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    以人為本視角下的中學(xué)學(xué)校管理

    2020-06-09 12:19:35段紅梅
    中華活頁文選·教師版 2020年2期
    關(guān)鍵詞:學(xué)校管理以人為本中學(xué)

    段紅梅

    摘 要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,當(dāng)前的學(xué)校管理也越來越重視人性化,力求實(shí)現(xiàn)管理效果的最大化。在以人為本的視角下,中學(xué)學(xué)校管理者要想實(shí)現(xiàn)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就需要改變傳統(tǒng)的學(xué)校管理理念,一切圍繞“人”來進(jìn)行,從而構(gòu)建出一個(gè)人人自主、人人自治的學(xué)校環(huán)境。本文從尊重教師,激發(fā)教職工主人翁意識(shí);養(yǎng)成教育,落實(shí)以人為本的學(xué)生管理;優(yōu)化制度,創(chuàng)新人文制度管理模式;激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)全體師生的主動(dòng)性四個(gè)方面對(duì)中學(xué)學(xué)校管理展開了探討。

    關(guān)鍵詞:中學(xué) 學(xué)校管理 以人為本 措施

    學(xué)校管理是一門藝術(shù),同時(shí)也是一門高深的學(xué)問。在學(xué)校管理中,管理者需要考慮的事情有很多,稍有不慎,就會(huì)造成不可挽回的后果。所以,為了提高學(xué)校管理效果,管理者需要緊跟時(shí)代步伐,積極進(jìn)取,不斷優(yōu)化管理方法,如此才能確保學(xué)校按照正常的秩序運(yùn)行。“以人為本”就是人性化的管理,人性化的管理并不是讓教師和學(xué)生想做什么就做什么,而是要以理服人,以情動(dòng)人,要在管理中發(fā)揮人的價(jià)值?;诖耍瑢W(xué)校管理者要對(duì)“以人為本”的教育理念有一個(gè)全面的理解,再落實(shí)有效的管理措施。

    一、尊重教師,激發(fā)教職工主人翁意識(shí)

    教師是學(xué)校開展各項(xiàng)教育工作的主要實(shí)施者,是學(xué)校中與學(xué)生最為親密之人。在以人為本的視角下,學(xué)校管理者首先要做到尊重教師,只有尊重教師,保護(hù)教師的獨(dú)立自主性和自尊心,才能使教師感受到學(xué)校對(duì)自己的重視,才能產(chǎn)生歸屬感。歸屬感的產(chǎn)生會(huì)直接激發(fā)教師的主人翁意識(shí),促使教師以更加積極的心態(tài)投入到教育中。

    那么,對(duì)于學(xué)校管理者而言,怎樣做才是尊重教師的表現(xiàn)呢?一方面,學(xué)校管理者要放低姿態(tài),要明確教師在很大程度上與學(xué)校是合作關(guān)系,所以要給予教師發(fā)表意見的機(jī)會(huì),尊重教師的思想和看法。另一方面,學(xué)校管理者要幫助教師去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,這也是以人為本思想的重要體現(xiàn)。教師的發(fā)展與學(xué)校的發(fā)展是相互連接的,管理者只有激發(fā)出教師的主人翁意識(shí),才能讓教師發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)教育的可持續(xù)發(fā)展。

    在中學(xué)學(xué)校管理中,以人為本的重要性不容忽視。教師群體在學(xué)校教育中的重要性不可替代,作為獨(dú)立的個(gè)體,他們有被尊重的權(quán)利,同時(shí)也值得尊重。但是,尊重往往不是說出來的,而是做出來。所以,在學(xué)校會(huì)議中,學(xué)校管理者可以先根據(jù)會(huì)議的主題提出自己的一些建議,再向各教師說明自己的不足,需要大家集思廣益、共同合作。借助誠(chéng)懇的話語,教師們必然會(huì)積極提出自己的建議。在這一基礎(chǔ)上,學(xué)校管理者便可以對(duì)大家的建議進(jìn)行總結(jié)。在平等的交流與探討中,教師們的主動(dòng)性和積極性都會(huì)得到極大的調(diào)動(dòng),這對(duì)于發(fā)揮教師的集體優(yōu)勢(shì),真正解決學(xué)校的問題會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。除此之外,學(xué)校管理者還應(yīng)該根據(jù)各班級(jí)的情況與相應(yīng)的教師進(jìn)行溝通和交流。在學(xué)校管理和學(xué)生管理上,學(xué)校管理者要盡可能咨詢教師的意見和建議,使他們意識(shí)到自己在學(xué)校中的價(jià)值和地位。久之,教師們的主人翁意識(shí)必然會(huì)得到提高,并在學(xué)校教育發(fā)展中起到中流砥柱的作用。

