管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合

宿寶琴

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)工作的組成部分，這二者雖涉及的領(lǐng)域不同，但卻相輔相成，有著極為密切的內(nèi)在聯(lián)系。無(wú)論是其中哪一項(xiàng)工作出現(xiàn)的問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不可估量的影響。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討分析，從二者融合的重要作用入手，探尋管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用，并為二者的融合奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，尋求有效的實(shí)踐融合策略，希望可以為促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)步與提升貢獻(xiàn)一份個(gè)人力量。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理;實(shí)踐融合

一、引言

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也受到了企業(yè)方面更高的重視。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作普遍存在著將過(guò)多的精力投入到財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，而缺乏對(duì)于管理工作的重視的問(wèn)題。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要，二者缺一不可，都是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的重要組成部分。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視為一個(gè)統(tǒng)一的整體，不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)實(shí)踐管理工作開展水平，同時(shí)也能夠更大程度上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在下文中我們就具體對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合進(jìn)行了研究與分析。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)工作也出現(xiàn)了明顯的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式存在的滯后性不斷顯現(xiàn)，如果始終固守原有的管理模式，企業(yè)的發(fā)展也必將受到阻礙。逐漸的，會(huì)計(jì)工作形成了兩個(gè)分支，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其中，管理會(huì)計(jì)能夠幫助會(huì)計(jì)部門收集到更多有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也能夠更大程度上強(qiáng)化信息處理的效率和質(zhì)量，更大程度上促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提升。但這并不意味著管理會(huì)計(jì)工作可以脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而獨(dú)立存在，管理會(huì)計(jì)所需的多種數(shù)據(jù)都是在日常的財(cái)務(wù)核算中所形成的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就如同管理會(huì)計(jì)的后備支撐，而管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展打通了前方的路徑，實(shí)現(xiàn)著二者之間的融合發(fā)展，是帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提升的行之有效的辦法。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略也會(huì)不斷地發(fā)生改變，大部分企業(yè)至今仍然沿用著依照職能設(shè)立部門的方式，但事實(shí)上，這種內(nèi)部職能分配形式已經(jīng)難以充分滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，部分工作往往需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合才能夠更加順利的開展，也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必須及時(shí)融合在一起，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明更加清晰的方向，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展水平的進(jìn)步與提升。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的內(nèi)在關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著共同的服務(wù)目標(biāo)

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都涉及企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此這二者所發(fā)揮的作用從本質(zhì)上來(lái)看，是基本一致的，除了要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所形成的各類信息進(jìn)行收集與整合之外，還需要將這些信息再次應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域當(dāng)中。企業(yè)的管理者需要通過(guò)會(huì)計(jì)工作了解當(dāng)前階段企業(yè)的發(fā)展情況，從而制定更加科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑，做出更加科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展決策。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作指的是狹義的財(cái)務(wù)管理，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通過(guò)收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)，得出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，反映企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。而新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作指的是廣義上的財(cái)務(wù)管理，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也包括管理會(huì)計(jì)。企業(yè)的管理者和決策者需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作看段企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，從而有針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同組成了企業(yè)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的開展需要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所得來(lái)的信息數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展需要從管理會(huì)計(jì)方面獲得依據(jù)，這二者秉持著相同的發(fā)展目標(biāo)，相輔相成，共同發(fā)展。兩類會(huì)計(jì)工作皆是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)的，而隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸發(fā)展與應(yīng)用，目前在許多企業(yè)當(dāng)中都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息的交互與共享，這也為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著不同的側(cè)重方向

如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展是對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)的總結(jié)，那么管理工作的開展則是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的密切連接，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了預(yù)測(cè)性的作用，其所發(fā)揮的作用主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言的。反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則更多的起到了保障性的作用，要立足于企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展形勢(shì)以及已經(jīng)形成的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，以數(shù)據(jù)或報(bào)告的形式向企業(yè)的管理人員提供有效的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所涉及的內(nèi)容多半是較為固定的，需要在規(guī)定的時(shí)間向企業(yè)的上級(jí)管理部門提供資料，而核算工作的依據(jù)和參考也多半是固定的。但管理會(huì)計(jì)作為一種預(yù)測(cè)性的工作，可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展形勢(shì)以及市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便更大程度上滿足企業(yè)管理者獲取企業(yè)全面發(fā)展資料的需求。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合基礎(chǔ)

（一）找尋相同的內(nèi)在本質(zhì)

在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作屬于一類綜合性較強(qiáng)的工作，其看似獨(dú)立于其他部門之外，但又與許多部門工作的開展有著密切的關(guān)聯(lián)。會(huì)計(jì)工作作為一個(gè)較為完備的系統(tǒng)，由多個(gè)不同的子系統(tǒng)構(gòu)成，這些子系統(tǒng)之間又相互關(guān)聯(lián)、交互錯(cuò)雜，形成了較為穩(wěn)定的管理脈絡(luò)。深入對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，盡管會(huì)計(jì)工作開展的起點(diǎn)是有所不同的，但最終的目的都是為了帶動(dòng)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)看似是兩類不同的工作，但實(shí)際上，都是立足于企業(yè)本身的發(fā)展情況出發(fā)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展所服務(wù)的基礎(chǔ)性工作。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)向企業(yè)方面提供精準(zhǔn)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以起到保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，但與此同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平的功能又與管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容相交叉?？梢哉f(shuō)，立足于某種角度上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著本質(zhì)上的相似和相同之處，而這相似和相同之處就是二者融合的關(guān)鍵點(diǎn)。

（二）秉持相同的發(fā)展目標(biāo)

