工程項目全面造價管理存在問題及對策研究

王雅楠

中圖分類號：G221 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 116- 01

摘 要 中國建設的快速發(fā)展，把我國建筑工程行業(yè)推向了一個嶄新的高度，無論是從建筑物的質量、建設工期，還是建筑物的功能、環(huán)保性能、智能化水平等多個方面，都有了很大的突破。新技術、新材料、新功能、新速度，新標準、新要求，以及新的市場環(huán)境，這是在新時期環(huán)境下建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀。在新時期的高標準、全方位要求下，做好工程項目管理，尤其是工程造價管理，是保持建筑企業(yè)在經(jīng)濟結構調(diào)整的大環(huán)境中保持市場競爭優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展的必由之路。做好全面造價管理，是工程項目管理在市場經(jīng)濟體制改革中的重要組成部分，它是與經(jīng)濟管理相關的技術性工作，工期長，規(guī)模大，而且相當繁瑣，要求細致。因此，很有必要對我們目前在工程項目全面造價管理中創(chuàng)在的問題進行研究討論，并提出合理的建設性改革意見，以供參考。

關鍵詞 工程造價 全過程管理 重點問題 對策

工程建設項目有一個共同的特征：建設周期長、資金需求大，而且很多資金消耗都是一次性的。因此，做好工程造價管理，是保證建設質量和企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。工程造價就是指整個項目在建設過程中的所有建設費用支出。工程項目建設一般包括項目決策立項、設計、招投標、施工建設、竣工驗收幾個大的階段，進行全過程的造價管理，就是要把造價管理的工作落實到每一個階段，進行全過程的監(jiān)控。全過程造價管理，屬于一種動態(tài)造價管理模式，它從項目決策階段就開始參與，對各個建設階段的造價管理進行分析、跟進，綜合考慮到質量、工期、安全、成本等綜合要素，做到管理精細化，反應快速，對整個生命周期內(nèi)的建設成本做到最優(yōu)化管理。

一、工程造價全過程管理概述

做好工程造價管理，可以最大程度的控制好建筑工程項目的建設成本投入，做到資源利用的合理配置，實現(xiàn)資源優(yōu)化，既保證建設質量、保證了工期，實現(xiàn)了建設經(jīng)濟效益，同時還節(jié)約了資源，減少建筑污染，保護了生態(tài)環(huán)境。全過程造價管理的流程：投資決策階段（投資估算）-初步設計階段（初步設計概算）-擴大初步設計階段（擴大初步設計概算）-施工圖設計階段（施工圖預算）-招投標階段（合同價）-施工階段（結算價）-竣工階段（決算價）。每一個階段都是管理的重點，尤其是施工階段的動態(tài)造價管理，必須做好施工成本的實時掌控。

二、做好全面造價管理的有效方法

（一）首先要做好前期設計

在工程項目管理中，前期設計的造價管理工作主要是針對招投標進行管理，在這一環(huán)節(jié)中，工作的重點是做好標底的掌控，這樣可以最大限度的實現(xiàn)工程建設的最小支出。在具體工作中，企業(yè)要好好利用財務編制，來實現(xiàn)對招標、投標過程的管理制約，這樣就可以把控好中標企業(yè)的預算資金和實際資金之間的偏差，讓造價預算準確性更高。就目前的實際情況來看，對招標價和投標價進行對比分析，是非常有利于建設成本控制的。工程量清單的招標模式，是目前廣泛使用的一種非常有利于市場經(jīng)濟發(fā)展的模式。

（二）加強造價人才和成本管理意識的培養(yǎng)

要做好工程項目全面造價管理，企業(yè)就必須擁有高素質的造價管理人才和建設成本控制意識，因此，企業(yè)一定要加強造價管理人才的招聘和企業(yè)內(nèi)部造價管理、建設成本控制的內(nèi)部培訓。通過有效的培訓教育，讓大家的專業(yè)技能和崗位責任得到提升，在工程建設的各個階段，都可以有效開展造價管理工作。企業(yè)要結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和遠景規(guī)劃，做好人才招聘和培訓計劃，為全面造價管理的高效開展創(chuàng)造人力資源條件。

（三）做好設計階段的造價管理

設計方案是項目建設成本投入的主要影響因素，因此，做好設計階段的造價控制，對于控制建設成本具有十分重要的意義。對項目的規(guī)劃設計，進行合理的方案優(yōu)化，這樣既能保證設計的科學合理性，又能控制建設成本支出，避免不必要的浪費。在設計階段進行造價成本控制，是一個相對繁瑣且復雜的過程，一定要做好設計項目與造價管理的統(tǒng)一，并在方案對比中不斷優(yōu)化。通過BIM技術，加入單價、數(shù)量元素，可以實現(xiàn)建筑造價成本的準確預算，并可以通過模型模擬，實現(xiàn)進度計算。在模型中，我們可以通過碰撞檢測等功能，發(fā)現(xiàn)設計問題，并可以直接對方案進行優(yōu)化改進，這樣就節(jié)省成本浪費。另外，我們在招投標過程中，要選擇好設計單位，在設計方案出來以后，要組織經(jīng)濟師、建設單位等對投資成本進行合理分析，并進行優(yōu)化。

（四）招投標階段的造價控制措施

首先要保證招標控制價的科學合理性，工程量清單是目前廣泛使用的有利于造價成本控制的模式；第二是要確定好工程項目的發(fā)包方式；第三招投標要引入市場競爭機制，保證招投標過程的公平、公正、合理，做到公開、透明；要保證招標控制價編制的科學性和合理性。

三、結語

工程造價成本控制受到很多因素的影響，任何一個環(huán)節(jié)的問題都有可能導致建設成本增加，做好全面造價管理，要從項目立項規(guī)劃、設計、招投標、施工建設、竣工驗收等每一個環(huán)節(jié)入手，找準控制的要點和重點，才能實現(xiàn)工程造價的全面管理，確保造價預算的準確性，實現(xiàn)建筑成本的實時可控。

參考文獻：

[1]郭建宏.工程項目全面造價管理的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2099（06）：359+361.