企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的實施價值

鄭馭

摘要：新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在應(yīng)對日益激烈的市場競爭過程中，需要切實做好成本控制，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到成本控制環(huán)節(jié)，提升成本控制的有效性。本文結(jié)合精細(xì)化管理的特征，就企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的價值進(jìn)行了分析，并就精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略進(jìn)行了探討，希望能夠促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提高。

關(guān)鍵詞：成本控制;精細(xì)化管理;實施價值

作為企業(yè)開展經(jīng)營管理活動所必須消耗的資源，成本主要可以體現(xiàn)為人力成本、資金成本、生產(chǎn)成本和管理費用等。市場經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到自身成本管理水平的影響，同時也是成本控制工作成果的直接體現(xiàn)。將精細(xì)化管理引入到企業(yè)成本控制過程中，能夠在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展的前提下，提高成本管理水平，最大限度減少資源閑置浪費現(xiàn)象，幫助企業(yè)合理降低成本，促進(jìn)其核心競爭力的提高。

一、精細(xì)化管理的特征

（一）科學(xué)決策

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)為支撐，推動戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行，而從實際運營的角度，通過有效的數(shù)據(jù)管理模式，提高會計信息質(zhì)量，企業(yè)能夠獲取新的決策依據(jù)，而這樣的模式使得企業(yè)在制定決策的過程中，具備相對科學(xué)和準(zhǔn)確的特性。

（二）積極參與

在企業(yè)管理中，可以將對象分為參與者和實施者，管理層可以將相應(yīng)的責(zé)任分配和落實到每一個員工身上，并通過科學(xué)合理的績效考核機(jī)制和獎懲措施，確保其能夠參與成本控制活動，增強(qiáng)責(zé)任意識，激發(fā)其對于工作的積極性。

（三）創(chuàng)新模式

企業(yè)在引入精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)因地制宜，結(jié)合自身的實際情況，精細(xì)化管理具備很強(qiáng)的靈活性，要求管理層能夠按照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及時做出改進(jìn)，實現(xiàn)部門之間的聯(lián)動?；诖?，想要提升精細(xì)化管理的效果，企業(yè)應(yīng)該選擇適合自身發(fā)展的管理模式。

二、企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的實施價值

精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的價值體現(xiàn)在如下方面：一是能夠促進(jìn)企業(yè)成本控制乃至整體管理水平的提高。在現(xiàn)代企業(yè)中，精細(xì)化管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的重要性越發(fā)凸顯，企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中，應(yīng)該從自身的發(fā)展需求著眼，落實精細(xì)化管理，促進(jìn)成本控制水平的提高。精細(xì)化管理有著模式創(chuàng)新、決策科學(xué)等特點，能夠保證企業(yè)成本控制的全面性及科學(xué)性，同時，企業(yè)借助成本控制實施精細(xì)化管理，在提高成本控制效果的同時，也能夠帶動其他相關(guān)工作的完善，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高;二是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要考慮的因素很多，管理水平則是其中最為核心的一環(huán)。面對日益激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)在管理方面暴露出很多問題，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)效益的損失，而借助精細(xì)化的成本控制，能夠盡可能避免成本浪費和成本過度消耗的現(xiàn)象，將成本的作用價值充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)成本使用和成本支出的規(guī)范化及透明化;三是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險的防范和控制。企業(yè)在發(fā)展過程中，必然需要面臨各種各樣的風(fēng)險和隱患，精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對這些風(fēng)險的有效防范和應(yīng)對。以精細(xì)化管理為支撐，企業(yè)管理層能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)運營中存在的各種風(fēng)險，采取有效措施對風(fēng)險進(jìn)行防范，保證企業(yè)的穩(wěn)定可靠運營，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保企業(yè)能夠保持良好的市場競爭力。

三、企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化管理流程

應(yīng)該認(rèn)識到，成本控制是一個完整的過程，涉及環(huán)節(jié)眾多，在對精細(xì)化管理進(jìn)行應(yīng)用時，必須確保其貫穿企業(yè)成本控制的全過程，將事前測算、事中控制和事后分析評價結(jié)合在一起，提升成本控制的精細(xì)化程度。具體來講，在事前測算環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，制定出具體的成本控制細(xì)則，在成本支出前，要求財務(wù)部門能夠依照上級定額標(biāo)準(zhǔn)，制定出明確的實施細(xì)則，確保其能夠得到有效執(zhí)行。同時，應(yīng)該做好年度預(yù)算編制工作，保證項目年度預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性;在事中控制階段，企業(yè)應(yīng)該推動項目預(yù)算的執(zhí)行，做好全面管控，就項目費用進(jìn)行支出，做好費用使用情況的審核工作，以此來保證成本費用事中控制的透明性和公正性;在事后分析評價階段，需要做好項目預(yù)算審查以及相應(yīng)的績效考核工作，通過將成本控制與個人利益掛鉤的方式，保證成本控制的實施效果。

