淺議建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

許鴻雁

摘要：目前，建筑業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在相當(dāng)多的弊端，影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，將管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念與方法應(yīng)用于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。文章介紹了建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義，分析了實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，并據(jù)此提出具體的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

一、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，著重為企業(yè)作出最優(yōu)決策，通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的內(nèi)部管理工具之一。在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理制度的不完善以及財(cái)務(wù)管理流程的不通暢，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的滯后和對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)遲鈍，嚴(yán)重制約著企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向。因此，需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，搜集整理管理信息，直接參與到企業(yè)的決策控制過(guò)程。這就對(duì)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)提出更高的要求，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，不斷調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，建立完備的控制系統(tǒng)和嚴(yán)格的考核措施，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，為修訂決策調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

目前，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)具有的重要現(xiàn)實(shí)意義，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（一）有助于提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平

建筑企業(yè)在逐步發(fā)展壯大過(guò)程中，都會(huì)制定有針對(duì)性的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)能夠協(xié)助企業(yè)內(nèi)部編制財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員明確管理目標(biāo)，完成制定中長(zhǎng)期目標(biāo)，在當(dāng)今智能化時(shí)代的推動(dòng)下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠利用管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行加工和整合，使得建筑企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作中獲得更多的有效信息，提升管理水平，因此，利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)各部門之間的智能，加強(qiáng)部門之間的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有助于降低建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)包括決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大組成部分，建筑企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)管理理念和理論體系，提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)使決策目標(biāo)具體化和協(xié)調(diào)化，使各管理層明確目標(biāo)任務(wù)，做到制度管人、流程管事，管理會(huì)計(jì)能讓決策目標(biāo)得到更好的執(zhí)行和落實(shí)，做到責(zé)、權(quán)、利的明確和統(tǒng)一，有效降低防范建筑企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)是必然的選擇，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)給企業(yè)的管理方面帶來(lái)了諸多先進(jìn)理念和方法，建筑企業(yè)必須更好的使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用，注重人才的多方面培養(yǎng)，完善企業(yè)內(nèi)部制度，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化，逐步實(shí)行企業(yè)的無(wú)紙化辦公，為企業(yè)節(jié)約成本，節(jié)省審批流程及完善審批制度，加快辦事流程，提高辦事效率，研究和創(chuàng)新更完善的管理模式，使建筑企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先市場(chǎng)，使企業(yè)決策者具有前瞻性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各部門工作職能，加強(qiáng)各部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，最終提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。

二、建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)80年代從西方引進(jìn)的理論和應(yīng)用，我國(guó)國(guó)有大中型建筑企業(yè)在其原有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)用和推廣，雖然獲得了一定的成效和發(fā)展，在三十多年探索與實(shí)踐中，也存在明顯的不足和缺陷，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（一）管理會(huì)計(jì)理論研究脫離了企業(yè)應(yīng)用實(shí)際

首先，建筑企業(yè)很注重財(cái)務(wù)核算軟件的開(kāi)發(fā)，財(cái)務(wù)核算軟件與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件形成兩條線，管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)界研究及數(shù)學(xué)模型成為管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)，從而忽視了管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性。其次，管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)及理論研究多采用西方管理基本概念，而在西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于發(fā)達(dá)的現(xiàn)代企業(yè)中，而我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展與西方建筑企業(yè)發(fā)展還存在較大差異，若對(duì)西方管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)及理論進(jìn)行生搬硬套進(jìn)行直接應(yīng)用，并不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的的優(yōu)勢(shì)，做的不好會(huì)出現(xiàn)邯鄲學(xué)步的鬧劇，使管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論產(chǎn)生質(zhì)疑，不重視管理會(huì)計(jì)的制度的建立和人才的培養(yǎng)。因此，建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要和實(shí)際相結(jié)合，和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，在應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行具體化。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)控制度不完善

目前，在眾多建筑企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)建設(shè)表面化，內(nèi)控流程不明及管理架構(gòu)不完整導(dǎo)致內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的成本管理及資金管理方面產(chǎn)生制約，建筑企業(yè)屬資金及人員密集型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不確定性因素多，面臨墊付工程款，拖欠工程款，低價(jià)中標(biāo)等各項(xiàng)資金壓力及競(jìng)爭(zhēng)壓力，雖然企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供必要的財(cái)務(wù)信息，但管理會(huì)計(jì)介于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間，地位不夠突出，從而得不到應(yīng)有的重視。

