淺談如何提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

摘 ?要：自全國(guó)煤礦資源整合以來(lái)，受煤礦行業(yè)特點(diǎn)和傳統(tǒng)管理理念的等因素的影響，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)滯后于安全生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)管理，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理人員、機(jī)構(gòu)配置，還是經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制等都存在很大的提升空間。本文從強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，堵塞管理漏洞、落實(shí)責(zé)任考核，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理體系入手，對(duì)煤礦企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控機(jī)制、考核

目前煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只求結(jié)果，忽視了經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程管控，考核機(jī)制仍處于表面現(xiàn)象，內(nèi)控管理手段和目標(biāo)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理與煤礦生產(chǎn)結(jié)合不緊密，“重結(jié)果，輕分析”的現(xiàn)象明顯，與煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求偏差較大，難以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的要求，因此如何提升煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的有著非常重要的意義。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

一是預(yù)算執(zhí)行方面缺乏過(guò)程管控，在預(yù)算執(zhí)行方面只求結(jié)果，不重視過(guò)程管控，導(dǎo)致超預(yù)算，預(yù)算外項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生，缺乏預(yù)算的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性。二是成本管控不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。煤礦資源整合前期受市場(chǎng)大環(huán)境影響，煤炭售價(jià)低迷處理階段性低迷，材料成本逐步增加，各煤礦企業(yè)并沒(méi)有緊張起來(lái)，成本管控意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不太理想。三是企業(yè)基礎(chǔ)管理存在缺陷，在薪酬、材料費(fèi)、電費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等可控生產(chǎn)成本上，還沒(méi)有建立起有效的管理模式，在執(zhí)行制度上還存在很多不到位的地方，基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。四是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分企業(yè)對(duì)資金的管理不夠重視，沒(méi)有考慮資金的占用使用情況，導(dǎo)致部分資金金額占用過(guò)大，在資金回收及支出方面缺乏主動(dòng)性。

二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要舉措

（一）完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循

進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，完善公司管理制度，從制度上完善經(jīng)營(yíng)管理體系，保證制度的可行性和可操作性，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核。堅(jiān)持按制度開(kāi)展安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，做到制度管人、管事、管企業(yè)，“制度高于一切，制度挺在前面”，堵塞了經(jīng)營(yíng)管理漏洞，形成了更加科學(xué)、有效的管理新模式，提升煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和運(yùn)行效率。

（二）深化全面預(yù)算管理，做到成本管理精細(xì)化

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，讓每一位員工都有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，逐步形成一種自上而下靠預(yù)算生根，自下而上靠管理創(chuàng)效的新模式，從而效提升經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)有效的監(jiān)督和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效利用，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了利益最大化。

（三）強(qiáng)化成本管控意識(shí)，向成本要效益

深入推進(jìn)成本管控增效活動(dòng)，建立完善了成本管理模式，從改善成本管理流程入手，突出材料費(fèi)、電費(fèi)、人工成本的費(fèi)用控制，強(qiáng)化考核機(jī)制，完善消耗定額的制定，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。切實(shí)樹(shù)立和轉(zhuǎn)變材料費(fèi)管理的理念，堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，節(jié)約的就是省下的，省下的就是效益;在保證生產(chǎn)材料及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)，加大材料管理力度和考核力度，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，降低材料成本。

