論建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義

韓震

摘要：對(duì)于建筑工程而言，高質(zhì)量的全過程造價(jià)控制意義巨大，不僅能夠有效的控制工程成本，對(duì)于高效利用環(huán)境資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量等亦能夠產(chǎn)生非常積極的影響。充分考慮工程實(shí)際，合理制定工程造價(jià)方案，優(yōu)化管理過程，提高造價(jià)管理水平是建筑工程企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。然而，現(xiàn)階段的建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制還存在不少的問題，深入剖析問題，設(shè)計(jì)科學(xué)的全過程造價(jià)控制重要且必要，本文就此展開討論，希望能夠?qū)μ岣呓ㄖ髽I(yè)效益、推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;意義

全過程造價(jià)控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，造價(jià)控制貫穿工程始末，應(yīng)該體現(xiàn)在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)工程的每一個(gè)步驟進(jìn)行控制，如此才能夠保證全過程造價(jià)控制的效果。工程企業(yè)方面在落實(shí)全過程造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)從設(shè)計(jì)、編制、招標(biāo)控制、工程施工、竣工驗(yàn)收等角度分析，從控制工程全局出發(fā)，細(xì)致分析每一個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，科學(xué)規(guī)劃全過程造價(jià)控制，推動(dòng)全過程造價(jià)控制科學(xué)、順利實(shí)施。

1? 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義

1.1? 有利于強(qiáng)化決策階段的造價(jià)管理

全過程造價(jià)控制能夠有規(guī)律、有目的、有目標(biāo)的對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算，科學(xué)的造價(jià)控制能夠有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)優(yōu)化建筑相關(guān)決策提供參考。

1.2? 有利于完善造價(jià)管理體系

在落實(shí)全過程造價(jià)控制時(shí)，建筑企業(yè)方面應(yīng)以宏觀調(diào)控為基礎(chǔ)，充分利用造價(jià)控制管理優(yōu)勢(shì)，解決工程施工各階段中的成本控制問題。在解決成本控制問題的過程中，建筑企業(yè)方面能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理系統(tǒng)存在的漏洞，并及時(shí)對(duì)之進(jìn)行改進(jìn)，此舉不僅能夠提高企業(yè)方面的工程管理全過程造價(jià)控制水平，能夠保證工程的投資與各階段資金消耗吻合，對(duì)于完善造價(jià)管理體系，推動(dòng)建筑企業(yè)管理發(fā)展亦能夠產(chǎn)生積極的影響。

1.3? 有利于結(jié)算階段的造價(jià)控制

結(jié)算是工程項(xiàng)目結(jié)束之前的一個(gè)階段，因?yàn)樯婕肮こ添?xiàng)目的所有造價(jià)信息匯總，所以是工程造價(jià)管理及控制中最為繁雜的一部分。全過程造價(jià)控制未實(shí)施時(shí)，工程結(jié)算階段將所有造價(jià)信息匯總，結(jié)算人員的工作量十分巨大，工作效率低，工程造價(jià)控制的準(zhǔn)確性難以保證。全過程造價(jià)控制引入能夠很好的解決結(jié)算階段賬目混亂、審核效率低下等問題，分環(huán)節(jié)的造價(jià)控制有利于快速確定結(jié)算主體，以結(jié)算主體為依據(jù)的結(jié)算匯總能夠很好的解決核算工作復(fù)雜問題，降低工作人員的工作量，保證造價(jià)控制的精準(zhǔn)性，快速合理解決各種賬目出入、收支不平衡問題。

1.4? 凸顯建筑工程質(zhì)量管理的效力

造價(jià)控制貫穿建筑工程施工過程，當(dāng)施工成本過高時(shí)，全過程造價(jià)控制能夠發(fā)揮控制施工成本、防止建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損作用;當(dāng)施工成本過低時(shí)，全過程造價(jià)控制又可以提醒工程施工企業(yè)防范工程施工質(zhì)量問題。正因?yàn)榇?，全過程造價(jià)控制能夠發(fā)揮出雙向調(diào)控作用，監(jiān)督企業(yè)莫一味追求經(jīng)濟(jì)效益，影響建筑工程質(zhì)量。

2? 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制存在的問題

2.1? 施工階段的問題

在建筑工程管理過程中，施工企業(yè)未能制定合理的造價(jià)目標(biāo)，工程造價(jià)不科學(xué)，進(jìn)而影響全過程造價(jià)控制的效力，材料價(jià)格控制是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。然而由于市場(chǎng)對(duì)建筑材料價(jià)格的影響難以估算，企業(yè)方面的材料管理也還存在一定問題，這導(dǎo)致很多建筑企業(yè)出現(xiàn)材料采購價(jià)格不真實(shí)、材料采購時(shí)機(jī)不準(zhǔn)確、材料存儲(chǔ)缺乏科學(xué)性等問題，進(jìn)而影響建筑工程管理過程中的全過程造價(jià)控制。部分建筑企業(yè)過分看重自身的發(fā)展利益，盲目加快工程進(jìn)度，導(dǎo)致單位時(shí)間的建筑工程數(shù)量增加，建筑工程設(shè)計(jì)的工作量因此增加，設(shè)計(jì)不合理問題出現(xiàn)的概率極速增長，不利于建筑工程全過程中的造價(jià)控制管理。建筑工程施工會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)也伴隨著大量的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，建筑工程造價(jià)不斷增加，工程造價(jià)全過程控制壓力增加，進(jìn)而影響造價(jià)控制的結(jié)果。

