國企人力資源管理中薪酬福利的激勵初探

李曉璇

【摘? 要】論文分析了人力資源管理中激勵的有效作用，結合薪酬福利激勵作用的影響因素，得出有效運用措施，全面闡述了薪酬福利的激勵在國企人力資源管理中的重要性。

【Abstract】This paper analyzes the effective role of the incentive in human resources management， combined with the influencing factors of the incentive role of compensation and benefits， obtains effective application measures， and comprehensively expounds the importance of the incentive of compensation and benefits in human resources management of state-owned enterprises.

【關鍵詞】國有企業(yè);人力資源管理;薪酬福利

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management; compensation and benefits

【中圖分類號】F272.92;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）02-0003-02

1 引言

國有企業(yè)人力資源管理中，薪資福利管理是一項重要的內(nèi)容，關系著員工企業(yè)發(fā)展和生存，還關系著員工工作動力。因此，國有企業(yè)制定科學合理的薪資福利制度，有效激發(fā)員工工作積極性，還能夠為企業(yè)發(fā)展奠定堅定基礎，全面實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)的市場競爭地位不斷提高，對于人力資源激勵機制的完善和創(chuàng)新是推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要抓手之一，所以在國有企業(yè)人力資源管理中，對薪資福利制度的研究具有非常重要的意義。

2 人力資源管理中激勵的有效作用

2.1 促進企業(yè)發(fā)展的源泉

在企業(yè)發(fā)展過程中，堅持以人為本，把人的機能與人力資源管理聯(lián)系在一起，激勵機制適當滿足個體的需要，同時，待功能動機使個體進入活動狀態(tài)之后，還能指引個體的行為指向一定的方向，當很多人的行為指向同一目標時，就很容易實現(xiàn)集體目標。

2.2 增強組織的凝聚力

激勵不僅針對個體而言，而是主要對群體來說的。專家研究發(fā)現(xiàn)，在一個團隊中采用激勵制度，激勵其中一個人時，同時，激起其他人的工作積極性。換而言之，針對一個個體進行激勵，只有個人意識到整體的重要性后，才可以促進整個團隊的工作效率提升。由此證明，對于個體的激勵能夠促進團隊能力水平提高。企業(yè)要讓員工感受到企業(yè)的關心，建立良好的企業(yè)文化，從而有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3 人力資源管理中薪酬福利激勵作用的影響因素

3.1 員工對薪酬福利的期望

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要提高員工的工作積極性，企業(yè)人力資源管理需要重視員工的心理狀態(tài)及其對薪酬福利的滿意度。員工對薪酬福利制度的滿意程度直接影響員工的期望。當員工對薪酬福利期望過高，企業(yè)沒有滿足員工需求時，員工對工作失去興趣，導致企業(yè)人才流失問題發(fā)生。相比前五年8%的平均值，2018年總體薪酬增速僅為6.4%。在薪酬增幅日趨放緩的背景下，政府及相關管理部門對人才結構不斷完善。管理人才需要對未來管理形式進行布局。結合《2019人才流動和薪酬趨勢報告》得出，一些地區(qū)和重點行業(yè)的人才流失和薪酬增長幅度不斷提高，從行業(yè)前瞻和職場兩方面進行研究，詳細說明企業(yè)應該如何解決人才流失問題以及調(diào)整人才結構。由此證明，企業(yè)應該調(diào)整員工對薪酬福利的期望，有效發(fā)揮其激勵作用。

3.2 缺乏完善的薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度是確保企業(yè)正常運行的重要內(nèi)容，但需要指出的是，現(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏嚴重科學管理方式，薪酬管理制度沒有按照相關規(guī)定實施。在一定程度上阻礙企業(yè)未來發(fā)展，固定的激勵制度無法滿足企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展需求。由于員工的薪酬和福利要求隨時間而變化，但企業(yè)給予的報酬始終是相同的，因此，從長遠來看，這將對企業(yè)帶來不利影響：員工對獎勵的期望降低，工作態(tài)度出現(xiàn)負面傾向。因此，要在全面考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，建立合理的薪酬和福利激勵制度。

3.3 考核方式存在問題

近年來，結合國有企業(yè)實施的激勵方案進行分析，通常采用物質獎勵、升職獎勵等多種方式。在員工考核的過程中，考核難度和方式存在一定問題，這就使得激勵制度的實施效果大打折扣。因此，國有企業(yè)需要對激勵制度中的考核方式進行完善。

3.4 部分企業(yè)薪酬水平呈現(xiàn)平均化

在部分企業(yè)中，特別是在國有企業(yè)中，員工之間的薪酬差距并不大，這導致薪酬和福利激勵措施的實施效果不佳，甚至一些企業(yè)缺乏薪酬體系，員工缺乏工作動力。另外，這類企業(yè)存在嚴重的兩極分化現(xiàn)象，上級和下級的薪酬水平差異很大，因此，員工經(jīng)常跳槽，造成大量的人力資源流失。

