試析建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制

沈超

摘 要：時代變遷，社會進步，我國也在一步步的加快完善城市化建設，建筑數(shù)量激增，建筑工程的數(shù)量也大量增加，幾乎每個城市都能見到正在施工的工程建筑，建筑工程如此快而多的發(fā)展，因此建筑工程的質(zhì)量安全問題愈發(fā)吸引社會大眾目光，引起社會群眾的廣泛關(guān)注，建筑工程這一行業(yè)便駛進了快車道，對推動我國社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，加快我國城市化進程提供了巨大的貢獻。而在這一過程中，非專業(yè)、非常規(guī)的不規(guī)范不合理操作廣泛存在。時過境遷，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理制度與行業(yè)規(guī)范也在這個過程中逐漸完善，而在行業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)工程管理模式無法滿足現(xiàn)代化管理需求的問題也越發(fā)突顯嚴重，這二者之間的矛盾也上升成為了建筑工程行業(yè)的一個主要矛盾。本文將分析目前建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中所存在的一些常見弊端，并在此基礎上分析能夠有效加強建筑工程質(zhì)量的一些措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制

引言

建筑工程施工項目的基本特征有：開發(fā)周期長、資金投入量大、工序繁瑣多樣，而當下的建筑施工工程的復雜性越發(fā)突出，管理難度也因此變得更加高，項目管理法律的引入和應用對改善現(xiàn)有的建筑管理水平、降低建筑成本、加強組織、協(xié)調(diào)和定量，以及避免質(zhì)量不穩(wěn)定變得更加重要。工程質(zhì)量監(jiān)管工作的好壞將會直接與整個工程質(zhì)量直接掛鉤，如果必要的工程質(zhì)量監(jiān)管工作不達標，這將會使人們的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，因此，采取一系列有效措施，切實加強建設項目設計質(zhì)量管理，具有十分重要的意義和必要性，這將決定建筑工程的建設是否具有更高的質(zhì)量保障。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的內(nèi)容主要分為三個部分，分別是：成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。首先是成本管理，成本管理是對工程建設過程中所有成本的管理，主要是三個部分：預算成本、計劃成本、實際成本。成本管理是向建筑公司提供資源的一個重要環(huán)節(jié)，這些企業(yè)直接與成本管理有關(guān)。利用項目經(jīng)理來領(lǐng)導核心，各成本管理人員不同分工的管理體系來按照建筑安全標準進行對建筑項目成本的全方位控制，能夠增加企業(yè)所獲得的利潤。然后是質(zhì)量管理，整個建筑項目的核心便是質(zhì)量管理，其關(guān)系工程的施工管理的同時也影響人們的生命財產(chǎn)安全，并且質(zhì)量管理的涉及方面多、涉及范圍廣，主要可分為以下幾個方面：建筑材料管理、施工技術(shù)管理、施工設備管理、施工工序管理。最后是安全管理，建筑行業(yè)人口需求量大，工作人員眾多，由于施工環(huán)境高風險的特性，導致安全事故時有發(fā)生，加強安全管理能夠規(guī)避許多風險，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的過程中現(xiàn)存的問題

2.1從業(yè)者安全質(zhì)量意識薄弱

建筑工程項目龐大而且綜合，其施工過程中，涉及工種多、人員復雜，因此從業(yè)人員的安全質(zhì)量管理意識也十分關(guān)鍵。而目前看來建筑施工從業(yè)人員安全意識薄弱的情況依舊存在，例如：少數(shù)施工項目負責人為了一己私利，用降低質(zhì)量的方式來換取施工方的利益，對建筑質(zhì)量與建筑安全產(chǎn)生嚴重危害。

2.2設計技術(shù)管理與施工質(zhì)量控制難以結(jié)合

建筑工程龐大，在施工過程當中涉及的知識廣泛，對施工設備、施工技術(shù)都有硬性要求，傳統(tǒng)的工程管理理念已證明是新建筑設施與施工理念的滯后差異，導致施工項目涉及的層次越來越高，建筑質(zhì)量越來越難以保證，縱使如今的科技發(fā)展越來越快，建筑施工也越發(fā)具有科技感，但各式各樣的工程管理問題任就存在，同時企業(yè)忽視工程管理對于施工質(zhì)量安全的重要性，也導致工程質(zhì)量與施工安全無法結(jié)合。

