創(chuàng)新型人才內(nèi)在成長動力分析與對策建議

◎文/曹曉麗 張王瓊 彭 晨

一、前言

從黨的十八大提出的實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和 “十三五”規(guī)劃綱要中提到“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展， 必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、 制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新， 讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作， 讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)?！笨梢钥闯鰟?chuàng)新對于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要性。 黨的十九大再一次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力， 是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐， 大力吹響了加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的強(qiáng)勁號角。 創(chuàng)新型國家的建設(shè)離不開區(qū)域的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新型區(qū)域的建設(shè)離不開企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展， 創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)離不開創(chuàng)新型人才的發(fā)展。 創(chuàng)新型人才是創(chuàng)新的載體， 創(chuàng)新最終落實(shí)在企業(yè)創(chuàng)新型人才身上， 創(chuàng)新型人才已成為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的資源之一， 成為衡量國家區(qū)域企業(yè)發(fā)展水平和綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。 企業(yè)是創(chuàng)新型人才進(jìn)行創(chuàng)新勞動、發(fā)揮價(jià)值的重要載體， 創(chuàng)新型人才的成長、 創(chuàng)造力的發(fā)揮、 價(jià)值的體現(xiàn)都離不開企業(yè)的支持。 創(chuàng)新型人才發(fā)展和管理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。 創(chuàng)新型人才既是企業(yè)人力資本最重要的組成部分，也是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主體，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不容忽視的作用。 目前企業(yè)創(chuàng)新型人才數(shù)量偏低，結(jié)構(gòu)單一，創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新熱情不夠，致使創(chuàng)新積極性不高， 陷入創(chuàng)新“瓶頸”，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)發(fā)展。 創(chuàng)新型人才成長動力有內(nèi)在動力和外在動力， 內(nèi)在動力是促進(jìn)創(chuàng)新型人才成長的根本動力， 如果創(chuàng)新型人才自身內(nèi)在動力不足， 外在動力也得不到充分地發(fā)揮。 如何借助創(chuàng)新型人才成長內(nèi)在動力， 推動創(chuàng)新型人才快速成長， 打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍， 提高企業(yè)創(chuàng)新效益是企業(yè)管理面臨的問題之一。

基于此， 本文通過剖析創(chuàng)新型人才成長的內(nèi)在推動要素， 對強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新型人才成長提出對策建議， 對推動企業(yè)創(chuàng)新型人才的快速成長和自主創(chuàng)新活動具有重要意義。

二、創(chuàng)新型人才成長內(nèi)在動力要素分析

相較于一般工作者，創(chuàng)新型人才成長的內(nèi)在驅(qū)動力有別于一般人才的驅(qū)動力。創(chuàng)新型人才成長內(nèi)在動力主要包括五大要素：創(chuàng)新動機(jī)、收益動機(jī)、成就動機(jī)、創(chuàng)新品格、創(chuàng)新能力?？茖W(xué)理性地把握這些內(nèi)在驅(qū)動力， 有助于企業(yè)在促進(jìn)創(chuàng)新型人才成長時(shí)有的放矢。 創(chuàng)新型人才成長內(nèi)在動力要素分析如圖1所示。

圖1 創(chuàng)新型人才成長內(nèi)在動力要素分析框架

從創(chuàng)新型人才成長內(nèi)在動力來說，收益動機(jī)、成就動機(jī)和創(chuàng)新動機(jī)是內(nèi)在驅(qū)動成長的前提和基礎(chǔ)， 只有激發(fā)了創(chuàng)新型人才的上述動機(jī)，他們才會從內(nèi)心到外在努力實(shí)現(xiàn)成長進(jìn)步。 創(chuàng)新品格和創(chuàng)新能力是內(nèi)在驅(qū)動成長的支撐， 光有內(nèi)在成長的意愿是不足以保證創(chuàng)新型人才順利成長， 自身創(chuàng)新的硬性條件也是非常重要， 創(chuàng)新品格和創(chuàng)新能力是創(chuàng)新硬性條件的支撐。

