關(guān)于人力資源管理與勞資關(guān)系的整合探討

王紅玉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于勞資關(guān)系而言必須進(jìn)行相應(yīng)的改革。原有的勞資關(guān)系逐漸不再適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系。為了更好地促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，本文對(duì)于人力資源管理以及勞資關(guān)系的整合進(jìn)行探討，構(gòu)建科學(xué)合理的新型人力資源管理體系，改善勞資關(guān)系。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;勞資關(guān)系;整合探討

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，勞資關(guān)系也越來(lái)越緊張，存在著非常多的矛盾。如果不能很好地解決這些矛盾會(huì)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，因此必須改善勞資關(guān)系，并構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系。本文從多個(gè)方面論述了人力資源管理發(fā)展的狀況，以及勞資關(guān)系目前存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案。

一.人力資源管理的概念

人力資源管理是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的知識(shí)對(duì)與公司內(nèi)部的相關(guān)人員在人本思想指導(dǎo)下進(jìn)行招聘、任選、培訓(xùn)等一系列工作。其主要目的是為了是組織內(nèi)部的工作可以完整有序的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)組織工作的效率化，使工作的人力與物力維持在最佳的比例，帶到物盡其用、人盡其才的最終目的。以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺(tái)，通過(guò)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)人力資源管理的結(jié)構(gòu)。

人力資源管理體系的運(yùn)作有一系列明確的操作方法，財(cái)務(wù)部門經(jīng)理要明確各個(gè)工作崗位的需求，從而制定工作人員的需求表，對(duì)于想要任用的工作人員的要求要明確具體，要求要詳細(xì)，招聘方式也要明確指出，形成制度去遵守。而這些內(nèi)容都明確之后，需求表轉(zhuǎn)交給人力資源部去執(zhí)行，對(duì)于求職者按照相應(yīng)的制度要求進(jìn)行甄選，從而任用符合工作要求的人員。

人力資源管理的具體工作內(nèi)容可以分為以下這些：勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源會(huì)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析與規(guī)劃、員工招聘與選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃。針對(duì)這些工作內(nèi)容，有下列這些工作職責(zé)：選擇合適人員并將他們安排到合適的崗位上，并幫助這些工作人員快速地熟悉公司環(huán)境、公司文化以及職務(wù)內(nèi)容，對(duì)每一位員工進(jìn)行激勵(lì)，構(gòu)建積極和諧的工作關(guān)系，努力保障每一位員工應(yīng)得的物質(zhì)內(nèi)容。

二.勞資關(guān)系的概念

勞資關(guān)系最基本的含義就是勞動(dòng)者與雇傭者之間由于勞動(dòng)力商品形成的一種關(guān)系，由于勞動(dòng)者是被雇傭者雇傭后進(jìn)行工作的，所以勞資關(guān)系又被成為雇傭關(guān)系。在資本論中，由于雇傭者在這段雇傭關(guān)系中無(wú)償占有了勞動(dòng)者的剩余價(jià)值，所以勞資關(guān)系一直都是存在矛盾的，而這些矛盾正是由這些雇傭者與勞動(dòng)者之間的不公平造成的。因此，用簡(jiǎn)單的話來(lái)概括，勞資關(guān)系即使受雇者與雇傭者之間的合作與沖突。針對(duì)不同類型的企業(yè)會(huì)存在不同的勞資關(guān)系的矛盾，這是由企業(yè)的性質(zhì)決定的。

為了經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定與企業(yè)穩(wěn)定，而一個(gè)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定與勞資關(guān)系的和諧密切相關(guān)。因此，在企業(yè)的發(fā)展中我們一定要重視對(duì)與勞資關(guān)系和諧的整合探索。

三.人力資源管理與勞資關(guān)系的聯(lián)系

人力資源與勞資關(guān)系存在著一些相似點(diǎn)，其中最主要的一點(diǎn)就是對(duì)于研究對(duì)象的一致性，研究對(duì)象都是雇傭者與受雇者。對(duì)于兩者的研究都可以改善雇傭者與受雇者之間的關(guān)系，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧的發(fā)展，做到物盡其用、人盡其才。

但是兩者之間也存在著明顯的區(qū)別，其中差異性最大的是兩者對(duì)于雇傭者與受雇者之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，對(duì)于兩者的利益沖突的觀點(diǎn)不同。在人力資源管理方面看，不管是雇傭者還是受雇者之間不存在對(duì)立的利益關(guān)系，兩者的追求是可以趨向于一致的。但是在勞資關(guān)系看，雇傭者與受雇者之間是存在對(duì)立性的利益沖突的。

四.關(guān)于人力資源管理與勞資關(guān)系的整合探討

針對(duì)人力資源與勞資關(guān)系的聯(lián)系，以及人力資源管理與勞資關(guān)系目前存在的問(wèn)題，進(jìn)行整合探討的主要方面如下：完善人力資源管理體系，解決人力資源體系出現(xiàn)的問(wèn)題;緩解勞資關(guān)系，探討健康和諧的勞資關(guān)系實(shí)現(xiàn)方法。

重要的措施有一下這些：首先，對(duì)于企業(yè)的管理模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)員工更多的參與到企業(yè)管理當(dāng)中，讓企業(yè)員工更加直觀感受到企業(yè)管理的過(guò)程，從而提高決策的效率。同時(shí)員工的參與會(huì)激勵(lì)員工的積極性。鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理與決策，也會(huì)出現(xiàn)決策不那么可行的狀況，在這種情況下，在對(duì)員工進(jìn)行招聘時(shí)候，就要注重員工的整體素質(zhì)，吸收高質(zhì)量人才，完善員工人才隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

除此之外，在人力資源管理部門設(shè)立處理勞資關(guān)系的專門職位，這些勞資關(guān)系的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備不斷推動(dòng)勞資關(guān)系正規(guī)化的能力，及時(shí)正確地處理勞資糾紛，緩解企業(yè)的勞資矛盾，維護(hù)企業(yè)的和諧。

五.結(jié)語(yǔ)

人力資管理體系是一個(gè)科學(xué)的體系，對(duì)于員工的招聘、甄選、培養(yǎng)、任用以及提升等方面有著完整的制度，面對(duì)勞資關(guān)系緊張的情況，它可以指導(dǎo)相關(guān)人員及時(shí)的解決出現(xiàn)的矛盾，維護(hù)企業(yè)的和諧，不斷提高企業(yè)的發(fā)展。

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