大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革研究

楊智磊

摘 要 隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國技術(shù)水平越來越先進(jìn)，大數(shù)據(jù)給各大事業(yè)工作提供了大量的資源，而對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行排查是最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。過去人力資源管理全靠人工完成，管理工作效率低下，在大數(shù)據(jù)的幫助下提高了其工作效率。本文探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理的變革。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 事業(yè)單位 人力資源管理

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為科學(xué)技術(shù)發(fā)展開啟了一條新道路。大數(shù)據(jù)的使用，對(duì)千萬條信息的快速查找，節(jié)約了時(shí)間，但事業(yè)單位人力資源管理仍存在問題，需要進(jìn)行探究，進(jìn)而找到解決問題的方案。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的問題

（一）管理思想落后

當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理工作，由于思想的落后，所以還沒有完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理人員要對(duì)系統(tǒng)有明確的認(rèn)知，掌握大數(shù)據(jù)的基本操作，知道如何利用爬蟲查找關(guān)鍵詞，進(jìn)行搜索、篩選，將大數(shù)據(jù)利用到位，從而提升管理效率。但大部分事業(yè)單位人力資源管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)一竅不通，思想的落后使得管理工作效率低下，從而阻礙了發(fā)展。單位需要有一個(gè)管理人員統(tǒng)籌全局，在工作中起到監(jiān)督和管理的作用，如果其不會(huì)使用大數(shù)據(jù)的話，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理受到阻礙。

現(xiàn)如今管理科技的發(fā)展十分迅速，在新科學(xué)技術(shù)的幫助下，管理人員要緊跟時(shí)代的步伐，有發(fā)展學(xué)習(xí)的意識(shí)和動(dòng)力，學(xué)習(xí)新技術(shù)，滿足工作的需要，同時(shí)這也是現(xiàn)代社會(huì)的基本需要。[1]

（二）專業(yè)人才的缺失

單位的發(fā)展注重的是效率和利益，應(yīng)聘進(jìn)公司的員工雖然薪資低，但是專業(yè)能力弱。事業(yè)單位的發(fā)展必須有專業(yè)人才，否則無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到工作中，依賴人工對(duì)大量的資料進(jìn)行整理，增加了管理人員的工作量，降低了工作效率，也使管理數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率大大提高。同時(shí)，在沒有專業(yè)的人力資源的情況下，沒有運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)，會(huì)阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)部門管理不重視，導(dǎo)致人力資源發(fā)展受到阻礙。這會(huì)浪費(fèi)大量的資源，導(dǎo)致單位出現(xiàn)虧損，阻礙事業(yè)單位人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。[2]

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下促進(jìn)人力資源發(fā)展的措施

（一）創(chuàng)新管理制度

為了促使管理人員更新思想，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，應(yīng)制定合理的規(guī)章管理制度，規(guī)范整個(gè)工作，對(duì)管理人員開展大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)，增加其對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，從而提升管理效率。同時(shí)，培訓(xùn)后還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行檢測(cè);在龐大數(shù)據(jù)的處理工作中，管理人員工作時(shí)間長，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，因此應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成保存大數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選的好習(xí)慣，將人力資源管理到位，進(jìn)一步促進(jìn)我國事業(yè)部門人力資源發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培養(yǎng)

為了解決員工技術(shù)不足的問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，保證員工對(duì)專業(yè)知識(shí)能夠?qū)W扎實(shí)，提高處理事務(wù)的效率。同時(shí)，事業(yè)單位在應(yīng)聘環(huán)節(jié)也要提升應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，保證員工能夠在單位中發(fā)揮作用。為員工組織開展專業(yè)培訓(xùn)，還需要支出相應(yīng)的費(fèi)用。因此，如果想要實(shí)現(xiàn)高利益、高質(zhì)量，一定要向?qū)I(yè)出發(fā)，保證管理的專業(yè)、技術(shù)的專業(yè)。

（三）鼓勵(lì)員工工作

員工在工作過程中犯錯(cuò)時(shí)，管理人員對(duì)其應(yīng)以鼓勵(lì)為主，激勵(lì)員工重視工作，及時(shí)改正錯(cuò)誤，提升員工的積極性;可以建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)努力工作并且對(duì)單位有巨大貢獻(xiàn)的員工，對(duì)經(jīng)常犯錯(cuò)或者不及格的員工給予懲罰，適當(dāng)增加壓力。這樣能促使更多人全身心投入工作，為單位貢獻(xiàn)力量并提升單位效益。同時(shí)，管理人員也應(yīng)當(dāng)尊重員工的想法，在促進(jìn)進(jìn)步和提升價(jià)值上要有明確的認(rèn)知，不斷鼓勵(lì)員工提升自我，促進(jìn)員工積極向上。

四、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）引進(jìn)人才

任何單位都需要專業(yè)人才，在招聘人才時(shí)會(huì)篩選各大網(wǎng)站的簡歷，通過單位的需求，很可能會(huì)篩選掉一大部分，這一過程如果通過人工一個(gè)個(gè)篩選，那么會(huì)非常浪費(fèi)時(shí)間。在篩選簡歷時(shí)，往往要重視企業(yè)自身的要求，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能最大限度地減少企業(yè)的工作量，提高效率，拓展人才資源。在篩選招聘網(wǎng)的簡歷后，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)人才進(jìn)行分類，能夠使上級(jí)在看到簡歷時(shí)，對(duì)人才招聘有清晰的了解，從而節(jié)省時(shí)間。

（二）管理事業(yè)單位員工資料

事業(yè)單位人力資源管理中，在管理員工資料時(shí)，對(duì)員工資料的整理是一件非常龐大的工程。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能減少很多工作量，提高管理的準(zhǔn)確性。例如當(dāng)某個(gè)上級(jí)需要某個(gè)員工資料時(shí)，通過大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，就可以在其中查找，即刻就能找到。這樣既方便了查找，也方便了整理。同時(shí)，5G的出現(xiàn)將會(huì)為國家?guī)砀哂行У墓芾矸绞?，將工作變得更加高效，為單位帶來更高的效益?/p>

（三）管理單位績效

事業(yè)單位人力資源管理中，在處理績效時(shí)，會(huì)對(duì)每一位員工在每一個(gè)季度的表現(xiàn)分?jǐn)?shù)以及工作量進(jìn)行整理。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以提高管理效率，減少工作量。同時(shí)通過大數(shù)據(jù)，還能夠?qū)Y料進(jìn)行備份，以防后期有員工資料丟失，這也是通過科學(xué)技術(shù)代替人工的一大好處。人們可能會(huì)因其他因素影響工作效率，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用就不會(huì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)帶來了嚴(yán)格的處理環(huán)境。它們?cè)谔幚碣Y料的時(shí)候通常不會(huì)出錯(cuò)，并且高效、快速，不會(huì)被外界影響，為企業(yè)帶來了便利。

五、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理能夠提高工作效率，但仍存在部分問題有待完善，同時(shí)需要提升員工能力，制定解決問題的措施，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在各個(gè)市場(chǎng)上，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為人們?cè)谖磥硐硎芨冗M(jìn)的生活奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為紹興市房地產(chǎn)管理中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 崔菁.大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理變革研究[J].青春歲月，2017（20）.

[2] 孫鵬.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（07）：134.