電力工程經(jīng)濟管理的風險與防范策略分析

肖正峰　肖汝昕

摘 要：本文對電力工程經(jīng)濟管理的重要性進行了全面的分析，并且對電力工程經(jīng)濟管理中的風險進行了詳細的研究，在文章的最后結(jié)合實際情況提出了一些電力工程經(jīng)濟管理風險的防范策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;經(jīng)濟管理;風險;防范策略

引言：

改革開放以來我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，與此同時人民生活生產(chǎn)當中所用到的用電設(shè)備也變得越來越多，這就導(dǎo)致人們的日常生產(chǎn)生活對于電力的需求量以及質(zhì)量要求變得比之前要多的多，因此電力企業(yè)急需要進一步發(fā)展以此來滿足人們越來越高的需求。對經(jīng)濟管理過程當中的風險采取合適的措施進行防范，對電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，因此有必要對其進行研究。

1電力工程經(jīng)濟管理的重要性

人類社會發(fā)展到了今天，各行各業(yè)的日常運行都已經(jīng)離不開電力的支持。一旦電力的供應(yīng)無法保證，那么各行各業(yè)的日常運行將會受到很大的影響。一般來說，電力工程的建立水平在一定程度上決定了電力企業(yè)的電力服務(wù)水平的基礎(chǔ)，進而決定電力企業(yè)的日后發(fā)展?？茖W合理的經(jīng)濟管理制度。可以使得電力工程在建設(shè)過程當中的經(jīng)濟損耗得到最大程度的下降，而且能夠幫助電力企業(yè)在最大程度上減少在經(jīng)營過程當中所需要承受的經(jīng)濟風險，從而使得電力企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證。基于以上的分析不難發(fā)現(xiàn)，對于電力工程來說，選擇合適的手段進行經(jīng)濟管理，對于電力企業(yè)的正常發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。因此有必要在電力企業(yè)進行電力工程建設(shè)的過程當中，加大對于經(jīng)濟管理風險方面的分析力度。采取一些有效的措施來達到規(guī)避風險的目的，這樣可以使得電力工程在建設(shè)過程當中的風險損失達到最小的程度。

2電力工程經(jīng)濟管理中的風險

改革開放以來，隨著國家各項制度法律法規(guī)的不斷完善，市場管理體制也在不斷的健全。在這樣的背景下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理也借助著國家政策的東風得到了一定程度的發(fā)展。很多電力企業(yè)在發(fā)展的過程當中，為了在日益激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，不斷采取各種措施，加大對于電力企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)水平的培訓(xùn)力度，并且將眼光放眼于國內(nèi)外一些先進的電力企業(yè)。引進一些符合我國國情而且符合時代潮流能給電力企業(yè)經(jīng)濟管理帶來方便的新技術(shù)。雖然這些做法在一定程度上促進了電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。就目前來說，在電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程當中仍然存在著這樣或者是那樣的風險，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展，這些風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理觀念沒有跟上時代的發(fā)展，依然沿用著過去比較陳舊的管理觀念。由于電力企業(yè)這個行業(yè)的特殊性，在日常發(fā)展的過程當中會受到國家政策的相關(guān)保護，因此電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大都沒有意識到當前市場競爭的殘酷性，沒有采取一些先進的管理觀念，對電力企業(yè)日常運行進行管理。甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，在電力工程建設(shè)的過程當中，忽略經(jīng)濟管理的相關(guān)工作。這就導(dǎo)致整個工程在進行的過程當中工程進度相對來說較差，這一問題極大地影響著電力企業(yè)的進一步發(fā)展;第二，缺乏科學的管理方式，在電力企業(yè)日常施工的過程當中，每個工作環(huán)節(jié)都有可能由于相關(guān)工作人員的大意而產(chǎn)生或大或小的經(jīng)濟管理風險。比如由于電力工程質(zhì)量達不到國家規(guī)定的標準而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)不僅進一步加大了電力工程的經(jīng)濟投入，而且還有可能使得電力工程在規(guī)定的期限內(nèi)無法完成以及在施工的過程當中發(fā)生對施工人員人身安全嚴重威脅的安全事故風險等等，這些問題的發(fā)生都會進一步導(dǎo)致電力企業(yè)承受經(jīng)濟損失;第三，成本預(yù)算制度不完善。在電力企業(yè)根據(jù)實際情況決定在某個地區(qū)建造一定數(shù)量的電力工程之前。首先，電力企業(yè)內(nèi)部工作人員需要前往實地勘察，然后根據(jù)其他相關(guān)因素進行成本造價的工作。成本造價的工程對于電力工程進行過程當中成本的控制有著非常重要的意義，然而有一部分電力企業(yè)在進行成本造價相關(guān)工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)對這一工作的重視程度明顯不夠，僅僅對重要工程項目中的一些記錄比較感興趣，對于一些細節(jié)工程以及隱蔽工程卻不加重視，最終導(dǎo)致工程的實際造價于預(yù)算的價格相差很大的現(xiàn)象。

