財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用問題研究

梁劍

摘 要：現(xiàn)階段在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展之下，市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變得愈加激烈，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了較多的問題，尤其是經(jīng)營決策制定方面愈來愈具有滯后性的特點，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效果較差，盈利大量減少，嚴重的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機，因此對于企業(yè)財務(wù)的分析工作逐步的受到關(guān)注，本篇文章對于企業(yè)財務(wù)分析的基本情況進行深入的研究分析，并提出了有效提升財務(wù)分析應(yīng)用效果的措施，意在與財務(wù)分析能夠為企業(yè)在作出經(jīng)營決策中提供有利的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)分析;經(jīng)營決策;應(yīng)用

目前企業(yè)在進行經(jīng)營決策編制的財務(wù)分析工作出現(xiàn)了非常多的問題，而且這些問題的發(fā)生發(fā)展給該公司當前與未來發(fā)展產(chǎn)生的不良影響較大，所以需要本公司財務(wù)管理部門對于出現(xiàn)的各類財務(wù)分析問題作以深入的研究，找出導(dǎo)致問題發(fā)生的具體原因，之后編制相應(yīng)的策略方案加以改進，便可以降低財務(wù)分析工作問題的發(fā)生風險，確保企業(yè)財務(wù)分析人員進行的公司經(jīng)營活動的財務(wù)會計信息收集、整理、報告編制等工作可以有條不紊地高質(zhì)量開展，最終企業(yè)管理層可以從財務(wù)分析報告中獲取大量有用的信息，并且能夠?qū)Ξ斍袄玫母黜椊?jīng)營發(fā)展決策做出有效的調(diào)整，確保企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展期間利用優(yōu)化完善后的決策可以實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標。

一、企業(yè)財務(wù)分析概述

財務(wù)分析是以財務(wù)會計報告等會計信息為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的過程數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部信息，將財務(wù)信息與非財務(wù)信息相結(jié)合，并對這些數(shù)據(jù)進行進一步加工、整理與運用的過程。

二、企業(yè)財務(wù)分析的應(yīng)用目標

對于財務(wù)分析的應(yīng)用目標，主要是將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各項指標內(nèi)容明確出來，具體指標內(nèi)容如下：第一，償債能力指標，該指標主要包括的內(nèi)容有短期償還能力指標和長期償還能力指標，對于實際衡量方法的確認，最為常見的當屬存量指標和流量指標兩種。所謂短期償債能力指標，主要描述的是企業(yè)本身的流動負債償還能力，這其中包括的內(nèi)容主要有速動比率、產(chǎn)權(quán)比率等等。而長期償債指標主要是對企業(yè)償還本金和利息的能力進行衡量，實際內(nèi)容涉及到產(chǎn)權(quán)比率、長期資本負債率等等。第二，營運能力指標。該指標主要是對企業(yè)資產(chǎn)管理效率進行了解，將實際資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況、周轉(zhuǎn)天數(shù)等明確，最為常見的指標類型有存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等等。第三，盈利能力指標。所謂盈利能力，主要代指利潤獲取能力，主要內(nèi)容有營業(yè)凈利率、權(quán)益凈利率等等。

三、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用思路

首先，財務(wù)分析工作的執(zhí)行，需要為企業(yè)預(yù)算管理提供有效的分析方法。此時，工作人員需要借助于比較分析法，對企業(yè)不同階段中的收益、產(chǎn)品成本等費用進行預(yù)算，通過相關(guān)差異的有效對比，將責任主體的預(yù)算差異性突顯出來，明確是哪些工作人員的責任。另外，對于實際分析價格差異和數(shù)量差異時，工作人員還要將時間因素考慮其中，展示出預(yù)算差異分析的有效性特點，為后續(xù)激勵機制的有效制定創(chuàng)造有利條件。其次，在企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)用過程中，應(yīng)做到企業(yè)財務(wù)風險和經(jīng)營風險的有效控制。各個企業(yè)管理工作人員可以借助于財務(wù)分析，將制約企業(yè)發(fā)展的因素全部展示出來，采用積極措施來規(guī)避一些未知風險，強化管理效率。另外，管理者能夠通過企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)、盈利能力等分析，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，在合理利用資金的同時，控制好企業(yè)的發(fā)展風險。

四、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題

1.財務(wù)分析意識低，即當前本公司內(nèi)從事財務(wù)會計工作的工作人員及管理層對于財務(wù)分析工作缺乏正確的認識與了解，開展財務(wù)分析工作時容易出現(xiàn)程序錯誤、會計財務(wù)信息收集不全或者信息失真等問題，而且分析數(shù)據(jù)時多依照自己以往的工作經(jīng)驗，或者簡單地對財務(wù)會計信息進行了合并計算，最終使得財務(wù)分析工作質(zhì)量差，公司制定的經(jīng)營決策也存在一定的局限性，難以起到理想的指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的目的。

