建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

賈林

[摘要]隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域競爭日趨激烈，如何在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，如何提高建筑企業(yè)自身效益，就成為每一個建筑企業(yè)必須考慮的問題。本文從建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性談起，對我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀進行分析，并探討創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展，旨在為建筑行業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展需求，提升服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟效益提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用

文章編號：2095-4085（2016）05-0172-02

在社會經(jīng)濟的發(fā)展促進下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出精細化的分工和多種類的建筑分類特點。在這一形勢下，眾多建筑企業(yè)也越來越認識到建筑工程管理的重要性，對建筑工程管理創(chuàng)新模式的研究也在不斷深入開展。

1.建筑工程管理創(chuàng)新模式的必要性

1.1滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇

近年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)突飛猛進，建筑行業(yè)迎來了再次發(fā)展的新機遇，與此同時，建筑市場的競爭也更加激烈，企業(yè)要想在競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化就必須提升工程管理水平，增加工程管理科技含量，在合理范圍內(nèi)最大限度降低工程管理成本。

1.2實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

近年來，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，其一方面為建筑工程管理領(lǐng)域的科學(xué)管理提供了有利條件，另一方面，也迫使其不斷改進管理理論、創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)客戶更高的服務(wù)標準。所以，建筑工程企業(yè)必須突破傳統(tǒng)管理體制的束縛，將互聯(lián)網(wǎng)、計算機軟件等現(xiàn)代科技融入到管理中來，借鑒發(fā)達國家在工程管理領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗，進一步推進工程管理信息化。

2.創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1管理模式的改進方向

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)普遍存在管理模式違背建筑工程特點、生產(chǎn)活動規(guī)律等問題，這不僅不利于工程的針對性管理，還有可能對工程質(zhì)量造成不利影響。因此，建筑工程管理要努力貼近市場發(fā)展特點與客戶實際需要，建立彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系，同時還要針對我國建筑業(yè)綜合治理的大背景，對產(chǎn)品與生產(chǎn)經(jīng)營進行改進，使建筑業(yè)生產(chǎn)力組織盡可能符合內(nèi)外規(guī)律。

2.2組織機構(gòu)調(diào)整

（1）依據(jù)彈性生產(chǎn)力原則改進組織機構(gòu)。將作業(yè)職能同施工管理完全分離，開發(fā)時間靈活、人數(shù)靈活的彈性用工制度。（2）依據(jù)剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則改進組織機構(gòu)。建筑公司總部應(yīng)當(dāng)具有跨地區(qū)簽訂工程承包合同的權(quán)限。（3）貼近市場需求改進組織機構(gòu)。跨地區(qū)簽訂工程承包合同的高度集權(quán)管理模式雖然有利于管理資源的集中，但也會影響最終決策的準確性與及時性，增加管理成本。因此，建筑企業(yè)要貼近市場需求，將部分權(quán)力下放到區(qū)域項目部，以集權(quán)和分權(quán)并行的模式改進組織機構(gòu)。（4）降低行政成本要求。努力降低行政成本支出，將社會福利性義務(wù)從組織中剝離出去，單獨賦予其運行權(quán)力，自負盈虧，降低其對企業(yè)經(jīng)營能力的影響。

2.3觀念調(diào)整

（1）加快工程管理的思想觀念更新步伐。具有獨立法人資格的施工企業(yè)是承包合同的履約主體，也是工程質(zhì)量的最終負責(zé)人。這就要求施工企業(yè)的管理者切實更新觀念，以極大的魄力和開拓力推動項目管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)營造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。（2）妥善處理好項目多重目標的關(guān)系。建筑企業(yè)要想在競爭中占有優(yōu)勢，就要加強項目管理，更高效、更好地實現(xiàn)合同中的條款，尤其要確保工期目標、質(zhì)量目標、成本目標三大項目基本目標順利實現(xiàn)。在確定具體目標時，要綜合考慮影響目標實現(xiàn)的因素，并多方面進行比較與取舍，做到目標最優(yōu)化。

2.4用PERT法制定工程項目進度計劃

項目進度計劃直接關(guān)系工程“三大基本目標”的實現(xiàn)，是工程項目管理的主要依據(jù)，同時也是其他具體計劃實施的基礎(chǔ)。在編制進度計劃時，建筑企業(yè)可引入當(dāng)前最為先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，將整個項目看成一個統(tǒng)一的整體，再通過網(wǎng)絡(luò)圖將整體系統(tǒng)表達出來，最后利用時間參數(shù)以及圖形分析的方法將工程進度中可能出現(xiàn)的情況與數(shù)據(jù)資源預(yù)先羅列出來，從而為企業(yè)統(tǒng)籌安排工程項目計劃，推進目標完成提供決策依據(jù)。在運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進度計劃的過程中，企業(yè)可按照實際情況的需要與內(nèi)外因素的變化對其進行調(diào)整，提高工程效率。

2.5工程項目的有效控制

控制是建筑工程管理的主要職能，是確保組織目標順利實現(xiàn)的基本保證。建筑企業(yè)要根據(jù)合同條款、事先擬定的標準對各項工作進行測量與評價，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改，防止工程偏差持續(xù)存在對工程造成更大影響。一般來講，工程項目控制的改進主要從事先控制、事中控制和事后控制三方面人手，其中，事先控制的核心是目標的制定，事中控制的核心是計劃調(diào)整，事后控制的核心是審核、驗收。

2.6建筑工程管理要積極進行技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑工程管理模式創(chuàng)新的基石，其在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，是企業(yè)自身科技實力的集中體現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)就是應(yīng)用新知識與新技術(shù)，以先進的管理模式在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，其主要內(nèi)容包括技術(shù)和人才兩方面。從人才的角度來講，建筑企業(yè)要進一步引進技術(shù)復(fù)合型人才、管理與技術(shù)復(fù)合型人才、經(jīng)濟與技術(shù)復(fù)合型人才等三類與企業(yè)主營業(yè)務(wù)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)人才，同時，加大企業(yè)內(nèi)部工程管理人才的培養(yǎng)工作，定期舉辦各類培訓(xùn)課，對管理人員進行專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)與實踐操作技能。從技術(shù)的角度來講，建筑企業(yè)要積極參與重大工程的研究與開發(fā)，在此過程中豐富自身管理經(jīng)驗，改進管理模式，提升管理水平。

2.7建筑工程管理模式在企業(yè)文化上的創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于推動建筑工程管理模式的創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，建筑企業(yè)主要把握三點：一是，致力于企業(yè)創(chuàng)新型價值觀的推廣；二是，確立企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新機制，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供有利環(huán)境；三是，建立科學(xué)合理的目標機制激勵機制和傳播機制，以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷利用國內(nèi)和國外的技術(shù)和市場資源。

3.結(jié)語

總之，建筑企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展需要，堅持走創(chuàng)新道路，擯棄舊的傳統(tǒng)管理模式觀念，堅持應(yīng)用和發(fā)展建筑工程管理的創(chuàng)新模式，從而促使建筑企業(yè)良性地發(fā)展下去。