（一）創(chuàng)新品格

創(chuàng)新品格是指個(gè)體在創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出較強(qiáng)的自信心、意志力等性格特征。創(chuàng)新品格是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)程的動力之源。 創(chuàng)新品格要素包括嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度、 堅(jiān)韌執(zhí)著的創(chuàng)新意志、好奇心強(qiáng)、求知欲強(qiáng)、自信心強(qiáng)、獨(dú)立人格、進(jìn)取心強(qiáng)等方面 （王丹和魯剛，2015）。 梅介人是我國人才學(xué)研究的開創(chuàng)者之一，是我國人才學(xué)界的知名學(xué)者。梅教授認(rèn)為從微觀來看，人的高尚志趣和遠(yuǎn)大理想是人才成長的內(nèi)在或自身動力。這種內(nèi)在動力是來自一個(gè)人正確認(rèn)識時(shí)代和社會的需要，同時(shí)具有高度的責(zé)任感，從而產(chǎn)生成為人才的愿望和動力。 社會理想是人才成長的最大內(nèi)在動力。 一個(gè)人的理想和抱負(fù)越高， 他就越有可能成功 （唐敏和熊春華，1998）。人才成長的內(nèi)在因素是指人才主體的內(nèi)在素質(zhì)。從系統(tǒng)論角度來講內(nèi)在素質(zhì)也是一個(gè)系統(tǒng)， 由心理因素和生理因素兩個(gè)分系統(tǒng)組成，其中心理因素包含知識、能力、個(gè)性、品德等結(jié)構(gòu)（田起宏等，2010）。 與之相似的觀點(diǎn)是人才成長有8 個(gè)內(nèi)在原因：遺傳、體質(zhì)、個(gè)性、品德、志向、動機(jī)、才能、知識（鐘祖榮，2004）。

創(chuàng)新品格是創(chuàng)新型人才成長的內(nèi)在動力之一， 它包括強(qiáng)烈的好奇心和興趣、遠(yuǎn)大的志向、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、堅(jiān)韌的創(chuàng)新意志、 足夠的自信心等。 強(qiáng)烈的好奇心和興趣說明創(chuàng)新型人才選擇創(chuàng)新是一種遵循內(nèi)心意愿的活動， 是創(chuàng)新型人才在成長道路上堅(jiān)持的動力； 遠(yuǎn)大的志向決定著創(chuàng)新型人才成長道路上努力和判斷的方向；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度保證創(chuàng)新型人才創(chuàng)新的高質(zhì)量； 堅(jiān)韌的創(chuàng)新意志保證創(chuàng)新型人才獨(dú)立地支配自己行動， 不輕易受外界影響； 足夠的自信是促進(jìn)創(chuàng)新型人才成長的必備條件， 創(chuàng)新的道路不是一帆風(fēng)順的， 自信品格可以幫助創(chuàng)新型人才提高抗挫折能力。

（二）創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是指有助于個(gè)體進(jìn)行創(chuàng)造性活動的基本能力。 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新品格密切相關(guān)， 在一定意義上可以說是品格的外化和體現(xiàn)。 創(chuàng)新能力在創(chuàng)新型人才實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新過程中發(fā)揮重要作用（王丹和魯剛，2015）。創(chuàng)新能力本質(zhì)上就是個(gè)人、 組織創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在信息力。 創(chuàng)新能力是創(chuàng)新型企業(yè)成長重要的決定因素， 創(chuàng)新能力與資源有機(jī)結(jié)合才能促進(jìn)企業(yè)的成長（柏宇光，2016）。創(chuàng)新能力驅(qū)動貫穿于創(chuàng)新企業(yè)開展創(chuàng)新活動的不同階段， 有效地推動著企業(yè)的目標(biāo)和績效的實(shí)現(xiàn)， 對企業(yè)成長績效有正向影響作用（馬藍(lán)，2019）。而創(chuàng)新型企業(yè)的成長歸根到底是創(chuàng)新型人才的成長，因?yàn)槿耸菍?shí)施活動的主體。

創(chuàng)新能力包括學(xué)習(xí)能力、聯(lián)想能力、觀察能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、專業(yè)知識和技能等， 這些能力都是促進(jìn)創(chuàng)新型人才成長的重要因素。 超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力促進(jìn)創(chuàng)新型人才打下扎實(shí)的創(chuàng)新基礎(chǔ)； 豐富的聯(lián)想能力促進(jìn)創(chuàng)新型人才發(fā)現(xiàn)各種創(chuàng)新點(diǎn)； 敏銳的觀察能力促進(jìn)創(chuàng)新型人才發(fā)現(xiàn)各種創(chuàng)新問題； 較強(qiáng)的分析能力促進(jìn)創(chuàng)新型人才解決各種創(chuàng)新難點(diǎn)； 良好的團(tuán)隊(duì)合作能力促進(jìn)創(chuàng)新型人才在創(chuàng)新成長的道路上與其他創(chuàng)新型人才互幫互助，共創(chuàng)共享創(chuàng)新知識、創(chuàng)新成果； 優(yōu)秀的專業(yè)知識和技能促進(jìn)創(chuàng)新型人才將知識轉(zhuǎn)換運(yùn)用成卓越的創(chuàng)新成果。

