張艷艷
摘要:在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上,習近平總書記對加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè),促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,推動基層黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化提出了明確要求。國有企業(yè)在推進黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營融合互促方面進行了一系列有效探索,但也存在一些問題。本文著重分析了國有企業(yè)在黨組織領(lǐng)導力和組織力方面存在的問題,并就改進有關(guān)問題進行了思考。
關(guān)鍵詞:融合互促;領(lǐng)導力;組織力
一、國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導力和組織力存在的問題
(一)思想認識存在偏差,黨建責任意識不強
重業(yè)務(wù)、輕黨建思想仍然存在,不嚴不實思想仍有市場。有的單位把方向、管大局、保落實認識有所偏差,黨委會議研究具體業(yè)務(wù)多,部署黨建工作少,對黨委決議督辦不夠及時、落實不夠有力。有的黨支部“三會一課”、主題黨日等組織生活開展不規(guī)范、不經(jīng)常、效果差。部分黨務(wù)工作者黨建理論知識掌握不牢,對新時期黨的建設(shè)規(guī)律認識不足、研究不透、把握不準,存在“安排工作等文件、落實工作靠經(jīng)驗”現(xiàn)象。
(二)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合還存在縫隙
一些黨組織黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營找不準著力點,黨建與生產(chǎn)經(jīng)營各唱各的戲,忙而無果。一些黨組織不能正確處理黨建與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系,簡單以生產(chǎn)經(jīng)營取代了黨建工作,以經(jīng)濟獎罰取代了思想政治工作,以業(yè)務(wù)競賽取代了組織活動,沒有很好發(fā)揮黨建工作對改革發(fā)展的促進作用。
(三)黨建工作方法載體比較單一
一些黨組織黨建工作方式傳統(tǒng)、形式單一,缺乏吸引力。有的黨支部開展活動以學文件、讀報紙、開會為主,說的做的跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不夠緊密; 有的黨組織開展黨員考核評價時,過于注重業(yè)務(wù)工作成績,忽視自身政治表現(xiàn)、個人綜合素質(zhì)、模范作用發(fā)揮、服務(wù)客戶群眾等方面的評價考核。
(四)黨內(nèi)監(jiān)督機制不完善,重安排輕監(jiān)督
有的黨組織黨內(nèi)監(jiān)督機制不完善,監(jiān)督流于形式。有的企業(yè)黨組織書記滿足于出臺了文件、簽訂責任書,但措施不具體、跟蹤不及時、責任追究不到位,沒有真正將全面從嚴治黨要求向基層延伸。
二、關(guān)于推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促,提升國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導力和組織力的幾點思考
作為國有企業(yè),必須提高政治站位、強化責任擔當,自覺運用黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
(一)擺正國有企業(yè)黨的領(lǐng)導作用定位
促進黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機統(tǒng)一,建立中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度。圍繞“管什么、怎么管”,層層推動各級權(quán)屬企業(yè)落實黨建工作進章程要求,厘清黨組織與其他治理主體的權(quán)責邊界。促進黨的領(lǐng)導與發(fā)揮市場機制作用有機融合,不斷激發(fā)國有企業(yè)的人才活力。圍繞“用什么人、怎么用人”,強化黨組織對選人用人領(lǐng)導把關(guān)作用,建立黨管干部、黨管人才與市場化選人用人的有效銜接機制。
(二)堅持和改進思想政治工作
科學配置思想政治工作資源,建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政主要領(lǐng)導親自決策思想政治工作的領(lǐng)導機制。主動適應(yīng)大眾傳媒特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢,建立網(wǎng)絡(luò)、手機即時交流平臺,開設(shè)互動欄目,推進企業(yè)報刊、網(wǎng)站以及圖書室、活動室等陣地建設(shè)和管理,進一步豐富職工精神文化生活。堅持激勵與約束相結(jié)合的原則,建立健全思想政治工作激勵機制,采取目標激勵、晉升激勵和榮譽激勵等辦法,激發(fā)隊伍活力,增強隊伍動力。
(三)統(tǒng)籌謀劃黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作
理順黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系,自覺把黨的建設(shè)放在中心工作中來統(tǒng)籌謀劃。根據(jù)業(yè)務(wù)工作的目標任務(wù),明確黨建工作的重點內(nèi)容和實施進度,使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標同向、部署同步、工作同力、考核同行。把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的“熱點”“難點”問題作為黨建工作的切入點,充分發(fā)揮黨員干部的積極性和創(chuàng)造性來解決這些問題,推動生產(chǎn)經(jīng)營工作。注重從生產(chǎn)經(jīng)營一線挖掘、培養(yǎng)熟悉黨建工作、德才兼?zhèn)涞狞h務(wù)工作人員,同時把優(yōu)秀黨務(wù)工作人員輸送到生產(chǎn)經(jīng)營崗位上去,實現(xiàn)雙向交流促進。
(四)建立科學的監(jiān)督考核機制
完善黨內(nèi)監(jiān)督機制,狠抓監(jiān)督落實。黨委切實履行管黨治黨的主體責任,抓好各項監(jiān)督制度的督促落實,讓黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)威樹起來。紀委切實擔起監(jiān)督執(zhí)紀問責的職責,圍繞中心工作開展巡察、效能監(jiān)察,幫助基層黨組織找問題、抓整改。健全黨建工作考評機制,立足黨建和業(yè)務(wù)工作實效設(shè)置考評指標,充分發(fā)揮指標的引導作用,促進國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的緊密結(jié)合,推動各項工作落實落地。
三、結(jié)論
綜上所述,國有企業(yè)在領(lǐng)導力和組織力方面存在思想認識偏差、工作方式單一、考核機制不完善等問題,需要從正確理解國有企業(yè)黨建作用、堅持改進思想政治工作、統(tǒng)籌謀劃黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作,建立科學的考核機制等方面,發(fā)揮黨建工作獨特優(yōu)勢,把各級黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢結(jié)合起來,打造企業(yè)核心競爭力。
【參考文獻】
[1]郭宏偉.新時代提升基層黨組織組織力的實踐與思考[J].國企黨建,2019(12).