2.財務(wù)分析工作制度落后，即現(xiàn)階段公司發(fā)展運營期間采用的財務(wù)管理工作制度制定時間久遠，與公司目前的發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng)，為財務(wù)管理工作開展作用的實現(xiàn)埋下了隱患，同時以往常規(guī)的企業(yè)經(jīng)營財務(wù)管理制度中對于財務(wù)分析工作機制涉及的內(nèi)容較少，使得企業(yè)財務(wù)分析人員實際開展此項工作時缺少制度依據(jù)，而且很多情況下財務(wù)分析工作缺乏制度的監(jiān)督約束，使得財務(wù)分析活動質(zhì)量不達標，影響企業(yè)經(jīng)營決策制定應(yīng)用的效果。

3.缺乏健全的企業(yè)運營績效評估體系，即企業(yè)發(fā)展的目的在于盈利，如果企業(yè)經(jīng)營期間獲得的利潤不佳，提示企業(yè)的經(jīng)營決策出現(xiàn)問題，需要作以適當?shù)恼{(diào)整與改進，但是目前該公司經(jīng)營期間使用的績效評估體系存在缺陷，導(dǎo)致獲得的評估結(jié)果質(zhì)量不高，相關(guān)數(shù)據(jù)無法對企業(yè)經(jīng)營績效做出合理評估，企業(yè)管理層也無法從財務(wù)分析報告中得到經(jīng)營決策優(yōu)化完善的建議，制約著企業(yè)發(fā)展有效性的提升、盈利目的的實現(xiàn)。

4.財務(wù)分析人員工作能力欠缺，即本公司多年發(fā)展以來，依托一支專業(yè)的財務(wù)工作及管理團隊開展了各項工作，促使企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)狀況可以直接、清晰、準確的展現(xiàn)出來，幫助企業(yè)管理層做出正確的經(jīng)營發(fā)展決策，但是由于該司發(fā)展的過程中沒有對財務(wù)人員工作進行有效的考核與工作能力的定期提高培訓(xùn)，導(dǎo)致這些財務(wù)人員的工作態(tài)度、工作能力較之以往出現(xiàn)了較大的改變與下滑，特別是在進行財務(wù)分析期間，多采取敷衍了事的態(tài)度進行簡單的財務(wù)分析工作，導(dǎo)致此項工作的成效較差，無法對企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)合理編制提供準確的數(shù)據(jù)支撐。

五、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用的改善對策

1.提高財務(wù)分析意識

首先企業(yè)管理層、投資者要對財務(wù)分析涉及的內(nèi)容有著深入的了解與把握，深刻認識到企業(yè)經(jīng)營期間、制定與落實各項決策期間財務(wù)分析工作凸顯出的重要作用，以此培養(yǎng)其財務(wù)分析意識，可以在后續(xù)的工作中給予財務(wù)分析部門更多的人力、財力、物力支持，確保企業(yè)的財務(wù)分析開展成效好。其次公司管理層及投資人的財務(wù)分析意識提高且重視財務(wù)分析工作后，需要邀請從事企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財務(wù)分析研究的專家學(xué)者，通過講座、培訓(xùn)班等形式，面向企業(yè)全體員工做好財務(wù)分析內(nèi)涵、流程及在企業(yè)中運用的重要性，以此使得企業(yè)所有員工接受到財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策之間關(guān)系的教育后，自身的財務(wù)分析意識得到良好的培養(yǎng)，促使其能夠在之后的工作中做好本職工作，協(xié)助配合財務(wù)分析人員做好每一個環(huán)節(jié)的財務(wù)分析工作，促使企業(yè)管理層可以參考分析結(jié)果動態(tài)調(diào)整經(jīng)營決策，最終決策指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動正常有序進行且大量盈利的目的得以實現(xiàn)。

2.編制健全的財務(wù)分析工作機制

企業(yè)以往采用的財務(wù)管理制度的缺陷和不足較多，難以適應(yīng)現(xiàn)如今公司發(fā)展的各項需要，尤其是缺少財務(wù)分析工作制度，導(dǎo)致企業(yè)總體的決策制定與完善工作取得的效果不理想，因此從制度角度考慮，則需要企業(yè)在原有的財務(wù)管理制度內(nèi)容應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段進行財務(wù)分析應(yīng)用的需要與企業(yè)經(jīng)營決策制定執(zhí)行成效，進行專門的企業(yè)財務(wù)分析管理制度的編制，從而為企業(yè)之后進行的經(jīng)營工作良好開展提供制度保障。分析新制定的企業(yè)財務(wù)分析管理工作制度，可知其中對于財務(wù)分析管理內(nèi)容、范圍及風險監(jiān)測防控機制、管理責任制等內(nèi)容做出了明確的說明，以此后續(xù)財務(wù)分析人員進行具體的企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況分析時便可以依照制度中的內(nèi)容開展工作，其中財務(wù)分析責任制應(yīng)用期間，可以對財務(wù)分析部門員工進行工作的情況進行實地調(diào)查分析，如果找出分析問題，可以按照每個財務(wù)分析人員的工作職責及時找出相關(guān)的責任人進行問責與問題處理，促使企業(yè)財務(wù)分析工作的各個問題發(fā)生風險可以被扼殺在源頭，并且依托該制度可以對企業(yè)財務(wù)分析人員進行經(jīng)濟活動開展會計財務(wù)信息評估時，可以對出現(xiàn)的人為因素所致的財務(wù)報表內(nèi)容弄虛作假、徇私舞弊等行為進行干預(yù)，確保財務(wù)分析結(jié)果準確、真實、可靠，例如以往本企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)分析工作易出現(xiàn)產(chǎn)品營銷之前的貨款確認、客戶延遲采購產(chǎn)品時提前確認銷售收益等情況，這就使得財務(wù)分析結(jié)果體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀良好、經(jīng)濟收益高的一面，不利于企業(yè)管理層根據(jù)結(jié)果做出正確的經(jīng)營決策制定與調(diào)整，影響企業(yè)經(jīng)營效益，所以利用基于財務(wù)分析的責任制，便可對財務(wù)分析工作開展的整個過程進行監(jiān)管，避免再次出現(xiàn)人為原因?qū)е碌呢攧?wù)分析工作問題再次發(fā)生。

