淺談建設(shè)工程管理的困境與解決措施

趙巧明 任海波

【摘 要】建設(shè)工程管理是以安全完工、高質(zhì)、高效、低價(jià)為保障目標(biāo)，最終做到工程按照合同時(shí)間安全保質(zhì)保量高效的實(shí)現(xiàn)完結(jié)。

【關(guān)鍵詞】管理模式;管理制度;管理意識(shí);監(jiān)督機(jī)制

一、建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀

在建設(shè)工程管理工作中，還存在一些難以解決的問題，影響著建設(shè)工程管理工作的可靠性與優(yōu)化性，主要表現(xiàn)為：

1.管理模式過于傳統(tǒng)。在以往的建設(shè)工程中，工程中涉及的項(xiàng)目會(huì)分包給各個(gè)施工隊(duì)伍完成，而施工隊(duì)伍人員由于存在著知識(shí)、素質(zhì)、技能等方面的差距，必然會(huì)使工程質(zhì)量受到影響。隨著時(shí)代在不斷變化，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，施工管理的模式也應(yīng)該發(fā)生變化。然而，就目前建設(shè)工程的管理現(xiàn)狀來看，大部分工程管理方式依然傳統(tǒng)，在很大程度上限制了建設(shè)工程事業(yè)的發(fā)展。在建設(shè)工程管理過程中，一些工作人員不能利用現(xiàn)代化工作方式開展相關(guān)管理工作，無法提升建設(shè)工程管理質(zhì)量，難以優(yōu)化其發(fā)展體系，無法解決其中存在的問題，甚至影響著建設(shè)工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質(zhì)量。

2.管理人員大多不具備專業(yè)性。建設(shè)工程管理工作對(duì)管理人員的工作素質(zhì)具有一定的要求，但是在實(shí)際的情況中，建設(shè)工程管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊。由于不完善的人才培養(yǎng)制度，高素質(zhì)和高技術(shù)人才的數(shù)量不多，出現(xiàn)人才缺口的情況，導(dǎo)致其他崗位人員轉(zhuǎn)職成為管理人員，他們?nèi)狈I(yè)的管理知識(shí)，加上培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位，管理人員綜合素質(zhì)較低，建設(shè)工程管理工作質(zhì)量得不到保證。任何一個(gè)行業(yè)想要得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，人才是必備的因素，就目前的建設(shè)行業(yè)的管理人員來看，大多數(shù)人員都是由于做這行的時(shí)間較長或者靠著關(guān)系進(jìn)入到管理層，很多人都不具備專業(yè)的管理知識(shí)。

3.管理制度不健全及落實(shí)不到位。在建設(shè)工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實(shí)不到位，建設(shè)工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證，建設(shè)工程施工的質(zhì)量也會(huì)受到影響。完善的建設(shè)工程管理體制，主要是管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等等各方面的完善，進(jìn)而為建設(shè)工程管理工作的效率和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的情況中，部分建設(shè)企業(yè)對(duì)建設(shè)工程具體的情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致管理制度的不健全或者是缺乏相關(guān)的管理制度，同時(shí)建設(shè)企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒有明確管理責(zé)任，這一系列的問題嚴(yán)重的影響了建設(shè)工程管理工作的效率和質(zhì)量，建設(shè)工程管理工作不能夠有效的落實(shí)到位。

4.質(zhì)量管理重視程度不夠。在建設(shè)工程管理的過程中，建設(shè)工程質(zhì)量管理較為薄弱，降低了建設(shè)工程管理工作的效率和質(zhì)量。建設(shè)工程管理部門為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，為控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導(dǎo)致建設(shè)工程施工質(zhì)量與安全性降低。目前，大部分建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善，給質(zhì)量管理工作帶來了一定的難度，從而影響建設(shè)管理工作的效率和質(zhì)量。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代來臨，為了能夠節(jié)約成本，很多施工單位、項(xiàng)目工程的管理單位，出現(xiàn)了偷工減料、不按工程要求操作的情況。而很多管理人員采取了“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，嚴(yán)重影響了我國建設(shè)工程的質(zhì)量。

