提高建筑企業(yè)工程管理與施工質(zhì)量的方法探究

徐宏　余亞?wèn)|

摘要：建筑企業(yè)的施工工程施工程序較為復(fù)雜，且施工過(guò)程中所受到的各方面影響因素較多，這些特點(diǎn)使得其管理難度陡然上升。要想保障建筑企業(yè)施工質(zhì)量，必須要更好地進(jìn)行施工管理工作，不斷提升施工工程管理水平，建設(shè)全方位的安全監(jiān)督管理制度體系。本文立足建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，重點(diǎn)探討了影響建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理與施工質(zhì)量的主要因素，并且進(jìn)一步提出提高建筑企業(yè)工程管理與施工質(zhì)量的具體方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程管理;施工質(zhì)量;方法

建筑企業(yè)的施工工程項(xiàng)目與人民的生活有著緊密聯(lián)系，對(duì)某個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也有著較為重要的影響。在科技的進(jìn)步以及時(shí)代的發(fā)展更迭中，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注到自身的工程管理與施工質(zhì)量，通過(guò)不斷改進(jìn)工程管理，提高施工質(zhì)量來(lái)幫助自身形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

1? 重視建筑企業(yè)工程管理與施工質(zhì)量的意義

工程質(zhì)量在整個(gè)建筑企業(yè)的施工工程建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，一旦施工工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的虧損，還會(huì)危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低企業(yè)在人民群眾心中的信用。加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程管理，保持良好的施工質(zhì)量，能夠維系建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)幫助建筑企業(yè)在人民群眾心中建立起良好的形象，收獲人民群眾的信任。除此之外，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建筑企業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，施工工程必須要有著過(guò)硬的質(zhì)量，這樣才能夠形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如果建筑企業(yè)重視工程管理，通過(guò)工程管理工作建立具體可實(shí)施的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格把控施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也能夠最大程度地提升工程質(zhì)量，做好企業(yè)自身品牌，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 制約建筑企業(yè)工程管理與施工質(zhì)量的因素

2.1? 缺乏完善的管理制度保障

就當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，低價(jià)中標(biāo)是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。有些企業(yè)在中標(biāo)之后，會(huì)選擇通過(guò)分包的方式來(lái)將一個(gè)總體的工程進(jìn)行分解。而有一部分建筑企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)成功，選擇通過(guò)降低投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法來(lái)達(dá)成目的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)忽視了各類要素的質(zhì)量保證，沒(méi)有完善材料、器械、安全措施等，工程管理的具體實(shí)踐過(guò)程中也出現(xiàn)了混亂的局面。要想理清管理思路，對(duì)建筑企業(yè)工程施工進(jìn)行全面、科學(xué)的管理，建筑企業(yè)內(nèi)部必須有一套相應(yīng)的管理制度可以用來(lái)參考借鑒，幫助管理人員在混亂中理清管理頭緒。然而由于建筑企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部建立起完善的施工管理制度，在具體的施工過(guò)程中，也無(wú)法通過(guò)有效管理來(lái)保障施工質(zhì)量，這樣一來(lái)，施工工程實(shí)際的質(zhì)量難以達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)工程施工過(guò)程中的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)也有所增加。

2.2? 施工人員綜合素質(zhì)薄弱

施工質(zhì)量與施工人員的綜合素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，要想提高一個(gè)施工工程的質(zhì)量，必須要有一個(gè)專業(yè)能力過(guò)硬、綜合素養(yǎng)過(guò)強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)較高的施工隊(duì)伍作為保障。但是就目前我國(guó)建筑行業(yè)工程的施工人員組成來(lái)看，沒(méi)有受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)教育的農(nóng)民工群體占據(jù)著很大比例。整個(gè)建筑工程施工人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高，員工不僅沒(méi)有夯實(shí)建筑施工基礎(chǔ)知識(shí)，也缺乏良好的綜合技能。尤其是隨著信息技術(shù)與建筑施工的融合，越來(lái)越多的新設(shè)備、新技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn)在工程施工項(xiàng)目中，然而部分施工人員理解和學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力較差，自身的專業(yè)能力也更不上建筑施工發(fā)展的需求，各方面綜合素質(zhì)又有所欠缺，影響了建筑施工工程質(zhì)量的在應(yīng)用新技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。

