勞動經(jīng)濟學視角下的企業(yè)人力資源管理探究

【摘要】隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，就必須做好企業(yè)管理。人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分，做好人力資源管理就可以保證企業(yè)內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，優(yōu)化資源配置，提高管理的最終效率。本文就勞動經(jīng)濟學以及人力資源管理進行概述，并分析企業(yè)人力資源管理中存在的幾點問題，基于勞動經(jīng)濟學的視角下提出提高企業(yè)人力資源管理的相關策略，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎。

【關鍵詞】勞動經(jīng)濟學;企業(yè)人力資源管理;基本概述;問題;策略

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)迅速增加，競爭激烈，管理也更為嚴格。越來越多的企業(yè)都意識到人力資源管理的重要性，并且在進行人力資源管理時開始融入了理論性的依據(jù)，以此來節(jié)約人力資源管理的成本，提高管理的效率。勞動經(jīng)濟學則是眾多企業(yè)進行人力資源管理時所采用的一種理論性支持的方式，加強對其進行研究，能夠保證管理的有效性。

一、勞動經(jīng)濟學以及企業(yè)人力資源管理的基本概述

（一）勞動經(jīng)濟學的基本概述

基于勞動經(jīng)濟學視角下開展企業(yè)人力資源管理，首先要了解何為勞動經(jīng)濟學。其是指勞動力投入市場之后所產(chǎn)生的和經(jīng)濟性相關的一種學科。通過勞動經(jīng)濟學，企業(yè)可以通過投入最少的資金來獲取最大的利益。但是就我國而言對勞動經(jīng)濟學的研究較晚，相關機構也比較少，難以和西方的發(fā)達國家相提并論。當然我國經(jīng)濟在不斷的轉(zhuǎn)型，勞動經(jīng)濟學此時也顯得尤為的重要。加強對其進行研究，才能夠為企業(yè)解決人力資源管理中的實際性問題，從而促進企業(yè)在整個行業(yè)中的發(fā)展。

（二）人力資源管理的基本概述

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一種方式，通過一整套的方式對全體員工進行管理，最終來實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。就整個企業(yè)而言，人力資源是其最為重要的一種資源，如何開發(fā)員工的潛力則是人力資源管理最重要的內(nèi)容。一般每個企業(yè)的人力資源管理都會存在差別，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，確立合理的人力資源管理制度。但也會有其建立的原則，例如整體貫穿以人為本的原則，經(jīng)歷招聘、篩選、培訓、薪資福利等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力全過程的監(jiān)督以及管理?？偠灾肆Y源管理具有協(xié)調(diào)性、組織性，科學合理的人力資源管理有利于提高員工工作的積極性以及主動性，也能夠使得整個企業(yè)經(jīng)濟效益不斷的提升。

（三）勞動經(jīng)濟學以及企業(yè)人力資源管理兩者之間的關系

本文是基于勞動經(jīng)濟學視角下研究企業(yè)人力資源管理，上文也簡單的闡述了勞動經(jīng)濟學以及企業(yè)人力資源管理的基本概念，從兩者的概念就可以看出其關系較為密切的。勞動經(jīng)濟學其主要研究的側重點在于經(jīng)濟分析，人力資源側重于管理，兩者相互影響又相互作用。這種經(jīng)濟分析可以為人力資源管理提供指導，為其發(fā)展提供動力和源泉。當今社會的形式：企業(yè)發(fā)展非常迅速，內(nèi)部的規(guī)模在不斷的擴大，人員也在逐步增加。如何開發(fā)人員的潛力，把每個人才都安排在合適的崗位，讓人才增值，提高企業(yè)的效益是企業(yè)發(fā)展必須考慮的問題。人力資源管理是雇傭關系，勞動經(jīng)濟學是勞資關系，兩者側重點雖不同，但研究的都是勞動關系，其可以相互滲透，兩者共同支撐，彼此促進。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人才招聘缺乏科學的規(guī)劃

