關(guān)于積極推進企業(yè)業(yè)財融合的探討

段文舉

摘 要：業(yè)財融合是指財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合。在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標的同時要了解企業(yè)的運作狀況，優(yōu)化企業(yè)的資源配置;財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。這種業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的工作方式，可以提高企業(yè)的整體經(jīng)營決策能力和管理能力，不斷提升企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本文對企業(yè)推進業(yè)財融合的意義進行了闡述，分析了業(yè)財融合的特點，并對企業(yè)開展業(yè)財融合工作的著手點進行了論述，進而提出企業(yè)積極推進業(yè)財融合。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合? 企業(yè)? 途徑

中圖分類號：F275.5 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--02

在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下，經(jīng)營環(huán)境的改變、云計算及大數(shù)據(jù)的作用，企業(yè)對業(yè)財數(shù)據(jù)及其分析提出了更具針對性、專業(yè)化、精細化等要求，傳統(tǒng)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相分離的模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的需要。業(yè)財融合不是簡單地把業(yè)務(wù)和財務(wù)部門工作結(jié)合在一起，而是改變財務(wù)管理和工作人員的觀念，使其積極主動地把自己的工作范圍融入業(yè)務(wù)工作范疇，通過管理經(jīng)驗和財務(wù)管理模式的提升，促進企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的整體提升。

1 企業(yè)推進業(yè)財融合的意義

1.1 有效支持管理決策

企業(yè)財務(wù)部門是企業(yè)的價值信息核心，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量進行及時反映，所以財務(wù)信息本身就能為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。而業(yè)財融合則是對企業(yè)管理決策支持的進一步深化，它將財務(wù)觸角深入企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動中，將業(yè)財信息的高度融合，有效集成其專業(yè)性、全面性和綜合性，為企業(yè)進行規(guī)劃、決策、控制等工作提供有效的信息支持，有助于企業(yè)運營效益的不斷提升，從而推動企業(yè)的價值化發(fā)展。

1.2 有助于創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

企業(yè)在發(fā)展過程中的核心追求是打造高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高水平服務(wù)，而業(yè)財融合就是以往財務(wù)職能的延伸，二者的主要區(qū)別就在于業(yè)財融合是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，利用相關(guān)財務(wù)理念和方法提高業(yè)務(wù)活動中價值創(chuàng)造的能力。將財務(wù)和業(yè)務(wù)放在同一水平位置，促使財務(wù)工作逐步向業(yè)務(wù)方面延伸，對業(yè)務(wù)需求進行全面深入了解，并在采購管理、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等各個環(huán)節(jié)運行中為業(yè)務(wù)運營提供有力支持。同時，業(yè)財融合參與全流程閉環(huán)管理，能夠促進內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同能力的合理提升，推動業(yè)務(wù)多樣化和商務(wù)模式的持續(xù)創(chuàng)新，有利于企業(yè)創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

2 企業(yè)開展業(yè)財融合工作的著手點

2.1 從全面成本管理著手致力于降本增效

在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)以及各個元素都涉及成本管理問題，成本管理是將財務(wù)與業(yè)務(wù)有效聯(lián)結(jié)的另一條紐帶。從全面成本管理著手，就是要以科學(xué)有效的成本管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建全員參與、涵蓋企業(yè)管理全程的全面性成本管理體系，并將企業(yè)所有員工智慧集中起來，充分發(fā)揮全體員工的主動性，促使各部門員工自主改善以持續(xù)降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，致力于以最低成本開展生產(chǎn)運營工作。

2.2 從資金管理著手，致力于資金使用效率的提升

企業(yè)開展財務(wù)管理活動的重心就在于資金管理。企業(yè)資金管理所追求的目標就是，在規(guī)模不斷擴大的同時，能保有足夠合理的現(xiàn)金流，從而提高資金使用效率，提升資金管理價值。從資金管理著手，需要財務(wù)部門加強與市場部門的溝通協(xié)調(diào)，有效控制和分析應(yīng)收賬款，并積極催收應(yīng)收賬款，以增加資金來源。與此同時，財務(wù)部門還應(yīng)加強與采購部門的溝通協(xié)調(diào)，組織分析和討論采購合同的付款期限，以促進資金支出安排的合理性。

