財(cái)務(wù)管理工作在制造業(yè)績(jī)效管理中的作用探究

摘要：財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位。財(cái)務(wù)管理可以為績(jī)效管理提供考核依據(jù)，而績(jī)效管理又可以幫助財(cái)務(wù)管理決定工作效率，財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要途徑，二者是相互依靠相互協(xié)調(diào)的，它們之間雖然管理方式不一樣，但是它們之間又有著密切的聯(lián)系。因此，我們分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作和績(jī)效管理之間的關(guān)系，討論了財(cái)務(wù)管理對(duì)績(jī)效管理的作用，并提出一些財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略措施，以便在提高制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更能促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財(cái)務(wù)管理;績(jī)效管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 ? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）07-0064-02

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要制度內(nèi)容之一，做好財(cái)務(wù)管理才能確保企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理涉及到資產(chǎn)購(gòu)置、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、薪酬發(fā)放、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等活動(dòng)，其幫助企業(yè)處理部分財(cái)務(wù)關(guān)系，展現(xiàn)出明顯的綜合性和重要性。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可進(jìn)一步提高企業(yè)獲取的利益，保障一系列利益活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展。而績(jī)效管理則是管理人員及員工為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，真正參與績(jī)效計(jì)劃、考核的管理過(guò)程。績(jī)效管理在制造企業(yè)中有重要影響，其財(cái)務(wù)部門(mén)管理依靠的績(jī)效管理所提供的業(yè)績(jī)進(jìn)行發(fā)放工資，財(cái)務(wù)管理可以依靠績(jī)效管理所提供的財(cái)務(wù)信息對(duì)公司賬目進(jìn)行核算，分析員工和管理者的利益滿足狀況，并且及時(shí)的通過(guò)各種技術(shù)手段，控制管理平衡兩者之間的關(guān)系，幫助企業(yè)和員工的雙贏。

一、財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理的關(guān)系

企業(yè)如果想要獲得最大的收益和最大的經(jīng)濟(jì)效益化就需要對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展做出重要指示。而且如果想要進(jìn)行健康和可持續(xù)的發(fā)展，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，績(jī)效管理的存在可以幫助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核等進(jìn)行管理控制。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是績(jī)效管理都是在一個(gè)尋找企業(yè)和員工獲得共贏的過(guò)程，兩者之間是雙輔雙成，互相依靠的。

首先，制造企業(yè)的績(jī)效管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)。制造業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)回收成本，而且也都是需要依靠利潤(rùn)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)回報(bào)。所以，制造業(yè)的績(jī)效管理就是思考如何對(duì)財(cái)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，從而不斷提升企業(yè)的效益。而財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況管理，幫助了企業(yè)進(jìn)行了資金流動(dòng)。企業(yè)的人力資源部門(mén)要在企業(yè)的績(jī)效管理過(guò)程中發(fā)揮著積分卡的作用，各個(gè)部門(mén)之間要相互和諧科學(xué)發(fā)展，生成的各種指標(biāo)要符合財(cái)務(wù)部門(mén)的支持，制定可靠的考核方式充分發(fā)揮績(jī)效管理作用。

其次，制造企業(yè)績(jī)效管理對(duì)財(cái)務(wù)管理具有促進(jìn)作用。相對(duì)于制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，單單只有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一個(gè)企業(yè)的良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)狀況都改善不僅僅是依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，還需要整個(gè)企業(yè)的共同作用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增收。而在這一過(guò)程中最重要的部門(mén)就屬于績(jī)效管理部門(mén)。加強(qiáng)績(jī)效管理可以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)，作為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)利用好自己的技術(shù)手段管理公司的財(cái)務(wù)，通過(guò)分析財(cái)務(wù)的資金流動(dòng)，找出企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞。讓企業(yè)站在更廣闊的的角度，利用科學(xué)的手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是單一的，純粹依靠財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是不夠的，財(cái)務(wù)管理缺乏相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理制度。缺乏相關(guān)措施的可操作性。所以需要引入績(jī)效管理，績(jī)效管理為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供了管理依據(jù)，能夠幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。縱觀二者的關(guān)系是相輔相成的，缺少哪一個(gè)都不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大利益收入。要合理利用并且處理好兩者的關(guān)系，就能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)，為企業(yè)的管理者和企業(yè)的員工創(chuàng)造雙贏。

