化工安全生產中存在的問題及應對措施研究

吳倩倩

摘? 要：近幾年化工業(yè)安全生產事故頻發(fā)，造成了較大的社會影響。我國化工生產過程中，過于注重經濟效益，忽略了安全問題，還有企業(yè)抱有僥幸心理，對存在的安全隱患一拖再拖，易引發(fā)生產安全事故。該文著重對化工安全生產過程中存在的安全問題進行了系統(tǒng)的分析，并提出相應的解決諸多問題的對策，以提升化工安全生產水平，減少人員傷亡，降低社會影響，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：化工生產? 安全生產? 存在問題

中圖分類號：X937 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）02（c）-0073-02

化工是國家重要的產業(yè)支柱之一，對促進國家經濟發(fā)展發(fā)揮了較大的作用，是國家經濟實力的象征，也與人民的生活息息相關。但是，化工存在一定的特殊性，其原材料、產品具有易燃、易爆、有毒、有害的特點，其加工工藝常常存在高溫、高壓的條件，已造成火災、爆炸、重大環(huán)境污染等事故，對周圍環(huán)境和社會產生較大的影響。

1? 化工安全生產過程中存在的問題分析

1.1 制度體系不健全

根據多年的工作經驗及同行業(yè)的調研情況，多數化工企業(yè)在安全管理方面的制度不健全，缺乏科學性、合理性。如有些企業(yè)過分注重生產經營效益，未建立安全管理制度體系，安全管理依靠員工經驗，或建立的安全管理體系不健全，缺少安全管理的要素或環(huán)節(jié);還有些企業(yè)依照別家單位的安全管理體系，照葫蘆畫瓢，未結合自身企業(yè)的經營、人力、工藝等實際情況建立安全管理制度體系，造成安全管理制度體系不符合企業(yè)實際，無法正常運轉。另外，還存在一些企業(yè)的安全管理制度體系未有效執(zhí)行的情況，不能充分地發(fā)揮安全管理制度體系的作用。

1.2 員工意識淡薄

我國由于大環(huán)境的影響，多數化工企業(yè)的車間人員知識水平較低，對安全的認識不足，個體安全防護意識不足，對安全生產過程中可能產生的風險意識不到，更不會采取一定的措施控制安全風險。還有部分員工存在僥幸心理，對發(fā)現的可能造成安全生產事件或事故的因素、行為、狀態(tài)等情況不能及時處理。企業(yè)對員工的安全意識培育不夠重視，化工企業(yè)常常注重產品，關注企業(yè)經營效益和眼前利益，缺乏遠見，往往會忽略產品生產過程中的員工的安全教育培訓，特別是私人的小工廠更是如此。

1.3 部門間配合不協調

安全是整個企業(yè)的事情，安全生產需要企業(yè)各個部門合理配合，懂得工藝才能識別風險，識別風險才能評價風險，評價風險才能采取相應的控制措施。這需要技術部門、生產部門、安全部門以及相關部門的配合、協作。但目前國內化工企業(yè)的安全生產往往只是安全部門在管理，其他部門尚未發(fā)揮自身的作用，可能造成發(fā)現風險的延遲，也無法及時控制風險的擴大。

1.4 安全監(jiān)督力度不足

我國的化工企業(yè)安全監(jiān)督力度不足，不能夠有效監(jiān)督企業(yè)安全生產。多數企業(yè)的安全管理和安全監(jiān)督常常設置在一個部門，即企業(yè)安全管理和安全監(jiān)督同為一組人，這使得安全監(jiān)督的作用大大弱化，無法對自身的管理行為進行監(jiān)督。另外，多數企業(yè)的安全監(jiān)督體制不健全，監(jiān)督人員和設備等多數企業(yè)尚未配置齊全，未開展有效的安全監(jiān)督。

2? 化工安全生產過程中問題的應對措施

2.1 健全管理制度體系

管理制度是規(guī)范企業(yè)管理行為的標準規(guī)范，是管理行為的基本標準要求。化工安全生產應建立健全安全管理制度體系，明確職責分工，規(guī)范流程，規(guī)定安全管理內容、方法，統(tǒng)一安全生產管理標準和要求，可以促進企業(yè)安全管理工作的開展，也利于安全管理工作的規(guī)范化、標準化。企業(yè)應根據安全管理制度體系的相關標準規(guī)范，結合企業(yè)自身情況，依據業(yè)務開展情況、組織機構、人員配置情況，建立適用于該單位的安全管理制度體系，提高安全管理制度體系的合理性、適宜性和科學性，同時還應加強對于安全管理制度體系運行的監(jiān)控，提升安全管理制度體系的有效執(zhí)行。

