建筑工程管理問題與解決方法探析

鄒翔宇

摘要：建筑行業(yè)發(fā)展至今，產(chǎn)生了許多新的建筑技術(shù)和新的建筑工具，建筑越來越現(xiàn)代化。但是，在建筑行業(yè)發(fā)展的進程中，尤其是建筑現(xiàn)代化的進程中，建筑工程管理逐漸顯露出其中的問題。例如，現(xiàn)代建筑工程管理中對綜合應用型人才日益增長的需求與現(xiàn)有人才現(xiàn)狀不相符，建筑工程管理力度不足等等。據(jù)此，針對建筑工程管理目前存在的一些比較突出的問題進行了分析，并提出了幾點建議和解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑設計；問題與方法

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.122

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

在時代發(fā)展的背景下，我國的建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，建筑工程管理逐漸規(guī)范，建筑工程也逐漸取得了巨大的成就。在2013年我國建筑工程產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)排在工業(yè)之后，并且GDP總值為38995億元人民幣。就目前而言，建筑工程管理在管理制度上漸趨完善，在許多方面都能夠與時俱進，也能夠滿足人們對建筑現(xiàn)代化功能的需求。

但是，在新的環(huán)境以及新的社會背景下，建筑工程管理發(fā)展的同時也存在許多新的問題。而且與國外的建筑工程管理相比，也還存在差距。例如，建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些發(fā)達國家?？偠灾ㄖこ坦芾砟壳暗陌l(fā)展現(xiàn)狀是進步與問題共存，建筑工程管理的發(fā)展空間仍然非常大。

2建筑工程管理存在的問題

我國房地產(chǎn)事業(yè)和城市化的進程為建筑工程建設項目提供了許多發(fā)展的契機，相對于過去建筑工程管理已經(jīng)進步了許多。當然，在新的社會環(huán)境下，建筑工程管理也存在許多問題。例如，在上文提到的新時代的人才較為缺乏導致建筑工程管理的理念等相對落后，建筑工程管理中的具體細節(jié)如管理的力度不足等等，以下則是就其中幾點具體存在的問題作出分析。

2.1建筑工程管理缺乏綜合性人才

建筑工程發(fā)展至今，許多建筑工程項目對人才的要求越來越高。目前，建筑工程管理需要的人才一般來說是綜合性的應用人才，這一類人才除了需要建筑行業(yè)相關(guān)的建筑技術(shù)專業(yè)知識外，還需要具備相關(guān)的管理學、經(jīng)濟學、法律法規(guī)等的基本知識。建筑工程管理人員需要掌握現(xiàn)代科學管理的理論、方法和手段，并能夠運用這些知識處理實際的建筑相關(guān)的問題，進而達到良好的建筑工程管理。

在現(xiàn)代化建筑建設的要求下，許多建筑無論是從建筑的外在形態(tài)結(jié)構(gòu)還是在建筑內(nèi)部應當具備的現(xiàn)代化功能服務上都要融合和體現(xiàn)建筑施工以及管理人員的技術(shù)含量和理念。在激烈的市場競爭環(huán)境下，許多建筑企業(yè)和單位擴大了人才招攬的規(guī)模，也在不斷培養(yǎng)和提高自身人才建筑工程管理的綜合能力。但是，現(xiàn)階段的建筑工程管理和施工在組織架構(gòu)上缺乏一定的完整性，并且綜合性人才的培養(yǎng)及其能力的提高并不是一朝一夕就能解決的事情，所以在建筑工程管理中，綜合性高水平人才仍然緊缺。部分大型建筑單位和企業(yè)的高級工程管理人員也缺少一種新的管理思維和管理理念，在具體的建筑工程管理中缺乏結(jié)合現(xiàn)代背景以及建筑工程管理中涉及到的經(jīng)濟、法律知識等的思想。

2.2建筑設計與建筑施工不能有效銜接

在建筑工程管理內(nèi)容當中，有一部分的內(nèi)容涉及到建筑設計與建筑的具體施工。而在許多具體的工程項目當中，建筑設計與建筑施工之間的銜接出現(xiàn)問題是常有的事。根據(jù)調(diào)查和研究，許多建筑工程項目一般是大型的項目，這些項目相對也比較復雜。如果建筑施工的工期也比較緊迫，而建筑施工的周期實際上是比較長的，最終導致建筑工程可能在質(zhì)量上得不到保障，也有可能不能如期完工。分析這其中的原因，極大可能是由于建筑設計與建筑施工不能有效銜接，最終體現(xiàn)出來的建筑工程管理的效率不高。

