施工企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究

劉衛(wèi)紅

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國建筑行業(yè)發(fā)展日趨成熟，對(duì)于建筑質(zhì)量要求的不斷提高，使得建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠高額融資帶動(dòng)擴(kuò)張的手段已經(jīng)不再適用。對(duì)此，施工企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視成本管理工作，通過對(duì)成本的有效管控，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從施工企業(yè)成本管理存在的問題出發(fā)，就其解決對(duì)策進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的發(fā)展提供一些參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本管理;問題;對(duì)策

新時(shí)期，伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國施工企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)在發(fā)展中需要面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這一背景下，做好成本管理工作也就顯得非常關(guān)鍵。但是從目前來看，施工企業(yè)在開展成本管理的過程中，仍存在不少問題，還不能很好地對(duì)成本進(jìn)行有效控制?；诖?，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，采取切實(shí)可行的成本管理措施，以提升成本管理的效果，促進(jìn)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

一、成本管理概述

成本管理簡(jiǎn)單來講，就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，就生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)開展相應(yīng)的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企業(yè)開展成本管理的核心目的，是對(duì)成本進(jìn)行控制，在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的前提下，降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本[1]。在收入固定的情況下，成本越小，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，借助有效的成本管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更大的競(jìng)爭(zhēng)空間，幫助其搶占更多市場(chǎng)份額，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）思想理念不準(zhǔn)確

部分施工企業(yè)對(duì)于成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，將關(guān)注的重點(diǎn)放在經(jīng)營層面，導(dǎo)致成本管理工作并不能取得預(yù)期效果。很多時(shí)候，施工企業(yè)堅(jiān)持的都是“重效益、重質(zhì)量、輕成本”的管理理念，企業(yè)管理人員將收益的增長(zhǎng)看作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，對(duì)于成本則關(guān)注不足，導(dǎo)致成本管理的很多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目盈虧狀況的有效分析。

（二）管理體系不完善

施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，目光更多地放在質(zhì)量和安全層面，這樣本無可厚非，但是也不能因此忽略成本管理工作。當(dāng)前，不少施工企業(yè)都沒有能夠構(gòu)筑起完善的成本管理體系，影響了自身管理水平的提高，也有一部分施工企業(yè)建立起了相應(yīng)的成本管理體系，但很多時(shí)候都是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，導(dǎo)致管理體系缺乏可行性，難以在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)，過于形式化的成本管理體系自然無法促進(jìn)成本管理水平的提高。不僅如此，大部分施工企業(yè)都沒有設(shè)置專門的成本管理機(jī)構(gòu)，也沒有配備專業(yè)的成本管理人員，多數(shù)情況下都是直接將成本管理工作交由財(cái)務(wù)部門落實(shí)，在工作量較大、工作繁雜的情況下，財(cái)務(wù)部門不可能花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去開展成本管理，從而影響了成本管理的效果[2]。

（三）內(nèi)部控制水平低

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于施工企業(yè)成本管理具有重要的影響。而從目前來看，施工企業(yè)的內(nèi)部控制水平相對(duì)較低，一是由于缺乏對(duì)內(nèi)部控制的全面認(rèn)知，采用的內(nèi)部控制方法相對(duì)比較滯后，導(dǎo)致內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)并不具備實(shí)際價(jià)值?，F(xiàn)階段，我國很多施工企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中，都僅僅局限在核查以及風(fēng)險(xiǎn)防控方面，以事后監(jiān)管為核心，對(duì)于事前管理和事中管理缺乏足夠的重視，影響內(nèi)部控制水平的提高;二是內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，在開展成本內(nèi)部控制的過程中，內(nèi)容缺乏全面性、管理不到位，從而對(duì)企業(yè)的成本管理造成負(fù)面影響[3]。

三、施工企業(yè)成本管理有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí)，制定項(xiàng)目工程成本控制的具體措施，明確成本控制責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，營造全員積極參與成本管理的良好氛圍。施工企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，定期開展成本管理專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化員工的成本管控理念，為成本管理工作的順利開展提供保障，企業(yè)管理人員也應(yīng)該重視成本管理工作，明確成本管理的必要性，發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，促進(jìn)成本管理水平的提升。企業(yè)還應(yīng)該加大宣傳力度，確保所有員工都能夠了解成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，引導(dǎo)其自主參與到成本管理工作中。在強(qiáng)化員工成本管理理念環(huán)節(jié)，應(yīng)該始終堅(jiān)持“技術(shù)、生產(chǎn)、成本管理并重”的思想，以管理人員帶動(dòng)員工參與到成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，可以將節(jié)約的成本獎(jiǎng)勵(lì)給員工，從而充分調(diào)動(dòng)其參與成本管理工作的積極性。

