淺析制造企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措

李海鳳

摘 要 隨著社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理亟須轉(zhuǎn)型升級，由核算型財務(wù)轉(zhuǎn)型為管理型財務(wù)、價值型財務(wù)。越來越多的管理工具和管理方法為企業(yè)所應(yīng)用，其中業(yè)財融合成為了眾多企業(yè)的選擇而被廣泛應(yīng)用。通過業(yè)財融合能更好地實現(xiàn)企業(yè)目標，尤其是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多、機構(gòu)復(fù)雜的制造企業(yè)，業(yè)財融合能創(chuàng)造很大的價值。但就目前而言，業(yè)財融合在制造企業(yè)的實施過程中尚存在不少問題和瓶頸，鑒于此，本文圍繞制造企業(yè)業(yè)財融合存在的問題進行分析，并進一步提出對應(yīng)的建議，以供廣大企業(yè)管理者參考借鑒，從而推動企業(yè)業(yè)財融合長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 業(yè)財融合 財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟的快速增長，中國面臨經(jīng)濟增長方式改變的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也必然要改變經(jīng)營方式，才能使經(jīng)濟轉(zhuǎn)型獲得成功，企業(yè)的財務(wù)管理必須適應(yīng)發(fā)展進行改革?？茖W(xué)的財務(wù)管理方式能夠為企業(yè)帶來更多的價值，使企業(yè)在市場浪潮中更具有競爭力和發(fā)展力，企業(yè)要將財務(wù)視角延伸到業(yè)務(wù)前端，探究如何將財務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合，形成管理合力，以企業(yè)價值最大化為統(tǒng)一目標，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。目前我國制造企業(yè)由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)與結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，業(yè)財融合在其探索發(fā)展中仍然存在許多問題。因此，企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)財融合并不斷創(chuàng)新改進，探討適合制造企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合，充分發(fā)揮業(yè)財融合效用，實現(xiàn)健康發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財融合概述

（一）企業(yè)業(yè)財融合的概念

企業(yè)業(yè)財融合，字面上來講就是業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的融合，在大數(shù)據(jù)時代下，需要通過信息化技術(shù)進行融合，是一種新的企業(yè)管理思想。近年來，業(yè)財融合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營效率和企業(yè)競爭力的有力手段。企業(yè)需要培養(yǎng)全員具備業(yè)財一體化的思維模式，建立高效的財務(wù)管理體系，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，從后端的財務(wù)核算轉(zhuǎn)向全價值管理的智能財務(wù)，融入并助力業(yè)務(wù)經(jīng)營。業(yè)財融合就是開放共享，互聯(lián)互通，從而助力業(yè)務(wù)績效提升。

（二）企業(yè)業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合在制造企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要意義：一方面，有利于提升財務(wù)管理水平，更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)的精益化管理，促進財務(wù)人員實現(xiàn)過程化管理，利用財務(wù)思維，讓數(shù)字說話，參與業(yè)務(wù)決策和企業(yè)經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益;另一方面，能更好地促進企業(yè)提高全面風(fēng)險管理水平，使財務(wù)人員能更深入地了解業(yè)務(wù)，從而完善企業(yè)各方面的內(nèi)控管理制度，使企業(yè)內(nèi)控管理制度得到切實執(zhí)行，優(yōu)化企業(yè)體制，建立更健康的管理體系，從而提升我國制造企業(yè)在國際市場中的競爭力。

二、我國制造企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀解析

（一）組織架構(gòu)、制度流程不能滿足業(yè)財融合需求

現(xiàn)階段很多制造企業(yè)的組織架構(gòu)制約了業(yè)財融合的開展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，組織架構(gòu)按照職能搭建，實施垂直管理，各部門分工明確，這種組織架構(gòu)使部門直接形成孤島，部門之間協(xié)同性差，組織層面效率低下，這在很大程度上不利于業(yè)財融合建設(shè)。

企業(yè)的管理離不開制度的規(guī)范，業(yè)財融合同樣如此。企業(yè)開展的業(yè)財融合是一種新的管理方式，是財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。在業(yè)財融合之前，業(yè)務(wù)和財務(wù)都是從自己的角度出發(fā)，制定規(guī)范的制度。企業(yè)在進行業(yè)財融合后，沒有意識到當(dāng)下的制度已經(jīng)不適用于企業(yè)現(xiàn)狀，沿用以前的制度，而未制定適應(yīng)業(yè)財融合的相關(guān)制度、為其提供基礎(chǔ)保障，從而降低了業(yè)財融合的效力。

