實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計的相融合，減少人力成本，以更好地滿足企業(yè)實際發(fā)展需求。

三、新形勢下管理會計與財務會計融合的有效措施

（一）樹立科學的融合發(fā)展理念

現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)在會計工作多方面都存在認識不夠的情況，包括工作內容以及基本形式等等，尚未充分意識到會計工作的重要性，進而在開展會計工作時存在很大的難度，導致會計功能無法全面發(fā)揮。在新形勢下，企業(yè)所處的環(huán)境日益復雜，管理會計與財務會計融合發(fā)展已經(jīng)逐漸成為必然的趨勢。在該背景下，企業(yè)必須要樹立科學的融合發(fā)展理念，密切關注管理會計和財務會計的融合。第一，作為企業(yè)，應該清楚明確管理會計和財務會計之間的關系，全面掌握兩者的重要作用，進而更好地促進兩者相融合。第二，企業(yè)必須要根據(jù)本身的發(fā)展情況，確定融合發(fā)展的根本目標，根據(jù)管理會計和財務會計的共性，明確會計工作流程，以保證財務會計工程效率得到大幅度提高。

（二）優(yōu)化會計工作制度

要想保證每個事物都正常進行，必須要有全面的制度作為重要支撐。對于企業(yè)而言，為了可以實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計融合發(fā)展，必須要建立和健全跨級工作制度。第一，企業(yè)必須要結合管理會計和財務會計的特征，不斷優(yōu)化會計準則，進而為有關財務會計工作提供重要的依據(jù)。第二，制定責任制度。確定財務會計人員的職責和權利，以確保有關人員可以正常開展。第三，制定監(jiān)督制度。要求有關人員結合監(jiān)督制度，嚴格監(jiān)督財務會計工作，以確保合理運用企業(yè)資源，提升財務會計數(shù)據(jù)信息的準確性和全面性。

（三）注重循序漸進的過程

就企業(yè)來講，為了可以促進企業(yè)管理會計和財務會計的相融合，并不是一蹴而就的，需要循序漸進采用適合的策略來轉變。第一，必須要改變企業(yè)員工的思想，使其深入了解二者的重要作用以及基本內涵等等。第二，企業(yè)管理樓層需要明確如何實現(xiàn)管理會計和財務會計融合，而且不斷完善和調整企業(yè)與會計有關的管理制度，以大大提升財務管理水平。具體來講，想要真正實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計相結合，必須要包含多個方面，既要落實人才儲備工作，又要完善企業(yè)組織結構;既要優(yōu)化關于企業(yè)的制度，又要在思想方面注重融合工作，只有這樣才可以有效完成會計融合工作。

（四）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫

就財務會計來講，在搜集有關數(shù)據(jù)時，必須要實施會計確認，再進行會計計量，而且必須要認真填寫會計憑證，其體現(xiàn)方法通常有多種，主要包括財務報表、明細賬等等。就管理會計來講，在搜集有關數(shù)據(jù)時，必須要結合實際情況合理篩選有關數(shù)據(jù)，再利用建模來準確計算。不難發(fā)現(xiàn)，管理會計與財務管理在搜集數(shù)據(jù)上獲取結果仍舊存在一定的差異，但是其數(shù)據(jù)來源是相同的。如果將企業(yè)管理會計和財務會計相融合，需要積極運用先進的技術，通過這些技術來有效處理原始的信息，以構建獨立的數(shù)據(jù)庫，使會計信息與ERP系統(tǒng)能夠銜接，促進資源共享。該共享可以突破時間的約束，會計人員能夠迅速掌握對方的實際工作情況，而且獲取所需要的數(shù)據(jù)，相當方便快捷。

（五）建立管理會計部門

根據(jù)有關資料表明，企業(yè)財務會計工作需要完成大量的工作，進而造成有關人員沒有充足的精力完成成本核算以及預算等等工作，這樣不利于管理會計功能的有效發(fā)揮。因此，企業(yè)為了可以實現(xiàn)管理會計和財務會計的相融合，需要建立管理會計部門。管理會計部門的工作內容是以管理會計工作為主，進而確定管理會計與財務會計各自的職責。除此之外，通過建立管理會計部門，能夠在業(yè)務辦理上，使得管理會計與財務會計可以彼此交叉，進而為企業(yè)財務會計提供更好的服務。

四、結語

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)會計管理需要充分發(fā)揮自身的重要作用，才可以適應新形勢的要求。企業(yè)應該盡量實現(xiàn)管理會計和財務會計的相融合，只有兩者相結合，才可以加強企業(yè)的會計業(yè)務能力，促進穩(wěn)定運營。尤其需要注意的是，企業(yè)必須要不斷提高對會計人員專業(yè)培訓的關注程度，妥善處理管理會計和財務會計之間的關系，認真完成會計工作，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：內蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司特鋼分公司）