（二）完善成本管理體系

新的發(fā)展環(huán)境下，施工企業(yè)想要更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，就必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建起完善的成本管理體系，能夠保證成本管理工作的有序進(jìn)行。因此，施工企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建其完善健全的成本管理體系，對(duì)其可行性和時(shí)效性進(jìn)行強(qiáng)化，將監(jiān)管體系、問責(zé)體系以及職責(zé)考核體系等納入其中。對(duì)具體的工程項(xiàng)目，應(yīng)確定成本目標(biāo)，同時(shí)就項(xiàng)目的成本進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，制定出切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)。同時(shí)，施工企業(yè)必須就施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素編制工料機(jī)消耗分析并制定相應(yīng)的節(jié)約措施，形成本項(xiàng)目切實(shí)可行的成本預(yù)算資料，以確立目標(biāo)成本并努力實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的成本核算管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程的全面監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和問題，提出切實(shí)有效的解決措施，減少不必要的成本消耗，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在條件允許的情況下，施工企業(yè)還可以借鑒其他企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的成本管理體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步深化成本管理水平[4]。

（三）提高內(nèi)部控制水平

想要切實(shí)提高施工企業(yè)內(nèi)控管理水平，確保內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施，需要構(gòu)筑起健全的內(nèi)控管理制度。內(nèi)部控制屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，也是確保成本管理工作順利實(shí)施的重要依據(jù)，對(duì)于施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等占到工程總造價(jià)的80%-90%，應(yīng)該切實(shí)做好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的過程控制。

1.人工成本控制。采取招標(biāo)方式，選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力高的施工隊(duì)伍。為提高勞動(dòng)效率，應(yīng)該關(guān)注施工人員的薪資待遇，將其勞動(dòng)成果與個(gè)人利益緊密結(jié)合在一起，配合績(jī)效薪酬制度來激發(fā)其對(duì)于工作的主觀能動(dòng)性，從而起到提高勞動(dòng)效率，降低人工費(fèi)成本的目的。

2.材料成本的控制。對(duì)于施工企業(yè)而言，材料成本在所有成本中占據(jù)了相當(dāng)大的份額，想要做好材料成本的有效控制，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出完善的內(nèi)控流程，例如，在對(duì)材料進(jìn)行采購過程中，需要結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算工料分析，制定有效的材料采購計(jì)劃，對(duì)于用量較大的材料，則應(yīng)該進(jìn)行批量采購，降低材料存儲(chǔ)成本。在這個(gè)過程中，施工企業(yè)項(xiàng)目部需要從實(shí)際情況出發(fā)，完善材料驗(yàn)收和入庫管理制度，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好“四驗(yàn)”工作，即“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”。工程項(xiàng)目施工過程中，還需要做好材料領(lǐng)用管理，落實(shí)照單領(lǐng)料制度，建立嚴(yán)格的考評(píng)制度和目標(biāo)責(zé)任，以明確責(zé)任，屬于超耗的要從責(zé)任人的工資中扣除。同時(shí)要求材料人員做好余料的回收工作，減少材料的浪費(fèi)和非正常損失。

從準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目成本控制情況的角度，成本核算工作應(yīng)該做到“日清月結(jié)”，依照月度實(shí)施，在突出重點(diǎn)的同時(shí)，也應(yīng)該做好項(xiàng)目成本和盈虧狀況的分析，依照項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理[5]。

四、結(jié)語

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)成本管理有著一定的綜合性，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生直接影響。針對(duì)當(dāng)前成本管理中存在的問題，施工企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)成本管理工作，通過強(qiáng)化成本管理意識(shí)、完善成本管理體系、推行成本過程控制等措施，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全的前提下，盡可能減少成本投放，為企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供可靠支撐。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李海清.施工企業(yè)成本管理存在的問題及處理對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018 （16）：114，127.

[4]陳濤.施工企業(yè)成本管理的常見問題和對(duì)策[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018 （04）：141-142.

[5]谷寧.建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2018 （05）：121，129.