二、財(cái)務(wù)管理工作在制造業(yè)績(jī)效管理中的作用

1.財(cái)務(wù)管理工作在績(jī)效計(jì)劃中的作用

制造業(yè)的績(jī)效管理是企業(yè)的管理者和企業(yè)的員工共同制定一個(gè)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，一起實(shí)現(xiàn)雙贏的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，作為企業(yè)的管理者有著激勵(lì)員工積極工作和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的責(zé)任，同時(shí)也有著自我管理的義務(wù)。財(cái)務(wù)管理在工作績(jī)效計(jì)劃中的作用就是幫助企業(yè)制定合理的計(jì)劃。讓管理者和員工達(dá)成一定的合作協(xié)議，然后彼此不斷地互相監(jiān)督互相負(fù)責(zé)共同進(jìn)步，然后達(dá)成為企業(yè)謀最大利潤(rùn)的目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。讓員工為企業(yè)更好的工作。在這一過(guò)程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)不斷地進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的調(diào)整，根據(jù)個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，做出績(jī)效管理計(jì)劃，以此來(lái)保證企業(yè)的目標(biāo)和員工的行為保持一致性。以獎(jiǎng)懲措施來(lái)制定員工的行為準(zhǔn)則，這樣財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以將本季度盈利計(jì)劃和當(dāng)前的績(jī)效管理計(jì)劃相結(jié)合?？?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的前提和重要依據(jù)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要參與到績(jī)效計(jì)劃中根據(jù)績(jī)效的計(jì)劃管制定出本公司的企業(yè)目標(biāo)。然后將公司的總目標(biāo)與企業(yè)的績(jī)效管理相結(jié)合，確保員工和公司能夠達(dá)成目標(biāo)的統(tǒng)一性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，完成共同增長(zhǎng)。

2.財(cái)務(wù)管理工作在績(jī)效實(shí)施中的作用

績(jī)效的實(shí)施過(guò)程就是對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理的過(guò)程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要真正的了解員工的需求和員工的工作狀況，就需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要采取績(jī)效溝通，績(jī)效輔導(dǎo)和信息收集等方式，掌握員工的工作。作為考核者要做好收集信息的工作，及時(shí)的與財(cái)務(wù)管理部門(mén)溝通。只有這樣才能夠避免員工因執(zhí)行偏差而產(chǎn)生勞動(dòng)浪費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)管理工作在績(jī)效考核中的作用

在績(jī)效的管理過(guò)程中，最重要的就屬于績(jī)效考核環(huán)節(jié)。只有企業(yè)能夠科學(xué)準(zhǔn)確的了解到員工的績(jī)效表現(xiàn)，展現(xiàn)員工的實(shí)際工作效果。而財(cái)務(wù)部門(mén)的考核就是依據(jù)這種績(jī)效管理的方式實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)部門(mén)管理在績(jī)效考核中的作用是非常重要的。財(cái)務(wù)部門(mén)的考核內(nèi)容是對(duì)各部門(mén)和個(gè)人財(cái)務(wù)。各方面的考核，這種考核在績(jī)效考核中占有一個(gè)重要的比例。這種考核方式會(huì)增強(qiáng)績(jī)效考核的效果，明確績(jī)效考核的指標(biāo)。而同時(shí)對(duì)學(xué)校考核的結(jié)果能夠幫助財(cái)務(wù)部門(mén)了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。然后將這種結(jié)果與公司的戰(zhàn)略總目標(biāo)相結(jié)合，確保公司戰(zhàn)略總目標(biāo)不脫軌，明確組織整體的目標(biāo)，作為繼后考核的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果能夠幫助績(jī)效管理檢驗(yàn)精校管理的效率。財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的重要地位體現(xiàn)在績(jī)效考核的結(jié)果中，用于員工的薪酬評(píng)價(jià)，晉升與否和培訓(xùn)過(guò)程。薪酬是直接與員工利益相關(guān)的，員工的積極性和工作的熱情與員工的薪資有著很重要的聯(lián)系，所以財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該與人力資源部門(mén)共同協(xié)調(diào)制定一套完整的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善對(duì)員工的激勵(lì)制度。

