現(xiàn)代企業(yè)投融資管理問題分析

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)我國社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生著十分重要的影響，所以現(xiàn)代化企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理辦法，尤其是對(duì)投融資管理而言，應(yīng)該保證其方向與規(guī)模的合理性與有效性，推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)投融資管理面臨的主要問題，基于此，提出了加強(qiáng)企業(yè)投融資管理的有效措施，期望為未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：投融管理;問題分析;解決措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不斷發(fā)展，企業(yè)投融資行為不僅局限在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，而是把整體視角轉(zhuǎn)移到了投融資活動(dòng)的創(chuàng)新與內(nèi)控管理結(jié)合層面。企業(yè)投融資內(nèi)控管理行為開始引起企業(yè)管理者的重視。但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)知識(shí)創(chuàng)新與內(nèi)控管理依賴度過高，使企業(yè)投融資管理當(dāng)中存有問題需要解決。

一、現(xiàn)代企業(yè)投融資管理存在的主要問題分析

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速來臨，以及其與生產(chǎn)生活息息相關(guān)，使得我國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了投資與融資管理作業(yè)的重要性，受傳統(tǒng)模式以及自身的制約性影響，當(dāng)前我國企業(yè)面臨的主要問題如下：

（一）宏觀政策對(duì)現(xiàn)有投融資管理活動(dòng)干預(yù)相對(duì)匱乏

我國已經(jīng)邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但是我國法律法規(guī)對(duì)企業(yè)投融資管理活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)的政策仍比較匱乏。從1988年國務(wù)院頒布的《關(guān)于投資管理體制近期改革方案》到2004年國務(wù)院頒布的《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，至2009年國務(wù)院批轉(zhuǎn)《關(guān)于2009年深化經(jīng)濟(jì)體制改革工作的意見》及2018年財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范金融企業(yè)對(duì)地方政府和國有企業(yè)投融資行為有關(guān)問題的通知》，投融資改革政策才一點(diǎn)一滴滲透到企業(yè)投融資規(guī)范化進(jìn)程當(dāng)中。另外，市場投融資操作管理平臺(tái)建設(shè)規(guī)范程度整體不高。各類投融資評(píng)估公司以及信貸交易平臺(tái)名目繁多，規(guī)模與資質(zhì)也參差不齊，具有明顯的行業(yè)非自律性和非規(guī)范性。由于其進(jìn)入市場門檻較低，使得企業(yè)投融資活動(dòng)減少了相應(yīng)的制約性，導(dǎo)致問題頻頻產(chǎn)生。也正是因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)宏觀政策與市場規(guī)范化相輔相成的支撐，導(dǎo)致政府無法發(fā)揮出其在企業(yè)投資與融資管理工作當(dāng)中的作用，很難使知識(shí)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢條件得以充分發(fā)揮。在這樣的情況下，我國政府更需要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)的管理以及相關(guān)宏觀政策制定與使用指導(dǎo)，只有根據(jù)市場實(shí)際變化不斷完善體制政策，企業(yè)才能更好約束自我，開展符合市場規(guī)范的活動(dòng)，從而推進(jìn)我國企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）企業(yè)對(duì)投融資管理缺乏有效地監(jiān)督管理機(jī)制

我國企業(yè)正在逐步提升投融資內(nèi)控管理在經(jīng)營管理當(dāng)中的位置，這是由于其自身性質(zhì)所決定的。所以無論是在企業(yè)事前的投融資預(yù)判管理，還是在企業(yè)投融資事后檢查監(jiān)督管理，都需要企業(yè)建立健全完善的監(jiān)督與管理機(jī)制。然而，根據(jù)實(shí)際情況而言，我國大多數(shù)企業(yè)在開展投融資活動(dòng)以前，沒有對(duì)其可行性進(jìn)行全面且深入的評(píng)估，并且在投融資活動(dòng)結(jié)束后也缺少對(duì)已出現(xiàn)問題的總結(jié)。由于監(jiān)督管理的松弛，導(dǎo)致企業(yè)日后可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。所以企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督與管理機(jī)制，加強(qiáng)投融資活動(dòng)全流程閉環(huán)的監(jiān)督管理。

（三）企業(yè)管理人員缺乏投融資管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，競爭優(yōu)勢薄弱

首先，我國企業(yè)在進(jìn)行投融資時(shí)的手段及方法主要與決策層的主觀意識(shí)息息相關(guān)，在企業(yè)進(jìn)行投融資活動(dòng)時(shí)，企業(yè)決策往往取決于管理人員的主觀行為動(dòng)機(jī)。其主觀認(rèn)知很大程度上對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生著重要影響。其次，對(duì)于企業(yè)而言，無論是投資活動(dòng)還是融資活動(dòng)，都和資金有著緊密聯(lián)系。而現(xiàn)金流是衡量企業(yè)是否能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要指標(biāo)。如果因企業(yè)投融資行為而產(chǎn)生重大資金風(fēng)險(xiǎn)問題則會(huì)對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。要想營造良好的投融資氛圍，企業(yè)自身和企業(yè)管理人員就需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的控制能力，防止企業(yè)出現(xiàn)無法償還債務(wù)的現(xiàn)象。另外，我國企業(yè)目前投融資手段仍較為傳統(tǒng)和單一，沒有充分發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)勢進(jìn)行多樣化選擇，這成為阻礙企業(yè)快速成長的攔路石。所以在市場競爭過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用自身優(yōu)勢，拓展與優(yōu)勢相匹配的投融資手段，最大化地進(jìn)行企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)投融資管理的措施

