新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略初探

蔣海萍

摘要：當(dāng)今時(shí)代，不論是高新技術(shù)還是社會(huì)都有很大的進(jìn)步和發(fā)展，這也就足以證明當(dāng)前時(shí)代是以知識(shí)為中心的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。其中核心部分就是經(jīng)濟(jì)，中心部分就是對(duì)知識(shí)資本以及人才資源等方面的積累，因此要想切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，人類財(cái)富穩(wěn)定增長(zhǎng)，那么這根本就在于人力資源的管理，而人力資源的核心就在于體現(xiàn)出當(dāng)前時(shí)代的知識(shí)管理以及智力資源的爭(zhēng)奪，其載體在于人，因此從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，要想在當(dāng)前時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)站穩(wěn)腳跟，就在于如何在人才爭(zhēng)奪過(guò)程中處于一定的實(shí)力優(yōu)勢(shì)地位。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新策略

在新時(shí)期發(fā)展背景中，人力資源作為事業(yè)單位中比較重要的一部分戰(zhàn)略發(fā)展資源，同時(shí)也是促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在?；谝陨?，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該切實(shí)了解人力資源在其中的重要意義，應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)以及管理模式，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改革，從而提升事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)的工作成效，最大限度發(fā)揮人才在其中的作用。事業(yè)單位要想從根本上促進(jìn)自身的發(fā)展，這就應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際采取相應(yīng)的發(fā)展措施提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，切實(shí)做好留住人才，吸引人才等方面的各種工作，更進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、概述人力資源管理

所謂人力資源管理，具體而言就是在事業(yè)單位中，根據(jù)其相關(guān)發(fā)展要求作為前提下，采取符合事業(yè)單位發(fā)展的人才管理模式。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中結(jié)合自身實(shí)際情況以及發(fā)展中的要求，選取適當(dāng)?shù)臅r(shí)間對(duì)單位中的員工進(jìn)行調(diào)配/培訓(xùn)等相關(guān)工作上的安排，通過(guò)運(yùn)用物力或人力等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，優(yōu)化單位中的資源配置，最終使其符合事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。從根本上來(lái)講，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理在其中是否起到相應(yīng)的作用是直接決定一個(gè)事業(yè)單位在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的重要之處，同時(shí)這也是事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中比較重要的一部分資源，因此這也就從側(cè)面說(shuō)明，事業(yè)單位只有正確進(jìn)行人力資源管理工作，才能更好的推動(dòng)自身事業(yè)單位的大力發(fā)展[1]。

二、新時(shí)期背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義

對(duì)于事業(yè)單位而言，事業(yè)單位在其中具有一定的發(fā)展意義，一方面能夠結(jié)合事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展實(shí)際以及單位中員工實(shí)際發(fā)展情況，人力資源采取針對(duì)性的培訓(xùn)、組織以及調(diào)配等工作，進(jìn)而激發(fā)員工未來(lái)工作中的積極性工作態(tài)度，挖掘單位員工隱藏的實(shí)力和潛力，更好的促進(jìn)事業(yè)單位未來(lái)大力發(fā)展?；谝陨希诋?dāng)前新時(shí)期背景下，事業(yè)單位也應(yīng)該迎合時(shí)代發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理觀念和措施，這對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)性意義。

（一）符合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展和需求

隨著當(dāng)前時(shí)代社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)事業(yè)也得到了一定的發(fā)展，因此這也就要求事業(yè)單位迎合時(shí)代的發(fā)展對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和完善等工作，按照原有制度來(lái)進(jìn)行事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展，無(wú)法滿足事業(yè)在迎合當(dāng)前新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展，基于以上事業(yè)單位只有積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理管理，創(chuàng)新人力資源管理觀念，使得事業(yè)單位的人力資源管理工作更現(xiàn)代化，更符合當(dāng)前新時(shí)期背景下的實(shí)際發(fā)展需求。

（二）提升事業(yè)單位效益，促進(jìn)員工的個(gè)人能力發(fā)展

在當(dāng)前新時(shí)期背景下，事業(yè)單位要想得到發(fā)展，首先就應(yīng)該給予人才一定的重視力度，將事業(yè)單位員工與單位的發(fā)展兩者相融合?；谝陨线@就需要事業(yè)單位積極進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的教育和培養(yǎng)工作，切實(shí)提升員工的自身的綜合能力以及專業(yè)能力，從而最大限度發(fā)揮人才在事業(yè)單位中的發(fā)展作用，從根本上提升事業(yè)單位員工的整體服務(wù)水平以及社會(huì)效益，有利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步發(fā)展。

（三）有利于推動(dòng)事業(yè)單位社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)

在當(dāng)前時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步背景下，事業(yè)單位在其中也發(fā)揮著相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)作用。這主要在于事業(yè)單位中聚集當(dāng)前社會(huì)中具有一定專業(yè)能力的社會(huì)人才，正因?yàn)橛辛诉@些行業(yè)人才資源，才能切實(shí)推動(dòng)當(dāng)前時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速/穩(wěn)定發(fā)展。就事業(yè)單位的本質(zhì)來(lái)講，其工作重心就在于為社會(huì)提供相應(yīng)的服務(wù)，基于此這就需要事業(yè)單位更進(jìn)一步的加快對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新力度和深化變革力度，這樣才能夠提升事業(yè)單位在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的服務(wù)成效，而人力資源作為為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)的重要載體，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源能否在其中發(fā)揮自身最大價(jià)值和作業(yè)，直接取決于事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新和改革[2]。

