新形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級(jí)

陳曉菲

摘要：在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國(guó)的企業(yè)在資產(chǎn)管理模式的問(wèn)題上一再的進(jìn)行探究和升級(jí)，迫切的希望探索出適合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的管理模式。在探索的階段中，交通運(yùn)輸企業(yè)的資產(chǎn)管理模式探究所反映出來(lái)的問(wèn)題是最多的，且問(wèn)題的復(fù)雜性提升了模式升級(jí)的難度。因此，企業(yè)必須配合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不停地對(duì)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行探究，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化管理和配置，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè)資產(chǎn);管理模式

一、引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨給我國(guó)的企業(yè)展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)要跟上經(jīng)濟(jì)變化的節(jié)奏就必然要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理進(jìn)行整合，對(duì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)。在我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)中，交通運(yùn)輸企業(yè)占據(jù)了重要的地位，國(guó)家在建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)的過(guò)程中，交通運(yùn)輸建設(shè)提供了很大的重要，進(jìn)一步的促進(jìn)了各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)的加速實(shí)現(xiàn)。在各行各業(yè)都亟待改革的背景之下，資產(chǎn)管理模式的建立和實(shí)施成為了改革的關(guān)鍵，也是重要的改革方向。處于改革階段的運(yùn)輸行業(yè)在新形勢(shì)的作用下已經(jīng)富含了比較有力的市場(chǎng)環(huán)境，加速了運(yùn)輸行業(yè)資產(chǎn)管理模式的升級(jí)。在此過(guò)程中，要從企業(yè)的整體管理模式和機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，改變或者優(yōu)化原有的經(jīng)營(yíng)模式，然后根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)的對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和更新，使得企業(yè)的整個(gè)管理更加的合理。

二、企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理模式升級(jí)時(shí)存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)市場(chǎng)資源配置的認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)輸企業(yè)投入產(chǎn)出明顯不成比例

企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的資源配置，逐漸開始對(duì)市場(chǎng)上的資源進(jìn)行分解和融合，在實(shí)施的過(guò)程中存在很明顯的問(wèn)題就是企業(yè)所設(shè)定的市場(chǎng)投入方向比較分散，各方面的預(yù)算都無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，項(xiàng)目的進(jìn)出方式和機(jī)制建立上都不夠完善，在運(yùn)輸工具的購(gòu)買上及站點(diǎn)的管理上還存在著不合理之處，使得企業(yè)的整體效率偏低，企業(yè)的資產(chǎn)和資源都無(wú)法得到有效的利用，造成了資源的浪費(fèi)。

（二）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理人員素質(zhì)低下，職能分配劃分不明

在運(yùn)輸企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)部管理資產(chǎn)的人員整體素質(zhì)比較低，在權(quán)限的劃分上不夠清晰。企業(yè)所配備的財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不夠，只重視了會(huì)計(jì)賬目的處理，沒(méi)有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理，財(cái)務(wù)人員之間的權(quán)責(zé)劃分混亂，使得企業(yè)管理層所下發(fā)的指令沒(méi)能得到有效的實(shí)施。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠全面深入

資產(chǎn)管理的重要性不言而喻，過(guò)程中需要企業(yè)上下各級(jí)之間的緊密配合，資產(chǎn)管理模式的升級(jí)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等方面進(jìn)行更深一步的探索，以科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理和配置。但目前大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理工作成效都不大，相關(guān)的制度也不夠完善，其中一個(gè)很重要的影響因素就是企業(yè)的預(yù)算編制通常都是根據(jù)企業(yè)往年的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)來(lái)編制未來(lái)一年的預(yù)算，時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)給企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級(jí)造成了很大的影響。

（四）企業(yè)資金管理不到位

良好的資產(chǎn)管理模式需要配備的是對(duì)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化配置，從運(yùn)輸行業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍的運(yùn)輸行業(yè)都存在的一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，在資金的管理上存在漏洞，使用資金的過(guò)程中也存在著不規(guī)范的情況發(fā)生。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級(jí)的創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，推動(dòng)職能部門責(zé)任細(xì)化

