EPC模式下工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

朱寶金

摘 要：與傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目相比，按照EPC模式進(jìn)行的項(xiàng)目具有更多優(yōu)勢，可以促進(jìn)項(xiàng)目的有效發(fā)展。但是，EPC模型的建設(shè)項(xiàng)目由于成本管理不善，對項(xiàng)目成本構(gòu)成很大的風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目構(gòu)成威脅，企業(yè)無法科學(xué)地控制成本風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，為保證工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，建筑公司應(yīng)更加重視工程造價(jià)，加強(qiáng)對施工風(fēng)險(xiǎn)的防范。本文主要分析了EPC模式下建設(shè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

關(guān)鍵詞：EPC模式;建設(shè)項(xiàng)目工程;成本風(fēng)險(xiǎn);成本管理

引言：項(xiàng)目成本管理如果妥善處理風(fēng)險(xiǎn)，則不僅可以有效降低項(xiàng)目成本，而且可以增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在EPC模式下，項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要，因?yàn)槭┕挝辉陧?xiàng)目過程中失去了控制，固定價(jià)格合同使總承包商面臨更大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，通過發(fā)現(xiàn)成本控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和有效對策來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制[1]。

1.EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)

1.1市場方面

一般而言，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目是與城市發(fā)展直接相關(guān)的大型建設(shè)項(xiàng)目。在施工期間，一系列操作可能會受到諸如市場體系無法控制的管理體系不完備之類的問題，從而給項(xiàng)目帶來過多的風(fēng)險(xiǎn)。成本風(fēng)險(xiǎn)是最常見的風(fēng)險(xiǎn)，其存在阻礙了工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。在項(xiàng)目建設(shè)期間，缺乏有效的行政控制和公司監(jiān)督導(dǎo)致了該項(xiàng)目的重大問題。另外，由于施工初期施工現(xiàn)場調(diào)查中施工部門的表現(xiàn)較差，因此施工技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)際項(xiàng)目不符，存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和隱患。調(diào)查工作還會影響設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)計(jì)劃，導(dǎo)致缺乏合理性和計(jì)劃制定性，影響到建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，并增加了項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

1.2施工

縱觀國內(nèi)建筑業(yè)的當(dāng)前發(fā)展水平，可以看出，在實(shí)際施工過程中，施工單位嚴(yán)重缺乏施工成本的管理和控制機(jī)制，因此該項(xiàng)目面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，沒有取得有效的效果。適用于所有鏈接。施工期間存在的問題影響了施工，因?yàn)槭┕て陂g未采取有效的成本控制措施。通常，在實(shí)際施工階段，為了獲得項(xiàng)目的個(gè)人利益，承包商會通過降低價(jià)格和降低投標(biāo)中的標(biāo)價(jià)，或在未經(jīng)另一方同意的情況下更改合同來給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。無法通過忽略風(fēng)險(xiǎn)來有效地管理和控制建筑成本，從而限制了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

2.EPC模式下的項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)對策

2.1在招標(biāo)階段合理確定招標(biāo)控制價(jià)格

合理確定招標(biāo)控制價(jià)，可以避免在合同雙方之間合作過程中，由于項(xiàng)目合同范圍不明確而引起的問題。業(yè)主可以選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，信譽(yù)卓著的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來進(jìn)行EPC項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的編制和招標(biāo)，他們需要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)造價(jià)專家。通過使用BIM技術(shù)獲取相似類型項(xiàng)目的工程成本信息以供參考和報(bào)價(jià)，可以節(jié)省大量的人力，物力和時(shí)間。

2.2中標(biāo)后的詳細(xì)深入設(shè)計(jì)

EPC項(xiàng)目招標(biāo)通常使用無法直接指導(dǎo)實(shí)際施工的計(jì)劃或初步設(shè)計(jì)。中標(biāo)后，總承包商必須加深設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)意圖中第二次理解并消化原始工程圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并重新繪制一組可以直接指導(dǎo)施工的工程圖。中標(biāo)后，總承包商必須通過專業(yè)的工程圖審查及時(shí)組織工程圖審查，以了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并盡快發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的錯(cuò)誤。關(guān)于為減少項(xiàng)目執(zhí)行中的技術(shù)矛盾而進(jìn)行的糾正和談判的建議，經(jīng)濟(jì)問題。在EPC模式下，配額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目成本的重要手段。綜合承包商必須及時(shí)組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以專業(yè)設(shè)計(jì)師為核心，以規(guī)劃設(shè)計(jì)師為顧問，分包商，成本經(jīng)理和相關(guān)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員[3]。

2.3施工期間動(dòng)態(tài)控制施工成本

在整個(gè)過程中控制材料和設(shè)備的采購與使用。良好的采購，使用管理和控制工作可以有效降低項(xiàng)目成本，因?yàn)樵O(shè)備和材料成本占了項(xiàng)目成本的很大一部分。必須建立材料和設(shè)備采購管理系統(tǒng)，并建立一個(gè)由專職人員組成的專門組織。根據(jù)施工組織的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，我們預(yù)先制定材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，使用數(shù)量有限，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃，以防止工期延誤。承包商雙方必須分配或雇傭?qū)ｉT的成本人員，來建立設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目簽證批準(zhǔn)系統(tǒng)，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本簽證和變更成本。

2.4提高對項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的認(rèn)識

應(yīng)建立項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控組織，以提高項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識。組織有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對策研究，積極尋求風(fēng)險(xiǎn)對策。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出正確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，并對風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)原因分析的執(zhí)行情況評估風(fēng)險(xiǎn)，提供科學(xué)的評估，為未來的成本管理任務(wù)提供信息支持，并逐步提高項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.5EPC模式下責(zé)任劃分更為明確

與傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目合同法不同，EPC模型是完全合同模型，因此相對而言，在該模型中，可以更清晰地為建設(shè)項(xiàng)目定義相關(guān)負(fù)責(zé)人，責(zé)任分工也更加明確?？梢愿玫亟栘?zé)機(jī)制，并在建筑單位中更好地執(zhí)行特定項(xiàng)目。不僅如此，明確的職責(zé)分工有助于各個(gè)工程部門之間的協(xié)調(diào)。在建設(shè)推進(jìn)過程中，幾個(gè)部門的密切配合可以提高工作效率，有效地保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目的工期，更好地控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。

結(jié)論

總而言之，EPC工程成本管理是一項(xiàng)高度技術(shù)性和專業(yè)性的任務(wù)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。項(xiàng)目成本經(jīng)理必須從投資項(xiàng)目開始就嚴(yán)格管理和控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，例如可行性研究，招標(biāo)，簽訂合同，建設(shè)管理，項(xiàng)目完工和結(jié)算，并控制成本，這是一項(xiàng)需要相關(guān)單位工程造價(jià)人員認(rèn)真積極參與的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝曉芳.簡析工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].居舍，2020（29）：125-126+160.

[2]岳麗杰.工程量清單模式下的工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（21）：32.

[3]王軟方.簡析工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].居業(yè)，2020（07）：138-139.

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