2.3工程質(zhì)量監(jiān)督體系的缺失

根據(jù)最近的建筑項目調(diào)查數(shù)據(jù)，該國只有少數(shù)承包商擁有完整的建筑工程管理系統(tǒng)和更好的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，并且有明確的責任主體。而由于建筑施工過程中管理人員質(zhì)量意識的缺乏亦或者是其他利益因素的干擾，常導致質(zhì)量監(jiān)督管理體系難以得到實際落實，質(zhì)量監(jiān)督管理體系也逐漸形同虛設。

3建筑管理建設過程和施工質(zhì)量控制中行之有效的措施

建筑工程項目自身本就帶有高風險性，工程項目的建設過程中威脅工程順利竣工和建筑后續(xù)健康使用的因素屢見不鮮，因此，為了使項目的整體質(zhì)量水平與安全性得到保障，使得人們的生命健康安全得到保護，首先，建筑公司要通過完善管理制度和建立管理工程中的風險因素，建立健全技術(shù)管理體系，確保相關(guān)建筑職工的生命安全。這不僅能夠?qū)κ┕挝坏恼w執(zhí)行力進行提高、保障項目的工程進度，因為公司的防范能力和防范水平有了很大的提高，所以能夠有效規(guī)避施工過程中的風險，降低施工過程中可能出現(xiàn)的意外風險。

3.1建立建筑施工管理規(guī)章制度

在管理建筑工程項目的工作中，通過規(guī)章制度的制定，嚴格規(guī)范員工的操作行為，從而使項目質(zhì)量得到有效的管理。另外設立明確的賞罰制度，對于進行違規(guī)操作的施工人員依照賞罰制度進行實際有效的處罰，令施工人員意識到建筑工程質(zhì)量安全的重要性，當施工人員的工作成果符合規(guī)定的建筑施工標準時，監(jiān)督管理人緣也因給予獎勵，通過賞罰分明的規(guī)章制度來培養(yǎng)施工人員對建筑施工質(zhì)量的安全意識，調(diào)動施工人員的工作積極性，加強他們的敬業(yè)精神，形成良性循環(huán)，使施工質(zhì)量得以提高。

3.2明確監(jiān)督管理工作中的權(quán)利與責任

在監(jiān)督工作開展之前，監(jiān)督管理部門可以與政府及相關(guān)部門聯(lián)合進行建筑施工過程之中的權(quán)利與責任的劃分，對建筑材料和工程質(zhì)量進行嚴格檢測，保證質(zhì)量監(jiān)管部門的監(jiān)管依據(jù)，落實多方責任主體的權(quán)利與職責。同時，監(jiān)督管理部門也應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督方式，以“工程的實體質(zhì)量”作為主要的監(jiān)督管理對象，使監(jiān)管責任能夠切實的落實。

3.3加強施工人員與管理人員的培訓

定期對建設單位公司進行建設和管理人員培訓，可以直接有效地提高施工質(zhì)量的整體水平，另外定期培訓管理人員應注意引進先進的管理理念和管理方法，使管理人員能夠科學地監(jiān)督和管理施工過程，同時也能削減落后的施工管理理念與先進的施工技術(shù)之間的滯后性差異問題。對于施工人員的培訓則需注意施工質(zhì)量安全意識的培養(yǎng)，是工程施工質(zhì)量在意識上得到保障。

4結(jié)束語

根據(jù)上述分析，施工管理對于建筑質(zhì)量的保障作用淺而易見，管理的體制、人員、施工材料等因素都對施工質(zhì)量有著一定影響，作為系統(tǒng)性工程，建筑企業(yè)需要對工程管理予以重視，不斷完善制度，制定嚴格的控制標準，達成對工程質(zhì)量的整體控制。

參考文獻：

[1]張義.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施分析[J].建材與裝飾，2019（36）： 156-157.

[2]朱振源.分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].地產(chǎn)，2019（24）：74.

[3]張小明.分析建筑工程項目管理組織模式[J].建材與裝飾， 2020（7） ：232 -233.

（杭州通策寶群置業(yè)有限公司，浙江 杭州 311300）