運(yùn)輸行業(yè)一直都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，影響著我國(guó)其他行業(yè)的發(fā)展，在促進(jìn)運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，其依賴的重要途徑就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，以期進(jìn)一步提升各項(xiàng)管理工作的效率問(wèn)題，優(yōu)化整個(gè)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)輸企業(yè)想要通過(guò)進(jìn)一步完成任務(wù)來(lái)達(dá)成企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)，提升企業(yè)資產(chǎn)管理模式，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以及將職能部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)定責(zé)的方式來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的管理模式。要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層的安全意識(shí)和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大影響，并針對(duì)不同的情況做出不同的規(guī)劃及設(shè)定，把控好市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的防線，然后結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)進(jìn)行調(diào)整，并將工作和任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任到人，提高工作效率和任務(wù)的完成度，為企業(yè)發(fā)展提供更加明確的方向。另外，對(duì)員工素質(zhì)問(wèn)題上，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)的人才對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展的重要性，要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和知識(shí)更新，或者從外部引進(jìn)更加專業(yè)的人才，提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

（二）實(shí)行全面預(yù)算管理，提升管理決策科學(xué)性

資產(chǎn)管理模式的升級(jí)實(shí)際上也是圍繞著預(yù)算管理制度的設(shè)定和實(shí)施來(lái)進(jìn)行的，全面預(yù)算管理可以有效的提升企業(yè)管理層的決策有效性，直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。從運(yùn)輸企業(yè)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)、負(fù)債已經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)金流量都可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理決策，也反映了企業(yè)的成本及收益率。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，主要是通過(guò)不同階段企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況來(lái)制定出科學(xué)，有效的預(yù)算數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)決定企業(yè)未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和資產(chǎn)管理模式的優(yōu)化和轉(zhuǎn)換，發(fā)揮出全面預(yù)算管理的最大作用，引領(lǐng)著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要可以從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，首先，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，結(jié)合市場(chǎng)信息的有效性來(lái)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行源頭上的管理和控制，通過(guò)優(yōu)秀的資源配比原則，將整個(gè)市場(chǎng)的資源進(jìn)行最大化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。其次，把資金管理作為企業(yè)發(fā)展的核心要素來(lái)進(jìn)行管理和控制，通過(guò)平衡企業(yè)的收入和支出，達(dá)成穩(wěn)定攀升的資金曲線，再通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的核算，進(jìn)一步把控企業(yè)資金的流向，提升資金利用率，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。最后，要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化對(duì)企業(yè)所使用的預(yù)算編制方法進(jìn)行優(yōu)化和修正，在整年的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)分，最好是能劃分到每個(gè)季度來(lái)進(jìn)行預(yù)算的編制，周期結(jié)束之后及時(shí)對(duì)資金實(shí)際利用情況進(jìn)行分析總結(jié)。

（三）以法律制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)合同管理

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)也開始面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)法制管理勢(shì)在必行，健全的法制社會(huì)下，企業(yè)才能順利的開展業(yè)務(wù)，降低所要面對(duì)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的法制建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)之間展開交易合作提供良好的共贏環(huán)境，在有法可依的環(huán)境下展開市場(chǎng)交易，更易于交易雙方權(quán)利義務(wù)的明晰，也更易于保護(hù)交易雙方的合法權(quán)益。因而交通運(yùn)輸企業(yè)需要將自身的發(fā)展置于法制環(huán)境之下，要嚴(yán)格按照《合同法》的要求展開交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范自身的履約行為，在法制環(huán)境下完成經(jīng)濟(jì)管理改革任務(wù)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)收入稽查，規(guī)范企業(yè)收入管理

企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)行為時(shí)所產(chǎn)生的收入必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以免出現(xiàn)違規(guī)的情況發(fā)生，加強(qiáng)收入來(lái)源和路徑的監(jiān)控，可以將企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況都處于一種被監(jiān)控的狀態(tài)之下，有利于國(guó)家對(duì)企業(yè)的安全審查以及保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性和合規(guī)性。其中可以使用的方法是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期的審查和時(shí)刻的監(jiān)督，不斷的優(yōu)化企業(yè)的收入管理制度，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

完善且靈活的資產(chǎn)管理模式對(duì)企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化有著非常重大的促進(jìn)作用，也是企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)變化做出必要反映的重要選擇路徑，同時(shí)也是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的必要途徑。在市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的雙重作用之下，企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，從而推動(dòng)改革的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)模式的升級(jí)和優(yōu)化，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，也提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹晶晶，朱嘉.基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016 （24）：45-46.

[2]段朝輝.現(xiàn)階段交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性及效益提升路徑探討[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016，27 （18）：121-122.

[3]李國(guó)升.交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行市場(chǎng)化改革的必要性分析[J].中國(guó)商論，2017 （13）：179-180.