“互聯(lián)網(wǎng)+”時代加強建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計的建議

馮建

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場間競爭日益激烈。在這個競爭激烈的大環(huán)境下，很多建筑企業(yè)開始重視自身內(nèi)部控制管理工作，會計工作作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容之一，一直都被企業(yè)所重視?，F(xiàn)階段，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)在開展會計工作過程中引入了管理會計，實現(xiàn)了管理會計的信息化，并取得了一定的成績。但是部分建筑企業(yè)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計的應(yīng)用并不充分，難以全面發(fā)揮管理會計的效能。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代如何加強建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計進行了深入分析，文章首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義，然后提出了現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計所存在的困境，最后提出了幾點有針對性的建議，旨在促進建筑企業(yè)管理會計作用的充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;建筑企業(yè);管理會計

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對建筑企業(yè)的管理模式帶來了一定的沖擊，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，引入管理會計具有一定的必要性，且在管理會計過程中應(yīng)當(dāng)全面實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的市場化特征?，F(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”時代建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，為建筑企業(yè)有效決策的制定提供一定數(shù)據(jù)信息。管理會計是基于財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)，對財務(wù)會計核算所得出的信息數(shù)據(jù)進行分析、加工，進而對未來一段時期內(nèi)的情況進行籌劃，能夠為建筑企業(yè)有效決策的制定提供一定數(shù)據(jù)信息;第二，為建筑企業(yè)發(fā)展起到一定的指導(dǎo)性作用。建筑企業(yè)由于需要承接項目，分子公司會出現(xiàn)在全國范圍內(nèi)分布廣泛的特點，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下建筑企業(yè)管理會計的應(yīng)用可以通過管理會計系統(tǒng)將下屬各單位的生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、財務(wù)狀況及工程進度等信息全面、真實、準(zhǔn)確地反饋出來，能夠為建筑企業(yè)運營發(fā)展起到一定的指導(dǎo)性作用;第三，為建筑企業(yè)市場競爭力的提升提供一定保障?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下管理會計的應(yīng)用能夠更好地借助互聯(lián)網(wǎng)提供的各種網(wǎng)絡(luò)工具，及時對各類信息數(shù)據(jù)進行獲取，通過對這些信息的分析及時了解競爭對手的最新動向，進而調(diào)整企業(yè)的運營模式，有利于抓住商戰(zhàn)先機，提升企業(yè)市場競爭力;第四，有利于企業(yè)員工績效考核工作的順利進行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計在一定程度上能夠更加全面對企業(yè)各部門、具體員工的工作與學(xué)習(xí)績效進行反饋，進而進行準(zhǔn)確評估，有利于員工工作主觀能動性的提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計所存在的問題

建筑行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，由于建筑項目并不局限于某一地區(qū)，所以管理難度相對較大。2016年5月1日“營改增”在全國范圍內(nèi)容全面實施，建筑企業(yè)的運營難度直線提升，如果建筑企業(yè)不逐步實現(xiàn)精細化、規(guī)范化管理，那么企業(yè)將會面臨著巨大風(fēng)險。雖然很多企業(yè)引入了管理會計，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計存在以下幾點問題：

（一）建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計重要性的認識程度不夠

現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計的理解存在偏差，由于受到傳統(tǒng)會計的影響，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認識管理會計并沒有與財務(wù)會計存在本質(zhì)上的區(qū)別，有的甚至將二者畫等號，將關(guān)注度集中在會計核算上，并沒有向各個部門貫徹落實管理會計對企業(yè)發(fā)展的作用。同時，還有一些建筑企業(yè)雖然認識到了管理會計對企業(yè)發(fā)展的作用，但是僅僅表現(xiàn)在決策層面，并沒有重視成本分析、決策分析、預(yù)算管理、責(zé)任會計和作業(yè)管理等先進管理會計方法的運用。此外，在管理會計組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，一些建筑企業(yè)還有待完善，仍然存在兼職情況，這樣不僅加大了會計人員的工作量，而且也不利于責(zé)任的明晰，難以充分發(fā)揮管理會計職能。