2.3 從全面預(yù)算管理著手致力于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

全面預(yù)算管理通過預(yù)算方式合理分配、考核與控制企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)及非財務(wù)資源，為合理組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供便利。全面預(yù)算管理只有在企業(yè)全員參與的基礎(chǔ)上才能充分發(fā)揮其具體作用。企業(yè)進行科學(xué)有效的預(yù)算編制不單是內(nèi)部信息的從上到下傳遞，或從下到上傳遞的過程，還需要各個部門之間不斷進行溝通和協(xié)調(diào)工作，將企業(yè)內(nèi)部的所有相關(guān)信息綜合起來，進而獲取最優(yōu)解決方案。其中財務(wù)部門在此過程中發(fā)揮著溝通協(xié)調(diào)紐帶的作用，財務(wù)部門通過與其他各級各類部門積極溝通，來保證企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 當前業(yè)財融合中的不足

3.1 業(yè)財雙方專業(yè)知識的差異增加管理壁壘

所謂隔行如隔山，在企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門無法理解各種會計科目及其“借”“貸”的含義，也無法理解各種財務(wù)指標，如流動比率、周轉(zhuǎn)率等;而財務(wù)人員也不了解業(yè)務(wù)中的生產(chǎn)流程標準、業(yè)務(wù)體系要求、質(zhì)量指標等，對各項業(yè)務(wù)流程也不甚清楚;業(yè)財雙方的知識差異導(dǎo)致溝通障礙，增加管理壁壘。在日常工作中，部分財務(wù)人員專業(yè)技能強，但缺乏良好的溝通技能，未能合理解釋相關(guān)財稅政策的規(guī)定、風險防控等問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)時遇到諸多麻煩。比如，出于成本及風險考慮，財務(wù)人員要求業(yè)務(wù)人員取得增值稅專用發(fā)票，或要求業(yè)務(wù)人員選擇可以開具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商，才給予報賬或辦理相關(guān)手續(xù)，而業(yè)務(wù)人員不清楚緣由，認為是財務(wù)“設(shè)卡”或“刁難”，造成雙方矛盾，降低工作效率，影響生產(chǎn)運營。

3.2 企業(yè)內(nèi)部在業(yè)財融合方面的執(zhí)行力度不強

在業(yè)財融合方面，有的企業(yè)制定了相關(guān)的規(guī)范，也為兩個部門之間的合作提供了硬件支持?？墒窃诰唧w的工作中，工作人員有的受傳統(tǒng)的工作方式的影響，有的對具體的操作方法不明確，這些都是這種新的工作方式在具體的執(zhí)行方面產(chǎn)生了各種問題的原因。鑒于這種情況，企業(yè)在業(yè)財融合方面要給相關(guān)部門進行宣傳和培訓(xùn)，首先要讓工作人員改變傳統(tǒng)的工作理念，看到業(yè)財融合的具體好處。同時，企業(yè)的管理人員在對員工進行具體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，還要對工作人員的具體工作進行監(jiān)督，對沒有嚴格按照相關(guān)融合規(guī)范進行工作的人員進行及時糾正，對工作中遇到問題的人員進行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高其具體的操作能力。另外，業(yè)務(wù)和財務(wù)工作都有各自不同的工作平臺和系統(tǒng)。既然兩者需要融合，那么原有的系統(tǒng)和工作平臺也需要融合在一起，才能更加方便工作。否則，企業(yè)的整體工作執(zhí)行力度也會比較差，當然就不能滿足兩者融合的要求。