（二）信息化建設(shè)不能滿足業(yè)財融合需求

業(yè)財融合是信息的融合，財務(wù)角度是其他各角度的最終結(jié)果，反映了企業(yè)經(jīng)營行為產(chǎn)生的可衡量的經(jīng)濟結(jié)果。業(yè)財融合就是通過數(shù)據(jù)進行管理，通過數(shù)據(jù)分析看到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實質(zhì)，從而參與業(yè)務(wù)決策環(huán)節(jié)。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)一般都會建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，良好健全的信息系統(tǒng)更是業(yè)財融合健康發(fā)展的重要支撐。但是就大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀而言，由于制造企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多元、生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜，所以業(yè)財數(shù)據(jù)共享無法實現(xiàn)實時化。雖然有些企業(yè)建立了更強大的信息系統(tǒng)，但并未充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能。有的企業(yè)雖然建立了信息系統(tǒng)，但缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，財務(wù)的核心是數(shù)據(jù)，財務(wù)是通過數(shù)據(jù)進行分析，從而為業(yè)務(wù)提供有效的反饋，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失或不準確將影響財務(wù)管理決策的準確性。

（三）財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)難以滿足業(yè)財融合的需求

中國企業(yè)的發(fā)展正在行至精益化管理的階段，而管理會計工具與方法的全面應(yīng)用無疑是實現(xiàn)精益化管理的必由之路。在業(yè)財融合模式下，財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變原有的工作模式和思維方式，從單純進行基礎(chǔ)核算、數(shù)據(jù)處理到參與企業(yè)的經(jīng)營活動全過程，成為人、財、業(yè)一體化的跨域管理人才，這對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。但我國目前的管理會計隊伍不夠壯大，很多企業(yè)的財務(wù)人員具有的僅僅是財務(wù)核算職能，對企業(yè)的業(yè)務(wù)缺乏足夠的了解，缺乏業(yè)財融合需要具備的專業(yè)理解能力、溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理能力，無法適應(yīng)業(yè)財融合的工作方式和要求，因此財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高已成為制約業(yè)財融合的重要因素。

（四）財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)不同，溝通不暢

當(dāng)前各企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間很少聯(lián)系，限制了彼此信息的溝通與交流。一般來講，業(yè)務(wù)部門不了解財務(wù)團隊可以幫他們提供哪些信息、如何使用這些信息、這些信息和他們的績效有什么關(guān)聯(lián);財務(wù)團隊不了解業(yè)務(wù)，不清楚數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系。而業(yè)財融合是建立在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門有效溝通的基礎(chǔ)上進行的管理，雙方溝通不暢直接導(dǎo)致業(yè)財融合在企業(yè)管理中的實施受阻。

三、促進制造企業(yè)業(yè)財融合的相關(guān)策略

（一）健全組織架構(gòu)，重塑業(yè)務(wù)流程制度

企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織架構(gòu)，弱化部門隔閡，由“職能導(dǎo)向型”向“流程導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變，為實施業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。管理層需要選定業(yè)財融合實施團隊，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立專門的業(yè)財融合工作小組，打破部門壁壘，實現(xiàn)組織機構(gòu)的融合。

制造企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)價值鏈的增值點，重塑公司業(yè)務(wù)流程，進行體系文件的全價值鏈整合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程提效。通過形成適應(yīng)業(yè)財融合的管理制度和流程，為企業(yè)開展業(yè)財融合活動提供良好的環(huán)境，從而促進業(yè)財融合程度的提升。

（二）做好信息化建設(shè)，為業(yè)財融合提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和工具基礎(chǔ)

