投資集團公司財務風險管理探究

王云霞

摘要：企業(yè)財務活動具有風險性的，之所以被稱為財務風險是因為在進行財務活動的過程中會有很多的不確定性因素，很可能會導致財務損失，但是一旦取量成功，取得的回報也高。如何才能規(guī)避企業(yè)的財務風險，把企業(yè)的財務風險作為公司利潤的一項來源，這是每個企業(yè)管理者所關注的。本文將簡要的探討一下，投資集團如何能在投資的過程中盡可能的減少企業(yè)財務所承受的風險損失。

關鍵詞：企業(yè)投資;財務管理;風險探究

簡單來說，財務風險就是指公司在某個時期內(nèi)所獲得的收益和預期的收益目標不相符，公司的投資收益減少可能是由于各種各樣的原因造成的，大部分都是無法預料的。所以企業(yè)的財務風險會造成企業(yè)的一定的時間內(nèi)資金流動緊張，嚴重的甚至造成企業(yè)破產(chǎn)的情況。所以對于一個公司來說，管理好企業(yè)內(nèi)部的財務風險是至關重要的。由于財務活動貫穿于企業(yè)活動的始終，因此財務部門是一個企業(yè)最核心的部門，例如：企業(yè)的融資活動、長短期的投資活動、日常運營活動以及企業(yè)的利潤分配活動等等。所以在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，對于財務部門的管理一定要到位，對于財務風險的產(chǎn)生和特點要做到充分的了解，對于防范和解決財務風險的措施也要盡可能的完善。

一、企業(yè)財務風險的特征

1.客觀性：企業(yè)的財務風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，不受時間和空間的限制。所以想要徹底的規(guī)避財務風險是不現(xiàn)實的，只有在投資之前盡可能的做到投資計劃周密，投資風險來臨之時用科學合理的辦法去應對，才能減少投資風險的發(fā)生。我們仔細思考一下就會明白，企業(yè)的財務投資無非就是兩種結果，一種是企業(yè)的投資完成了預期的目標，得到了利益回報。另一種結果是企業(yè)的投資沒有完成預期的目標，這樣的話企業(yè)就會承擔風險，這也就是說企業(yè)無法完成預期目標的可能性是客觀存在的。

2.不確定性：企業(yè)的財務風險具有很強的不確定性，即使企業(yè)的投資團隊在投資之前已經(jīng)盡量的減少了可能引發(fā)財務風險的因素，但是在投資的過程中還是可能會發(fā)生各種各樣無法預料到的事情。所以財務風險是隨著各種因素的變化而變化的，在投資之前不可能確定風險的大小。

3.全面性：企業(yè)的財務危機可能出現(xiàn)在財務工作中的任何環(huán)節(jié)，例如：籌集資金、投資方向、資金分配等等環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生財務風險，不僅僅是在投資過程中發(fā)生財務危機，企業(yè)的管理者要以整體的眼光來看待財務危機，不能只局限于投資這一方面。

4.收益損失共存性：企業(yè)的投資風險有一個顯著的特性就是風險越高的投資回報越多，風險越低的投資回報越少。同時投資風險的存在能促使企業(yè)改善公司的管理因為企業(yè)的管理者必須時刻的關注企業(yè)是否會遭遇投資風險，哪方面可能會引起投資風險，這就導致企業(yè)的管理者不得不去完善公司的管理。但是一旦發(fā)生了財務風險就會導致企業(yè)的經(jīng)營活動延期甚至是導致企業(yè)破產(chǎn)，由此看來，企業(yè)的風險投資具有收益和損失共存性的特點。

二、企業(yè)財務風險的成因分析

1.經(jīng)濟市場的復雜性

隨著世界經(jīng)濟一體化和復雜化，以及中國經(jīng)濟不斷深化改革發(fā)展，企業(yè)處于這種復雜多變的內(nèi)外部市場經(jīng)濟環(huán)境中，很難預料內(nèi)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的不利變化會給企業(yè)的投資、籌資以及企業(yè)日常運營帶來巨大的危機，但是如果內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展是有利的，那么就會給企業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇。因此企業(yè)如果不能根據(jù)內(nèi)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時的制定應對方法，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的風險，拖慢企業(yè)發(fā)展的步伐。

2.企業(yè)領導不重視財務管理

現(xiàn)階段在我國的部分企業(yè)中存在企業(yè)領導對于財務風險不重視的現(xiàn)象，頭腦中沒有樹立起投資風險理念。更有甚者對于法律法規(guī)都熟視無睹，完全按照自己的做法行事。使用各種不正當?shù)姆椒▉硖嵘髽I(yè)的收入，例如：偷稅漏稅、隱瞞收入、列舉虛假收支清單等等。企業(yè)的發(fā)展應該是通過建立完善的規(guī)章制度、提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)等方面來進行。企業(yè)的領導通過不正當?shù)氖侄潍@取盈利，這樣的作法會使得企業(yè)陷入死地。