（三）創(chuàng)新動機(jī)

創(chuàng)新動機(jī)是指根據(jù)個(gè)體和社會的需要而引發(fā)的創(chuàng)新意愿和意向。 創(chuàng)新動機(jī)源自個(gè)人對創(chuàng)新行為本身的感知，正面感知（如創(chuàng)新工作是有趣的，能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等）能夠促進(jìn)個(gè)體的創(chuàng)新動機(jī)（林婷婷和丁靜，2017）。創(chuàng)新動機(jī)是發(fā)生創(chuàng)新行為的基礎(chǔ)和前提， 是形成和推動創(chuàng)新行為的內(nèi)在驅(qū)動力， 沒有創(chuàng)新動機(jī)就沒有創(chuàng)新成果 （宮滿福 等，2008）。 只有激勵(lì)創(chuàng)新動機(jī)， 才能讓人才的思維能力和知識技能不再是隱性資源， 轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新成果。人才的創(chuàng)新動機(jī)越高，好奇心和挑戰(zhàn)精神越強(qiáng)， 創(chuàng)新興趣越強(qiáng)烈，越能激發(fā)潛力，實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新的價(jià)值， 投入度也越高，創(chuàng)新效益越明顯，成長效果越好。

學(xué)者對創(chuàng)新型人才成長的特質(zhì)研究比較多， 而關(guān)于創(chuàng)新型人才心理活動對成長影響的研究比較少， 傾向于從外部條件激勵(lì)人才成長，而易忽略積極心理對人才成長的影響。 人才的創(chuàng)新動機(jī)對成長具有重要的推動意義。 創(chuàng)新型人才因?yàn)閭€(gè)體特質(zhì)不喜歡一成不變的工作，他們有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意向和愿望，更愿意從事創(chuàng)新活動，對新鮮事物保持著強(qiáng)烈的好奇心和求知欲， 他們認(rèn)為工作不僅是因?yàn)楂@得報(bào)酬， 還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值， 積極地從各種各樣的新鮮事物中獲得促進(jìn)自己和組織成長的知識，充分發(fā)揮自己的專長，實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新成果， 這些來自創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新動機(jī)。當(dāng)外部刺激和內(nèi)在動機(jī)共同作用于創(chuàng)新型人才時(shí)， 會激發(fā)創(chuàng)新型人才的更多創(chuàng)新行為，促進(jìn)其成長。如果創(chuàng)新動機(jī)得不到滿足， 會造成創(chuàng)新型人才心理的緊張情緒，形成一種新的內(nèi)在驅(qū)動力。

（四）收益動機(jī)

收益動機(jī)是指創(chuàng)新型人才從事創(chuàng)新活動可以獲得的經(jīng)濟(jì)收益。 創(chuàng)新型人才有生存需要，收益就是其中一種，創(chuàng)新型人才提供正常的勞動，獲得收益，收益是創(chuàng)新型人才成長的前提條件與內(nèi)在激勵(lì)動力。 收益對員工具有吸引、保留和激勵(lì)的作用（陳濤和李廉水，2008）。 生活環(huán)境是創(chuàng)新型人才成長的保障， 只有不斷滿足創(chuàng)新型人才最基本的衣食住行需要，才能有利于吸引人才， 促進(jìn)成長（翟淑萌等，2015），而衣食住行與收益密切相關(guān)。 創(chuàng)新型人才包含科技人才，收益對科技人才成長的激勵(lì)作用非常明顯。 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司將科技成果的后期應(yīng)用和轉(zhuǎn)化作為薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)， 科技人才可以與企業(yè)共享收益成果， 這激發(fā)了科技人才開發(fā)了更多高收益技術(shù) （王麗峰 等，2018），科技人才的進(jìn)步和成果代表著人才的成長。 切實(shí)尊重科技人才的創(chuàng)造性勞動， 建立與其實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配的利益分配關(guān)系， 實(shí)施技術(shù)資本人格化， 為科技創(chuàng)新型人才提供內(nèi) 在 動 力 （ 尹 艷 冰 等，2006）。

