如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理

王明珠

【摘要】目前在企業(yè)發(fā)展過程中對于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新越來越重視，但由于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不完善，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來了較大的制約。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，因此需要建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，全面提升企業(yè)綜合管理水平，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理制度;意義;措施

財(cái)務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動力，但是在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)在發(fā)展的過程當(dāng)中仍存在一系列的問題，例如監(jiān)管不到位，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不夠完善，企業(yè)工作人員道德素質(zhì)的缺失等，因此企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作任重而道遠(yuǎn)。在這種情況下，迫切要求企業(yè)要強(qiáng)化自身的管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)非常重要的地位，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，則需要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有效的規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，為企業(yè)資金利用率及成本控制質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1?企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系中的問題

1.1財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠完善

在當(dāng)今社會中，政府部門執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，各項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作均由國家來落實(shí)，但是由于企業(yè)和政府不能同時辦公，因此，使得企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面有時比較混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)無法落實(shí)到實(shí)處。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理存在缺陷

現(xiàn)在有很多發(fā)展不夠完善的企業(yè)，其企業(yè)競爭力相比同行業(yè)差出很多的原因是因?yàn)槿狈φ_的管理，同樣，如果財(cái)務(wù)監(jiān)督結(jié)構(gòu)不夠完善，將會給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來混亂，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的整體運(yùn)行，財(cái)務(wù)的管理是整體企業(yè)發(fā)展大的核心，在當(dāng)今社會中，有很多的企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)部由自己的親屬來執(zhí)行，其中有很多的財(cái)務(wù)管理人員就沒有受過專門的訓(xùn)練，因此在一定程度上來講，財(cái)務(wù)的管理部門存在管理方面的問題，缺乏規(guī)范化的管理。還有的企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊、冗雜，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)部只是空殼子，存在不合理的管理。

1.3部分工作人員的素質(zhì)低

在我國當(dāng)前社會，我們國家許多的企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管這方面的體系不夠完善，部分相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有待提升，部分領(lǐng)導(dǎo)人未能領(lǐng)會科學(xué)的管理方式，也沒有及時的關(guān)注相關(guān)的新的管理方式，從而制約了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的發(fā)展，有的一些年齡較大的從事財(cái)務(wù)的人員，因?yàn)樵缒晖渡碛谪?cái)務(wù)行業(yè)，其掌握的專業(yè)技能已經(jīng)落后，由于自身水平的限制，沒能及時的掌握新的技術(shù)。還有的剛參加工作的年輕的財(cái)務(wù)人員，雖然本身具備專業(yè)的知識但是缺乏實(shí)際的操作能力。財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的不斷完善需要高素質(zhì)人員的支持。因此，財(cái)務(wù)行業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)水平都參差不齊，有一定的差異性，給企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的落實(shí)帶來不利的影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的完善。

2?建立與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的具體措施

2.1建立財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)Q策制度

為了能夠有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，需要建立健全財(cái)務(wù)決策制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。在具體財(cái)務(wù)決策制度制定過程中，需要具有一定的規(guī)則性和前瞻性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用，同時還要考慮到利益分配問題，嚴(yán)格根據(jù)決策規(guī)律來制定財(cái)務(wù)決策制度，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供科學(xué)的決策指導(dǎo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和全面性打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2健全內(nèi)控管理制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)過程中，需要重視內(nèi)控管理制度的完善。即在實(shí)際工作中，企業(yè)需要重視職務(wù)分離制度的落實(shí)，明確劃分財(cái)務(wù)活動中的責(zé)任，并將財(cái)務(wù)管理職責(zé)落實(shí)到個人，有效的規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為。同時還要重視授權(quán)審計(jì)制度的推進(jìn)，在實(shí)際財(cái)務(wù)活動開展過程中，要針對業(yè)務(wù)的級別來實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)，企業(yè)部門之間也要實(shí)施分級負(fù)責(zé)和相互制約，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展起到積極的推進(jìn)作用。

2.3完善資金管理制度

為了保證企業(yè)發(fā)展過程中資金的科學(xué)使用，使有限資金發(fā)揮出了最大化的效益，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制，強(qiáng)化對資金的管理。一是應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)工作中的資金需求量實(shí)施科學(xué)的核算，一般來說便是借助于資金預(yù)算編制實(shí)施資金的流出管理，從而確保其利學(xué)配置;二是必須要開展好對現(xiàn)金流量的分析，同時讓企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金管理職責(zé)貫徹落實(shí)，從而強(qiáng)化現(xiàn)金管理。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善資金審批制度，確保支付款項(xiàng)流程與權(quán)限清晰明確，充分保障內(nèi)部資金的安全。

2.4重視甄別與選拔，提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，對財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體管理水平、人員素質(zhì)提出了更高的要求。政府有關(guān)部門要提高財(cái)務(wù)人員的從業(yè)門檻。為適應(yīng)時代的要求，財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為既具有一定專業(yè)知識、會計(jì)知識，又懂經(jīng)濟(jì)管理知識、掌握計(jì)算機(jī)操作技能的綜合型的經(jīng)濟(jì)管理人才。所以各級主管部門要重視對財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員知識更新的后續(xù)教育的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理工作者熟練掌握各基本環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國際金融環(huán)境。

2.5完善成本分析制度

由于企業(yè)成本核算與企業(yè)經(jīng)營管理息息相關(guān)，當(dāng)前部分企業(yè)成本核算水平不高，成本核算方法相對落后。因此在實(shí)際成本核算過程中，要重視作業(yè)成本分析法的應(yīng)用，進(jìn)一步明確成本核算崗位職責(zé)，并重視對成本核算人員的日常培訓(xùn)，加大日常對賬和審核工作的力度。特別在將信息技術(shù)引入到成本核算中來，加快提升企業(yè)成本核算的信息化水平，提高成本核算的可靠性和科學(xué)性，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.6建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

企業(yè)財(cái)務(wù)活動中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，可以有效的識別具體的風(fēng)險(xiǎn)因素，準(zhǔn)確判定財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。同時企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的措施加以應(yīng)對。特別是在日常財(cái)務(wù)活動開展過程中，需要定期對財(cái)務(wù)管理人員開展培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，努力提高其專業(yè)技能，進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3?結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)管理工作具有極為重要的意義，因此需要積極建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以此來促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善并不是短時間內(nèi)能夠完成的事情，因此還需要加大對財(cái)務(wù)管理工作的重視，與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，積極采取有效的措施來促進(jìn)制度的落實(shí)和執(zhí)行，全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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