（二）建筑企業(yè)管理會計人才隊伍有待完善

管理會計職能要想充分發(fā)揮離不開管理會計人才隊伍的建設(shè)。但是現(xiàn)階段，我國管理會計體系發(fā)展尚不健全、管理會計制度尚不規(guī)范，而建筑企業(yè)由于具有一定不穩(wěn)定性，信息技術(shù)人才和管理會計專業(yè)人才相對缺乏，不利于管理會計工作順利開展。同時，一些企業(yè)由于業(yè)務(wù)較為繁忙，對于管理會計人才的培訓(xùn)力度不夠，不能夠使其知識儲備與時俱進。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計對于會計人才整體素質(zhì)和能力的要求更高，不僅在財務(wù)、會計等專業(yè)素養(yǎng)上提出一定要求，而且在管理決策、信息技術(shù)等方面也提出了一定要求，如果管理會計人員的學(xué)習(xí)主觀能動性較差，那么一些具體業(yè)務(wù)處理將會很難順利進行，影響工作整體有序推進。

（三）建筑企業(yè)管理會計內(nèi)容有待完善

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，建筑企業(yè)開展管理會計工作需要有一套較為完善內(nèi)容。但是現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)由于管理會計應(yīng)用時間較短，所以在內(nèi)容和程序上存在著滯后性。一些建筑企業(yè)在管理會計指標(biāo)設(shè)定上缺乏全面性，管理會計定性指標(biāo)較多，定量指標(biāo)設(shè)定僅僅局限于盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)以及施工質(zhì)量指標(biāo)等幾個方面，并沒有在資產(chǎn)質(zhì)量以及發(fā)展能力指標(biāo)上進行指標(biāo)設(shè)定和細化，進而在開展相關(guān)工作過程中難以全面反饋相關(guān)信息數(shù)據(jù)。同時，建筑企業(yè)所選擇的預(yù)算編制方式方法存在著滯后性，沒有充分結(jié)合企業(yè)實際情況對各類業(yè)務(wù)進行分類預(yù)算編制，預(yù)算編制結(jié)果難以存在一定偏差，難以充分發(fā)揮管理會計的職能。此外，一些建筑企業(yè)沒有對于預(yù)算編制工作的時間進行嚴(yán)格要求，各類業(yè)務(wù)和項目的預(yù)算編制時間標(biāo)準(zhǔn)不明確，難以為后續(xù)項目和業(yè)務(wù)推進及其資金安排提供一定保障。

（四）建筑企業(yè)管理會計信息化程度有待提升

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，建筑企業(yè)在開展管理會計工作過程中雖然能夠引入財務(wù)管理軟件，但是財務(wù)和業(yè)務(wù)處理仍然是“兩條線”，尚不能做到業(yè)務(wù)信息與管理職能相結(jié)合，不利于財務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)鏈的及時形成，難以為企業(yè)提供有針對性的數(shù)據(jù)。同時，還有一些建筑企業(yè)雖然在信息處理上引入了現(xiàn)代化會計管理系統(tǒng)，但是現(xiàn)有的系統(tǒng)功能不全，仍然依靠人工錄入方式對基礎(chǔ)信息進行收集、整理、分析，不利于管理會計職能的充分發(fā)揮。

三、對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計的幾點建議

上文中提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計過程中存在的幾點問題，這些問題對于管理會計職能的發(fā)揮有著重要影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身管理會計體系，可以通過加強對管理會計重要性認識、優(yōu)化管理會計人才隊伍建設(shè)、完善管理會計內(nèi)容以及提升建筑企業(yè)管理會計信息化水平等方式來提升管理會計應(yīng)用質(zhì)量，具體分析如下：

（一）加強建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計重要性的認識

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)一些管理會計工作做得好企業(yè)的成功經(jīng)驗，要從根本上轉(zhuǎn)變對于管理會計的理解上的偏差，領(lǐng)導(dǎo)層要明確管理會計與財務(wù)會計本質(zhì)上的區(qū)別與效能，采取多元化宣傳方式向各個部門貫徹落實管理會計對企業(yè)發(fā)展的作用;其次，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對成本分析、決策分析、預(yù)算管理、責(zé)任會計和作業(yè)管理等先進管理會計方法的運用，要給予管理會計人員一定的權(quán)力，促進其能夠選擇一些科學(xué)、合理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的方法開展工作;最后，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視管理會計組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要安排專業(yè)技術(shù)人擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，避免兼職情況的發(fā)生，并明確具體人員的權(quán)責(zé)，這樣不僅可以提升管理會計人員工作的主觀能動性，而且還有利于管理會計職能的充分發(fā)揮。

