建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理研究

鄭克鋒

【摘要】近些年，在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動下，建筑行業(yè)隨之蓬勃發(fā)展，與此同時，對建筑工程施工的要求也越來越高。建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理工作的實(shí)施至關(guān)重要，只有有效的控制了建筑工程施工項(xiàng)目成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。筆者針對建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理中存在的問題進(jìn)行了探究與分析，并提出了建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理的有效策略，希望有助于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目成本;控制管理

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理工作的有效實(shí)施，不僅可以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的成本控制管理意識，促使其更加嚴(yán)格的控制和管理針對建筑工程施工項(xiàng)目投入的成本，從而最大限度的提高建筑工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時還有助于在建筑工程施工過程中，科學(xué)的、合理的計(jì)算投入的成本費(fèi)用，從而最大限度的降低損耗，進(jìn)而保證建筑工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理中存在的問題

1.1缺乏建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理依據(jù)

在實(shí)施建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理的過程中，需要在建筑工程項(xiàng)目的整個施工過程中，針對各種可以影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行施工現(xiàn)場實(shí)際考察，以此更加準(zhǔn)群的掌握在施工的各個環(huán)節(jié)中，可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并科學(xué)的、合理的評估在建筑工程項(xiàng)目施工中發(fā)生的不確定風(fēng)險可能會造成的損失。然而在實(shí)際中部分建筑施工企業(yè)并沒有針對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，缺乏對項(xiàng)目成本控制管理依據(jù)的分析，致使建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理存在不合理的現(xiàn)象。

1.2各個環(huán)節(jié)的成本控制管理相脫節(jié)

對于建筑工程施工項(xiàng)目來說，其是由很多個環(huán)節(jié)構(gòu)建而成的，主要包括建筑工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等。而建筑工程施工項(xiàng)目成本則需要滲透在各個環(huán)節(jié)中，這就需要各個部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，以此確保項(xiàng)目成本控制管理工作可以更加順利的完成[1]。但是，從目前建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制管理來看，工程造價管理人員對各個環(huán)節(jié)中各個部門成本控制管理情況并不是十分的了解，并且各個部門之間也缺乏聯(lián)系和溝通，致使各個環(huán)節(jié)的成本控制管理相脫節(jié)，最終很可能會導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制管理工作不夠準(zhǔn)確，從而影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理的有效策略

2.1在項(xiàng)目施工前做好預(yù)算工作，為成本控制管理提供重要依據(jù)

在具體進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)該針對建筑工程項(xiàng)目做好預(yù)算工作。首先，在具體施工前，應(yīng)該實(shí)地考察施工現(xiàn)場，科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的計(jì)算出在整個施工過程中所需要的人力、物力和工期等，并對可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行評估[2]。根據(jù)建筑工程施工圖紙，最好建筑工程施工項(xiàng)目預(yù)算工作。為了避免在預(yù)算工作中由于人為因素的存在而出現(xiàn)紕漏，在制定完成項(xiàng)目預(yù)算后，需要將其交由給財務(wù)總監(jiān)、施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步的審核。以此確保項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確無誤，不存在任何的漏洞，以此為建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理工作提供重要的依據(jù)。一旦在具體施工的過程中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況或者發(fā)生突發(fā)事件，一定要及時將具體情況上報給成本控制管理工作人員和管理階層，以此及時修訂和彌補(bǔ)項(xiàng)目預(yù)算，從而保證成本控制管理依據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。

2.2加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的成本控制管理

首先，結(jié)合建筑工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報價環(huán)節(jié)就實(shí)施成本控制管理，中標(biāo)后，則應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況對施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，并科學(xué)的選擇最為合理、恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福訌?qiáng)對建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。

其次，在建筑工程項(xiàng)目具體施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用。在具體施工前，項(xiàng)目部門應(yīng)該針對建筑工程的實(shí)際情況，科學(xué)的制定合理的技術(shù)節(jié)約方案，最好施工前的技術(shù)手段策劃。同時還應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，以此有效的控制建筑工程施工成本[3]。

再次，在建筑工程項(xiàng)目的整個施工過程中，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，科學(xué)的制定施工計(jì)劃，按照施工工序，合理的分配施工材料、設(shè)備、人力資源和財力資源，以此有效的控制管理項(xiàng)目成本。

最后，加強(qiáng)對人工費(fèi)用的管理，在實(shí)施人工成本費(fèi)用控制管理的過程中一定要做到有的放矢。

2.3注重加強(qiáng)對施工風(fēng)險管理體系的完善

在實(shí)施建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理的過程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)對施工風(fēng)險管理體系的完善，以此最大限度的降低不確定風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，從而減少不必要的施工成本費(fèi)用支出。例如：某建筑施工企業(yè)為了規(guī)避施工過程中可能會出現(xiàn)的各種不確定風(fēng)險，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的運(yùn)用，加強(qiáng)了對施工風(fēng)險管理體系的完善，將所有有關(guān)建筑工程施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料錄入到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，并利用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測，以此實(shí)時的掌握施工材料的最新價格走向，從而有效的控制建筑工程施工材料成本，施工材料成本在建筑工程施工項(xiàng)目中占有很大的比重。另外，該建筑施工企業(yè)還在成本控制管理體系中，針對各個施工環(huán)節(jié)設(shè)置了財務(wù)預(yù)警節(jié)點(diǎn)，當(dāng)項(xiàng)目成本支出費(fèi)用接近預(yù)警線時，系統(tǒng)會自動發(fā)出報警，以便工作人員及時進(jìn)行科學(xué)的處理，從而減少項(xiàng)目施工中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理

在組建建筑工程施工隊(duì)伍的過程中，應(yīng)該選擇具有較強(qiáng)合作意識、較高專業(yè)藝術(shù)水平和綜合素質(zhì)的施工人員[4]。一支優(yōu)質(zhì)的施工人員隊(duì)伍不僅可以保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時還可以保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工成本費(fèi)用。另外，在啊選擇施工人員的過程中，還應(yīng)該充分考慮施工人員的穩(wěn)定性，流動性較大的施工人員隊(duì)伍顯然會影響建筑工程的施工進(jìn)度，施工工期的延長，勢必會增加項(xiàng)目的成本費(fèi)用。因此，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的過程中，一定要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，盡可能的幫助施工人員解決工作和生活中遇到的問題，以此確保其可以全身心的投入到工作中，并更加的認(rèn)可企業(yè)，將自身的利益和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，這樣更加有助于項(xiàng)目成本的控制與管理。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理工作的有效實(shí)施直接影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過各種行之有效的策略加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制與管理，以此最大限度的提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海榮.財務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2020（02）：113-114.

[2]尚柯宇.建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2020（04）：213-214.

[3]荀龍.建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施研究[J].建材與裝飾，2020（03）：155-156.

[4]雷建國，李忠偉.淺析建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制方法[J].水利水電施工，2019（04）：166-168.