2.2? 決策投資階段的問題

工程項(xiàng)目投資估算由建筑工程建設(shè)企業(yè)提出，建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行分析之后需要完成建議書。然而就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，我國的建議書內(nèi)容簡單，其中不乏不合理內(nèi)容，建議書的合理性和正確性難以保證，這必然會(huì)影響建筑工程全過程造價(jià)的準(zhǔn)確性。其次，可行性研究階段存在問題?？尚行匝芯恐腹こ淘O(shè)計(jì)單位將各自的研究結(jié)果匯總并擬定研究報(bào)告，在確定可行性的過程中，勘察單位和設(shè)計(jì)單位可能會(huì)因?yàn)楦鞣N問題出現(xiàn)矛盾，進(jìn)而影響建筑工程造價(jià)。

2.3? 招標(biāo)階段的問題

招投標(biāo)是建筑企業(yè)都需要參與的過程，然而在此過程中，一些企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)，會(huì)盲目的壓縮工程造價(jià)，減少工程資金，在低價(jià)中標(biāo)后，只能利用建筑工程施工階段彌補(bǔ)招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)損失，偷工減料問題一旦發(fā)生工程質(zhì)量將難以保證，建筑工程造價(jià)的真實(shí)性難以保證，進(jìn)而影響造價(jià)控制。

3? 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的原則

3.1? 階段性原則

工程項(xiàng)目施工周期長，需要有大量的人力、物力、財(cái)力作為支撐。同一個(gè)工程項(xiàng)目可能涉及多個(gè)單位，想要保證全過程造價(jià)控制質(zhì)量，必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分段控制，明確各階段的造價(jià)控制主體。由于造價(jià)控制主體控制不同的施工階段，人力、物力投資不一，控制方法不一，策略不一，因此，應(yīng)該為不同的造價(jià)控制階段制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，要在確保工程總投資不變、工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件下依據(jù)相關(guān)原則制定決策，調(diào)整資金投入、編制造價(jià)控制目標(biāo)，讓各個(gè)造價(jià)控制主體參與造價(jià)控制過程，以確保整體工程造價(jià)管理工作順利展開。

3.2? 動(dòng)態(tài)性原則

項(xiàng)目投資受工程建設(shè)規(guī)模、外界環(huán)境因素影響，具備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)屬性，如自然環(huán)境中的不可控因素會(huì)影響工程造價(jià)，使之出現(xiàn)波動(dòng)并難以控制。為了保證全過程造價(jià)控制的質(zhì)量，需要對(duì)所有可能影響造價(jià)的因素進(jìn)行分析、收集，掌握實(shí)時(shí)跟蹤相關(guān)數(shù)據(jù)，并利用數(shù)學(xué)分析了解造價(jià)與預(yù)期目標(biāo)之間的偏離可能性，再基于實(shí)際情況優(yōu)化造價(jià)控制，以確保造價(jià)控制可控。

3.3? 目標(biāo)責(zé)任制原則

目標(biāo)責(zé)任制原則即貫徹、落實(shí)跟蹤造價(jià)控制主體責(zé)任，盡可能的減少工程項(xiàng)目投資周期長、施工環(huán)節(jié)眾多、控制階段眾多、控制造價(jià)主體水平不一、造價(jià)能力、方式不一等對(duì)全過程造價(jià)控制的影響，提高造價(jià)控制的可控效率，防范各種違規(guī)操作，避免各方利益受損。只有保證造價(jià)控制處于良好可控狀態(tài)，各階段造價(jià)控制主體貫徹落實(shí)控制目標(biāo)責(zé)任，造價(jià)控制才能夠更好的保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求，工程施工也才能夠順利開展。

4? 優(yōu)化建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的策略

4.1? 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理和控制

對(duì)于建筑工程而言，設(shè)計(jì)是施工的重要環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)工程造價(jià)的每一個(gè)步驟產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)的管控力度，要關(guān)注工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙質(zhì)量等問題，保證工程設(shè)計(jì)合理，以便為全過程造價(jià)管理控制創(chuàng)造良好條件。其次，在工程管理造價(jià)控制過程中，建筑企業(yè)方面要加強(qiáng)工程審計(jì)，從事前、事中、事后審計(jì)出發(fā)完善工程竣工審計(jì)，借助審計(jì)防范可預(yù)見性錯(cuò)誤，促進(jìn)工程管理中全過程造價(jià)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.2? 完善決策的管理控制

建筑工程決策是建筑工程的龍頭，會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此在工程決策階段，企業(yè)方面需科學(xué)的比較不同的工程方案，還需要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理預(yù)估，要制定科學(xué)、合理的建筑工程決策，以便工程造價(jià)管控能夠最大限度的發(fā)揮自身的作用和效力。

4.3? 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)控制

首先，經(jīng)濟(jì)角度的控制手段。在落實(shí)建筑工程管理工作時(shí)，建筑企業(yè)方面應(yīng)嚴(yán)格遵循總部管理費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制原則，要合理控制工程費(fèi)用，降低靜態(tài)投資，嚴(yán)格遵循合同落實(shí)工程施工，減少不必要的資源浪費(fèi)，盡可能的降低工程造價(jià)。其次，技術(shù)角度的控制手段。先進(jìn)的新工藝、新辦法、新材料引入能夠幫助建筑企業(yè)更好的控制項(xiàng)目造價(jià)，更好的實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制目標(biāo)。