培養(yǎng)青年員工成長成才助推企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展

王海霞

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)全面到來，這為企業(yè)既帶來了諸多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了更大的挑戰(zhàn)。如今，企業(yè)之間的競爭，已演變成了人才的競爭，尤其是青年人才的競爭。歸根結(jié)底，企業(yè)只有加強(qiáng)青年員工的隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)出青年員工創(chuàng)業(yè)激情，才能保障實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。因此，本文對企業(yè)青年員工隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)情況進(jìn)行了深入的探究和分析，分析了存在問題，并提出了相應(yīng)措施，以期為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞： 青年員工；成長；發(fā)展

一、公司青年員工的基本情況

目前公司青年員工總體情況是，35歲以下青年員工266人，占總?cè)藬?shù)的37%；從青年員工分布來看，基層加油站青年員工217人，占比82%，從此數(shù)據(jù)可以看出，青年員工大部分在基層一線；從青年員工的學(xué)歷看，擁有大專及以上文憑的有125人，占青年員工總數(shù)的47%；從職稱來看，市縣兩級機(jī)關(guān)管理人員中，中級職稱4人、初級職稱6人，有職稱的青年員工占32%；基層庫站中，高級技師1人、技師6人、高級工10人、中級工35人、初級工45人。公司青年員工是企業(yè)的活力，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成長基石，是公司發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

二、企業(yè)青年員工的工作現(xiàn)狀

（一）青年員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，缺乏工作激情

目前大多數(shù)青年員工在基層庫站工作，長期堅(jiān)守在加油一線崗位，日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)，導(dǎo)致部分青年員工對自己的工作崗位不滿，工作中疲于應(yīng)付，不注重知識的學(xué)習(xí)和積累，創(chuàng)新能力較差。目前，企業(yè)對青年員工無論是在能力還是素質(zhì)方面，都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。而高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，導(dǎo)致一些青年員工無法適應(yīng)，在企業(yè)中，大多數(shù)青年員工所學(xué)專業(yè)和從事的崗位之間并不對口，無法對崗位的需求做出正確的認(rèn)知，經(jīng)常發(fā)生角色認(rèn)知錯(cuò)位的情況，無法將自己所學(xué)的知識順利地轉(zhuǎn)換到實(shí)際應(yīng)用中去，從而導(dǎo)致青年員工隊(duì)伍在發(fā)展和成長的過程中經(jīng)常受到諸多的阻礙。另一方面由于青年員工剛上班接觸工作，難免好高騖遠(yuǎn)、年輕氣盛，對工作表現(xiàn)出浮躁和沖動(dòng)，再加上又處于基層，只能被動(dòng)接受工作。但是他們對組織情況不了解，缺乏踏實(shí)苦干的精神，對工作表現(xiàn)出極大的不穩(wěn)定性，流動(dòng)意愿強(qiáng)，對企業(yè)忠誠度不高。

（二）企業(yè)培養(yǎng)力度需加大

在石化企業(yè)中，面對青年員工的培養(yǎng)和建設(shè)，一個(gè)主要的問題就是企業(yè)在將青年員工列入企業(yè)人才結(jié)構(gòu)之后，忽略了對青年員工開發(fā)和利用的重要意義，并沒有給予他們的成長與培養(yǎng)高度的重視。雖然企業(yè)也會針對青年員工的發(fā)展制定較為明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)定，而且也制定了“師帶徒”“老帶新”等制度，幫助青年員工能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握崗位的職責(zé)，適應(yīng)崗位的需求。但是，由于整體的培養(yǎng)力度不足，企業(yè)對青年員工的培養(yǎng)仍會出現(xiàn)不合理和不科學(xué)的情況，導(dǎo)致一些青年員工對現(xiàn)有的工作現(xiàn)狀不滿意，最終選擇離職。這些情況的發(fā)生無疑破壞了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，加大了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的流動(dòng)性。

（三）企業(yè)青年員工培養(yǎng)體系未建立

目前來看，在大多數(shù)企業(yè)中，由于對青年員工培養(yǎng)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，缺少完善的青年員工培養(yǎng)系統(tǒng)，青年員工往往由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)而沒有得到過多的賞識。而青年員工要想得到鍛煉，常常需要自己在工作中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?？傊捎谄髽I(yè)并沒有建立起一個(gè)統(tǒng)一而完善的青年員工培養(yǎng)系統(tǒng)，導(dǎo)致青年員工的培養(yǎng)工作無法順利開展，阻礙了青年員工的成長發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工的引進(jìn)和整體規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制訂人才的引進(jìn)和培訓(xùn)規(guī)劃，全面預(yù)測和分析人力資源需求與供給之間的關(guān)系，確定好人才引進(jìn)和培養(yǎng)實(shí)施規(guī)劃，保障企業(yè)不同部門都能夠明確自身的職責(zé)和分工。在人才使用和培養(yǎng)方面，也應(yīng)該根據(jù)部門的不同來明確管理的權(quán)限，保障權(quán)限分配的合理與科學(xué)。同時(shí)，還要將青年隊(duì)伍的建設(shè)納入企業(yè)部門整體的績效考核之中，如此才可以保障企業(yè)青年員工的培養(yǎng)方向能夠更加明確，培養(yǎng)過程更富有特色和亮點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)對青年員工業(yè)務(wù)知識和崗位技能的培養(yǎng)

加強(qiáng)對青年員工入職、業(yè)務(wù)、黨建等方面的培訓(xùn)，積極探索多樣化的培訓(xùn)模式，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，將其與職業(yè)晉升、職稱以及薪資待遇等掛鉤；構(gòu)建持續(xù)培養(yǎng)長效機(jī)制，做好員工入職培訓(xùn)及崗位安排，引導(dǎo)青年員工積極參與各類職業(yè)培訓(xùn)，賦予他們更多具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，激發(fā)其對工作的熱情，培養(yǎng)他們逐步成長為公司的業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷改進(jìn)招聘選拔方式，通過崗位競聘等方式擴(kuò)大公開用人透明度，構(gòu)建更加合理的崗位交流體系，靈活探索招聘方式，并通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施給予職工更多的人文關(guān)懷，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）完善青年員工培養(yǎng)規(guī)劃制度

青年員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展與壯大，必須加強(qiáng)對青年員工的培養(yǎng)。因此，企業(yè)需要構(gòu)建起一套完善的青年員工培養(yǎng)制度。例如：對于企業(yè)的發(fā)展來說，可以在日常經(jīng)營過程中，針對企業(yè)員工的實(shí)際情況，建立起青年員工的培養(yǎng)制度，其中應(yīng)該包括培訓(xùn)的內(nèi)容、考核的標(biāo)準(zhǔn)以及績效成績和個(gè)人薪資等因素的評估，將青年員工在培養(yǎng)中的表現(xiàn)和他們的薪資水平進(jìn)行緊密的結(jié)合，如此就可以保障青年員工的培養(yǎng)制度能夠真正落實(shí)到實(shí)際的工作之中，而且也可以提高青年員工參與培訓(xùn)工作的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，對于員工隊(duì)伍的成長與發(fā)展的培養(yǎng)是一項(xiàng)漫長而系統(tǒng)的工程。企業(yè)需要在培養(yǎng)過程中，結(jié)合自身實(shí)際情況，明確企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，采用合理的招聘制度，加強(qiáng)對青年員工的培養(yǎng)和使用，建立完善的培養(yǎng)激勵(lì)制度，如此才可以保障青年員工的潛在能力能夠得到充分的開發(fā)，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙滿意。

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