我國目前中小企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，這些企業(yè)在進行人力招聘時并為按照勞動經(jīng)濟學的相關理論合理控制好招聘的人數(shù)，在人數(shù)上基本是人力資源的管理者根據(jù)企業(yè)的情況自己定義人數(shù)，或者是各個部門對人員的需求數(shù)直接判定。此時就可能會增加人才成本的輸入，影響了企業(yè)的生產(chǎn)利潤。一般情況下企業(yè)內(nèi)部勞動力的收益和產(chǎn)品生產(chǎn)費用兩者基本相同時，勞動力的人數(shù)實際上就是較為合適的。但是大部分企業(yè)都并未科學的確定招聘的人數(shù)問題，增加了企業(yè)人才招聘的成本。其次企業(yè)內(nèi)資投入量以及勞動力在發(fā)展的過程中都是可以控制的，通過控制資金以及人數(shù)的投入量，來調(diào)整最終產(chǎn)品的量，這和企業(yè)整個環(huán)節(jié)都是密不可分的。由此可見，企業(yè)在招聘人數(shù)時是不能夠隨意進行更改的，是要根據(jù)勞動經(jīng)濟學，企業(yè)發(fā)展的實際情況以及目標進行優(yōu)化并確定的。

（二）內(nèi)部尚未形成科學的薪酬管理模式

每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都會根據(jù)自身的發(fā)展建立薪酬管理制度，完善的薪酬管理制度可以有效的控制好企業(yè)內(nèi)部人力的成本，提高人員工作的積極性和效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。完善的薪酬管理對于每一個企業(yè)來說都是非常重要的。但就目前而言大部分企業(yè)內(nèi)部并未形成完善的薪酬管理模式。比如有些企業(yè)是論資歷，員工在公司所呆年限越長，工資就越高，這種薪酬管理模式必然會使得員工工作缺乏積極性。還有些企業(yè)論學歷，員工花太多的時間評職稱，但卻缺少了工作上的都拼搏勁，這些都是不完善的薪酬管理制度，給企業(yè)增加了諸多的成本，造成了巨大的負擔。

（三）人才流失嚴重

隨著信息以及科學技術的發(fā)展，人才在各行各業(yè)中都顯得尤為重要，開發(fā)出人才的潛能，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，可以提高整個企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。但大多數(shù)企業(yè)面臨著人才流失的風險，這些人才大多都是企業(yè)內(nèi)部的核心人員，在流失的過程中就會帶走公司的核心技術。除此之外，也會使得企業(yè)在培養(yǎng)人才時所花費的時間以及精力成本逐步流失，整個工作流程造成影響。如果這些人才轉(zhuǎn)向競爭企業(yè)必然會給企業(yè)造成巨大的傷害。因此，在新時期企業(yè)人才資源管理不善必然會對企業(yè)造成巨大的傷害。

（四）企業(yè)管理效率低下

每個企業(yè)在成立之初都會建立一系列的規(guī)章制度，規(guī)章制度的建立就是為了員工在工作時有相關的依據(jù)。但一些小企業(yè)在發(fā)展時，管理層的決策權較大，隨意的更改相關制度，甚至自己不帶頭遵守，這種行為必然給員工造成不良的影響，也使得規(guī)章制度變得毫無意義，員工工作時缺乏責任心，企業(yè)工作的效率大大降低，最終也為企業(yè)的發(fā)展埋下了一顆“炸彈”，關鍵時刻給企業(yè)致命的一擊。