    二、養(yǎng)成教育,落實(shí)以人為本的學(xué)生管理

    在以人為本的視角下,學(xué)校管理模式應(yīng)該是以人為中心的。隨著新課改的實(shí)施與推進(jìn),當(dāng)前教育越來越重視學(xué)生的主體性,這意味著學(xué)校管理應(yīng)該圍繞學(xué)生進(jìn)行開展,要在尊重學(xué)生主體性的同時(shí),去激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,從而使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、語言習(xí)慣和思維習(xí)慣,這對(duì)于促進(jìn)初中生的健康成長(zhǎng)與發(fā)展有著不可忽視的作用。所以,學(xué)校管理者要積極落實(shí)以人為本的學(xué)生管理,從環(huán)境氛圍到活動(dòng)開展,都應(yīng)該重視學(xué)生的主體性,從而在潛移默化中促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞的全面發(fā)展。當(dāng)然,為了實(shí)現(xiàn)管理效果的最大化,學(xué)校管理者還應(yīng)該盡可能征求學(xué)生的意見,了解學(xué)生的想法,從而在滿足學(xué)生合理需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人性化學(xué)校的

    構(gòu)建。

    學(xué)生管理是學(xué)校管理的重中之重,同時(shí)也是難上之難。中學(xué)階段的學(xué)生本身就處于叛逆期,他們敢于表現(xiàn)自我,且無所畏懼。所以,在這一階段,只有對(duì)學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?,才能使管理更有成效,而以人為本的學(xué)生管理在其中起到了事半功倍的效果。

    管理學(xué)生的前提是了解學(xué)生,所以學(xué)校管理者不能依靠教師或資料去了解學(xué)生,而是要走進(jìn)班級(jí),去關(guān)注學(xué)生的性格、興趣、需求,進(jìn)而與教師協(xié)商管理方法。在學(xué)校中,不免有一些頑皮且不服管教的學(xué)生。針對(duì)這些情況,學(xué)校管理者一方面可以從學(xué)校的環(huán)境氛圍入手,在特定地點(diǎn)張貼一些趣味性十足的道德小故事,另一方面可以借助一些相關(guān)的活動(dòng)來提高學(xué)生的自我認(rèn)同感。通過這些極具針對(duì)性的人性化管理,學(xué)生們的思想也會(huì)逐漸發(fā)生改變,這對(duì)于實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育,促進(jìn)中學(xué)生的健康成長(zhǎng)會(huì)起到不可忽視的

    作用。

    三、優(yōu)化制度,創(chuàng)新人文制度管理模式

    傳統(tǒng)的學(xué)校管理制度都將重點(diǎn)放在了對(duì)教師和學(xué)生一些行為習(xí)慣的制約上,利用“禁止”“不能”等詞語為教師和學(xué)生建立了一座不可逾越的高墻,從而嚴(yán)重挫傷了大家的積極性。實(shí)際上,制度的存在是告訴教師和學(xué)生哪些是可為的,哪些是不可為的。從這一目的來看,學(xué)校管理者完全可以選擇另一種管理制度,即人文化的管理制度。在以生為本的教學(xué)背景下,人文化的管理制度正好與其緊密相合。歸根結(jié)底,人文管理制度要求學(xué)校管理者合理運(yùn)用制度,使制度能夠服人。學(xué)校的成員只有認(rèn)同制度,才能自覺去遵守,并形成習(xí)慣。所以,學(xué)校管理者要對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,要使制度更能契合當(dāng)前學(xué)校的發(fā)展需求,同時(shí)也要改變宣傳制度的方式,使大家能夠深入理解并愿意去遵守。

