疫情之下企業(yè)員工如何激勵(lì)

李蘊(yùn)美

摘?要：2020年注定不平凡，全球抗“疫”，人類正在行動(dòng)。疫情曼延減緩企業(yè)發(fā)展，雖然企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)“待”家辦公，但隨著我國(guó)疫情得到了基本控制，使得企業(yè)復(fù)工，而復(fù)工初期不免員工初顯渙散，怠慢等的不適應(yīng)企業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)象及狀況，疫情未止，如何激勵(lì)員工促使企業(yè)高速發(fā)展就顯得極為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;員工激勵(lì);現(xiàn)象;狀況

一、疫情復(fù)工企業(yè)員工存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)精神氛圍

2020年初新型冠狀病毒肺炎突然爆發(fā)，干擾了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)延遲復(fù)工，然而企業(yè)復(fù)工之時(shí)部分員工精神渙散，沒(méi)有生機(jī)，員工情緒不穩(wěn)定無(wú)疑是給企業(yè)摻雜了不良的精神氛圍，而企業(yè)精神氛圍對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，公司氛圍和環(huán)境每況愈下，若此時(shí)企業(yè)管理者還沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)或馬上調(diào)節(jié)，后果不堪設(shè)想。

（二）企業(yè)人員管理

受疫情影響，部分企業(yè)復(fù)工受到地域，自身等條件限制，一些老員工不能及時(shí)復(fù)工，而新員工由于不熟悉工作環(huán)境，模式以及具體的設(shè)備操作等，造成人員缺失，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)發(fā)展速度難以與之前相提并論。而在一些高難度高強(qiáng)度的工作壓力之下，新員工的情緒問(wèn)題與生命安全都需要考慮，若是員工在其中某一方面出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的損失都絕不是極其渺小的。

（三）員工安全措施

受疫情影響，部分企業(yè)安全負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到國(guó)家規(guī)定的“一手抓防控。”多么重要，在某些企業(yè)基本防控措施并不牢固，在疫情復(fù)工期間并沒(méi)有制定嚴(yán)格的疫情管理制度，而不嚴(yán)格的安全制度，不論對(duì)員工內(nèi)心和生命安全還是對(duì)企業(yè)發(fā)展都十分不負(fù)責(zé)任。

（四）員工培訓(xùn)

復(fù)工期間我認(rèn)為要分為兩個(gè)部分進(jìn)行培訓(xùn)：

1）安全培訓(xùn)

疫情期間如果企業(yè)不向員工普及新型冠狀病毒肺炎的防控知識(shí)，在面臨突發(fā)狀況時(shí)，企業(yè)員工難免不會(huì)自保，員工們心驚膽戰(zhàn)，不知道如何處理，這不僅給個(gè)人造成危害，還會(huì)給企業(yè)造成危害。

2）上崗培訓(xùn)

復(fù)工初期一些員工對(duì)自己崗位的工作事項(xiàng)難免會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有之前熟練的現(xiàn)象，尤其一些新員工在沒(méi)有老員工的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)能力不是十分成熟，若這時(shí)不開(kāi)展員工基礎(chǔ)技能培訓(xùn)難免會(huì)浪費(fèi)員工甚至企業(yè)一些不必要的時(shí)間。造成企業(yè)發(fā)展一段時(shí)間停滯不前。

二、疫情之下如何激勵(lì)員工

改善員工激勵(lì)制度需要結(jié)合當(dāng)下，員工的激勵(lì)制度不僅僅要從員工角度出發(fā)，也需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)下時(shí)政，疫情之下，企業(yè)要如何做才能激勵(lì)員工？

（一）優(yōu)化工作環(huán)境，建立良好工作氛圍

管理者在疫情期間應(yīng)當(dāng)適度關(guān)注員工的情緒，若是情緒低落時(shí)可以召開(kāi)一些視頻會(huì)議或是在休息時(shí)間組織一些線上小游戲，語(yǔ)言輕松幽默充滿正能量，鼓勵(lì)員工。適度增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使企業(yè)充滿輕松愉悅的感覺(jué)，員工心情好，工作才會(huì)積極，只有管理者去及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且調(diào)整，公司才會(huì)進(jìn)步。

（二）對(duì)員工管理立足當(dāng)下

疫情期間，管理人員方式需要?jiǎng)?chuàng)新，特殊時(shí)期需要管理層必要時(shí)期傾聽(tīng)每一位員工的新聲，合理采納員工需求，允許員工犯錯(cuò)。管理者的寬容品格不但能使員工感應(yīng)親熱、和緩和友愛(ài)，取得安全感，鼓勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，中深深感悟自己，更加想為公司更拼搏，更努力。正確引導(dǎo)員工積極性，對(duì)優(yōu)秀甚至特別努力的員工適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，也可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。激勵(lì)可以激發(fā)人的行為，物質(zhì)和精神的雙重鼓勵(lì)更別提是會(huì)讓一個(gè)員工更加能努力的但這不是單導(dǎo)向的。它是多項(xiàng)的。只有金錢鼓勵(lì)員工會(huì)覺(jué)得空虛。只有精神獎(jiǎng)勵(lì)，只會(huì)讓員工覺(jué)得老板不務(wù)實(shí)。只談理想，這樣員工哪里還有動(dòng)力、哪里還有激情。只會(huì)慢慢渙散覺(jué)得干不干活對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)什么區(qū)別。對(duì)于大部分基礎(chǔ)技能與一些管理方面知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使得員工有內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)，這樣會(huì)使員工有很強(qiáng)的動(dòng)力。員工在疫情期間管理者可以考慮換崗輪休制度，使員工不在疫情狀態(tài)下精神緊繃。只有采取正確、有針對(duì)性、人性化管理措施，企業(yè)才會(huì)留住員工，員工才會(huì)心甘情愿留在企業(yè)。而老板在此時(shí)也要發(fā)揮激勵(lì)員工的能力，不會(huì)激勵(lì)員工的老板，只是一個(gè)管理者。