（三）建筑企業(yè)缺乏良好的管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境

很多建筑企業(yè)受企業(yè)規(guī)模、資金投入、內(nèi)控制度及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等因素影響會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)制度不夠健全，企業(yè)發(fā)展非常重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，督促財(cái)務(wù)人員做好成本核算，卻忽視成本控制，使項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算與成本核算到成本控制相脫節(jié)，各部門各司其職，不溝通，不協(xié)調(diào)，事后成本核算發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本預(yù)算，才開(kāi)始分析原因，沒(méi)有在事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，這就迫切要求管理會(huì)計(jì)將企業(yè)各部門業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，采用現(xiàn)代化的信息平臺(tái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

（四）建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足

管理會(huì)計(jì)涉及到較多的內(nèi)容，在對(duì)其進(jìn)行研究的過(guò)程中需要應(yīng)用數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，目前管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的管理中應(yīng)用受到各方面因素的限制和制約，這有管理層的不重視及管理會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)的不完善，以及各部門人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的片面認(rèn)識(shí)，限制了管理會(huì)計(jì)在核心管理部門的應(yīng)用和發(fā)展。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的途徑

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的成本管控工作

建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)、耗用資源多、市場(chǎng)影響因素多，在工程進(jìn)展的各個(gè)階段，由于工作深度、要求不同，其工程成本的控制要點(diǎn)和方法要求不同，這就要求財(cái)務(wù)管理部門中的管理會(huì)計(jì)結(jié)合預(yù)算及工程項(xiàng)目管理部門在成本的預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等一系列管理工作中明確成本管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)，合理控制各方面費(fèi)用，確定最佳的管理方式，結(jié)合工程進(jìn)度及市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的管理理念和方法有重點(diǎn)的分析，使管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系實(shí)際，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

（二）營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境

為了使管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起到積極的推動(dòng)作用，首先，企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要有深刻的認(rèn)識(shí)及足夠的關(guān)注，積極配合財(cái)務(wù)管理人員工作，認(rèn)真組織企業(yè)的各個(gè)部門了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常工作中的重要性，讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理邁上新的臺(tái)階。其次，要完成企業(yè)財(cái)會(huì)人員從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)以及技能的培訓(xùn)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的迅速開(kāi)展提供良好的氛圍。最后，加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，充分利用各種軟件和信息工具，提高管理會(huì)計(jì)在管理工作中的效率和方法，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中快速推行并且逐漸得到應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)結(jié)合工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)和方法做好資金管控工作

首先，在工程投資決策階段，管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程造價(jià)提供的估算或預(yù)算數(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的資金管控措施預(yù)計(jì)資金需要量，積極運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理通過(guò)各渠道籌集資金。其次，在工程施工階段，應(yīng)做到既不會(huì)由于資金短缺，造成材料供應(yīng)不及時(shí)，以致影響工程進(jìn)度，也不會(huì)由于資金過(guò)剩，讓企業(yè)承擔(dān)不必要的財(cái)務(wù)成本，從而加大工程成本。最后，在工程竣工決算階段，管理會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算部門、工程部門及施工方簽字確認(rèn)的決算文件，結(jié)合各施工方簽訂的施工合同及財(cái)務(wù)核算部門提供的合同臺(tái)賬數(shù)據(jù)，做好各施工方及勞務(wù)方的工程款結(jié)算事宜，堅(jiān)決杜絕由于盲目付款造成工程款超付的現(xiàn)象發(fā)生，使企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作陷入被動(dòng)環(huán)節(jié)，但也要避免由于未及時(shí)付款或惡意拖欠工程款，讓企業(yè)承擔(dān)不必要的法律責(zé)任，影響企業(yè)信譽(yù)及形象。

（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理

質(zhì)量和安全是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的兩條生命線，管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理要求及安全管理措施規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)資金的運(yùn)用，堅(jiān)決抵制挪用或壓縮安全資金的投入和使用，材料的采購(gòu)是工程質(zhì)量管理的源頭，管理會(huì)計(jì)應(yīng)監(jiān)督材料采購(gòu)部門的采購(gòu)?fù)緩讲⒎e極參與合同的簽訂工作，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要檢查工程現(xiàn)場(chǎng)材料的保管及合理堆放，避免二次倒運(yùn)、搬運(yùn)及管理不善造成材料的過(guò)期或失效，人為加大工程成本，同時(shí)也要防止將過(guò)期或失效材料投入工程建設(shè)使用，影響工程質(zhì)量，避免發(fā)生安全隱患。采用函數(shù)關(guān)系分析質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，促進(jìn)效益提升，了解項(xiàng)目壽命，生產(chǎn)周期，篩選最佳的管控方式。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，結(jié)合相關(guān)政策對(duì)管理會(huì)計(jì)管理制度及理論知識(shí)進(jìn)行完善，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加順暢運(yùn)行，讓管理會(huì)計(jì)向?qū)哟胃叩姆较虬l(fā)展，向水平更高的方向發(fā)展，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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（作者單位：山河建設(shè)集團(tuán)有限公司）