（二）完善管理辦法

對于企業(yè)而言，在開展成本精細(xì)化管理過程中，一套良好制度體系非常重要，在建立制度體系后，借助完善的精細(xì)化成本管理方法，才能保證企業(yè)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性。實踐中，一是應(yīng)該從人力資源精細(xì)化管理著手，建立起符合企業(yè)實際情況的員工績效考核制度，做好員工的考核工作，通過相應(yīng)的獎懲措施，與考核結(jié)果與員工的薪酬待遇和職務(wù)晉升相掛鉤，從而激發(fā)其參與管理的積極性和主動性;二是應(yīng)該以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的具體情況作為參照，就其中可能存在的安全風(fēng)險，制定出有效的應(yīng)對措施。任何企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，都會遇到相應(yīng)的風(fēng)險，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須對這些風(fēng)險及時進(jìn)行有效的防范、應(yīng)對和解決，這樣才能真正實現(xiàn)管理的精細(xì)化;三是必須認(rèn)識到，精細(xì)化管理是一個長期性的過程，不可能一蹴而就，必須不斷發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并對其進(jìn)行解決，建立起完善的成本控制精細(xì)化管理制度，才能真正推動精細(xì)化管理的有效落實，從而有效提升精細(xì)化管理水平，發(fā)揮管理效益;四是在實施精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該具備相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展能力，對精細(xì)化管理的方法進(jìn)行完善，確保成本控制精細(xì)化管理的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)其管理水平的不斷提高。

（三）健全控制體系

新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)想要將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到成本控制中，需要構(gòu)建起更加健全完善的成本控制體系，而針對當(dāng)前企業(yè)成本控制體系建設(shè)中存在的問題，企業(yè)管理層應(yīng)該采取有效措施進(jìn)行解決。具體來講，一是企業(yè)應(yīng)該建立起完善的成本控制監(jiān)督機(jī)制，確保成本控制工作的規(guī)范化和透明化;二是應(yīng)該健全人才培養(yǎng)機(jī)制，制定出切實可行的人才培養(yǎng)方案，對成本控制專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，提高其能力水平，以更好的滿足精細(xì)化管理的要求;三是應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制信息體系，以現(xiàn)代化信息技術(shù)為支撐，保證企業(yè)成本控制的效率和質(zhì)量。在這個過程中，需要關(guān)注信息安全，做好必要的風(fēng)險防范，避免企業(yè)機(jī)密信息丟失或者泄露的問題。

（四）營造良好氛圍

針對當(dāng)前部分企業(yè)對于精細(xì)化成本控制認(rèn)識不足或者重視不夠的問題，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的環(huán)境和氛圍，確保成本控制工作的實施效果。具體來講，一是企業(yè)管理層應(yīng)該及時更新觀念認(rèn)識，改變傳統(tǒng)經(jīng)營思維，高度重視成本管理工作，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的內(nèi)涵與精髓，引導(dǎo)全體工作人員共同參與到精細(xì)化成本控制中;二是應(yīng)該將精細(xì)化成本控制納入到績效考核中，借助績效考核建立起與每一名員工的聯(lián)系，從而有效增強(qiáng)企業(yè)全員的精細(xì)化成本控制意識;三是應(yīng)該為精細(xì)化管理在成本控制中的應(yīng)用提供幫助，如加大制度保障，增加資金投入等，確保相關(guān)工作的順利實施。

四、結(jié)語

總而言之，針對常規(guī)成本控制中存在的缺陷，企業(yè)可以將精細(xì)化管理引入到成本控制工作中，做好成本控制問題的深入研究，采取有效措施來對問題進(jìn)行解決，做好成本管理工作，通過全方位精細(xì)化的成本控制，實現(xiàn)對于資金和資源的優(yōu)化配置，繼而推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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