2.2 加強培訓，提升認識

作業(yè)人員是化工安全生產過程中的重要因素和環(huán)節(jié)，人的不安全行為也是造成生產安全事故的重要因素之一。因此，加強化工企業(yè)安全人員教育，提升安全意識，對提高安全生產管理水平有重要意義。

安全培訓應分內容、分層級進行培訓。對于企業(yè)管理人員，應加強對相關政策、法規(guī)、事故處理、安全生產職責等內容。對于具體技術作業(yè)人員，應加強安全基礎知識培訓、技術技能培訓、安全技術培訓、個體防護能力、個體應急能力等培訓。對于安全管理人員應加強技術知識培訓、安全管理技能、安全法律法規(guī)、應急基礎技術培訓等內容。對于安全監(jiān)督人員應加強安全監(jiān)督知識培訓、技術基礎知識培訓等內容。企業(yè)應利用好培訓的手段，不斷提升員工技能，提高安全意識，從員工個體層面降低安全生產事故的發(fā)生。

2.3 完善安全生產文化

文化是企業(yè)整體面貌的體現，也是影響企業(yè)發(fā)展的潛在因素，同時也是時刻影響企業(yè)員工價值觀、作業(yè)行為的重要因素。好的企業(yè)文化會逐步引導員工正確的行為和價值觀;好的企業(yè)安全文化，會促進企業(yè)安全管理水平的提升，也能夠促使員工時刻注意安全;好的企業(yè)安全文化，會使得員工從被動采取防范措施，到主動發(fā)現安全隱患和風險，主動規(guī)避安全風險，避免人身傷亡和健康損害;好的企業(yè)安全文化，應由企業(yè)的安全部門、宣傳部門等部門相互配合，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)所處的地理位置，建立符合企業(yè)實際、貼合企業(yè)環(huán)境習慣的安全文化，從文化層面約束企業(yè)員工包括管理層的行為、思想，從而全面提升企業(yè)安全生產管理，避免事故多發(fā)。

2.4 促進部門協調工作

企業(yè)的正常運轉離不開企業(yè)各部門、各崗位的相互配合與協作，安全生產同樣也需要企業(yè)各部門的協作與配合，如安全費用的支出離不開財務部門的支持，安全風險的識別離不開具體業(yè)務部門的參與，安全的導向離不開企業(yè)領導的支持。企業(yè)安全管理不僅僅是安全部門的事情，更是整個企業(yè)各部門的工作。

促進各部門協作，首先，需要企業(yè)領導的支持，有領導的帶頭，下面的各部門、基層員工才會根據領導的意愿去配合或者合作某些事項，有企業(yè)領導的帶頭，各部門的管理層才全面考慮各部門的優(yōu)劣，借助其他部門的力量解決大的問題。其次，各部門協作需要良好的企業(yè)文化和獎懲制度，合作就涉及到分工，涉及到成績的歸屬，涉及到造成不良后果的處理，這需要良好的企業(yè)文化來引導，也需要科學的獎懲制度去獎勵或懲罰。

2.5 做好風險防范

安全的本質是防范風險，化工企業(yè)安全生產管理首先就是根據企業(yè)實際，結合工藝流程，識別存在的安全風險，評估風險的等級及后果，根據企業(yè)可接受的能力，制定企業(yè)可接受的措施。安全的首要目的就是風險防范，防治因風險引起安全生產事故。做好風險防范首先要科學、合理地識別風險，采用先進的風險識別方法和技術，全面識別風險，科學評價風險，并根據人、財、物的實際制定控制措施。

3? 結語

化工安全生產管理，需要結合企業(yè)實際，認真分析本企業(yè)存在的安全生產問題，針對行業(yè)的共性問題參考同行業(yè)的高水平企業(yè)，針對存在的特性問題，可以根據企業(yè)實際，制定可行的控制措施，健全安全管理制度體系，強化人員技能，建立良好的企業(yè)安全文化，強化安全生產的監(jiān)督管理，確?；ば袠I(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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