電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的探討

周海嶺

摘? ? 要：電力施工企業(yè)是支撐國家社會經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，滿足了居民正常生活對于用電的需求，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮出了重要的作用。加強電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，能夠有效提高電力施工企業(yè)內(nèi)部核算以及財務管理的效果，能夠更好的保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本篇文章主要分析了電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設中存在的問題，并且針對存在的問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：電力施工企業(yè);會計內(nèi)部控制;體系建設

引言：

電力施工企業(yè)不僅承擔著社會經(jīng)濟發(fā)展的重擔，還擔負著重要的民生責任。隨著社會發(fā)展速度的加快，對于電力的需求在不斷增加，為了能夠盡量滿足社會經(jīng)濟發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ顚τ陔娏Φ男枨?，電力施工企業(yè)需要從自身情況出發(fā)，要重視企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的建設，只有當電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系得到有效的加強，才能夠滿足社會發(fā)展對于用電的需求，并且能夠為促進電氣企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎[1]。

一、當前電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題

（一）電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

對于電力施工企業(yè)來說，會計內(nèi)部控制體系不完善主要體現(xiàn)在以下三方面：其一，電力施工企業(yè)部門的人員配備存在不合理現(xiàn)象，業(yè)務類型較多且繁雜，往往存在一人身兼多職的情況，從而會導致職工沒有明確自身的職責;其二，電力施工企業(yè)部門的日常工作過于形式化，按照事前審核、事中監(jiān)督以及事后復核的順序完成日常工作，形式化過于嚴重;其三，一些電力施工企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)并沒有發(fā)揮出自身的作用，審計工作也沒有受到足夠的重視。

（二）電力施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度較差

一直以來，電力施工企業(yè)內(nèi)部控制都過于隨意，并沒有嚴格按照相關規(guī)定進行執(zhí)行，可操作性相對要較差，從而導致執(zhí)行力度的下降。另外，盡管一些電力施工企業(yè)擁有完善的會計內(nèi)部控制體系，但是由于相關人員沒有給予足夠的重視，也會導致執(zhí)行力度下降的情況，會使得內(nèi)部控制體系完全流于形式，沒有發(fā)揮出自身的規(guī)范性作用[2]。

（三）缺乏有效的監(jiān)督，造成較大的國有資產(chǎn)流失

由于電力施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不強，會造成國有資產(chǎn)的流失，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，普遍存在對經(jīng)費隨意揮霍以及中飽私囊的情況。部分企業(yè)為了便利自身的發(fā)展，會向相關部門給予一定量的資金幫助，想借投入資金獲得更大的經(jīng)濟效益，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，相關部門對于投入資金的使用過于隨意，甚至有人中飽私囊，從而會造成國有資產(chǎn)的流失。第二，企業(yè)對于貨物的采購和監(jiān)管不力會造成國有資產(chǎn)的流失，比如，沒有進行事先調(diào)查就囤積大批貨物，造成資源浪費，部分采購人員存在多開發(fā)票數(shù)額的情況，相關人員并沒有針對入庫貨物進行檢查，致使庫存貨物與賬目存在差異，這樣情況都會導致國有資產(chǎn)的流失。

（四）電力施工企業(yè)資金的內(nèi)部控制較為松散

電力工程建設具有建設周期長、建設規(guī)模大的特點，建設過程中涉及到的分包商和供應商也較多，資金流量巨大。電力施工企業(yè)在支付分包商和供應商的費用時，很容易出現(xiàn)資金上的漏洞。主要表現(xiàn)為：沒有按照合同上規(guī)定的時間進行款項的足額支付;沒有明確規(guī)定電力工程項目設計調(diào)整后金額的調(diào)整，容易導致經(jīng)濟糾紛的發(fā)生;在辦理支付業(yè)務的過程中，業(yè)務部門與財會部門缺乏有效的溝通，導致實際支付金額與合同上的金額不相符合，這樣不僅會阻礙電力工程項目的順利運行，也會對電力施工企業(yè)的信譽產(chǎn)生不良的影響。

二、電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的措施

（一）積極完善電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系

完善電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系主要可以從三方面入手：第一，建立事前監(jiān)控防線。電力施工企業(yè)在對內(nèi)部財會進行控制時，需要建立相互制約、相互牽制的監(jiān)控防線，并且要保證財務控制的手段可以運用到電力施工企業(yè)的各個部門以及各個崗位的工作中;第二，建立事中監(jiān)控防線。在對電力施工企業(yè)采取常規(guī)核查的基礎上，需要加強對企業(yè)會計部門的日常業(yè)務核查，避免電力施工企業(yè)控制出現(xiàn)疏漏;第三，建立事后監(jiān)控防線。為了保證電力施工企業(yè)內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，電力施工企業(yè)的管理者需要挑選各部門業(yè)務水平高、責任心強的人員組成管理委員會，并做好對企業(yè)會計內(nèi)部控制落實情況的調(diào)查和評價[3]。

（二）完善電力施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制

在完善電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎上，要對創(chuàng)新的內(nèi)容進行可行性分析以及風險評估，并且要做好職責的劃分以及權限的授予，這樣能夠保障各項業(yè)務能夠順利的開展。不僅如此，要完善電力施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，實現(xiàn)對電力施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的全過程監(jiān)督，還要加強對企業(yè)財務活動的監(jiān)督，從而保障企業(yè)內(nèi)部控制體系與企業(yè)業(yè)務流程具有一致性，確保企業(yè)各項業(yè)務都能順利的進行，在一定程度上有助于促進企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。

（三）加強對電力施工企業(yè)人員的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)

加強對電力施工企業(yè)人員的培養(yǎng)，對于企業(yè)會計內(nèi)部控制作用的發(fā)揮具有重要的意義。為了能夠提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)，可以從三方面入手：第一，注重對電力施工企業(yè)人員的審核，審核內(nèi)容包含專業(yè)基礎知識以及計算機運用能力，這樣能夠幫助審核較差人員樹立危機意識，進而提高會計人員綜合素質(zhì);第二，培養(yǎng)全能型人才。部分電力施工企業(yè)人員缺乏計算機知識，一旦計算機出現(xiàn)問題，需要找專人進行維修和處理，這樣會造成時間的浪費，培養(yǎng)全能型人才，能夠避免此類情況的發(fā)生，不至于浪費時間;第三，鼓勵會計人員進行深造。專業(yè)人員進行深造是社會發(fā)展的必然趨勢，只有不斷的學習進步，才能夠盡可能的跟上時代發(fā)展的腳步，深造的內(nèi)容可以是發(fā)散的，沒必要局限于一方面，這樣有助于提升會計人員的綜合素養(yǎng)。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力需求在不斷增加，為了能夠滿足社會經(jīng)濟發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ顚τ谟秒姷男枨?，需要不斷加強電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設，這樣才能夠保證電力施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]覃勇.關于電力施工企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（09）：258+260.

[2]宋美鮮.關于電力施工企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設的探討[J].電子世界，2014（12）：254.

[3]張紅梅.電力施工企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：291.