（二）優(yōu)化建筑企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認識到行業(yè)特點，在管理會計人才的選聘上提出合理要求，不僅要要求其具備過硬的知識儲備，而且還應(yīng)當(dāng)對其實踐能力提出一定要求，選聘一些高素質(zhì)人才以便于更好地開展工作;其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會計人才的培訓(xùn)，不僅要對其財務(wù)管理、會計核算等方面進行提升，而且還應(yīng)當(dāng)對其的信息化應(yīng)用水平進行提升，使其能夠更好地運用信息技術(shù)和科學(xué)合理的方式方法開展相關(guān)工作。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為管理會計人才提供實地學(xué)習(xí)的機會，積極學(xué)習(xí)一些管理會計工作取得顯著成效企業(yè)的成功經(jīng)驗，通過加強溝通交流，將一些知識和實踐經(jīng)驗妥善應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中來;最后，建筑企業(yè)還可以采取科學(xué)合理的績效考核方式，將管理會計成效與其績效相掛鉤，要對業(yè)務(wù)完成出色人員給予一定獎勵，切實提升管理會計人員工作和學(xué)習(xí)的主觀能動性，間接促進管理會計工作有序推進。

（三）完善企業(yè)管理會計內(nèi)容體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，即使建筑企業(yè)引入了現(xiàn)代化信息技術(shù)開展管理會計工作，但是管理會計基礎(chǔ)內(nèi)容的完善也是必不可少的。鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入必要的定量指標(biāo)，為后續(xù)分析工作提供一定保障。其中定量指標(biāo)不僅要有盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、施工質(zhì)量指標(biāo)，而且還應(yīng)當(dāng)引入發(fā)展能力指標(biāo)。基于這些指標(biāo)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對二級指標(biāo)進行細化，以便于全面反饋相關(guān)信息數(shù)據(jù)。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和完善預(yù)算編制方式方法，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)實際情況對各類業(yè)務(wù)進行分類預(yù)算編制，合理選擇固定預(yù)算法、彈性與算法、零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法，切實提升預(yù)算編制結(jié)果質(zhì)量，充分發(fā)揮管理會計的職能。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對于預(yù)算編制工作的時間進行嚴(yán)格要求，要在管理會計相關(guān)規(guī)章制度中明確各類業(yè)務(wù)和項目的預(yù)算編制時間標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)項目和業(yè)務(wù)推進及其資金安排提供一定保障。

（四）提升建筑企業(yè)管理會計信息化水平

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際需求投入一定資金用于管理會計信息化水平的提升，不僅要購買一些硬件設(shè)備來與管理會計信息相匹配，而且還應(yīng)當(dāng)重視管理會計系統(tǒng)功能的完善，不僅要增加一些必要的收集、整理、分析功能，而且還應(yīng)當(dāng)重視管理會計財務(wù)管理軟件和業(yè)務(wù)管理軟件的相連接，安排專業(yè)人員實現(xiàn)二者之間數(shù)據(jù)共享，促進財務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)鏈的及時形成，以便為企業(yè)提供有針對性的數(shù)據(jù)，促進管理會計職能的充分發(fā)揮。

四、結(jié)論

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)對于管理會計職能發(fā)揮的促進作用，采取一定措施實現(xiàn)信息技術(shù)與管理會計的有效融合。本文鑒于此提出了加強對建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計重要性的認識、優(yōu)化建筑企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)、完善建筑企業(yè)管理會計內(nèi)容以及提升建筑企業(yè)管理會計信息化水平等建議，希望能夠提升管理會計應(yīng)用質(zhì)量，為建筑企業(yè)實現(xiàn)精細化管理提升一定保障。

參考文獻：

[1]關(guān)瑞娣，南星恒.新常態(tài)下中國特色管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展[J].會計研究，2016 （11）：92-94.

[2]謝榮娟，付貴剛.試析大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （02）：69+71.

[3]許漢友，姜亞琳，張蓓.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化研究——基于財務(wù)共享服務(wù)視角[J].新會計，2016 （1）：28-32.

[4]姚玉山，薛懿，許洪坤.基于建筑企業(yè)集團的管理會計報告體系研究[J].管理會計，2017 （02）：81-83.