水利管理工作質(zhì)量提升路徑探討

王建

摘 ?要：利工程是關(guān)乎到民生的重大工程，影響著人們的日常生活，也推動著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速向前發(fā)展。所以，應(yīng)加強(qiáng)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)，保證水利工程的正常運(yùn)行，提高管理的效率，使得水利工程項目良好地運(yùn)行，把我國豐富的水資源利用起來，促進(jìn)水利工程高效、快速發(fā)展?；诖耍疚膶λ芾砉ぷ髻|(zhì)量提升路徑進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利管理;工作質(zhì)量;提升路徑

引言

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，水利工程的建設(shè)規(guī)模直接關(guān)系到了人們的生活質(zhì)量，高質(zhì)量的水利工程建設(shè)對推動我國綜合國力的提升有著重要的保障。隨著我國水利工程建設(shè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)張，在實際的建設(shè)過程中必須要做好各個環(huán)節(jié)的施工管理工作，制定出更加先進(jìn)的施工管理理念，這樣不但可以保證工程的順利開展，同時也可以提高施工人員的人身安全。但是，由于新階段我國部分水利工程施工單位，對施工管理工作的重視程度不足，造成了整個工程施工進(jìn)度和質(zhì)量都受到了不良的影響，因此相關(guān)工程施工單位必須要提出相應(yīng)的問題解決策略來加以保障。

1水利管理工作中存在哪些問題

1.1安全施工存在隱患

在水利水電工程施工過程中，部分施工單位由于綜合實力不高，無法按照施工要求進(jìn)行施工，而且在施工作業(yè)過程中也缺乏安全意識，這就導(dǎo)致施工過程中會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量和安全隱患，不僅會對施工的順利開展帶來影響，同時在工程投入運(yùn)營后還會引發(fā)安全問題，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和帶來負(fù)面的社會影響。

1.2工程項目施工管理方面的不足

工程項目施工管理在整個水利水電建筑工程管理工作中，屬于重要的工作內(nèi)容，不做好工程項目施工管理，就難以發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響整個工程質(zhì)量。在目前的工作中發(fā)現(xiàn)，對施工材料質(zhì)量管理與施工單位資質(zhì)審核等方面，存在著一些不足，必須及時加以改進(jìn)、改正。在施工材料管理方面，管理人員沒有做好對施工材料的檢驗工作，一切水利水電工程項目中，受到工期要求的影響，管理人員在檢驗施工材料質(zhì)量時，出現(xiàn)了疏漏，導(dǎo)致不合格的施工材料被用在了工程建設(shè)之中，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，也給整個工程遺留下了一定的安全隱患。另外，在對施工單位施工資質(zhì)的審核方面，也存在著不足，造成了一些資質(zhì)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的施工單位參與到了工程項目的施工工作之中，在施工過程中，施工管理與施工經(jīng)驗就很難滿足工程項目的要求標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓其負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)存在較大的質(zhì)量問題，甚至安全隱患，不僅影響著整個工程的質(zhì)量，也危及施工人員的人身安全。

1.3安全管理意識薄弱

水利工程施工中，安全管理問題的出現(xiàn)，主要是管理意識薄弱，沒有認(rèn)識到安全管理的重要性，將管理精力放在成本效益上，在安全管理上的投入少。現(xiàn)場安全管理時，沒有落實制度措施，管理流于形式，安全隱患隨時可能出現(xiàn)。

2水利管理工作質(zhì)量提升的對策

2.1加強(qiáng)施工方法的管理

就現(xiàn)階段而言，因受諸多不利因素影響而導(dǎo)致水利工程的施工過程仍有諸多不足。對此，施工單位需務(wù)必秉持先進(jìn)的管理理念來加大對國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)力度。而基于不同地區(qū)在地質(zhì)條件等各方面皆有所不同。故針對施工現(xiàn)場的管理，施工單位還需基于工程實際來合理采取施工技術(shù)。至于其他方面的影響因素，諸如施工材料、人員及工藝等，加強(qiáng)對以上方面的質(zhì)量關(guān)系，不僅關(guān)乎工程的完工質(zhì)量，更與現(xiàn)場施工人員的人身安全密切相關(guān)，故針對以上方面的管理更合容不得半點馬虎，以此方能在確保施工現(xiàn)場的安全同時確保水利工程項目應(yīng)用價值的充分發(fā)揮。

2.2加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)提升

在水利工程的管理與維護(hù)中，存在著管理人員水平不高的問題。應(yīng)加強(qiáng)對于管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對管理工作重要性認(rèn)識的提高，通過請專業(yè)人員來進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或者派遣人員外出學(xué)習(xí)等方式，提高管理人員的技術(shù)水平。同時，也應(yīng)提高對于管理人員招聘的要求，通過招收專業(yè)的技術(shù)人才，在短時間內(nèi)提高人員的綜合素質(zhì)。同時，也要完善相關(guān)的管理制度，建立獎懲機(jī)制，提高工作人員的工作積極性。建立相關(guān)的崗位競爭機(jī)制，鼓勵有能力的人實現(xiàn)更大的自我發(fā)展，使得真正有技術(shù)的人能參與到核心的管理工作中來，從而提高整個管理人員隊伍的工作積極性。還要建立相關(guān)的業(yè)績工資考核制度，激勵人員更好地工作，對于在工作中積極學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)新的人員，要進(jìn)行嘉獎;同時對于工作中不作為、工作效率低下的人員，要施行必要的懲罰機(jī)制，從而提高管理人員的工作效率。

2.3制定合理的施工進(jìn)度管理體制

水利工程單位需要制定出更加科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理工作體制，有效保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同步進(jìn)行。依照工程施工組織設(shè)計以及工程施工周期情況，考慮到工程施工區(qū)范圍內(nèi)的地質(zhì)條件以及環(huán)境條件等影響因素，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化安排。針對工程實際施工情況，依照不同的時間節(jié)點，將不同環(huán)節(jié)的施工流程進(jìn)行合理的控制，保證工程的施工進(jìn)度規(guī)劃合理，每一個施工階段的施工目標(biāo)以及具體的施工任務(wù)進(jìn)行分解，嚴(yán)格依照工程的施工進(jìn)度來進(jìn)行規(guī)劃，保證水利工程在規(guī)定的施工周期范圍內(nèi)完成。

結(jié)束語

在當(dāng)前的水利工程施工管理工作中仍然存在諸多缺陷問題沒有加以完善，直接影響到了工程整體的施工質(zhì)量，要想有效提高水利工程的管理工作水平，相關(guān)工程施工單位必須要對自身的管理工作體制進(jìn)行有效的變革，要建立起更加科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督和施工管理規(guī)劃方案，保證水利工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度得到有效的保障。

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