創(chuàng)新成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益越高， 就越能激起創(chuàng)新型人才成長進(jìn)步的欲望， 科技創(chuàng)新動力就越強(qiáng)。 創(chuàng)新收益的大小有著雙重作用： 一是創(chuàng)新型人才在創(chuàng)新活動開始前對創(chuàng)新收益的期待會誘導(dǎo)其選擇這項(xiàng)創(chuàng)新活動； 二是當(dāng)創(chuàng)新型人才投身于這項(xiàng)活動時(shí)可能會發(fā)現(xiàn)自身能力不足， 便想方設(shè)法努力提高自身能力， 完成更多高收益創(chuàng)新活動， 創(chuàng)新收益在一定程度上進(jìn)一步加速創(chuàng)新型人才成長。

（五）成就動機(jī)

成就動機(jī)是指個(gè)體在工作中追求成功所需要的動力，而成功的準(zhǔn)則是由個(gè)體自身認(rèn)定的良好標(biāo)準(zhǔn)而定。創(chuàng)新型人才一般屬于高層次人才，從事創(chuàng)新活動，有著成就感的需要。成就感需要可以推動其在創(chuàng)新道路上的成長。科技領(lǐng)軍人才都有高目標(biāo)的成就動機(jī)，追求崇高理想的價(jià)值信念，勇于開拓的事業(yè)進(jìn)取心，敢為天下先的創(chuàng)新精神，這是從事科研的動力源泉 （李慧敏，2017）。 同樣創(chuàng)業(yè)人才的成就動機(jī)也很強(qiáng)，沒有做大事的沖動， 一般不會選擇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（黃敬寶，2019）。 有學(xué)者認(rèn)為大學(xué)生群體本身具有一定的自我成就動機(jī)，期望獲得成長（梅悅麗和沈崴奕，2016）。 企業(yè)成長的動力源有企業(yè)資本投入者、管理者和員工，而高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿、抱負(fù)水平是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要決定因素（蔡樹堂，2019），這說明意愿與抱負(fù)水平影響人才成長，從而影響企業(yè)成長。

創(chuàng)新型人才是傾向于追求成就的特殊群體， 成就動機(jī)是一種內(nèi)在驅(qū)動力， 促使其有著強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望， 驅(qū)動其更愿意選擇有挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性的工作，并以挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)取得勝利作為成功的標(biāo)志。 這種成功代表其在原先水平上得到進(jìn)一步提升， 這也意味著創(chuàng)新型人才獲得成長， 因?yàn)槌砷L是指自身不斷變得成熟穩(wěn)重的一個(gè)變化過程。 強(qiáng)烈的成就動機(jī)驅(qū)動著創(chuàng)新型人才不斷成長。

