全過程管理在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中的應(yīng)用

吳麗

【摘要】目前，我國各個(gè)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，對(duì)工程造價(jià)部分越來越重視，現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目工程的過程中都會(huì)有大部分資金投入，一家企業(yè)的管理人員在對(duì)投入的資金進(jìn)行預(yù)算的過程中，會(huì)綜合考慮各方面因素，例如：這項(xiàng)目建設(shè)完成后的盈利狀況和在企業(yè)資本中所占的比重等等?？紤]各方面的因素，確定投資的金額，有利于企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】全過程管理;建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);應(yīng)用模型

全過程管理在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中的應(yīng)用主要是該項(xiàng)目的決策人員針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行比較，達(dá)到科學(xué)的決策和有效的估計(jì)各個(gè)過程資金投入比例，幫助建設(shè)項(xiàng)目形成科學(xué)、有效的工程造價(jià)。即可以將建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，又按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)該建設(shè)項(xiàng)目的工期。本文主要研究全過程管理在項(xiàng)目建設(shè)中的基本原理和全過程管理的各個(gè)階段的特點(diǎn)，進(jìn)而建立全過程管理在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中的應(yīng)用模型，幫助企業(yè)將工程造價(jià)控制在科學(xué)、有效的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1、全過程管理方法的基本原理和階段特征

全過程管理在項(xiàng)目計(jì)劃制定到工程結(jié)束的整個(gè)過程中都存在，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)主要由專業(yè)的工程造價(jià)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和工程進(jìn)度的計(jì)劃安排設(shè)置合理的工程造價(jià)和資金投入，該工程的其他工作管理人員配合實(shí)施這項(xiàng)工作計(jì)劃安排。全過程管理在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中的基本原理是指：確定目標(biāo)資金投入標(biāo)準(zhǔn)、工程實(shí)施過程中的檢測與監(jiān)督以及計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的誤差估計(jì)與糾正。保證這三個(gè)基本步驟順利實(shí)施，有利于工程的順利竣工和預(yù)先給出的工程造價(jià)和實(shí)際投入的資金相匹配，保證企業(yè)效益達(dá)到最大化。

在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，全過程管理對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)的不同階段有著不同的目的和要求。在項(xiàng)目最初做計(jì)劃和專業(yè)人員進(jìn)行決策和階段，全過程管理的主要目的是企業(yè)專業(yè)決策人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做出的計(jì)劃和安排，根據(jù)預(yù)先估計(jì)該項(xiàng)目建設(shè)完成后的收益設(shè)置預(yù)期的資金投入目標(biāo)，既要保證投入資金在合理、規(guī)范的范圍之內(nèi)，又要保證該項(xiàng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，確定合理、科學(xué)的計(jì)劃方案和進(jìn)度安排。在建設(shè)項(xiàng)目開始實(shí)施設(shè)計(jì)方案，并且安排招標(biāo)和競標(biāo)的階段，全過程管理在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)方面的應(yīng)用主要是綜合比較各方面的因素，設(shè)置合理的競標(biāo)價(jià)，并且根據(jù)計(jì)劃合理統(tǒng)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的工程量，決策人員認(rèn)真審閱招標(biāo)文件，做到公正、嚴(yán)明。企業(yè)市場調(diào)查人員深入調(diào)查市場的規(guī)矩，制定合理的工程承包價(jià)格，使工程造價(jià)的具體目標(biāo)和細(xì)節(jié)要求落實(shí)到承包商。企業(yè)管理人員在競標(biāo)過程中，認(rèn)真對(duì)比各個(gè)承包商給出的招標(biāo)文件和計(jì)劃安排，保證競標(biāo)過程中做到合理、有序、公平和公正。

在工程的實(shí)施階段，企業(yè)施工監(jiān)督人員要嚴(yán)格監(jiān)督承包商按照?qǐng)D紙上的要求和進(jìn)度進(jìn)行施工，并且根據(jù)施工基本規(guī)范和要求進(jìn)行施工，合理控制和適當(dāng)改變在實(shí)施過程中，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)際情況進(jìn)行的變變動(dòng)，并合理規(guī)劃下一步的進(jìn)度安排。企業(yè)監(jiān)督人員做好工程實(shí)施階段中期工程款的支付和在實(shí)施過程中因?yàn)槟承┰蛟斐晒こ虒?shí)施狀況的索賠等一系列的工作。在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行的工程驗(yàn)收階段，企業(yè)相關(guān)的驗(yàn)收人員要做好預(yù)計(jì)工程量和實(shí)際工程量的審核，檢測建設(shè)項(xiàng)目工程完成的質(zhì)量并完成尾款的支付工作。在支付過程中做到嚴(yán)格審核，防止承包商高估工作量而導(dǎo)致工程的價(jià)格過高，實(shí)現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目的過程中的工程造價(jià)。

