中小企業(yè)財務(wù)管理完善策略探討

孫巧清

摘要：在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大潮下，中小企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展前景，但同時也面臨新的挑戰(zhàn)，特別是在財務(wù)管理方面，問題突出。新形勢下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須主動研究財務(wù)管理存在的問題，并制定行之有效的對策加以解決。本文重點探討中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;完善策略

改革開放以來，我國出臺了一系列扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，2018年11月1日，習(xí)近平總書記在民營經(jīng)濟(jì)座談會上的講話，更為民營企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但中小企業(yè)發(fā)展自身存在局限性，在發(fā)展過程中暴露出諸多問題，特別是在財務(wù)管理方面。如何解決財務(wù)管理問題是所有中小企業(yè)家們共同思考的課題。接下來，談?wù)剬θ绾谓鉀Q中小企業(yè)財務(wù)管理問題的幾點思考。

一、現(xiàn)階段，中小企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題

（一）風(fēng)險意識不足

相比大型企業(yè)，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，在資金、人脈、人員能力等方面存在嚴(yán)重的不足，中小企業(yè)自己解決風(fēng)險的能力較差。所以，中小企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)側(cè)重于培養(yǎng)風(fēng)險防控能力。其次，中小企業(yè)管理人員學(xué)歷水平整體偏低，多注重眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)打算，且對風(fēng)險的認(rèn)識不足，忽視了發(fā)展中存在的風(fēng)險。再者，中小企業(yè)多經(jīng)濟(jì)實力較弱。這些都在很大程度上限制了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）投資缺乏合理性

由于中小企業(yè)自身的局限性、管理人員的缺陷等原因，一直以來，中小企業(yè)在投資方面缺乏合理性，具體體現(xiàn)在：首先，中小企業(yè)發(fā)展資金嚴(yán)重不足。因為諸多因素的制約，大部分銀行都給中小企業(yè)貸款設(shè)置了較高的門檻，甚至直接不提供貸款服務(wù)，這些都大大提高了中小企業(yè)貸款難度。但中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小、資金流動能力差，且融資存在較大的風(fēng)險，使得中小企業(yè)發(fā)展局面尷尬。其次，大部分中小企業(yè)管理層在投資過程中，多存在盲目性，而企業(yè)的投資權(quán)力掌握管理層手中，企業(yè)也沒有設(shè)置制衡管理者權(quán)力的部門或職位，導(dǎo)致管理層在投資過程中缺乏深入的調(diào)查，導(dǎo)致投資缺乏合理性。另外，中小企業(yè)規(guī)模小、資金缺乏等因素，導(dǎo)致投資以后無法精準(zhǔn)把握資金回籠時間，最終資金被套牢，嚴(yán)重降低了中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

（三）財務(wù)管理人員整體水平偏低

目前來看，我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員在整體素質(zhì)偏低，他們?nèi)狈υ鷮嵉膶I(yè)知識基礎(chǔ)，很多財務(wù)人員并不熟悉、掌握自己本專業(yè)、行業(yè)、崗位的具體業(yè)務(wù)，且學(xué)歷程度、專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)整體偏低，導(dǎo)致其缺乏較強的財務(wù)管理能力，無法開展有效的財務(wù)管理工作，使得企業(yè)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量都比較低。這些都嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

二、新形勢下，提高中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的具體對策

（一）樹立正確的中小企業(yè)財務(wù)管理意識和管理理念

新形勢下，中小企業(yè)工作人員應(yīng)與時俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財務(wù)管理意識和管理理念，基于現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)新常態(tài)諸多要求和中小企業(yè)財務(wù)管理工作的深度結(jié)合，不斷更新財務(wù)管理意識和知識體系，一改傳統(tǒng)財務(wù)管理中的弊端，引導(dǎo)中小企業(yè)管理人員不斷增強財務(wù)管理的全面性、綜合性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的導(dǎo)向作用，全面創(chuàng)新財務(wù)管理意識和管理理念，增強財務(wù)管理能力，從而為提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作有效性保駕護(hù)航。

（二）增強中小企業(yè)融資能力，豐富融資途徑

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)的融資直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。新形勢下，做好中小企業(yè)融資工作具體可從以下幾點開展：第一，政府部門應(yīng)為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的營商環(huán)境，出臺具體扶持政策，增強中小企業(yè)融資能力，豐富中小企業(yè)融資途徑。其次，應(yīng)立足于實際情況，制定行之有效的政策來引導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)，不斷開展產(chǎn)權(quán)重組工作，從而不斷增強中小企業(yè)融資能力、提升融資水平。第二，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)綜合利用諸多方面資源，積極正確政府各部門提供的信貸優(yōu)惠政策、扶持政策，從而不斷豐富融資如今。第三，中小企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)控工作，不斷提升資金利用效率，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。第四，中小企業(yè)應(yīng)立足于實際情況，建立公正公開、綜合透明的財務(wù)管理體系，如此一來，能大大提高中小企業(yè)信用等級，提高銀行授信等級，從而不斷提升中小企業(yè)融資能力和融資水平。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理人員隊伍，提升工作人員整體素質(zhì)