從建筑工程項目的運作看，每個建筑工程項目都有建筑施工工序，但需要依靠建筑施工隊伍去完成整個建筑建設的項目。如果建筑設計不能很好地與建筑施工銜接，建筑工程的進程則會受到影響。由此，整個的建筑工程管理中后續(xù)的每個環(huán)節(jié)也會受到影響，而該建筑企業(yè)和施工單位的市場競爭力也會受到影響。

2.3建筑工程管理的力度不足

建筑工程的運作包含了建筑設計和建筑施工等方面，而就建筑工程管理中存在的問題看，還有一點就是建筑工程管理的力度不足。根據(jù)許多建筑工程項目的實際運作調(diào)查看，其中都存在著工程管理力度不足的問題。在這其中，建筑材料有以次充好的現(xiàn)象，建筑施工建設的每個細節(jié)中的工程款項管理不到位，建筑工程管理的獎懲力度不足等等，這都是建筑工程管理力度不足的問題。

建筑施工建設的過程當中，單位和企業(yè)重視的部分往往是施工技術(shù)的層面，對建筑工程管理這一塊的重視度并不高，在管理的力度上同樣也沒有那么重視。一方面，建筑施工當中會出現(xiàn)各種各樣的問題，另一方面，建筑工程管理也不規(guī)范，兩者疊加實際上是不利于建筑工程項目的順利進行的，工程的進度必然會受到影響。

3建筑工程管理的建議和解決方法

我國建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的時期，而建筑行業(yè)要保持快速發(fā)展的同時還要呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的能力，建筑行業(yè)中的建筑工程管理工作就需要進一步完善。針對以上提到的建筑工程管理中存在的三點問題，本文有以下三點建議和相應的解決方法。

3.1注重建筑工程管理人才的培養(yǎng)

建筑行業(yè)需要的是專業(yè)技術(shù)性的人才，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)技術(shù)性人才也在不斷增多。但從建筑工程管理的角度來看，綜合性的人才還比較缺乏。目前的社會發(fā)展背景，對建筑工程管理的要求越來越高，建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)對建筑企業(yè)對建筑工程都有極為重要的影響。由此可見，建筑行業(yè)需要加強對建筑工程管理的重視，注重培養(yǎng)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，提高人才的綜合性。因此，建筑單位和企業(yè)可以通過多種手段如加強與國外建筑行業(yè)的合作、溝通與交流，引進新的思想培養(yǎng)工程管理人員的創(chuàng)新思維和能力。此外，建筑單位也可以通過多種手段，讓工程管理人員懂得綜合運用專業(yè)知識如工程專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)濟知識相融合、建筑知識與先進的管理理念相結(jié)合等等，并充分體現(xiàn)在實際的建筑工程當中。

3.2加強建筑工程施工階段的管理

要實現(xiàn)建筑設計與建筑施工的及時有效銜接，就需要做好建筑工程管理，保證建筑施工的進度。在建筑施工開始之前，建筑工程管理人員先將工程分階段設計，設計好之后招標施工。監(jiān)理工程師在建筑工程分階段設計的過程當中，可以依據(jù)設計提出合理的意見，使得工程設計方案具有可行性和可操作性，盡量減少實際施工過程中臨時更改工程建設的現(xiàn)象。為了實現(xiàn)設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。

3.3加強建筑管理的力度

在建筑施工以及建筑工程管理過程當中，最重要的是重視建筑工程每個環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)的問題。例如，建筑材料的質(zhì)量問題、建筑工程的款項問題等，針對這些問題，工程管理人員需要加大管理的力度，明確工程中各責任人的職責，并制定出相應的規(guī)定和辦法。在建筑工程管理這一塊，管理人員需要拿出嚴謹和嚴格的態(tài)度管理建筑中的各項事務，保證每個部門，每個工作程序和每個建筑施工現(xiàn)場的工作能夠有序進行，并為技術(shù)施工隊伍提供有力的基礎和保障。而加大建筑工程管理的力度，首先需要的是完善的管理制度，其次是管理人員以及建筑工作人員的相互配合。

4結(jié)語

在現(xiàn)代社會，建筑行業(yè)無論是在建筑本省還是在建筑人才上都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的要求。尤其是在建筑工程管理中，社會發(fā)展變化為其帶來了新的發(fā)展機遇。但是，建筑工程管理當前也存在許多問題，本文提到的幾點問題還并不全面，但是根據(jù)上文三點問題提出的建議和解決方法希望能夠為相關(guān)人員提供一些參考。

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