    制度是學(xué)校管理的主要形式,這意味著對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化對(duì)于全校師生的都具有深遠(yuǎn)的影響。為了落實(shí)以人為本的教育理念,在創(chuàng)新人文制度管理模式時(shí),學(xué)校管理者可以面向全校收集制度優(yōu)化的建議,并進(jìn)行整理。這些建議中,會(huì)有教師中規(guī)中矩的建議,也會(huì)有一些學(xué)生的主觀看法。在對(duì)大量信息進(jìn)行分析后,新的具有人性化的學(xué)校制度就會(huì)隨之出爐。當(dāng)然,制度只是優(yōu)化,而不是滿足無理的要求。所以在宣傳新制度時(shí),學(xué)校管理者可以劃分為校內(nèi)和班內(nèi)兩個(gè)區(qū)域。校內(nèi)安排教師進(jìn)行制度的講述,主要帶大家了解制度的必要性,使學(xué)生對(duì)其有一個(gè)全面的了解。班內(nèi)則傾向于讓大家提意見,再由教師進(jìn)行解答,借此讓學(xué)生了解新制度的合理性和有效性。創(chuàng)新人文制度管理模式的目的是為了提高全校師生對(duì)制度的認(rèn)同感,所以關(guān)注大家的意見和建議是必須做到的。同時(shí),制度又是嚴(yán)格的,所以要確保制度的底線猶在,如此才能真正提高學(xué)校的管理效率。

    四、激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)全體師生的主動(dòng)性

    教師與學(xué)生都是需要激勵(lì)的群體。在日復(fù)一日的教學(xué)與學(xué)習(xí)中,大家很容易形成固化思維,主動(dòng)性和積極性嚴(yán)重不足。所以,為了確保全體師生都能夠以高昂的斗志投入到教學(xué)與學(xué)習(xí)中,學(xué)校管理者就需要做好中間的銜接工作,利用一些激勵(lì)機(jī)制為師生注入活力。

    激勵(lì)機(jī)制可以是語言上的,也可以是行為上的。任何人做任何事都是需要?jiǎng)恿Φ?,而?dòng)力的產(chǎn)生來源于他人的認(rèn)同和激勵(lì)。教師與學(xué)生的定位是不同的,激勵(lì)的方法自然也應(yīng)該有所不同。所以,學(xué)校管理者要結(jié)合教師與學(xué)生的實(shí)際情況來選擇激勵(lì)的方法。針對(duì)教師,可以用評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的方式;針對(duì)學(xué)生,可以用集體表彰的方式。通過這種激勵(lì)機(jī)制,教師群體與學(xué)生群體的積極性都能夠得到極大調(diào)動(dòng),進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校教育的發(fā)展。

    完善激勵(lì)機(jī)制能夠最大程度上激發(fā)全體師生的主動(dòng)性,因此,學(xué)校管理者務(wù)必要對(duì)激勵(lì)機(jī)制有一個(gè)全面的認(rèn)知和實(shí)施計(jì)劃。從教師的情況來看,能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生激勵(lì)的方式是承認(rèn)教師的優(yōu)秀,并給予教師實(shí)質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校管理者可以安排一些教學(xué)競(jìng)賽,借此激發(fā)教師的主觀能動(dòng)性。對(duì)比賽結(jié)果則應(yīng)該進(jìn)行公布,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的教師,并將競(jìng)賽視頻通過網(wǎng)絡(luò)予以分享,這樣做能夠在起到激勵(lì)作用的同時(shí),構(gòu)建良好的教育環(huán)境,促使教師們以更加積極的態(tài)度投入到教育教學(xué)中。針對(duì)學(xué)生的激勵(lì),學(xué)校管理者要意識(shí)到學(xué)生更需要得到認(rèn)可,但學(xué)生們往往存在著能力上的差異,如有的學(xué)生學(xué)習(xí)好,有的學(xué)生運(yùn)動(dòng)天賦高,有的學(xué)生唱歌好等。面對(duì)這些差異,學(xué)校管理者可以選擇開展不同的活動(dòng)來提高學(xué)生的自信心,給予學(xué)生認(rèn)同和激勵(lì)。當(dāng)然,在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制時(shí),管理者還應(yīng)該將重點(diǎn)放到學(xué)生的學(xué)習(xí)能力上,使他們?cè)谡J(rèn)同自己的同時(shí)提高學(xué)習(xí)積極性。

    綜上所述,學(xué)校管理者要想實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理,就需要關(guān)注學(xué)校的方方面面,從學(xué)校的制度、文化,到教師和學(xué)生,都應(yīng)該成為關(guān)注的目標(biāo)。只有為教師和學(xué)生構(gòu)建一個(gè)人性化的學(xué)校氛圍,才能發(fā)揮出教師與學(xué)生的“雙主”優(yōu)勢(shì),進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 彭斌《人文關(guān)懷下的中學(xué)學(xué)校管理模式探析》,《科技風(fēng)》2019年第27期。

    [2] 李瑋《試論以人為本的中學(xué)學(xué)校管理》,《課程教育研究》2019年第34期。

    [3] 謝莉、彭鋼《當(dāng)前學(xué)校以人為本管理理論與實(shí)踐研究》,《商》2015年第34期。

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