三、企業(yè)創(chuàng)新型人才成長對策建議

（一）塑造創(chuàng)新品格

創(chuàng)新， 不僅是智力和知識的較量，也是品格的較量，有意識地培養(yǎng)和訓(xùn)練其意志品格是非常必要的。 雖然創(chuàng)新品格在創(chuàng)新型人才萌芽階段容易被塑造， 但企業(yè)在成熟期加強(qiáng)鞏固也是非常重要的。 企業(yè)塑造創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新品格時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)：第一，改變觀念，樹立創(chuàng)新品格是創(chuàng)新基礎(chǔ)的觀念。創(chuàng)新品格的重要性往往被企業(yè)員工忽略， 不少員工包括部分創(chuàng)新型人才都認(rèn)為創(chuàng)新能力、 創(chuàng)新結(jié)果等比創(chuàng)新品格更重要， 改變這種認(rèn)識需要企業(yè)宣傳新觀念， 從人才心底打破舊觀念， 重視創(chuàng)新品格。第二，在創(chuàng)新實(shí)踐中塑造創(chuàng)新品格。 創(chuàng)新品格不是先天的， 它是受創(chuàng)新實(shí)踐的影響，逐漸形成、發(fā)展、豐富和完善起來的。 企業(yè)應(yīng)多開展創(chuàng)新實(shí)踐活動， 讓創(chuàng)新型人才參與其中。 例如技能知識大賽、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、各種策劃活動大賽等。第三，塑造創(chuàng)新品格需要企業(yè)創(chuàng)新文化的支持。 企業(yè)創(chuàng)新文化需要體現(xiàn)弘揚(yáng)敢于創(chuàng)新、 敢于質(zhì)疑、敢于挑戰(zhàn)、尊重創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才等。企業(yè)開展豐富多彩的創(chuàng)新活動，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的好奇心、志向抱負(fù)、意志力等品格。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新能力的高低取決于創(chuàng)新型人才， 其創(chuàng)新能力是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的金鑰匙。 后天的教育培訓(xùn)可以提高創(chuàng)新能力， 特別是直接以提高創(chuàng)新能力為目標(biāo)，給受訓(xùn)創(chuàng)新型人才提供練習(xí)機(jī)會的培訓(xùn)是最有效的， 這種培訓(xùn)能提高企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新能力需要注意以下兩點(diǎn)要求：第一，創(chuàng)新知識的培訓(xùn)。 強(qiáng)有力的創(chuàng)新知識基礎(chǔ)是打破他人原有的創(chuàng)新領(lǐng)域、 激增自身創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。 這類培訓(xùn)可以采用座談法、案例研究法、視聽技術(shù)法、 線上培訓(xùn)、 崗位輪換、合作學(xué)習(xí)和研討等方法。每種方法都有利弊， 這就要求企業(yè)做到因材施教， 根據(jù)不同的創(chuàng)新人員的特點(diǎn)采用不同的培訓(xùn)方法。第二，創(chuàng)新技能的培訓(xùn)。 創(chuàng)新技能的培訓(xùn)應(yīng)注重提升創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新方法和技巧。 合理多樣化的創(chuàng)新方法技巧可以提高創(chuàng)新效率、提升創(chuàng)新能力。這類培訓(xùn)可以采用設(shè)問法 （奧斯本檢核表法、5W1H 法、和田十二法等）；類比法（直接類比、擬人類比、象征類比、幻想類比、仿生類比、因果類比、對稱類比、綜合類比等）；聯(lián)想法 （接近聯(lián)想、 對比聯(lián)想、相似聯(lián)想）。 這些方法可以結(jié)合線上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和線下課堂培訓(xùn)， 介紹創(chuàng)新技法的理論知識和舉例說明有代表性的創(chuàng)新技法的學(xué)習(xí)思路，同時(shí)也可以讓受訓(xùn)的創(chuàng)新型人才現(xiàn)場體驗(yàn)， 參與到企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新方案的策劃中，理論和實(shí)踐相結(jié)合。

（三）引發(fā)創(chuàng)新動機(jī)

創(chuàng)新型人才是創(chuàng)新活動的源泉， 引發(fā)人才創(chuàng)新動機(jī)是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)引發(fā)創(chuàng)新動機(jī)應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：第一，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新支持。 企業(yè)創(chuàng)新支持包括無形資源支持和有形資源支持。 前者包括創(chuàng)新鼓勵(lì)支持、創(chuàng)新政策支持等。后者包括創(chuàng)新資金支持、 創(chuàng)新場地支持等。 例如企業(yè)應(yīng)采取措施鼓勵(lì)人才采用創(chuàng)造性的思維、方法、工具去工作，提倡人才適時(shí)地“冒險(xiǎn)”；合理的政策一般可以給創(chuàng)新型人才帶來不易獲得且具有補(bǔ)助性的利益， 這種支持能引發(fā)人才心甘情愿地從事創(chuàng)新活動。第二，提高工作自主靈活性。 企業(yè)人才的創(chuàng)新動機(jī)往往與其在工作的自主性和靈活性密切相關(guān)， 自主靈活性太低會打擊創(chuàng)新型人才創(chuàng)新意愿，導(dǎo)致創(chuàng)新動機(jī)降低。與之相反時(shí)， 人才可以自主靈活地決定完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法， 提高人才的創(chuàng)新動機(jī)和工作投入度。 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)是提高工作自主靈活性的有效方法之一。第三，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新型人才關(guān)系。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和人才關(guān)系密切時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對人才更為信任，更愿意為人才提供工作信息、工作指導(dǎo)和工作意見等，獲得領(lǐng)導(dǎo)支持會促進(jìn)創(chuàng)新型人才更積極主動地完成任務(wù)， 更有自信去承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任， 也更能激發(fā)人才的創(chuàng)新動機(jī)。

