摘 要:對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,不管是效能監(jiān)察還是內(nèi)部審計(jì),都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段,如果能夠?qū)烧哌M(jìn)行有效的結(jié)合,將會(huì)形成一種全新的監(jiān)督管理模式,從而有效提升國(guó)有企業(yè)工作的規(guī)范性,基于此,本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督模式進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);效能監(jiān)察;內(nèi)部審計(jì);監(jiān)督模式
在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中,效能監(jiān)察以及內(nèi)部審計(jì)工作具有至關(guān)重要的作用,這些工作主要是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以此為基礎(chǔ),提升企業(yè)的管理能力,使企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著國(guó)有企業(yè)的改革,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督管理活動(dòng)也提出了更高的要求,而想要對(duì)這種要求加以滿足,更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,還需要國(guó)有企業(yè)將效能監(jiān)察以及內(nèi)部審計(jì)充分的結(jié)合起來(lái),通過兩者的優(yōu)勢(shì)融合,進(jìn)一步提升監(jiān)督管理工作的效果,從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。
一、 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)的結(jié)合狀況
(一)內(nèi)部審計(jì)以及效能監(jiān)察未能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)
隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)有很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察結(jié)合內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用,并開始在工作實(shí)踐當(dāng)中,推動(dòng)兩者的有效融合,但就目前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看,其在效能監(jiān)察以及內(nèi)部審計(jì)方面的融合還處在初期階段,由于研究時(shí)間相對(duì)較短,所以,仍然存在效能監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)相互獨(dú)立的情況,且在彼此之間沒有建立起相應(yīng)的協(xié)作機(jī)制,導(dǎo)致兩項(xiàng)工作還無(wú)法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),無(wú)法達(dá)到既定的監(jiān)督管理效果。
(二)兩項(xiàng)職能之間缺乏溝通
在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,根據(jù)組織特點(diǎn)以及企業(yè)性質(zhì),有些會(huì)將監(jiān)察以及審計(jì)職能設(shè)置在同一個(gè)部門當(dāng)中,有些則會(huì)將其設(shè)置在不同部門當(dāng)中,而同屬一個(gè)部門當(dāng)中,監(jiān)察以及審計(jì)人員能夠進(jìn)行很好的交流,且工作可以進(jìn)行統(tǒng)一的安排,在工作當(dāng)中不會(huì)產(chǎn)生明顯的交流和障礙問題。但由于監(jiān)察和審計(jì)畢竟是兩項(xiàng)工作,如果在各工作小組當(dāng)中沒有設(shè)置科學(xué)有效的溝通機(jī)制,非常容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題,進(jìn)而影響監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。而在兩個(gè)部門當(dāng)中,不管是工作職責(zé),還是工作側(cè)重點(diǎn),都會(huì)有所差異,也正是受到這種因素的影響,導(dǎo)致監(jiān)察部門以及審計(jì)部門缺乏溝通,各項(xiàng)監(jiān)督工作無(wú)法連貫,且無(wú)法將監(jiān)督工作深入到相關(guān)業(yè)務(wù)當(dāng)中,這也導(dǎo)致監(jiān)督管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的形式化問題,其監(jiān)督管理效用無(wú)法真正的發(fā)揮出來(lái)。
二、 國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)有效結(jié)合的具體措施
(一)對(duì)工作協(xié)調(diào)制度加強(qiáng)建設(shè)
雖然在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,效能監(jiān)察以及內(nèi)部審計(jì)的工作職責(zé)有所不同,但兩者間卻存在諸多的聯(lián)系,而將兩者設(shè)置成不同的職能部門,會(huì)在組織架構(gòu)方面直接影響效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作的結(jié)合,因此,想要進(jìn)一步推動(dòng)兩者的融合,不斷提升監(jiān)督管理工作質(zhì)量,還需要國(guó)有企業(yè)針對(duì)兩者建立工作協(xié)作制度,同時(shí)要設(shè)置相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作,以此來(lái)提升企業(yè)監(jiān)督程序以及監(jiān)督行為的規(guī)范性與協(xié)調(diào)性,除此之外,企業(yè)還要對(duì)監(jiān)察信息以及審計(jì)信息的來(lái)源渠道進(jìn)行不斷地開拓,確保相關(guān)工作的順利開展。
(二)構(gòu)建信息共享機(jī)制
想要進(jìn)一步提升效能監(jiān)察以及內(nèi)部審計(jì)工作的結(jié)合效果,國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中,可以邀請(qǐng)監(jiān)察人員進(jìn)行協(xié)同,而在開展效能監(jiān)察工作時(shí),也可以允許內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行參與。通過這種方式,能夠使兩者之間的交流溝通工作更加密切,同時(shí)也能在實(shí)際工作中,對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行相互的驗(yàn)證。例如,可以將企業(yè)內(nèi)部控制制度方面的測(cè)試信息當(dāng)作效能監(jiān)察工作的切入點(diǎn),當(dāng)內(nèi)部審計(jì)期間發(fā)現(xiàn)問題以后,可以交由檢查部門進(jìn)行查處,而效能監(jiān)察部門也可以向?qū)徲?jì)部門反饋?zhàn)陨慝@得的舉報(bào)信息,使內(nèi)部審計(jì)工作能夠獲得相應(yīng)的線索,提升內(nèi)部審計(jì)工作的針對(duì)性。通過這種信息共享機(jī)制,不僅能夠減少企業(yè)信息收集過程中的成本投入,還能使監(jiān)督信息獲得更高的使用效率,使企業(yè)監(jiān)督工作獲得更好的效果。
(三)對(duì)聯(lián)合監(jiān)督的工作方式加以落實(shí)
對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說,效能監(jiān)察以及內(nèi)部審計(jì)都是其實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段,這兩項(xiàng)工作的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,因此,這兩項(xiàng)工作完全可以運(yùn)用全局以及客觀的眼光識(shí)別企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以,企業(yè)可以利用聯(lián)合檢查以及專項(xiàng)檢查的方式對(duì)各部門、項(xiàng)目或者是重點(diǎn)環(huán)節(jié)及領(lǐng)域進(jìn)行定期的檢查,確保其中的風(fēng)險(xiǎn)問題能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。
三、 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,對(duì)效能監(jiān)察以及內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行有效結(jié)合,在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中形成全新的監(jiān)督模式,能夠使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作更加高效,這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的意義,因此,國(guó)有企業(yè)一定要對(duì)兩者的融合保持重視,并從多方面入手,提升兩者的融合程度,使其能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。
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作者簡(jiǎn)介:
黨曉輝,山西省孝義市,山西焦煤汾西礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司柳灣煤礦紀(jì)委監(jiān)察科。