三、基于勞動經(jīng)濟學提高企業(yè)人力資源管理的策略

（一）加強學習勞動經(jīng)濟學以及人力資源投資理論

基于勞動經(jīng)濟學的概念來提高企業(yè)人力資源管理，首先要加強關于企業(yè)內(nèi)部人員勞動經(jīng)濟學以及人力資源投資理論的學習。就勞動經(jīng)濟學而言，其屬于應用型的一門科學，要堅持其和企業(yè)的實際情況相聯(lián)系，定量以及定性相結合進行人力資源管理的研究。企業(yè)在內(nèi)部要提高每一位員工對勞動經(jīng)濟學的認知，加強學習、交流以及研究，讓勞動經(jīng)濟學的思想深入到每一個員工的內(nèi)心，尤其是管理者，從而保證勞動經(jīng)濟學在企業(yè)人力資源管理中的積極應用。其次要加強人力資源投資理論的學習，例如人資投資與高等教育、人資的一般原理、勞動力的合理流動等等，只有充分的學習這些理論性的知識，才能夠保證人力資源管理者合理的對待勞動力，從而根據(jù)勞動經(jīng)濟學合理的分配人力資源，規(guī)劃相關目標，最終實現(xiàn)內(nèi)部的合理化配置?？偠灾畬τ谄髽I(yè)而言，人力資本的投資同樣也屬于一種風險性的投資，只有降低這種投資的成本以及風險率，提高員工工作的效率，才能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）利用勞動經(jīng)濟學理論進行人才的招聘

基于勞動經(jīng)濟學視角下提高企業(yè)人力資源的管理，就需要在企業(yè)各個流程中融入勞動經(jīng)濟學。勞動經(jīng)濟學的基礎性理論包含成本投入以及勞動生產(chǎn)效益之間的關系，其對企業(yè)的影響。首先企業(yè)的人才招聘和培訓是較為關鍵的環(huán)節(jié)，人才招聘時要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需要的人力進行合理規(guī)劃，保證成本的最優(yōu)化。除此之外也要有相關備用的人員，防止人員突然離開，造成企業(yè)的損失。其次在招聘時要根據(jù)員工的實際情況去判斷其可能為企業(yè)所帶來的收益，合理判斷，最終選擇是否錄用。當然對于企業(yè)而言培訓也屬于一種人力的投資，在企業(yè)的內(nèi)部要確立完善的培訓機制，保證每個員工都能夠深入的了解企業(yè)的發(fā)展，自己所在職位的工作需求，發(fā)揮出員工培訓時的潛力，提高員工工作的效率。

（三）做好薪酬管理工作

完善的薪酬管理制度能夠留住人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在成立之初，可以將薪酬和績效兩者相結合，從而開發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力，提高員工工作的積極性，讓勞動力為企業(yè)創(chuàng)造出更多的收益。但隨著員工逐步的發(fā)展，有大部分的員工會追求自身在企業(yè)中的地位亦或是提高自身在某個領域的能力。此時企業(yè)就需要根據(jù)員工的實際情況，合理的開通升職渠道，拓展員工學習的渠道，讓每個員工在工作的同時，都能夠獲得自我的提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，為企業(yè)留住人才。

（四）控制好企業(yè)在進行人力資源管理時的成本

勞動經(jīng)濟學除了要提高企業(yè)人力資源的產(chǎn)出之外，其還能夠合理的控制人力資源投入的成本，保證企業(yè)利益的最大化。當然每個企業(yè)的實際情況不同，所以控制成本的方式也不同。企業(yè)要根據(jù)實際分析人資產(chǎn)出任務，合理的規(guī)劃，制定科學的人資投入計劃，以最少的人力換取最高的產(chǎn)值，從而提高工作效率，實現(xiàn)利潤的最大化。

勞動經(jīng)濟學理論以及人力資源管理兩者是相輔相成，共同發(fā)展的?；趧趧咏?jīng)濟學視角下企業(yè)人力資源管理的探究其保證了相關科學性以及合理性。對于企業(yè)而言，在內(nèi)部要加強培訓勞動經(jīng)濟學以及人資投資管理學，提高每一位員工對這些理論的認知，保證相關措施在內(nèi)部的順利實施，降低企業(yè)內(nèi)部人力投入的成本，實現(xiàn)利潤的最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：馮紹丹，女，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員。