4 薪酬福利激勵機制在人力資源管理中運用的措施

4.1 建立健全薪酬福利激勵制度

通常情況下，在人力資源管理工作中采用薪酬福利激勵制度，可以實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟效益最大化。因此，管理人員應該高度重視此項工作，以人力資源管理工作為核心，建立公平、公正的激勵制度，摒棄平均主義的錯誤理念。具體方式是人力資源管理部門，應該對企業(yè)中各個崗位工作條件進行評估和完善，工作條件主要包括工作環(huán)境、工作特點、工作效率等，并掌握企業(yè)員工的實際情況，如文化程度、身體狀況和生活條件。建立合理的工資和福利標準。使每個員工都感到自己被重視，認識到勞動活動的價值及其對企業(yè)的貢獻，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感，并提供全面的服務，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

4.2 薪酬福利激勵制度要與時俱進

創(chuàng)新和堅持是企業(yè)長遠發(fā)展的原動力。同樣，為了使員工長期保持工作的動力和創(chuàng)造力，有必要在人力資源管理中開發(fā)一套薪酬福利激勵機制，以幫助提高員工的積極性。目前，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們對物質以及生活品質的需求逐漸上升。因此，國有企業(yè)制定的薪酬福利激勵制度需要結合CPI指數(shù)，使員工渴望獲得獎勵，并不斷努力解決企業(yè)的問題。企業(yè)對基層員工進行人文關懷，傾聽員工的要求和愿望，例如，向困難員工群體表示慰問，并在節(jié)日期間分發(fā)禮物。在一定程度上，進一步優(yōu)化人力資源管理和薪酬福利激勵制度，保證薪酬體系的科學性和時效性。經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國CPI指數(shù)與企業(yè)薪酬走勢如圖1所示。

4.3 完善激勵機制的績效考核制度

企業(yè)需要制定一套完善的激勵機制績效考核制度，這樣才能夠保證激勵機制的順利實行。在日常工作中做好記錄，以此作為績效考核依據(jù)。在日常工作中主要考核員工工作目標是否按照要求保質保量完成。在企業(yè)發(fā)展中會遇到一些優(yōu)秀人才，其可以憑借特殊方法解決難題，這就需要員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力。員工對工作作出貢獻是能力的認可，也是判斷人才獎勵程度以及選拔人才的重要依據(jù)，將這兩項作為績效考核項目，建立員工個人檔案，從而保障后期工作順利完成。

4.4 構建具備市場競爭力的薪酬福利體系

在薪酬福利激勵作用下，可使得勞動力市場產(chǎn)生波動。因此，國有企業(yè)應該結合勞動力市場實際情況，制定完善的方案，規(guī)劃薪酬福利制度。針對勞動力市場價格進行分析，構建合理的薪酬福利制度。如果勞動力市場出現(xiàn)供不應求問題，應該提高人員薪酬，不斷吸引人才。反之，在勞動力市場供大于求的情況下，企業(yè)應該降低人工成本。在人工成本降低的情況下，只有薪酬福利超過勞動力市場，才能夠不斷吸引優(yōu)秀人才，否則會導致人才流失的現(xiàn)象發(fā)生。由此證明，企業(yè)要想長久發(fā)展，一定要構建具有競爭力的市場薪酬福利體系[1]。

4.5 確保薪酬福利激勵的持久性

一些企業(yè)存在短期性的企業(yè)薪酬福利待遇，在一定程度上造成員工對工作熱情以及工作態(tài)度出現(xiàn)飽和狀態(tài)。企業(yè)單純依靠薪酬福利對員工進行激勵的時間較短。在此期間，員工會出現(xiàn)很高的工作積極性。工作人員如果失去工作熱情，在一定程度上會影響企業(yè)未來發(fā)展。但是在實際工作中，企業(yè)的基層員工出現(xiàn)這樣的問題會導致企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至會出現(xiàn)倒退發(fā)展的問題。所以為避免短期薪酬福利影響員工積極性，企業(yè)需要制定長期性的激勵措施，有效保證員工長久的工作熱情和積極性。

5 結語

總而言之，在人力資源管理工作中，需要不斷完善薪酬福利激勵制度，對員工進行定期培訓，與企業(yè)共同進步。但是目前大多數(shù)企業(yè)存在薪酬福利激勵制度不完善、不合理的考核制度、薪酬水平不斷下降的問題，在一定程度上導致薪酬福利激勵制度無法落實。企業(yè)需要制定科學規(guī)范的績效評價以及管理條例，同時，還需要完善薪酬福利激勵制度，在此過程中，不斷融合創(chuàng)新理念，保證制度長期有效且及時更新，這樣才能全面提高員工的歸屬感與積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】郗厚鸞.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵探討[J].中外企業(yè)家，2019（28）：101.