3.建立完善的企業(yè)經(jīng)營績效評估體系

企業(yè)發(fā)展期間要通過績效評價的手段對于開展的多項經(jīng)濟活動收益、員工工作質(zhì)量與效率、各部門工作成效等內(nèi)容進行正確的評價，以此確保這些工作實際開展情況可準確呈現(xiàn)出來，使得企業(yè)管理層可以根據(jù)經(jīng)營情況評估結(jié)果調(diào)整及編制經(jīng)營決策，對于經(jīng)營活動開展期間的各類成本耗費高的生產(chǎn)項目或工作效率低下的部門可以進行及時有效的成本降低、部門優(yōu)化裁撤處理，促使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，但是由于之前本公司開展該工作時受到不完善的績效評估體系的影響，導(dǎo)致得到的績效評估結(jié)果不準確，缺乏科學(xué)合理性，所以需要企業(yè)財務(wù)部門基于財務(wù)分析工作的需要，重新進行績效評估體系的構(gòu)建，依托新的體系公正、實用地評估企業(yè)經(jīng)營情況，防止錯誤、不公正、失真的財務(wù)分析數(shù)據(jù)信息再次出現(xiàn)，而計算得出的公正且準確的信息能夠有效起到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策合理編制與應(yīng)用的目的，避免企業(yè)的經(jīng)濟收益嚴重受影響，而得到與工作成正比績效薪酬的企業(yè)員工也會對企業(yè)產(chǎn)生深厚的向心力、依賴感，可以更好地做好自己的工作。

4.增強財務(wù)分析人員的工作能力

首先企業(yè)財務(wù)部門需要招聘一大批對于財務(wù)分析工作有著豐富的理論知識與經(jīng)驗、較強的工作能力及具備高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的工作人員，前來企業(yè)從事財務(wù)分析工作，以此可以組建一支高水平、高能力的財務(wù)分析工作團隊，確保的本企業(yè)進行的財務(wù)分析工作效果好，而且在優(yōu)秀的財務(wù)分析人員的高質(zhì)量與高效率工作下，可促使企業(yè)原來的財務(wù)分析人員工作能力得到顯著的增強，促使全部的財務(wù)分析人員能夠通力合作，完成與企業(yè)經(jīng)濟活動有關(guān)的財務(wù)分析工作。其次企業(yè)財務(wù)部門在平時的工作中要多邀請從事企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營決策關(guān)系研究的學(xué)者、資深財務(wù)分析人員，對于所有財務(wù)分析人員進行該工作開展方法、新要求及新方法等內(nèi)容的培訓(xùn)，促使財務(wù)分析人員可以不斷提升自身的財務(wù)分析工作水平，同時對于新加入公司財務(wù)部門的財務(wù)分析人員要對其作以系統(tǒng)且全面的入職工作培訓(xùn)，向其詳細說明本公司開展財務(wù)分析工作的主要內(nèi)容、方法，促使這些工作人員可以盡快適應(yīng)工作崗位，保質(zhì)保量的做好自己的工作。最后企業(yè)財務(wù)部門要制定激勵機制，每個月從財務(wù)分析人員中選擇一名或多名工作開展成效理想的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，有效激發(fā)全體財務(wù)分析人員的工作積極性與熱情，促使其在之后的工作中可以受到激勵機制的距離作用，不斷提高財務(wù)分析工作能力，跟隨公司的穩(wěn)健發(fā)展成就自己的職業(yè)發(fā)展期望。

六、結(jié)束語

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得更多發(fā)展優(yōu)勢，需要從中尋找到提升經(jīng)濟效益和防范風險的方式，進而將經(jīng)營目標和價值展示出來。因此，企業(yè)的決策者要重要財務(wù)分析的工作，對財務(wù)分析在經(jīng)營決策中存在的問題進行全方位的了解并加以重視，并及時進行解決，確保企業(yè)價值能夠得到本質(zhì)性提升，強化經(jīng)營決策的科學(xué)性，為企業(yè)更好的發(fā)展做出合理的規(guī)劃和正確的決策。

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