3.財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

我們都知道，企業(yè)投資風險是具有客觀性的。企業(yè)的財務管理人員認為只要精準的把控好每一筆投資，就能避免投資風險的產(chǎn)生，這是很不實際的想法。舉個例子，有部分的企業(yè)為了盡快的使自己公司的產(chǎn)品打開市場，就會采用賒銷的辦法大量的銷售產(chǎn)品，這樣的方法確實能很快的打開市場，擴大市場的占有率。但是同時也導致了企業(yè)的應收款大量的增加，而且企業(yè)事先對于客戶沒有進行及時的了解就進行合作，沒有搞清楚合作對象的信譽程度，很有可能會造成應收款項的失控。企業(yè)的資金無法及時的回籠導致可用的資金減少，甚至是資金鏈斷裂，嚴重的影響了企業(yè)發(fā)展的安全性，會給公司帶來巨大的風險。

4.企業(yè)財務管理混亂

企業(yè)財務發(fā)生風險的一個重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部的財務管理混亂，權責邊界不清晰。權責邊界不清晰主要指的是企業(yè)內(nèi)部各個部門之間對于財務的管理、使用和資金分配方面的問題。而且在企業(yè)進行資源采購、產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中缺少統(tǒng)一的指揮，造成資金的不必要支出，以上這幾個問題綜合起來就會造成企業(yè)財務管理混亂的現(xiàn)象。

5.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

一個企業(yè)的內(nèi)部一定要建立起一個完善的控制制度，只有這樣才能管理好企業(yè)，更重要的是管理好企業(yè)的財務?？刂浦贫鹊慕⒁云髽I(yè)的實際情況出發(fā)，設計一套適合自己、合理企業(yè)發(fā)展的控制制度，并且能使企業(yè)全體人員參與其中，有效執(zhí)行。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

1、增加財務風險的防范意識

企業(yè)財務風險的存在不全是壞處，存在財務風險就會鞭策企業(yè)的管理人員進行及時的財務問題分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資中存在的漏洞，盡快的彌補。而且還要在企業(yè)內(nèi)部設置一個財務風險預警制度，在企業(yè)發(fā)生財務風險的時候進行合理的財務決策。因為企業(yè)發(fā)生財務危機的根本原因就是在面臨財務風險的時候沒有進行合理的決策，才導致企業(yè)受到損失。我們必須要明確一個問題，在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)必然會面臨財務風險，這是不可避免的。所以提高對于財務風險的防范意識是有效的應對手段，

2、企業(yè)要加強對財務管理的重視程度

企業(yè)要從領導層面開始，加強對于內(nèi)部財務管理的重視程度。對于員工的財務管理意識要進行培養(yǎng)，加強對于有關財務法律的學習，在員工心中樹立起財務管理主人翁的觀念，企業(yè)的財務管理并不只是財務部門的工作，而是整個企業(yè)中所有人員的工作。

3、建立財務風險預警機制

在企業(yè)的內(nèi)部要建立起完善的風險防范體系和企業(yè)控制制度，這兩個制度體系的建立是企業(yè)降低投資風險的關鍵。而且要確保財務風險防范體系和監(jiān)控制度的健全，能夠有效的抵御投資風險的來臨。在落實好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管職責之后，還要制定出一套分級負責的制度，層級管理更方便企業(yè)對于投資風險的監(jiān)控。最后還要設置企業(yè)財務風險分析制度，對于企業(yè)之前所面臨過的財產(chǎn)風險進行詳細的分析，并且從中進行經(jīng)驗總結。

4、建立健全內(nèi)部控制和約束制度

公司內(nèi)部的監(jiān)督制度要進行規(guī)范化和制度化，只有制度規(guī)范化了才能發(fā)揮出效果。對于監(jiān)督制度的落實情況一定要嚴格把控，企業(yè)要按照制定好的章程辦事。企業(yè)還要完善外部的監(jiān)督制度，并且可以借助政府等相關部門的幫助，保證企業(yè)的投資中不會出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象，促進企業(yè)經(jīng)營的安全性和合理性。最大程度上減少財務危機的發(fā)生。

結束語

在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟中，投資企業(yè)所面臨的風險是不可避免的，這也是必須要經(jīng)歷的一環(huán)，只要在風險發(fā)生的時候進行科學合理的應對就可以避免企業(yè)受到損失。對于各種可能導致財務危機的原因要及時的控制和處理，完善企業(yè)內(nèi)部、外部的監(jiān)督制度。內(nèi)部建立企業(yè)本身的監(jiān)督機構外部則借助政府的幫助完善監(jiān)督機構，最大程度上避免風險損失。

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