5.建設(shè)工程管理意識(shí)相對(duì)不足。目前，我國建設(shè)企業(yè)的管理者并沒有充分意識(shí)到建設(shè)工程管理工作的重要性，建設(shè)工程管理意識(shí)不足，建設(shè)工程管理工作不能夠落實(shí)到位，降低了建設(shè)工程質(zhì)量，不利于建設(shè)工程長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建設(shè)市場的不斷發(fā)展和完善，建設(shè)工程的市場競爭力也越來越大，為了提高建設(shè)工程的市場競爭力，建設(shè)企業(yè)在建設(shè)工程施工的過程中，不斷的提高施工的速度，節(jié)約施工成本，忽視了建設(shè)工程管理工作的重要性，建設(shè)管理意識(shí)不足，影響了建設(shè)管理工作效果。建設(shè)工程在具體的施工過程中，一般情況下，施工隊(duì)伍都會(huì)自帶施工所用的機(jī)械設(shè)備和材料，施工方為了維護(hù)自身的利益，會(huì)發(fā)生隱瞞、虛報(bào)等現(xiàn)象，給建設(shè)工程管理工作帶來了一定的難度。建設(shè)工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關(guān)系，會(huì)出現(xiàn)管理力度不夠的情況，影響了建設(shè)工程管理工作的水平和質(zhì)量。

二、改進(jìn)建設(shè)工程中存在問題的具體辦法

1.創(chuàng)新建設(shè)工程管理方式。建設(shè)工程管理部門需要對(duì)自身管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證在實(shí)際管理工作中，可以制定完善的建設(shè)工程管理制度，并對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化，提升管理工作質(zhì)量。①相關(guān)管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關(guān)工作，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，并積極創(chuàng)新建設(shè)工程管理模式。②相關(guān)管理人員必須要利用科學(xué)的管理方式，在提升建設(shè)工程管理工作質(zhì)量的情況下，積極開展各類管理活動(dòng)，做好建設(shè)工程日常管理工作，在提升管理方案科學(xué)性與合理性的情況下，增強(qiáng)建設(shè)工程管理可靠性。③還要制定完善的激勵(lì)制度與責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，就要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證其工作質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。

2.建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。建設(shè)工程管理工作質(zhì)量高低直接受到管理人員素質(zhì)高低的影響，因此要重視管理人才的培養(yǎng)工作，為建設(shè)工程管理工作提供高素質(zhì)和高技術(shù)的管理人才。在管理人員的培養(yǎng)過程中，首先要重視管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，需要階段性的對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識(shí)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量與施工安全問題。將管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作落實(shí)到位，使建設(shè)工程管理人員對(duì)建設(shè)工程管理工作的流程和重點(diǎn)以及各種問題進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)保證建設(shè)工程管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備能夠符合建設(shè)工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上促進(jìn)建設(shè)工程管理水平的提升。建設(shè)工程管理部門需要制定完善的責(zé)任制度，將建設(shè)工程管理工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，一旦出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量或安全問題，就要對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證可以提升建設(shè)工程管理工作質(zhì)量。

3.制定完善的建設(shè)工程管理制度。在建設(shè)工程管理工作中，相關(guān)部門必須要制定完善的建設(shè)工程管理機(jī)制，保證可以提升建設(shè)工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質(zhì)量。①建設(shè)工程管理部門需要全面分析國家相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理流程，根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)工程施工質(zhì)量要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。②在工程開始之前，必須要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，做好技術(shù)交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質(zhì)量。③建設(shè)工程管理人員需要根據(jù)建設(shè)進(jìn)度與安全性管理工作要求開展相關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化建設(shè)工程管理體系。

4.建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。上面提到的管理人員出現(xiàn)管理不認(rèn)真的情況，是因?yàn)闆]有相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致管理人員、各工作人員在具體實(shí)施工作職責(zé)的時(shí)候出現(xiàn)“偷懶”的現(xiàn)象。想要保證管理人員能夠正確發(fā)揮自己的工作職能，保證工程質(zhì)量，要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，提升管理力度。為了能夠使監(jiān)督機(jī)制能夠正常運(yùn)行，起到相應(yīng)的監(jiān)督作用，在建立時(shí)要以具有一定的科學(xué)性、可運(yùn)行性為前提，在對(duì)各部門安排工作、調(diào)度工作人員時(shí)能夠具備合理性為主。在能夠保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約不必要的開支，縮短工期，完善各種管理題詞、施工環(huán)境體系、安全體系等。

5.加強(qiáng)建設(shè)工程重要環(huán)節(jié)的管理。建設(shè)工程的管理方向是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，工程的質(zhì)量可以說是整個(gè)工程的重中之重。因此加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，保障工程整體質(zhì)量達(dá)到國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，甚至是國際標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。工程的質(zhì)量涉及到政策、技術(shù)、實(shí)用性等方面，所以工程的監(jiān)督管理者要立足于實(shí)際，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)管理方法的探索，管理從前中后三期逐步跟進(jìn)。

結(jié)束語：

總之，建設(shè)工程管理能夠保證人民生命安全和國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，更能促進(jìn)建設(shè)業(yè)和建設(shè)企業(yè)積極發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自我管理能力，促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖芳. 淺談工程建設(shè)監(jiān)理中亟待完善的問題[J]. 科技信息（學(xué)術(shù)版），2006，（11）。

（作者單位：江蘇省無錫交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校）