三、新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變?cè)腥肆Y源管理思想

思想作為行動(dòng)的引導(dǎo)者，要想做出相應(yīng)的改變，首先就應(yīng)該從思想上進(jìn)行改變，對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理也同樣。其一，結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展特色和實(shí)際，積極學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)外比較先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新屬于自身發(fā)展特色的人力資源管理方式。但在創(chuàng)新過(guò)程中，不應(yīng)該直接將其照搬到實(shí)際管理中，應(yīng)該站在本事業(yè)單位的發(fā)展角度來(lái)進(jìn)行;其次，不能將之前的人力資源管理理念全盤否定，創(chuàng)新管理理念是需要逐步進(jìn)行的，不然很容易在創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題;其三，在進(jìn)行人力資源管理理念創(chuàng)新過(guò)程中，可以采取試用的方式進(jìn)行，在這個(gè)過(guò)程中不斷改進(jìn)，最后找到符合自身事業(yè)單位發(fā)展的管理方式，再全面應(yīng)用和推廣[3]。

（二）建立科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)機(jī)制

不論是什么樣的事業(yè)單位，都需要引進(jìn)新鮮血液，因此對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，這也是事業(yè)單位工作中比較重要的一部分工作環(huán)節(jié)。因此事業(yè)單位對(duì)此應(yīng)給予一定的重視力度，同時(shí)事業(yè)單位的管理部門也應(yīng)該給予一定的培訓(xùn)支持，鼓勵(lì)員工能夠積極參加相應(yīng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和技能，相關(guān)工作部門應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)機(jī)制，從培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)任務(wù)以及不同事業(yè)單位的時(shí)間需求等多方面進(jìn)行分析，從而形成一個(gè)參照性的人才培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，為事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)提供相應(yīng)的方向，這樣做不僅僅最大限度保留人才，同時(shí)也在很大程度上位人才的發(fā)展提供平臺(tái)。

（三）建立人才考核機(jī)制以及獎(jiǎng)罰機(jī)制

要想從根本上提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，這就需要事業(yè)單位在進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)還應(yīng)該對(duì)員工給予一定的關(guān)懷，建立健全相應(yīng)的員工考核機(jī)制以及獎(jiǎng)罰機(jī)制，這樣才能更好的為事業(yè)單位未來(lái)的人力資源構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境，關(guān)于人才考核機(jī)制以及獎(jiǎng)罰機(jī)制可從以下幾方面進(jìn)行：在健全并完善獎(jiǎng)罰機(jī)制時(shí)，應(yīng)該要保證事業(yè)單位員工付出的與獲得的要成正比，也就是說(shuō)員工的薪資要與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展行情接軌，另外還應(yīng)結(jié)合員工自身的工作職責(zé)的不同以及特殊等方面，做到獎(jiǎng)罰分明，建立公平/公開/透明的獎(jiǎng)罰機(jī)制，完善現(xiàn)有的員工考核機(jī)制[4]。

（四）促使事業(yè)單位人力資源管理逐漸朝向信息化方向轉(zhuǎn)變

隨著當(dāng)前時(shí)代信息化發(fā)展迅速，事業(yè)單位的人力資源管理也因此面臨相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)運(yùn)用當(dāng)前時(shí)代比較先進(jìn)的信息技術(shù)以及管理理念，對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行合理配置，這也是促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展的有效方式，以上也就對(duì)人力資源管理工作部門提出新的工作要求，掌握當(dāng)前時(shí)代信息技術(shù)，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，促使事業(yè)單位人力資源管理逐漸朝向信息化方向轉(zhuǎn)變，提升事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作的信息化工作水平[5]。

（五）構(gòu)建良好的事業(yè)單位人力資源管理工作文化環(huán)境

當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的主體在于創(chuàng)新和時(shí)尚，這也同樣可以應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理中，其文化和管理中心在于人才，而事業(yè)單位比較重視的就是如何吸引人才、留住人才，因此這就需要事業(yè)單位創(chuàng)新單位文化環(huán)境，首先結(jié)合單位實(shí)際為員工創(chuàng)造具有激勵(lì)性、創(chuàng)新性的文化氣氛，激發(fā)員工在事業(yè)單位中挑戰(zhàn)性工作思維，從而激發(fā)起員工的創(chuàng)造性;其次，構(gòu)建事業(yè)單位共同的愿景和目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)可以激發(fā)員工為同一個(gè)目標(biāo)共同努力的工作環(huán)境，使員工能夠在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，形成一種工作使命，這樣才能更好的使事業(yè)單位的發(fā)展迎合時(shí)代要求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文首先概述人力資源管理及其創(chuàng)新意義，探究新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略，旨在促使事業(yè)單位的人力資源管理符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求，與國(guó)際進(jìn)行接軌，更好的促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。

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[3]胡彩霞.新形勢(shì)下事業(yè)單位如何創(chuàng)新人力資源管理[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2017，（06）：176-177.

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（作者單位：山東省濰坊市青州市彌河鎮(zhèn)人民政府）