人力資源是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，由此可見，加強中小企業(yè)人力資源管理工作能力至關(guān)重要。新形勢下，人才是中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心所在，應(yīng)積極立足于市場發(fā)展、中小企業(yè)發(fā)展實際情況，培養(yǎng)高素質(zhì)、高質(zhì)量的綜合型人才，還具體可從以下幾點開展：第一，針對新聘用的財務(wù)管理人員，做好崗位培訓(xùn)工作，結(jié)合財務(wù)部門實際需求，制定完善的在職繼續(xù)教育體系和方案，進(jìn)而引導(dǎo)財務(wù)管理人員深入理解、全面掌握財務(wù)專業(yè)理論知識、專業(yè)技能，為構(gòu)建完善的財務(wù)管理人才隊伍夯實基礎(chǔ)。第二，深化校企合作模式，中小企業(yè)應(yīng)積極與高校合作，與高校聯(lián)合辦學(xué)，利用高校的人才培養(yǎng)職能來實現(xiàn)人才的“訂單式”培養(yǎng)，培養(yǎng)出符合中小企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)財務(wù)管理人才。作為企業(yè)，要及時為高校人才培養(yǎng)工作提供最新的市場信息，如此一來，高校才能結(jié)合企業(yè)的具體要求來進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)人才，進(jìn)而為中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)出素質(zhì)更高、水平更高的專業(yè)型、綜合型人才，為中小企業(yè)發(fā)展構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊。如此不僅提高了中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，還能大大提升高校的教學(xué)效率與水平。

（四）建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，提高財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

新形勢下，中小企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)不限于平時簡單的財務(wù)工作，還要基于中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，循序漸進(jìn)參與到中小企業(yè)的內(nèi)部管理決策、外部運作等工作中，如此一來，就需要基于實際情況來構(gòu)建完善的財務(wù)管理機(jī)制，將傳統(tǒng)財務(wù)管理中分散的自己管理、成本和預(yù)算控制、資產(chǎn)管理工作統(tǒng)一起來，提高企業(yè)不同部門之間的溝通、聯(lián)系，如此有利于集中統(tǒng)一信息傳遞渠道，加快信息傳遞速度，還能讓企業(yè)的財務(wù)管理部門全面分析和整合各種財務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)，從而大大提升財務(wù)管理工作整體效率與水平。眾所周知，中小企業(yè)財務(wù)管理工作的核心就在于資金管理，而預(yù)算管理是對資金使用的綜合規(guī)劃，成本控制是對規(guī)劃的具體落實，因此，必須將預(yù)算管理和成本控制高度統(tǒng)一起來，才能推動企業(yè)財務(wù)管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

（五）增強對中小企業(yè)的成本控制

首先，注重提升成本預(yù)算質(zhì)量與水平，實施成本定額管理，充分深入一線，全面調(diào)查分析影響成本的諸多因素，并將本企業(yè)往期最優(yōu)水平、全過程先進(jìn)水平為參數(shù)，實施科學(xué)預(yù)算，制定符合實際情況的成本定額指標(biāo)。其次，開展全員成本控制工作，構(gòu)建完善的目標(biāo)責(zé)任制。要想實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，要詳細(xì)分解落實成本費用目標(biāo)?？v向分解落實到對具體一線工人的管理控制，橫向分解落實到對企業(yè)各具體部門的管理控制，進(jìn)而構(gòu)建縱橫交叉的成本費用管理體系，并開展嚴(yán)格的考核工作。另外，定期開展綜合性的成本費用分析工作，以年、季度、月為單位開展成本費用分析工作。找到自己的優(yōu)勢和不足之處，并針對存在的問題，制定行之有效的對策加以解決，從而有效保證成本費用控制在有效的范圍之內(nèi)。

綜上所述，財務(wù)管理工作是中小企業(yè)實現(xiàn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，也是中小企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要支撐。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、政治一體化進(jìn)程的不斷加快，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須及時找到財務(wù)管理中存在的問題，并積極更新發(fā)展理念，增強企業(yè)融資能力，提高整體財務(wù)管理人員素質(zhì)和水平，建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，并不斷增強對中小企業(yè)的成本控制，從而推動中小企業(yè)又好又快發(fā)展。

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