制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的問(wèn)題與對(duì)策

趙蘭

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的制造企業(yè)，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越顯著。因此，制造企業(yè)應(yīng)不斷提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)出一分力量。財(cái)務(wù)管理貫穿于制造企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是企業(yè)管理的核心工作，大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的到來(lái)，為制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化創(chuàng)造了有利條件。加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理可以使財(cái)務(wù)管理過(guò)程更加規(guī)范，財(cái)務(wù)管理效率大大提高。本文就對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的必要性進(jìn)行了闡述，分析了當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)管理的信息化，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)信息化;管理問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，促進(jìn)了制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)。所謂財(cái)務(wù)信息化，顧名思義，指的就是制造企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行重組，并建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織模式，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化能夠充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，使財(cái)務(wù)工作效率實(shí)現(xiàn)較高提升，在更好的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)者利益最大化等方面發(fā)揮了重要作用。由此可見(jiàn)，制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟硬件系統(tǒng)的集成，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)流程的重組，充分將各部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)，使其相互配合，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與管理的真正統(tǒng)一。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的必要性

制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的必要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)籌資、融資，實(shí)現(xiàn)合理配置資源打下基礎(chǔ)。制造企業(yè)要想做大做強(qiáng)，不斷發(fā)展就必須要有充足的資金支持，籌資和融資就是為制造企業(yè)提供資金保障的重要手段。在完成籌資、融資工作之后，財(cái)務(wù)部門(mén)就應(yīng)該充分做好資金的規(guī)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化管理能夠保證資金的合理配置，而且在對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃的過(guò)程能夠充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的能力，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化;其次，制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保障，為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支撐。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入在給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的決策直接決定著企業(yè)命運(yùn)，高水平的財(cái)務(wù)管理制度能夠擁有較高的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。因此，制造企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理是相當(dāng)有必要的。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)信息化管理專業(yè)知識(shí)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)是相當(dāng)有必要的，制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，就必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始對(duì)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)予以高度重視。目前，制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用狀況并不理想，主要有以下幾點(diǎn)原因：一方面，許多制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是搞經(jīng)營(yíng)或者搞生產(chǎn)出身，過(guò)分注重如何提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和開(kāi)拓市場(chǎng)，未對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理形成一定的認(rèn)知;另一方面，還有一些制造企業(yè)由于種種原因?qū)е陆?jīng)濟(jì)效益極差，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金都周轉(zhuǎn)不開(kāi)，就更不會(huì)考慮在財(cái)務(wù)管理信息化方面投入資金。

（二）缺乏財(cái)務(wù)信息化管理專業(yè)人員

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸被人們應(yīng)用到工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)也存在著較大沖擊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念無(wú)論是在實(shí)際管理過(guò)程中還是在理論的應(yīng)用上都無(wú)法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的需求。值得一提的是，財(cái)務(wù)信息化管理并不是提升財(cái)務(wù)管理理念那么簡(jiǎn)單，究其根本還是要同時(shí)具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的復(fù)合型人才才可以。目前，我國(guó)對(duì)于復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的需求正在逐年上升，而這種情況也成為了阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要因素。

（三）信息化技術(shù)未得到深入應(yīng)用

將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)融入到財(cái)務(wù)管理中是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理根本所在。目前，大多數(shù)制造企業(yè)對(duì)于信息化的應(yīng)用局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取與分析中，由于其信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，導(dǎo)致制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力無(wú)法得到提升，限制了財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

三、有效解決制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理問(wèn)題的具體策略

（一）制造企業(yè)管理者提高對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)

大量企業(yè)管理實(shí)踐證明，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理的有效推進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到只有加快財(cái)務(wù)信息化管理工作的推進(jìn)，才能夠避免由于財(cái)務(wù)管理不到位而造成的一系列損失，俗話說(shuō)得好“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”“吃不窮、穿不窮、算計(jì)不到才受窮”……這些俗語(yǔ)之所以能夠流傳至今，在企業(yè)的發(fā)展與管理中得到了充分的驗(yàn)證。作為制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化能夠?yàn)楣編?lái)切實(shí)的利益，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)還能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的信息化管理使管理者清楚地了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出更有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。

（二）加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

具備專業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和專業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的復(fù)合型人才是保障財(cái)務(wù)信息化管理的重要因素，所以，制造企業(yè)應(yīng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人才的培養(yǎng)加以重視。首先，企業(yè)可以通過(guò)校企合作的方式，在校園的應(yīng)屆畢業(yè)生中進(jìn)行擇優(yōu)選擇，對(duì)于同時(shí)具備專業(yè)計(jì)算機(jī)技能與專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才可以為其提供優(yōu)厚的待遇，以確保優(yōu)秀人才的引進(jìn);其次，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能的繼續(xù)教育，另一方面要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的知識(shí)與技能培養(yǎng)，有條件的企業(yè)還可以定期組織財(cái)務(wù)管理人員與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的交流，從多方面入手達(dá)到培養(yǎng)具有專業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人才的目的。通過(guò)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)對(duì)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的信息化具有重要作用。

（三）深化財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用

針對(duì)于目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，我們可以看出，由于種種原因使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理始終處于較為淺顯的應(yīng)用層面，因此，企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化的應(yīng)用方面應(yīng)該進(jìn)行深入的挖掘。由于制造企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的特殊性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)一方面應(yīng)將現(xiàn)代信息技術(shù)的實(shí)效性和共享性與具體的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)定期評(píng)價(jià)等方式擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用的深度與廣度;另一方面，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息庫(kù)等方式，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的收集、匯總、分析，形成更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告。通過(guò)深化財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用既能夠大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供數(shù)據(jù)支持。

（四）不斷完善財(cái)務(wù)管理信息化制度

財(cái)務(wù)信息化管理的制度是否完善直接影響財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)施，因此，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，可以將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)代信息化管理制度進(jìn)行整合，取其精華去其糟粕。例如，電力設(shè)施制造企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就可以通過(guò)在完善的財(cái)務(wù)信息化管理制度的規(guī)范下實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)狀況的有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

四、總結(jié)

總而言之，加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理、深化財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用具有突出的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)施能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加清晰、全面地了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)策略。制造企業(yè)通過(guò)管理者提高對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)、不斷完善財(cái)務(wù)信息化管理制度、培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才等方式能夠有效解決其在財(cái)務(wù)信息化管理中遇到的問(wèn)題，既能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，還能為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，值得制造企業(yè)對(duì)其進(jìn)行深入研究與應(yīng)用。

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