2、全過程管理在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中的應(yīng)用模型

2.1建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段

在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的人員在保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施和工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)綜合考慮和比較承包商現(xiàn)有的施工進(jìn)度和水平對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理規(guī)劃和根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施和造型，建設(shè)項(xiàng)目得結(jié)構(gòu)體系等關(guān)于資金投入的關(guān)鍵性因素對(duì)投資方案進(jìn)行更改，在保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量的前提下，通過全過程管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)，有效進(jìn)行工程資金的投入與估計(jì)。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，還需要相關(guān)的設(shè)計(jì)人員合理設(shè)計(jì)施工過程中建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更而引起的相關(guān)資金的變化，主要處理好業(yè)主和承包商之間的要求，做好兩方面的協(xié)商工作，根據(jù)業(yè)主的要求和承包建設(shè)商商量確定建設(shè)項(xiàng)目修改產(chǎn)生的費(fèi)用變更，并將設(shè)計(jì)方案上報(bào)給相應(yīng)的監(jiān)理部和設(shè)計(jì)院，對(duì)修改后的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)督。如果在這個(gè)過程中，業(yè)主和承包建設(shè)商在資金投入方面產(chǎn)生意見分歧，或者建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用超過了預(yù)先計(jì)算的資金投入量，應(yīng)該由業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出終止該項(xiàng)目的繼續(xù)施工和實(shí)施。

2.2建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段

在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段，企業(yè)負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)投標(biāo)人員的方案介紹和報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的比較和限制報(bào)價(jià)，促進(jìn)報(bào)價(jià)在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行波動(dòng)。對(duì)所有投標(biāo)人的報(bào)價(jià)方案進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，防止在建設(shè)工程結(jié)束后出現(xiàn)個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目增加報(bào)價(jià)而導(dǎo)致報(bào)價(jià)過高的行為，也對(duì)各位承包建設(shè)商的不合理的報(bào)價(jià)進(jìn)行鑒定。在招標(biāo)的過程中，相關(guān)的監(jiān)督人員一定保證公平、公正。

2.3建設(shè)項(xiàng)目施工階段

在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，承包建設(shè)上主要根據(jù)監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)院給出的工程設(shè)計(jì)以及變動(dòng)方案在施工過程中根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理的調(diào)整，在變更的內(nèi)容中與資金投入有關(guān)的內(nèi)容一定要和相應(yīng)的企業(yè)業(yè)主進(jìn)行商議下一步的進(jìn)度安排和請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)人員重新進(jìn)行價(jià)格估計(jì)和計(jì)劃可實(shí)施性的估計(jì)，并綜合根據(jù)設(shè)計(jì)院的建議和預(yù)算估計(jì)向業(yè)主進(jìn)行報(bào)價(jià)并商議相關(guān)的細(xì)節(jié)，方便業(yè)主各個(gè)施工階段的計(jì)劃安排和工程造價(jià)。在這個(gè)過程中涉及工程進(jìn)度款的審核和支付，這時(shí)候，工程承包建設(shè)商需要向企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員提出費(fèi)用支付申請(qǐng)后，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)監(jiān)督、驗(yàn)收人員協(xié)同監(jiān)理部門對(duì)承包建設(shè)商建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行審核，如果審核成功，業(yè)主支付相關(guān)建設(shè)費(fèi)用，如果審核不成功，則將修改方案送至監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行重新審核，審核成功后，重新投入建設(shè)。在這個(gè)過程中，將一切審核細(xì)節(jié)和資金投入反饋給業(yè)主。

2.4建設(shè)項(xiàng)目工程審核、驗(yàn)收階段

在建設(shè)工程結(jié)束后，項(xiàng)目審核負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程建設(shè)的審核、驗(yàn)收，檢驗(yàn)計(jì)劃工程量是否保質(zhì)、保量地建設(shè)完成，工程造價(jià)人員根據(jù)施工地點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)狀況及與該項(xiàng)建設(shè)工程相關(guān)的法律、政策，從建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、施工內(nèi)容以及施工準(zhǔn)則進(jìn)行每一項(xiàng)工程預(yù)期投入資金和使用基礎(chǔ)材料與實(shí)際投入的資金與材料的檢測與驗(yàn)收。在檢測完成后，形成相應(yīng)的檢測報(bào)告，交給業(yè)主進(jìn)行最終審核，審核結(jié)束后，業(yè)主向建筑承包商支付建設(shè)項(xiàng)目尾款。

結(jié)論：

全過程管理在建設(shè)項(xiàng)目工程中主要貫穿在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段;建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)階段;建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段以及建設(shè)項(xiàng)目工程的檢測與驗(yàn)收階段，保證各個(gè)階段的資金合理投入，在完成驗(yàn)收之后，順利完成業(yè)主向建筑承包商支付各項(xiàng)工程款的工作，在保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)有最好的效益。

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