3電力企業(yè)經(jīng)濟管理風險的防范策略

3.1增強電力企業(yè)電力工程的經(jīng)濟管理意識

一個企業(yè)的經(jīng)濟管理思想對于企業(yè)的正常發(fā)展到至關(guān)重要的意義?？梢院敛豢鋸埖恼f，整個企業(yè)運行的是否健康，在很大程度上決定于該企業(yè)的經(jīng)濟管理思想是否符合時代的潮流。因此電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分的認識到及時更新經(jīng)濟管理意識的重要性。在發(fā)展的過程當中不斷結(jié)合時代發(fā)展的具體特征，積極適應(yīng)時代發(fā)展的潮流以及具體發(fā)展需求，不斷對已有的經(jīng)濟管理意識進行創(chuàng)新。從根本上意識到供給電力工程經(jīng)濟管理過程當中可能發(fā)生的風險，對于一些落后的已經(jīng)不再符合電力企業(yè)實際需求的經(jīng)濟管理思想應(yīng)該及時地加以去除。在電力企業(yè)日常運行的過程當中，管理人員需要加大對員工的培訓(xùn)力度。對于電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理思想的及時更新，要及時的讓工作人員知道。從而使得由于經(jīng)濟管理分享而導(dǎo)致的一系列問題能夠得到最大程度的避免。

3.2做電力工程全過程經(jīng)濟管理

要想使得電力工程經(jīng)濟管理的實時性得到有效的提升，那么就必須要采取一系列有效的方式方法加強電力工程進行過程當中的經(jīng)濟管理工作，對電力工程施工的各個過程進行嚴格的經(jīng)濟管理控制，使得電力企業(yè)投入電力工程建設(shè)的每一分錢都得到最大程度的利用。只有通過這樣的方式才能夠使得成本預(yù)算制度在電力工程建設(shè)的過程當中發(fā)揮出最大的作用。

3.3建立健全成本預(yù)算制度

成本預(yù)算對于整個電力工程能否順利完工有著非常重要的意義。因此電力企業(yè)在發(fā)展的過程當中，必須要采取一系列方式方法使得成本預(yù)算制度變得更加完善，更加符合電力工程建設(shè)過程當中的實際需求，從而使得成本預(yù)算控制的力度能夠得到實質(zhì)性的增加。給經(jīng)濟管理人員在工作的過程當中，提供強而有力的工作依據(jù)，只有這樣才能夠使得電力工程的經(jīng)濟管理質(zhì)量得到實質(zhì)性的提升。

4結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)電力工程是電力企業(yè)給人們提供優(yōu)質(zhì)高效電能服務(wù)的重要前提之一。因此在電力工程正常建設(shè)的過程當中，需要一些科學有效的經(jīng)濟管理制度作為電力工程建設(shè)的保障。電力企業(yè)內(nèi)部工作人員要在工作的過程當中，充分的認識到經(jīng)濟管理對電力工程建設(shè)的重要性。并用于發(fā)現(xiàn)和把握電力工程經(jīng)濟管理中的風險。電力企業(yè)應(yīng)該采取一系列有效的措施，不斷增強電力企業(yè)供電率工程的經(jīng)濟管理意識，注重電力工程全過程經(jīng)濟管理和建設(shè)，健全成本預(yù)算制度來使得經(jīng)濟風險能夠達到最低，進一步推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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