最優(yōu)秀的人，并不必然強(qiáng)于眾生

沈聯(lián)濤

我們所生活的當(dāng)下，舊有的模式和價值觀已失去效用。美國總統(tǒng)唐納德·特朗普宣稱“美國第一”之時，何曾想到美國會在新冠病毒疫情中，感染確診（超過120萬）和死亡人數(shù)（超過7萬）全球居首。也幾乎無人能想象到，擁有最優(yōu)秀科學(xué)家、技術(shù)專家和大學(xué)的最強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體，短短幾個月內(nèi)就從近乎完全就業(yè)墮入“ 90%的經(jīng)濟(jì)”，逾3000萬人失業(yè)。

美國式資本主義能順暢運(yùn)作，建基于所有人可以不受阻礙地追求自己的目標(biāo)，最優(yōu)秀、最有競爭力的人可借此途徑攀升以至登頂，進(jìn)最好的大學(xué)學(xué)習(xí)，成為第一流人才。競爭自由是精英治理、技術(shù)官僚領(lǐng)導(dǎo)下的社會的要義。只要治國者是最優(yōu)秀、最聰明的那些人，更幸福、更自由的世界便來日可期。但是歷史告訴人們，外表光鮮亮麗的那些人，可能并不比我們其他人強(qiáng)到哪里去。

英國社會學(xué)家邁克爾·楊（Michael Young）于1958年出版《精英統(tǒng)治的崛起：1870年-2033年》，發(fā)明了“精英統(tǒng)治”一詞。他預(yù)見，精英階層的崛起將把社會分為精英和非精英的民粹主義這兩個陣營，而后者會逐漸意識到，精英治國并不以社會公益為目標(biāo)，而是旨在護(hù)持他們自己狹隘的利益。

此種濫權(quán)之舉的最佳例證便是公司治理中的股東價值模式，依照這套說辭，則公司應(yīng)向管理層支付高額費(fèi)用，以保證股東收益最大化。表現(xiàn)最佳的管理人才將被授予股票期權(quán)，以使其與股東們的利益保持一致。這種思路認(rèn)為，高盈利和高效率的公司將不僅為股東創(chuàng)造價值，也將有益于社會。但在現(xiàn)實(shí)中，許多經(jīng)理人將寶貴的公司現(xiàn)金用于股票回購，以支撐其股票期權(quán)的價值，同時變賣有價值的資產(chǎn)以維持季度收益，一旦盈利前景不妙便解雇員工。

當(dāng)那些最優(yōu)秀的人才視自己的利益優(yōu)先時，他們就不再是為多數(shù)人效力。

地緣政治戰(zhàn)略家喬治·弗里德曼（George Friedman）在其新著《平靜之前的風(fēng)暴》（The Storm before the Calm）中正確地指出，自1980年以來，新技術(shù)已讓美國社會判然兩分，一方是技術(shù)專家，這些人都擁有最優(yōu)秀大學(xué)的教育經(jīng)歷;另一方則是剩余的大眾，他們大多在舊式產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中謀生，所在行業(yè)的市場份額和價值都在縮減。

如今，全球疫情暴露出殘酷的斷裂帶，一邊是富到流油的“最優(yōu)秀”技術(shù)官僚階層，另一邊則是余下的大多數(shù)生計(jì)岌岌可危者。應(yīng)對疫情的社交封鎖之舉，將經(jīng)濟(jì)也分成了不受此影響的線上部分，和不堪一擊的線下部分。后者既是主流，也容納了最大多數(shù)勞動力。新冠病毒疫情結(jié)束后，大型科技公司將蓬勃發(fā)展，而依賴高密度人群收益的工業(yè)時代企業(yè)（例如大型商場、游輪、航空公司和旅游業(yè)）將遭受損失。不幸的是，許多小企業(yè)和工人對在線技術(shù)仍是門外漢。

這就產(chǎn)生了一個社會公平的根本問題。當(dāng)銀行的盈利能力已經(jīng)不那么依賴于公眾存款，而更多仰賴中央銀行的貨幣創(chuàng)造時，我們還應(yīng)否付高昂薪水給金融工程師？公共衛(wèi)生領(lǐng)域的工作者們，在疫情期間冒著生命危險工作，為何收入?yún)s遠(yuǎn)不如軟件技術(shù)人員？市場無法為不同工作的社會價值定價。如果社會主義者要求執(zhí)行最低工資（當(dāng)然是公平的），那么可否考慮對不具社會價值的工種設(shè)置工資上限？

疫情結(jié)束后的最大贏家將是大國政府和大型科技公司。這是因?yàn)檎畬⒁揽考夹g(shù)來應(yīng)對未來的四項(xiàng)主要支出。第一項(xiàng)緊迫支出用于保障封城期間，公司能夠正常運(yùn)營和勞動力就業(yè)穩(wěn)定;第二個是進(jìn)行必要的注資和投入，讓某些艱難生存下來的企業(yè)在疫情結(jié)束后轉(zhuǎn)型為更具盈利能力;第三項(xiàng)支出用于彌補(bǔ)那些難以為繼的企業(yè)的損失;第四個（可能是最重要的）是為瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的員工提供教育、培訓(xùn)，賦予其新技能，以便在疫情結(jié)束后重新就業(yè)。但運(yùn)營最佳的科技企業(yè)，可能并不需要這么多新勞動力。

所有這些表明，疫情結(jié)束后的經(jīng)濟(jì)，將消耗非常龐大的政府支出，產(chǎn)生的赤字將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2008年金融危機(jī)時的赤字（GDP的5%-10%）。除非奇跡般地開發(fā)出疫苗，否則企業(yè)何時可走向復(fù)蘇，將在很大程度上取決于政府在推進(jìn)衛(wèi)生防疫和社交隔離方面表現(xiàn)如何。欲適應(yīng)環(huán)境以求生存，就意味著我們的重建工作要預(yù)留空間，要有強(qiáng)于必需的實(shí)力，以備未來遭受沖擊時有所余裕。既然有所余裕也就不能強(qiáng)求效率。在前行的路上，并沒有“完美的解決方案”。

疫情大流行告訴我們，最優(yōu)秀的那些人不可不利于公益，最優(yōu)秀的必須看顧余下的大多數(shù)人。這呼喚合作、同理心和以人為本。為了證明“美國第一”的政策正確無誤，成千上萬的人將付出生命代價，他們的不幸將得到我們的同情。

如果這就是最好的結(jié)果，那我完全不接受這種做法。

（翻譯：臧博;編輯：袁滿）