2、強(qiáng)化用電及機(jī)電設(shè)備管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)用電避峰填谷管理規(guī)定，合理調(diào)整生產(chǎn)循環(huán)。合理調(diào)配生產(chǎn)、檢修、通過(guò)對(duì)采掘系統(tǒng)，減少電能損耗及電費(fèi)支出。二是嚴(yán)控功率因數(shù)，力爭(zhēng)政策獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化全礦井的功率因數(shù)的管理工作，根據(jù)礦井的生產(chǎn)時(shí)間及檢修時(shí)間，確定投運(yùn)組數(shù)，保證在一個(gè)合理狀態(tài)。三是加大機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)力度，強(qiáng)化設(shè)備“四檢”力度，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬，設(shè)備報(bào)廢嚴(yán)格按照規(guī)定年限履行相關(guān)審批手續(xù)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新工作。一是及時(shí)掌握井下閑置材料的規(guī)格、數(shù)量等信息，能相互調(diào)劑使用或能降級(jí)別使用的盡量使用，最大限度減少新的投入。二是制定切實(shí)可行材料回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工計(jì)劃，堅(jiān)持配件、專(zhuān)用工具等以舊換新制度，有效的降低生產(chǎn)成本。三是充分利用地面廢舊材料，堅(jiān)持能自己加工的絕不外購(gòu)。

（四）推行精細(xì)化管理，夯實(shí)人工成本管理。一是堅(jiān)持“總量控制、定崗定員”不動(dòng)搖減少機(jī)關(guān)科室的配置、壓縮輔助單位富余人員，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，將人力資源成本管理控制在工資成本指標(biāo)以?xún)?nèi)，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑、一職多崗、一崗多能等方法解決部分單位人員緊張的問(wèn)題，確保勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力安排合理高效。合理執(zhí)行薪酬分配，形成成本管理激勵(lì)約束機(jī)制。二是堅(jiān)持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質(zhì)人才改進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面的工作力度，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，提高崗位適配能力，進(jìn)一步適應(yīng)并支撐企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（五）以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法提質(zhì)增收。一是以加強(qiáng)煤質(zhì)質(zhì)量管理工作為重點(diǎn)，將煤質(zhì)管理責(zé)任到崗責(zé)任到人，切實(shí)提高相關(guān)人員的責(zé)任感，正真加強(qiáng)質(zhì)量管理，把提高煤質(zhì)的工作落到實(shí)處，落到細(xì)處，讓煤質(zhì)監(jiān)管工作成為促進(jìn)原煤銷(xiāo)售的有力保障。二是強(qiáng)化煤層分運(yùn)。從采掘工作面、作業(yè)場(chǎng)所、運(yùn)輸系統(tǒng)到洗選加工，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，對(duì)原煤中的矸石、雜物實(shí)施全過(guò)程管理，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行質(zhì)量承諾制，確保從源頭上保證煤炭質(zhì)量。

（六）緊盯客戶(hù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。一是樹(shù)立客戶(hù)至上原則。嚴(yán)格按照規(guī)范化流程進(jìn)行銷(xiāo)售，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高售后服務(wù)保障，逐步與用戶(hù)形成“平等、互惠、共存、雙贏”的合作共識(shí)。二是堅(jiān)持誠(chéng)信原則。企業(yè)無(wú)信而不利，平等的對(duì)待每一位客戶(hù)，嚴(yán)格按照合同條款履行責(zé)任，保證所提供煤炭與用戶(hù)要求相符，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理，原煤發(fā)運(yùn)過(guò)程全程進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，不給作弊留任何機(jī)會(huì)，每天對(duì)當(dāng)班發(fā)運(yùn)系統(tǒng)、發(fā)運(yùn)票據(jù)派專(zhuān)人進(jìn)行核對(duì)，做到有臺(tái)賬、有記錄，全方位加大銷(xiāo)售監(jiān)管力度。

總結(jié)：總之建章立制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在，實(shí)行“建章立制、過(guò)程管理、層級(jí)考核”，深挖內(nèi)部潛力，從嚴(yán)控制成本支出，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支降耗，降本增效。構(gòu)建“節(jié)儉精細(xì)的經(jīng)營(yíng)體系”，進(jìn)一步完善了內(nèi)控體系，深入推進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)必將成為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的主導(dǎo)方向，各項(xiàng)工作將逐步走向了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將得到有效提升。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王昆，男，漢，山西臨汾，本科，助理工程師/全面預(yù)算管理中心主任，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)。