管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策分析

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的企業(yè)管理的發(fā)展也有了進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，屬于內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)的會(huì)計(jì)。融合了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，其核心是創(chuàng)造與維護(hù)價(jià)值，是一種經(jīng)過事前規(guī)劃的經(jīng)營型會(huì)計(jì)，為企業(yè)管理者提供決策、控制、評(píng)價(jià)等支持，包括各種戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)、長短期投資經(jīng)營決策、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、權(quán)利與責(zé)任的分配，以及績效評(píng)價(jià)等。中小型企業(yè)在促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面起著舉足輕重的作用，而管理會(huì)計(jì)本身也會(huì)參與到企業(yè)的發(fā)展決策當(dāng)中，對(duì)于我國中小企業(yè)管理水平的提升有重要的促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)如果有效運(yùn)用，可以幫助中小企業(yè)增強(qiáng)競爭力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，顯著提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。管理會(huì)計(jì)的職能涉及了中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不是僅僅局限在財(cái)務(wù)部門，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，有效發(fā)揮其職能，對(duì)于中小企業(yè)有著重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理應(yīng)用;存在的問題;對(duì)策分析

0引言

管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)范疇，并在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著十分重要的作用，參與企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供決策支持，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)和完善措施，全面提升企業(yè)管理水平和效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢

管理會(huì)計(jì)，主要是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出以及成本通過最有效的管理和決策進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低，模式也比較守舊，不能滿足當(dāng)下快速發(fā)展的需求，所以作為企業(yè)必須不斷創(chuàng)新自己的管理模式。在這種嚴(yán)峻的背景下，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。管理會(huì)計(jì)存在著很多優(yōu)勢，第一，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中，采用財(cái)務(wù)管理分析方法，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本、財(cái)務(wù)管理、盈利能力等實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析基礎(chǔ)之上，對(duì)于營銷項(xiàng)目成本價(jià)格做出科學(xué)合理的判斷，提供應(yīng)對(duì)市場數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第二，管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，能夠基于企業(yè)的基本現(xiàn)狀，制定優(yōu)化方案，從而為應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提供策略數(shù)據(jù)。第三，管理會(huì)計(jì)的工作范疇不僅是局限單個(gè)財(cái)務(wù)部門，而面對(duì)的是企業(yè)的全過程各管理部門為分析對(duì)象。企業(yè)各部門之間相互關(guān)聯(lián)、相互配合，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各部門之間橫向溝通提供樞紐，為企業(yè)的管理者提供決策數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息，從而有效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

2.1管理層忽視管理會(huì)計(jì)，阻礙企業(yè)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)的發(fā)展中具有重要影響，但是卻被大多數(shù)企業(yè)所忽視，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不全面。尤其是在中小型企業(yè)的發(fā)展中，往往忽視管理會(huì)計(jì)，使其無法發(fā)揮出自身的重要作用，針對(duì)企業(yè)發(fā)展所制定的管理會(huì)計(jì)方法缺乏科學(xué)性與合理性。結(jié)合目前的應(yīng)用情況分析，管理會(huì)計(jì)并沒有被強(qiáng)制性地應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)依然對(duì)其比較忽視，不僅會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，而且還無法確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)主要因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并未提供支持，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解與掌握越來越少。在財(cái)務(wù)管理工作中，不可避免地存在著因管理不到位而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2傳統(tǒng)的管理模式無法確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

目前在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，都由于自身實(shí)力不強(qiáng)而引發(fā)管理會(huì)計(jì)相關(guān)問題，增加企業(yè)的成本費(fèi)用，影響企業(yè)發(fā)展。結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析，大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營方式都逐漸向國際化發(fā)展，雖然為各企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，也使企業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)。無論外部因素還是內(nèi)部因素的影響，都會(huì)增加企業(yè)發(fā)展壓力。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中依然采用傳統(tǒng)的管理模式與管理理念，企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，管理會(huì)計(jì)信息很大程度上受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響，信息缺乏相關(guān)性，無法確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不能很好地為企業(yè)提供科學(xué)決策支撐，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用優(yōu)化