只有通過改革創(chuàng)新，才能夠?qū)ζ髽I(yè)投資與融資管理當(dāng)中存有的問題進(jìn)行更好地解決，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

（一）優(yōu)化企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)投融資管理辦法

企業(yè)展開投融資的主要目的是推動(dòng)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境之下，企業(yè)需要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，將其作為著手點(diǎn)。另外，在對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)投融資制度進(jìn)行制訂時(shí)，也需要在我國法律與政策所允許的范疇當(dāng)中展開。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，以此對(duì)標(biāo)投融資情況進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮出企業(yè)各職能部門的實(shí)際作用，不斷創(chuàng)新與變革企業(yè)投資與融資的手段，做好相應(yīng)的預(yù)算與評(píng)估審核，利用信息化等手段在企業(yè)具體運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候把控資金走向。尤其應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流的事前預(yù)測、事中控制以及事后分析，提高自身應(yīng)變能力，保證現(xiàn)金流的持續(xù)性和穩(wěn)定性。防止因?yàn)楝F(xiàn)金鏈斷裂，造成企業(yè)出現(xiàn)無法還債的風(fēng)險(xiǎn)。通過投資與融資渠道不斷壯大自身，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)投融資監(jiān)督管理過程中的內(nèi)控工作

投融資工作貫穿著企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程，由于大部分企業(yè)缺少投融資活動(dòng)相關(guān)內(nèi)控制度的制定以及監(jiān)督檢查管理，從而造成企業(yè)出現(xiàn)投資和融資失敗的情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與正常經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)投融資過程當(dāng)中的內(nèi)控管理。第一，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置管理與監(jiān)督部門，安排專業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)，充分發(fā)揮出有關(guān)職能部門人才方面的優(yōu)勢條件，通過這種方式可以將企業(yè)投資與融資活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)降低。第二，企業(yè)應(yīng)建立健全激勵(lì)及懲罰機(jī)制，合理地運(yùn)用激勵(lì)懲罰機(jī)制，提升員工工作積極性。同時(shí)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況不斷改進(jìn)、完善和調(diào)整激勵(lì)懲罰機(jī)制的方式，促使企業(yè)在良好的軌道內(nèi)穩(wěn)步運(yùn)行。

（三）不斷拓寬企業(yè)投融資途徑，開拓多樣化渠道

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，也昭示著智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。企業(yè)要想保證自身的投資與融資可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行投融資的時(shí)候，就需要不斷拓寬自身進(jìn)行投融資的途徑，需要找尋合適的項(xiàng)目，使用合理有效的方法分析項(xiàng)目，根據(jù)自身的優(yōu)勢條件展開多元化投資，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上獲得更多的報(bào)酬。一些國有企業(yè)不能單單僅利用商業(yè)銀行開展投融資活動(dòng)，也應(yīng)該利用信息化及信用經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，重視金融機(jī)構(gòu)及其以外相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)小的投融資活動(dòng)。例如，大型集團(tuán)財(cái)務(wù)公司委托貸款方式降低企業(yè)利息負(fù)債，企業(yè)債券可以降低股票投資風(fēng)險(xiǎn)及成本問題，銀行保函等信用方式降低資金占用量、資產(chǎn)證券化方式獲取更多的流動(dòng)資產(chǎn)等。因此，企業(yè)需要對(duì)自身的投融資途徑進(jìn)行開拓，拓寬企業(yè)投融資多樣化渠道，從而保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大化。

（四）強(qiáng)化企業(yè)人員素質(zhì)，提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下，知識(shí)力量促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以對(duì)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)十分重要。企業(yè)人員素養(yǎng)在很大程度上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理能力產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，其中主要包含處理業(yè)務(wù)的能力、學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、溝通交流的能力以及應(yīng)急管理的能力，只有全面提升企業(yè)人員多方面的素養(yǎng)，才可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與決策的高效化，從而為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)人員還應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題，重視風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)管理人員的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)與抵御風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高度，時(shí)刻謹(jǐn)記投融資的過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生存與壯大產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，這樣才可以不斷提升企業(yè)投融資的管理程度，樹立準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，把握風(fēng)險(xiǎn)收益的合理比例，減少企業(yè)投融資產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

目前，我國已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資與融資管理作業(yè)對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與壯大發(fā)展產(chǎn)生著非常重要的作用。現(xiàn)階段，企業(yè)面對(duì)的競爭壓力與市場壓力越來越大，所以，企業(yè)必須高度重視投融資管理及內(nèi)控管理等方面所帶來的問題，并且采取適合有效的手段進(jìn)行解決，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)以最好的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，達(dá)到健康穩(wěn)定的發(fā)展，以此來推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的整體繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]許志瓊.對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資融資管理問題的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（03）

[2]黃倩.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資融資管理問題探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016902）

[3]喻利.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新問題的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（10）

作者簡介：

王媛（1992.6-? ），女，北京市，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)企業(yè)管理與投融資方向高級(jí)課程研修班，主修金融學(xué)企業(yè)管理與投融資，現(xiàn)任單位：航天萬源實(shí)業(yè)有限公司。