信息化建設(shè)是業(yè)財融合的基礎(chǔ)，信息技術(shù)的應(yīng)用是提高業(yè)務(wù)和財務(wù)信息共享能力的必由之路。隨著經(jīng)濟環(huán)境全球化、多元化的發(fā)展，企業(yè)只有準確地預(yù)測和快速決策才能適應(yīng)變化，提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力，實現(xiàn)價值最大化和長期可持續(xù)發(fā)展。這就需要進行信息化整合，需要更加及時、準確、完整、系統(tǒng)的信息化平臺和強大的信息管理工具。制造企業(yè)應(yīng)該量身打造、建立信息化數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)信息的互通共享，企業(yè)的信息化系統(tǒng)應(yīng)該覆蓋各個業(yè)務(wù)流程并與財務(wù)管理系統(tǒng)無縫對接，使企業(yè)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)最前端生成、傳輸?shù)阶罱K端。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)所有的財務(wù)管理都離不開數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)經(jīng)營活動的過程和結(jié)果都通過數(shù)據(jù)的形式反映到財務(wù)部門，財務(wù)部門通過分析使用數(shù)據(jù)，從而為決策服務(wù)。因此數(shù)據(jù)庫的建立尤為重要。企業(yè)應(yīng)該進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，完成大數(shù)據(jù)分析體系的搭建，借助信息化系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、成本管控精細化，運用價值管理工具，提高企業(yè)財務(wù)管理能力和效率。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)管理專業(yè)人才

人才是第一生產(chǎn)力，這一點在財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級中表現(xiàn)尤為突出。財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，財務(wù)管理對人才的要求很高，不僅需要掌握管理會計的理論與方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運營、了解業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，并具有全局視野和優(yōu)秀的溝通能力。因此，建議企業(yè)采取相應(yīng)的措施，提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平。

首先，選拔一批重點人才開展培訓(xùn)，不僅要對財務(wù)人員講授財務(wù)管理、綜合素質(zhì)等方面的理論和方法，也要通過多崗位鍛煉、輪崗機制等方式，在保證其財務(wù)基礎(chǔ)管理素質(zhì)的基礎(chǔ)上提升其在業(yè)務(wù)層面的溝通能力和解決問題能力。業(yè)財融合最重要的是“人”的融合。財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，要從基礎(chǔ)核算工作中解放出來，開展管理工作，不僅要懂財務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)，企業(yè)的業(yè)財融合要通過人的業(yè)財融合來實現(xiàn)。

其次，企業(yè)的財務(wù)團隊要轉(zhuǎn)變意識和理念，提高業(yè)財融合的主動性和緊迫性，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，清醒地認識自己的定位。財務(wù)人員作為業(yè)務(wù)分析師，財務(wù)信息就像駕駛艙的信息儀表盤，為業(yè)務(wù)人員提供實時的足夠精細的信息，是重要的工作內(nèi)容。因此財務(wù)管理人員要積極融入業(yè)務(wù)，主動服務(wù)業(yè)務(wù)，在理念上打破傳統(tǒng)的財務(wù)思維。

（四）促進業(yè)財部門有效溝通和融合

兩個部門要通過公司方針目標實現(xiàn)目標的一致性，從而協(xié)同合作，成為合作伙伴。財務(wù)部門應(yīng)利用自己的專業(yè)，與業(yè)務(wù)部門合作，從業(yè)務(wù)人員的需求出發(fā)，以提供服務(wù)為原則。清晰定位財務(wù)部門就是為企業(yè)和業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和支持的部門，在業(yè)務(wù)有需要的時候，參與業(yè)務(wù)決策，為業(yè)務(wù)提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，用財務(wù)思維為業(yè)務(wù)提供價值，幫助業(yè)務(wù)尋找問題產(chǎn)生的原因，給出實質(zhì)性建議和方案。財務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報告模板上，而是結(jié)合業(yè)務(wù)深入挖掘數(shù)據(jù)背后反映的經(jīng)營問題，從而加強企業(yè)經(jīng)營管理。

業(yè)財融合是雙向的，既要鼓勵財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)全過程，又要鼓勵業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變對財務(wù)人員的印象，使業(yè)務(wù)人員了解財務(wù)、理解財務(wù)、靠近財務(wù)，主動就業(yè)務(wù)發(fā)展向財務(wù)部門提出資源需求，業(yè)務(wù)人員也要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，在開展業(yè)務(wù)的同時，時刻保持財務(wù)風(fēng)險管理意識。

四、結(jié)語

當(dāng)前業(yè)財融合對我國制造企業(yè)的財務(wù)管理水平提升具有重要的作用，但也要意識到，業(yè)財融合還存在諸多問題，制造企業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能急于求成，需要在組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面打好基礎(chǔ)，創(chuàng)建業(yè)財融合的環(huán)境，這樣才能發(fā)揮業(yè)財融合的效用，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為青島中集冷藏箱制造有限公司）

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