4 推進企業(yè)業(yè)財融合的有效策略

4.1 提升企業(yè)的執(zhí)行力度

企業(yè)的整體執(zhí)行力度是業(yè)財融合能否達到預(yù)期效果的重要內(nèi)容。企業(yè)在業(yè)財融合方面的執(zhí)行力度首先需要各個部門對業(yè)財融合有一個全面正確的認識，完全明確在這種新型的工作方式下，各自部門的工作職責。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要強調(diào)各個部門之間的合作交流。同時，為企業(yè)各合作部門之間建立新的工作平臺。只有企業(yè)從硬件和軟件兩個方面為業(yè)財融合提供支持，工作人員的工作效率也會相對提高。另外，在剛開始的時候，要有專門的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員對工作人員的具體工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，讓工作人員的傳統(tǒng)工作觀念得到轉(zhuǎn)變，也讓工作人員的業(yè)務(wù)操作水平得到提高。在這樣的方式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)融合工作在一段時間的堅持下會得到提高，企業(yè)的整體業(yè)財融合水平也能得到提升。

4.2 建立業(yè)財融合機制

關(guān)于業(yè)財融合工作機制，現(xiàn)企業(yè)較普遍的做法有兩種：一是派財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)流程，參與業(yè)務(wù)的全過程經(jīng)營。二是建立業(yè)財融合團隊，建立業(yè)財合作機制。業(yè)財融合團隊的成員要有較高的綜合素質(zhì)，不僅要精通財會知識，還需掌握業(yè)務(wù)知識、信息技術(shù)知識，有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力等。在企業(yè)實際運行中，還需根據(jù)自身實際情況，探索符合本企業(yè)的業(yè)財融合工作機制。但不管選擇何種方式進行業(yè)財融合，必須要得到企業(yè)高管的重視和指導(dǎo)，首先管理者要掌握業(yè)財融合的知識，并修正相應(yīng)的業(yè)務(wù)制度、財務(wù)制度、管理機制及組織構(gòu)架等，從制度上進行引導(dǎo)和規(guī)范，建立業(yè)財融合激勵機制。應(yīng)加強培養(yǎng)及引入對復(fù)合型人才。在企業(yè)平時的活動或會議中，加強業(yè)財雙方溝通，讓財務(wù)向業(yè)務(wù)部門宣傳相關(guān)政策規(guī)定及其變化、風險的預(yù)防等，業(yè)務(wù)向財務(wù)部門解釋相關(guān)業(yè)務(wù)流程、活動，促進業(yè)財雙方的日常溝通及合作。

4.3 加強監(jiān)督和管理工作

業(yè)財融合是一種新型的工作方式，很多企業(yè)也都在實踐階段，在這一過程中會由于不同的企業(yè)，出現(xiàn)不同的問題。因此，各企業(yè)需要建立專門的監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)的業(yè)財融合工作的具體過程進行監(jiān)督和管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時，監(jiān)督和管理工作也可以加深企業(yè)員工對業(yè)財融合的認識，這對企業(yè)整體業(yè)財融合的宣傳是非常有利的。另外，監(jiān)督管理工作也是對企業(yè)員工工作能力的一種考察和激勵，只有企業(yè)的所有員工都重視企業(yè)業(yè)財融合工作，并在具體的工作流程中，完成自己的具體工作，這對企業(yè)整體的業(yè)財融合也會起積極促進的作用。需要特別注意的是，業(yè)財融合的監(jiān)督和管理人員，在監(jiān)督過程中要注意對各部門之間具體的融合進行監(jiān)管，要及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各種不足，并對這些不足提出指導(dǎo)，不斷提升工作人員的業(yè)財融合工作水平。

4.4 要重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)

不管是企業(yè)新人，還是老員工，企業(yè)都應(yīng)重視對財會人員的培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識、財會知識、溝通能力及其他培訓(xùn)。在重視現(xiàn)有業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視企業(yè)在新產(chǎn)品、新市場、新領(lǐng)域以及上下游合作模式等方面的培訓(xùn)，讓企業(yè)的財務(wù)人員實時跟進生產(chǎn)經(jīng)營，及時捕捉各項經(jīng)營信息，防范風險;要重視財會人員專業(yè)知識的更新和提高，定期或不定期的給予財會知識的培訓(xùn)，防止陳舊落后的知識給企業(yè)帶來傷害;要重視財務(wù)人員溝通技能的培訓(xùn)，在業(yè)財融合中減少溝通成本，減少經(jīng)營風險，提高工作效率，真正發(fā)揮財務(wù)的價值管理作用。

參考文獻

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