2.3? 材料設(shè)備質(zhì)量難以確保

建筑行業(yè)一直以來(lái)都是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，隨著越來(lái)越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)，建筑行業(yè)對(duì)于原材料以及相關(guān)施工的需求也在不斷上漲。在市場(chǎng)規(guī)律的作用下，為了在市場(chǎng)上獲取更多的利潤(rùn)，大批建筑材料與建筑設(shè)備供應(yīng)商涌入建筑材料市場(chǎng)，而這些供應(yīng)商的實(shí)力與企業(yè)信譽(yù)參差不齊，建筑企業(yè)在選擇相應(yīng)的材料設(shè)備時(shí)，如果不對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩查，就容易選擇一些不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備來(lái)應(yīng)用到建筑施工中，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量不高，也留下了諸多安全隱患。

3? 提高建筑企業(yè)工程管理與施工質(zhì)量的方法

3.1? 建立起全面可執(zhí)行的工程管理制度

為了保障建筑企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中所進(jìn)行的一系列工程管理行為有章可循，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立起一套能夠覆蓋施工過(guò)程全程的、具有較強(qiáng)可執(zhí)行性的工程管理制度。在具體實(shí)施方面，首先要將施工工程安全放在第一位，每一個(gè)制度細(xì)則的制定都要圍繞著安全這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)執(zhí)行。其次，要將管理制度深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)中，對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都制定相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。最后，要建立起一套完善的獎(jiǎng)懲體系，參照施工的期限、質(zhì)量來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核，并且結(jié)合考核結(jié)果，基于員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，進(jìn)而激勵(lì)員工積極認(rèn)真地參與到工程施工中，保障施工質(zhì)量。

3.2? 加強(qiáng)工程施工人員隊(duì)伍建設(shè)

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)高質(zhì)量的工程施工項(xiàng)目離不開(kāi)一個(gè)富有積極性、團(tuán)隊(duì)性、創(chuàng)新性的施工人員隊(duì)伍。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)要了解目前施工人員隊(duì)伍在專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)方面存在的不足之處，不斷健全整個(gè)施工人員隊(duì)伍的人才培訓(xùn)機(jī)制，帶領(lǐng)施工人員在崗位上獲得繼續(xù)的發(fā)展學(xué)習(xí)，打造一個(gè)高質(zhì)量的施工人員隊(duì)伍。一方面，建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)工程施工中一些新技術(shù)、新方法的運(yùn)用現(xiàn)狀，對(duì)施工人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，幫助其更新知識(shí)體系，掌握新型施工技術(shù)，發(fā)展專業(yè)能力。另一方面，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、個(gè)人責(zé)任意識(shí)、榮辱感等思想道德意識(shí)的培養(yǎng)，提升施工人員的綜合素養(yǎng)。

3.3? 強(qiáng)化對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量控制

建筑企業(yè)工程施工所需要的材料和設(shè)備種類多、數(shù)量大，每一種材料和設(shè)備都關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。因此，建筑企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，要格外重視對(duì)供應(yīng)商的考核，應(yīng)當(dāng)多方對(duì)比，選擇產(chǎn)品性能優(yōu)、自身信譽(yù)好的供應(yīng)商購(gòu)買相應(yīng)的材料或者設(shè)備。同時(shí)建筑企業(yè)還需要設(shè)立專門的施工質(zhì)量控制部門或者職位，選擇專業(yè)的工作人員來(lái)對(duì)施工過(guò)程中用到的材料和設(shè)備進(jìn)行抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)向公司上報(bào)，及時(shí)對(duì)不合格的材料或者設(shè)備進(jìn)行更換，盡可能地減小工程存在的安全隱患。

4? 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的推動(dòng)作用，施工工程的質(zhì)量也直接關(guān)聯(lián)著人們的生命健康與生活質(zhì)量。因此建筑企業(yè)在一定要重視工程管理工作的開(kāi)展，通過(guò)規(guī)范管理制度、進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化材料設(shè)備的質(zhì)量控制等，進(jìn)行高效、穩(wěn)定、安全的工程管理，不斷提高施工質(zhì)量，保障建筑施工能夠順利進(jìn)行。

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