3.1創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中，需要借助相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具，常見的管理會(huì)計(jì)工具有作業(yè)成本管理法、平衡記分卡、滾動(dòng)預(yù)算管理法、量本利分析法等等，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要方法。由于管理會(huì)計(jì)工具種類比較多，都具備著各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)本行業(yè)的市場競爭環(huán)境進(jìn)行綜合性的考慮，要能準(zhǔn)確區(qū)分當(dāng)前企業(yè)所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，再結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具的相關(guān)特性，選擇最佳、最適宜的管理會(huì)計(jì)方法，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.2管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來走向的政策方針，也是決定企業(yè)未來很長一段時(shí)間將要在市場競爭環(huán)境中存在的位置，是企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃的指南。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略之間具有著相互關(guān)聯(lián)性，體現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)和幫助企業(yè)戰(zhàn)略在全面預(yù)算工作中制定好方向和目標(biāo)，并以此為前提明確未來發(fā)展方向;管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行動(dòng)準(zhǔn)則和尺度標(biāo)注，有助于全面預(yù)算的落實(shí);管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)全面預(yù)算管理的高度，并以企業(yè)戰(zhàn)略為依托，使得企業(yè)發(fā)展價(jià)值趨于最大化。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅停留在梳理一面旗幟的基礎(chǔ)上，造成有形而無實(shí)質(zhì)的情況，在企業(yè)內(nèi)部中也不能依靠口號(hào)來實(shí)現(xiàn)管理。應(yīng)該通過科學(xué)合理的管理策略，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，形成企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)方針，進(jìn)行全面預(yù)算考核，讓全體員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障措施，體現(xiàn)在全面預(yù)算管理為企業(yè)提供人才、資源等的配置，對(duì)企業(yè)中具體業(yè)務(wù)實(shí)施管理和調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

3.3完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，科學(xué)統(tǒng)籌，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合發(fā)揮合力，建立一體化財(cái)務(wù)管理控制體系規(guī)范和指導(dǎo)日常管理工作;完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)開展實(shí)時(shí)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn);明確管理會(huì)計(jì)獨(dú)立地位，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的協(xié)調(diào)機(jī)制，依據(jù)管理要求調(diào)整、細(xì)化會(huì)計(jì)工作方向和側(cè)重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理;借助信息化手段優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作流程制度化設(shè)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍，運(yùn)用定量分析和定性分析、邊際成本法等分析數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合;預(yù)算是企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的核心內(nèi)容，企業(yè)要設(shè)立專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)開展全面預(yù)算管理，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，在多行業(yè)、多領(lǐng)域發(fā)揮管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略作用、導(dǎo)向功能，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支持。

3.4促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專職化發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需求

重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)組織建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專職化發(fā)展，開展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體運(yùn)用的創(chuàng)新研究，增進(jìn)交流，突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要地位。學(xué)習(xí)國外企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度及企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的研發(fā)力度，從而滿足各領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展需求;加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)示范作用;推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。將管理會(huì)計(jì)納入高校教育課程體系，增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重;加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，與企業(yè)合作建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式;完善會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)能力和專業(yè)素質(zhì)。

3.5引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的智能化發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)信息化建設(shè)為手段的。為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要各企業(yè)加大管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施力度，需要引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，梳理完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)核算與管理工作的需求嵌入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，并通過信息化手段固化管理流程;將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息融合，保持兩者的匹配，避免“財(cái)務(wù)信息孤島”，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，從而提高管理會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性，讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告滿足決策需要。同時(shí)，企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)到其他方面，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，使企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員可以學(xué)習(xí)與應(yīng)用信息化技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展。

4結(jié)語

總而言之，科學(xué)有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以在很大程度上提高企業(yè)成本控制的效率。而且效果也十分明顯，對(duì)公司的利益最大化有著極大的幫助。但是管理會(huì)計(jì)在不同類型不同規(guī)模的企業(yè)中，實(shí)際影響效果發(fā)揮水平參差不齊，所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，從而提升自身的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，必須有充分的準(zhǔn)備，根據(jù)自身的運(yùn)營特點(diǎn)制定切實(shí)可行的策略。有效的提高和監(jiān)督管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的重視程度、組織保證、關(guān)注應(yīng)用效果，以便為企業(yè)的高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

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作者簡介：

汪超，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.