（三）加強(qiáng)安全制度建立

疫情期間，員工最關(guān)注的便是自己的人身安全，若是一個(gè)企業(yè)連自己的員工生命安全都不負(fù)責(zé)任那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì)民心渙散，四分五裂，最終形成一盤散沙。公司員工不會(huì)在認(rèn)為自己為企業(yè)鞠躬盡瘁顯得多么重要了。所以加強(qiáng)安全制度的建設(shè)不僅僅是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，還是對(duì)員工的負(fù)責(zé)。

公司安全制度健全無(wú)疑是對(duì)員工的一種激勵(lì)，我認(rèn)為，尤其在疫情期間，公司一定要設(shè)定一些有能力，做事一絲不茍，能把安全措施落到實(shí)處，做到穩(wěn)抓防控的安全負(fù)責(zé)人或是建立安全突發(fā)事件小組，要保證公司有完整的安全保障制度，畢竟人身安全開(kāi)不得玩笑，而公司的安全保障制度一定要符合國(guó)家的防控措施，但是完整的安全保障措施一定要符合自己企業(yè)特點(diǎn)，安全制度建立是一定要全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，容不得一點(diǎn)失誤。制定時(shí)一定要考慮到制度運(yùn)行的復(fù)雜程度，絕不能太過(guò)復(fù)雜，否則員工不易配合，而且可能會(huì)弄的人心慌慌，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也絕非好事。

（四）進(jìn)行員工培訓(xùn)

我認(rèn)為，進(jìn)行員工培訓(xùn)是一定要在企業(yè)各種制度建立完善基礎(chǔ)上進(jìn)行的。企業(yè)制度不完善員工無(wú)法遵守會(huì)造成員工懈怠。完善企業(yè)制度再進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)那就會(huì)是事半功倍的效果。

疫情期間進(jìn)行安全培訓(xùn)必不可少，比如具體防護(hù)措施，多洗手，戴口罩等一些措施可以直接編成順口溜。使防護(hù)措施簡(jiǎn)潔明了，朗朗上口，這樣企業(yè)員工不僅能記住，而且便于實(shí)施。遇到突發(fā)狀況員工也能隨機(jī)處理

而企業(yè)上崗培訓(xùn)不僅是為了提高企業(yè)的員工基礎(chǔ)技能，而且是在提高員工的基本素質(zhì)培訓(xùn)的目的就是為了創(chuàng)造更高的利潤(rùn)價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)都是通過(guò)慢慢積累慢慢提升，能力的提高是不斷培養(yǎng)和鍛煉的過(guò)程，而意愿則會(huì)隨著科學(xué)的利益機(jī)制的形成和不斷激勵(lì)員工的工作態(tài)度、增長(zhǎng)知識(shí)、提高技能、激發(fā)創(chuàng)造力，讓員工能夠清楚自己任務(wù)完成的質(zhì)量和速度，判斷需要提升的空間，他們會(huì)自行設(shè)定新的目標(biāo)，進(jìn)而會(huì)從勝利走向勝利。

三、疫情期間激勵(lì)員工對(duì)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要性

在當(dāng)下，復(fù)工對(duì)于部分員工來(lái)說(shuō)憂心忡忡，而企業(yè)要想此時(shí)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，就一定要打好員工士氣，孔子在《論語(yǔ)》中曾留下過(guò)：“三軍可奪帥也?！本驼撟C了士氣的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要被激勵(lì)才會(huì)有凝聚力，馬斯洛講，有效的激勵(lì)，能夠讓人通過(guò)自我實(shí)現(xiàn)和自我超越激發(fā)無(wú)限潛能。而凝聚力會(huì)爆發(fā)員工的潛力，潛力的運(yùn)用會(huì)增強(qiáng)員工的自信心，是員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

總結(jié)：

其實(shí)不僅僅是在疫情之時(shí)，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)十分重要。只有一個(gè)企業(yè)有相應(yīng)的激勵(lì)制度，并且激勵(lì)制度十分符合一個(gè)企業(yè)的發(fā)戰(zhàn)略趨勢(shì)和發(fā)展方向，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)進(jìn)步，只有通過(guò)不斷激勵(lì)，員工才會(huì)在主動(dòng)的方向上學(xué)習(xí)，真正正確的激勵(lì)方式會(huì)讓員工有自我滿足感，會(huì)讓員工認(rèn)為自己是被需要的，認(rèn)為自己是重要的，認(rèn)為自己不能也有所缺失，只有這樣員工才會(huì)不斷努力，不斷付出。所以得益于一個(gè)企業(yè)正確的激勵(lì)方式，一個(gè)完整的激勵(lì)制度不容忽視也不能被小瞧。只有激勵(lì)機(jī)制完整，準(zhǔn)確。公司才會(huì)進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展方向才會(huì)更加明確。

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