會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理其道者參考與監(jiān)督的作用，企業(yè)的發(fā)展需要從會(huì)計(jì)工作中汲取有效信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)短期發(fā)展乃至長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整與改進(jìn)。許多人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅僅只是對(duì)于數(shù)據(jù)的核算和財(cái)務(wù)的管理，這種觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的，在常規(guī)的數(shù)字信息的基礎(chǔ)之上，往往會(huì)產(chǎn)生無(wú)數(shù)新的問(wèn)題，如資源配置、條件制約等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)是通過(guò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的記錄，具備著保障企業(yè)權(quán)益的作用，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)效益的目標(biāo)的有效路徑。而管理會(huì)計(jì)則需要通過(guò)運(yùn)用有效的信息改善企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展情況，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，保障企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部工作人員的個(gè)人利益?？傮w來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是從事著不同的工作，但皆是為了保障企業(yè)及其內(nèi)部工作人員的利益而服務(wù)的，相同的發(fā)展目標(biāo)，為二者之間的融合打下了有利的基礎(chǔ)。

五、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合策略

（一）采取循序漸進(jìn)的融合方式，形成穩(wěn)定的會(huì)計(jì)融合組織機(jī)構(gòu)

在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)工作存在的。想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，必然需要較長(zhǎng)一段時(shí)間的緩沖，如果融合能夠一蹴而就，那么這樣的融合也只是表面上的融合。在企業(yè)管理工作開展的過(guò)程中，首先，需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為獨(dú)立的工作所起到的作用，然后再逐步找尋二者之間的契合點(diǎn)，構(gòu)建起更為完備的企業(yè)會(huì)計(jì)體系。其次，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，先從意識(shí)層面上將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看作一個(gè)有機(jī)的整體，做好會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的人員規(guī)劃與安排，消除傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作所帶來(lái)的不良影響，取其精華去其糟粕，為企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合搭建橋梁。最后，考慮到企業(yè)當(dāng)中已有的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)仍然不夠完備，會(huì)計(jì)部門除了要做好最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)還需要將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容納入工作范圍內(nèi)，這意味著在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的發(fā)展背景下，工作人員所承擔(dān)的工作壓力會(huì)明顯加大，適當(dāng)?shù)脑黾尤藛T，減少不必要的工作內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)工作的開展效率是十分必要的。

（二）落實(shí)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)觀念，完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，想要強(qiáng)化二者的融合水平，就必須落實(shí)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)觀念，為兩類工作的開展提供有力的參考依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)的管理和決策人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)工作在企業(yè)當(dāng)中的地位，將會(huì)計(jì)工作視為企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要部分。就目前情況來(lái)看，在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作仍然未能跳脫出傳統(tǒng)模式的束縛，會(huì)計(jì)人員花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集與核算，這樣的管理工作如同放置于玻璃器皿中的鮮花，看似在時(shí)刻盛放，但卻毫無(wú)香味飄散。長(zhǎng)此以往，許多的會(huì)計(jì)人員對(duì)于自身在企業(yè)發(fā)展中所承擔(dān)的責(zé)任也出現(xiàn)了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為自己只需要處理好企業(yè)的賬目即可，這使得會(huì)計(jì)工作的開展出現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展相脫離的狀況。加之，很少有企業(yè)會(huì)安排會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的決策工作當(dāng)中，這使得會(huì)計(jì)部門能夠掌握的數(shù)據(jù)信息始終只能作為數(shù)據(jù)存在，不能成為企業(yè)決策的有利工具和參考依據(jù)。針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)方面需要在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行更新與完善，確保已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及市場(chǎng)的變化形式相適宜。另外，僅有制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是如何將制度落實(shí)到實(shí)際，如果制度僅作為文本而存在，那這樣的制度必然被束之高閣，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)上的作用。對(duì)此，企業(yè)方面還需要明確制度所具備的權(quán)限和職能，讓會(huì)計(jì)制度能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中煥發(fā)新的生命力。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，合理分配會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容

會(huì)計(jì)工作需要由會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，構(gòu)建起一支高質(zhì)量的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對(duì)于強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合水平有著十分積極的意義。為了更大程度上提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的開展水平，首先，企業(yè)方面需要面向社會(huì)以及高校招收優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，并定期組織會(huì)計(jì)人員參與到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與技能的培訓(xùn)工作當(dāng)中，幫助他們更多的了解會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展變化的形勢(shì)。其次，購(gòu)入更多的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展提供有力的技術(shù)支撐，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的開展質(zhì)量的同時(shí)，提高日常工作的處理效率，確保企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展階段都能夠從會(huì)計(jì)部門獲得足夠有力的數(shù)據(jù)與信息支撐。最后，在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合的前提下，將會(huì)計(jì)工作細(xì)分為多個(gè)部分，無(wú)論工作內(nèi)容來(lái)自管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)哪個(gè)范疇，按照內(nèi)容與關(guān)系的不同進(jìn)行細(xì)化細(xì)分，不僅能夠避免同樣的工作重復(fù)完成造成的時(shí)間與資源的浪費(fèi)，同時(shí)也能夠避免會(huì)計(jì)工作少做、未做等問(wèn)題的出現(xiàn)。

六、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅存在著本質(zhì)上的相同與相似之處，且皆是為了促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)的。積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，對(duì)于企業(yè)的實(shí)踐與發(fā)展而言，有著十分積極的理論與現(xiàn)實(shí)意義。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我們必須及時(shí)跳脫出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理思維的束縛，將會(huì)計(jì)工作看作一類綜合性的工作內(nèi)容，更大程度上發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到的促進(jìn)作用，更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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