（四）滿足收益動機(jī)

一份體現(xiàn)人才價(jià)值、體現(xiàn)創(chuàng)新會帶來更多效益的薪酬是滿足企業(yè)創(chuàng)新型人才收益動機(jī)的重要途徑。 企業(yè)設(shè)計(jì)能滿足創(chuàng)新型人才收益動機(jī)的薪酬應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：第一，薪酬機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)過程化和動態(tài)化。 由于企業(yè)創(chuàng)新型人才績效評價(jià)有延遲性， 收益機(jī)制需要體現(xiàn)過程化， 由傳統(tǒng)的事后薪酬改為時(shí)刻體現(xiàn)在創(chuàng)新初、創(chuàng)新中、創(chuàng)新末、 創(chuàng)新結(jié)束四個(gè)階段的薪酬機(jī)制。第二，多種收益方式并存。 企業(yè)創(chuàng)新型人才的收益方式不能僅有傳統(tǒng)的工資、提成、獎(jiǎng)金等方式，現(xiàn)在企業(yè)中流行的年薪制、股票期權(quán)、 科技入股等都是效果顯著的收益方式。 將這些收益方式綜合使用， 使收益方式不單一， 多種并存的收益方式比單一方式更能滿足創(chuàng)新型人才的收益動機(jī)。 第三，非物質(zhì)收益為輔助。非物質(zhì)收益是指不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種收益價(jià)值，例如培訓(xùn)、休假、建立實(shí)驗(yàn)室、配備助手等。非物質(zhì)收益可以輔助多種并存的收益方式， 進(jìn)一步豐富了創(chuàng)新型人才收益，滿足其收益動機(jī)。

（五）激發(fā)成就動機(jī)

創(chuàng)新型人才一般屬于企業(yè)高層次人才， 從事創(chuàng)新活動，成就動機(jī)很強(qiáng)，對于有價(jià)值和有重要意義的事情，創(chuàng)新型人才不但樂于去嘗試，而且盡全力達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。成就動機(jī)不是先天的， 外界刺激和訓(xùn)練可以增強(qiáng)個(gè)體的成就動機(jī)。 企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新型人才的成就動機(jī)需要注意以下三點(diǎn)要求：第一，介紹企業(yè)楷模的成功事跡， 為創(chuàng)新型人才打造典范。 典范學(xué)習(xí)如同榜樣學(xué)習(xí)， 個(gè)體通過觀察模仿榜樣行為和直接體驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)， 其作用主要通過注意、保持、模仿和強(qiáng)化四個(gè)過程產(chǎn)生自上而下的影響 （劉曉玲，2017）。 楷模人才的成功事跡吸引著創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才將此事跡行為存儲到記憶中， 并借助記憶對有用的行為進(jìn)行模仿和加工處理， 再呈現(xiàn)出新行為。 第二， 制定個(gè)體成就動機(jī)發(fā)展規(guī)劃，將動機(jī)轉(zhuǎn)化為行動。制定規(guī)劃應(yīng)從職務(wù)晉升入手，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新型人才成就感的大小通常從職務(wù)來體現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新型人才的職務(wù)任命一般依據(jù)創(chuàng)新績效、 支持率等。 創(chuàng)新績效是指創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新成果帶來的經(jīng)濟(jì)和社會效益， 支持率是指企業(yè)員工對創(chuàng)新型人才的擁護(hù)程度。第三，分享企業(yè)創(chuàng)新型人才經(jīng)驗(yàn)， 增加取得更高成就的信心。 企業(yè)可以定期開展交流會， 創(chuàng)新型人才彼此之間交流自己的經(jīng)驗(yàn)感想，成功與失敗、 希望與失望的經(jīng)驗(yàn)， 會幫助企業(yè)創(chuàng)新型人才在成長的道路上取得高成就的自信。

創(chuàng)新型人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心資源， 是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系的重要支撐。 對于如何加大創(chuàng)新型人才成長內(nèi)在驅(qū)動力， 加速其成長， 企業(yè)需要深入剖析創(chuàng)新型人才成長的內(nèi)在動力，有針對性地對創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新品格、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新動機(jī)、收益動機(jī)、成就動機(jī)采取培養(yǎng)激勵(lì)措施。 加快創(chuàng)新型人才成長，打造結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)造能力強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍是企業(yè)加速創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。