4.財(cái)務(wù)管理在績(jī)效指標(biāo)制定中的作用

財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理目標(biāo)的確定和既定的指標(biāo)制定中能夠充分發(fā)揮企業(yè)的總體目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，并且通過(guò)這種細(xì)分的目標(biāo)管理能夠轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的工作目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確地將企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)結(jié)合在一起，通過(guò)財(cái)務(wù)管理將員工的個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的盈利目標(biāo)綁定在一起，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，幫助員工調(diào)整自己的工作狀態(tài)，及時(shí)地于企業(yè)目標(biāo)接軌。同時(shí)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效指標(biāo)制定中有著促進(jìn)作用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)以前制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，然后分析現(xiàn)在的目標(biāo)計(jì)劃，制定出詳細(xì)的未來(lái)計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要通過(guò)績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)的將員工的工作狀態(tài)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

三、發(fā)揮制造業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)績(jī)效管理作用的幾點(diǎn)建議

1.激發(fā)財(cái)務(wù)部門(mén)參與績(jī)效管理的積極性

要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理實(shí)際作用，促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取不同方式激發(fā)財(cái)務(wù)部門(mén)充分參與到績(jī)效管理中，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略總目標(biāo)。對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算工作要引起企業(yè)足夠重視，可以將對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作展現(xiàn)出的企業(yè)活動(dòng)信息，作為對(duì)員工實(shí)際績(jī)效的具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，掌握真實(shí)可靠的信息。此外還要利用財(cái)務(wù)管理的方式，減少企業(yè)中的流動(dòng)資產(chǎn)的持有量，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理參與績(jī)效管理的積極性，幫助績(jī)效管理制定可靠和實(shí)際的管理措施，積極的引導(dǎo)，建立一套完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為公司的績(jī)效管理提供可靠方法。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

當(dāng)下各企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額持續(xù)增長(zhǎng)，尤其對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于制造的機(jī)械成本較大，很容易造成應(yīng)收賬款。長(zhǎng)期的應(yīng)收賬款拖欠能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)不正常的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)營(yíng)收狀況的回收管理，及時(shí)的監(jiān)管應(yīng)收賬款的回收情況，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該積極有效，從實(shí)際情況減輕企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用

財(cái)務(wù)杠桿作用是當(dāng)前資金管理和資金籌湊的主要工具。能夠利用來(lái)衡量企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的合理性，也就是分析自有資金和借入資金的比例是否合理。明確財(cái)務(wù)杠桿要站在企業(yè)的角度思考問(wèn)題，充分考慮過(guò)剩資金的問(wèn)題。企業(yè)是資本的運(yùn)作，而資本的參與是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，合理規(guī)劃自由資金與借入資金的比例檢驗(yàn)企業(yè)的資金構(gòu)成，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.完善激勵(lì)性薪酬制度

企業(yè)的生存之道是企業(yè)的員工能否持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造利益，員工作為企業(yè)的最重要的部分，員工的工作效率和員工的工作熱情直接影響了員工能否為企業(yè)繼續(xù)工作，而員工的工作熱情取決在員工的個(gè)人財(cái)務(wù)和薪資滿足感。制造企業(yè)應(yīng)該合理的根據(jù)績(jī)效管理制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬制度，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值，在制定過(guò)程中應(yīng)該充分了解員工的需求，讓員工參與到薪酬制度的建設(shè)中。做到人人支持績(jī)效考核，人人信服績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理能否有效的為企業(yè)服務(wù)決定了企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康的發(fā)展。尤其是作為制造業(yè)企業(yè)，要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理的作用。處理好財(cái)務(wù)關(guān)系中的集預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、決策、考核和分析的綜合性管理活動(dòng)的總稱。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要做到企業(yè)財(cái)務(wù)的流動(dòng)性和資金效益最大化，同時(shí)也要注意員工的績(jī)效考核，將員工的績(jī)效考核與公司的財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，將員工的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況于公司的總目標(biāo)總戰(zhàn)略綁在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

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作者簡(jiǎn)介：

羅冰，供職于柳州莫森泰克汽車(chē)科技有限公司，會(huì)計(jì)師。