供給側(cè)改革背景下江鈴汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】為了加快推進我國經(jīng)濟新常態(tài)進程的發(fā)展，政府陸續(xù)采取了一系列的措施，其目的是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，釋放產(chǎn)能?；诖?，我國政府提出了“供給側(cè)改革”策略。本文以典型廠商（江鈴）為研究對象，對江鈴在供給側(cè)改革的大背景下存在的問題進行剖析，以期指導(dǎo)江鈴制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?江鈴汽車

一、研究背景

本文在供給側(cè)改革背景下，主要針對于企業(yè)，結(jié)合江鈴公司發(fā)展的具體實際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，嘗試進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，提出自己的研究思路，結(jié)合供給側(cè)改革的政策背景，以期指導(dǎo)其轉(zhuǎn)型發(fā)展，也為其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供借鑒。

二、江鈴經(jīng)營現(xiàn)狀及問題分析

江鈴最主要的競爭對手是長城、吉利公司。江鈴在國際市場具備一般的競爭優(yōu)勢。江鈴與其他廠商相比，對零部件有很大需求量，而在行業(yè)供應(yīng)廠商中同質(zhì)性嚴重，有多家產(chǎn)品可選。同時江鈴加大核心零部件資金投入，與知名企業(yè)加強合作，具備一定的生產(chǎn)能力。江鈴汽車產(chǎn)品的出口國家多，出口產(chǎn)品數(shù)量有限，因此單個市場出口規(guī)模小、數(shù)量分散，購買者的議價能力較弱，所以江鈴處于主導(dǎo)地位。

三、江鈴供給側(cè)背景與公司新戰(zhàn)略模式選擇

（一）供給側(cè)背景下江鈴的SWOT分析

優(yōu)勢分析。江鈴企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：第一技術(shù)人才儲備豐富，江西是最早生產(chǎn)的省份之一，培養(yǎng)了很多關(guān)于方面的專業(yè)技術(shù)人員，與此同時，江西省政府出臺了很多政策吸引了很多的高端人才;第二技術(shù)研發(fā)能力強，從2014年提出提出“20115戰(zhàn)略”開始不停刷新自己的實力;第三具有競爭力的零配件供應(yīng)商，目前，在江西小藍生產(chǎn)基地已有145家零部件企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。這為江鈴的發(fā)展提供了有利條件。

劣勢分析。江鈴長期專注于皮卡、輕卡、商務(wù)車、SUV的推廣，一直要打造自己的明星品牌?，F(xiàn)階段，在國內(nèi)市場上江鈴皮卡、輕卡商務(wù)車具有一定的影響力，然而在國際市場上，因為江鈴缺乏適當(dāng)?shù)钠放菩蜗笮麄?，從而?dǎo)致了品牌影響力較弱的局面。

面臨的機會。2016年3月9日，我國發(fā)布了《長江經(jīng)濟帶創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案》，提出：完善沿江重點城市制造產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群。江西積極響應(yīng)國家政策，給江鈴提供了實現(xiàn)“彎道超車”的機會。同時在供給側(cè)改革背景下，結(jié)合“一帶一路”倡議的實施，在一定程度上改變了整個亞歐大陸的經(jīng)濟發(fā)展版圖，構(gòu)建了新的國際經(jīng)濟秩序、政治秩序和文化秩序。

面臨的威脅。自2008年全球金融危機以來，各國經(jīng)濟發(fā)展遲緩，全球競爭愈發(fā)激烈，各個國家為了快速復(fù)蘇經(jīng)濟，開始重點關(guān)注發(fā)展中國家。自2000年以來，中國與中亞國家的雙邊貿(mào)易額呈現(xiàn)出大幅度增長的趨勢。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟面臨去產(chǎn)能、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展形勢，政府開始調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展觀，投資方式不再局限于過去傳統(tǒng)的直接投資。

（二）公司新戰(zhàn)略模式選擇

通過前文的SWOT分析，總體來說，公司發(fā)展的優(yōu)勢大于劣勢，機會大于威脅。公司內(nèi)部的優(yōu)勢因素是實施差異化戰(zhàn)略的前提，江鈴雖然生產(chǎn)規(guī)模大，但低端產(chǎn)能嚴重過剩，產(chǎn)品不具備競爭力和高盈利性。事實上，企業(yè)的優(yōu)勢資源讓差異化戰(zhàn)略的實施具備了最基礎(chǔ)的要素。供給側(cè)改革提供的機遇是實施差異化戰(zhàn)略的條件。面對國內(nèi)供給側(cè)改革，江鈴公司更應(yīng)該立足自身特色優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”的發(fā)展機遇，推進個性化的產(chǎn)品定制，研發(fā)高端，布局海外市場，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，才能真正實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、江鈴發(fā)展新戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑

（一）實現(xiàn)個性化生產(chǎn)

精準(zhǔn)的需求定制已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力，有效控制成本的重要手段。而“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等的應(yīng)用，讓用戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品定制成為可能。江玲實現(xiàn)個性化生產(chǎn)，重要的一環(huán)就是用戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品定制。通過大數(shù)據(jù)分析，依托技術(shù)與智能化實現(xiàn)差異化，滿足個性化和多樣化的市場需求。

（二）實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

對比我國與國外出口上的競爭力水平，但凡出口競爭力水平高的國家，都十分重視在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)投入和資金支持，以實現(xiàn)本國產(chǎn)業(yè)先進的生產(chǎn)技術(shù)很和工藝水平。江玲企業(yè)也需要從中獲取良好借鑒，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提升研發(fā)創(chuàng)新能力和水平。

（三）實現(xiàn)綠色發(fā)展

根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于《關(guān)于加快推進生態(tài)文明建設(shè)的意見》的要求，江玲企業(yè)要堅定不移嚴守環(huán)境保護紅線，把生態(tài)環(huán)境保護、資源綜合利用作為公司戰(zhàn)略發(fā)展要素。江鈴公司一是未來在環(huán)保管理方面，要強化對無組織排放的監(jiān)督管理，實施精益督查監(jiān)測。二是落實環(huán)保工作“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)。三是持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案制度，有效規(guī)避環(huán)保風(fēng)險。

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作者簡介：李艷（1996-），女，漢族，四川巴中人，學(xué)歷：在讀碩士研究生，單位：重慶工商大學(xué)會計學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理與資本運營。