基于戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)視角探析企業(yè)并購管理

楊萬強(qiáng)

摘要：基于價值鏈管理角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購活動本質(zhì)上屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的重構(gòu)，由此可見戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購存在的緊密聯(lián)系。基于此，本文將簡單分析企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟，并深入探討企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇、戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)路徑，希望研究內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟;并購;重構(gòu)

隨著中國企業(yè)開始不斷開拓海外市場，“并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟”的選擇逐漸成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，筆者所在的四川綿筑新材料有限公司也在該領(lǐng)域投入了較高關(guān)注。而結(jié)合企業(yè)并購的實(shí)質(zhì)，為更深入了解企業(yè)并購管理，正是本文基于戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)視角開展具體研究的原因所在。

一、企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟分析

（一）企業(yè)并購分析

作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的方式，價值鏈管理與戰(zhàn)略聯(lián)盟雖然能夠較好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，但并非實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一路徑。在戰(zhàn)略聯(lián)盟支持下，企業(yè)必須經(jīng)歷一段時間的適應(yīng)期，包括獨(dú)立性保持、戰(zhàn)略協(xié)同探索、整合管理等，如適應(yīng)期內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展?fàn)顟B(tài)喜人，表現(xiàn)優(yōu)秀的適應(yīng)期即可逐步推動企業(yè)集團(tuán)建設(shè)，企業(yè)間協(xié)調(diào)也能夠由此實(shí)現(xiàn)長足推進(jìn)。對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)來說，企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性屬于其中的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟所處的聯(lián)盟環(huán)境直接影響戰(zhàn)略聯(lián)盟的演變動力。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟環(huán)境，主要包括聯(lián)盟組織環(huán)境、所處行業(yè)環(huán)境、社會技術(shù)環(huán)境。聯(lián)盟組織環(huán)境本質(zhì)上屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟中的企業(yè)特質(zhì)，主要包括競爭地位、資源組合、聲譽(yù)、市場共通性;所處行業(yè)環(huán)境指的是戰(zhàn)略目標(biāo)對應(yīng)的行業(yè)特質(zhì);社會技術(shù)環(huán)境指的是戰(zhàn)略聯(lián)盟所處的宏觀環(huán)境[1]。

（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟分析

結(jié)合本文研究需要，本節(jié)將深入分析戰(zhàn)略聯(lián)盟變動的主要原因，包括區(qū)域內(nèi)市場競爭、區(qū)域內(nèi)市場空間、競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞區(qū)域內(nèi)市場競爭與市場空間進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟會分割所處行業(yè)市場，市場內(nèi)部會由此形成由戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)組成的共同戰(zhàn)線，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)會由此做到一致對外，短期內(nèi)企業(yè)的市場競爭壓力將大幅降低。但由于我國很多企業(yè)財務(wù)外延擴(kuò)張模式，不斷成長的各戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)與不斷擴(kuò)大的市場，將導(dǎo)致各個區(qū)域出現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)競爭，這將導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在競爭影響下不斷轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)企業(yè);圍繞競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國各行業(yè)競爭不單單屬于企業(yè)間的競爭，更多表現(xiàn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟之間、集團(tuán)企業(yè)之間的競爭，行業(yè)發(fā)展中企業(yè)并購趨勢的影響力也隨之不斷提升。對于戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展和擴(kuò)展來說，企業(yè)競爭環(huán)境在其中發(fā)揮著原動力作用;圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，縱向一體化模式為大型企業(yè)的主要經(jīng)營模式，為做大做強(qiáng)，企業(yè)必須設(shè)法打破自身所在市場中存在的行業(yè)分割，這一過程需追求一體化的資源控制權(quán)，由此可見企業(yè)向集團(tuán)演變受到的環(huán)境因素影響。

值得注意的是，戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購雙方并非矛盾的兩面，二者本質(zhì)上存在較為密切的聯(lián)系。結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn)，一般情況下企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟擁有七年的平均壽命，在長期的聯(lián)盟過程中，企業(yè)聯(lián)盟的成員隨著時間推移不可避免的會在多個方面出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，不均的股權(quán)分配便屬于其中典型。如戰(zhàn)略聯(lián)盟中出現(xiàn)不均的股權(quán)分配，同時產(chǎn)生的沖突將最終催生并購，導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)轉(zhuǎn)移，因此本文認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)并購雙方的聯(lián)系較為緊密[2]。

二、企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇及戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)

（一）企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇

之所以企業(yè)會選擇加入戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以用“戰(zhàn)略缺口”一詞解釋，所謂“戰(zhàn)略缺口”，指的是企業(yè)自身努力達(dá)到目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的距離，企業(yè)無法完全基于自身努力突破“戰(zhàn)略缺口”，為實(shí)現(xiàn)展開目標(biāo)，企業(yè)必須加入戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，“戰(zhàn)略缺口”越大，其加入戰(zhàn)略聯(lián)盟的動力便越強(qiáng)。加入戰(zhàn)略聯(lián)盟僅需企業(yè)投入少量資金，便能夠取得較大收獲，這也是近年來我國戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量不斷增加，且大量國有企業(yè)加入戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠?yàn)椴煌瑖液偷貐^(qū)的企業(yè)提供資源共享、風(fēng)險共擔(dān)服務(wù)，還能夠創(chuàng)造新的市場，為企業(yè)發(fā)展提供新的動力?；谑澜?00強(qiáng)企業(yè)的相關(guān)探索進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其中很多企業(yè)建立了相關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，對比戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張可以發(fā)現(xiàn)，雖然后者在從基礎(chǔ)積攢實(shí)力方面的表現(xiàn)較為出色，但在綜合實(shí)力和發(fā)展速度方面存在不足，戰(zhàn)略聯(lián)盟具備的優(yōu)勢可見一斑;而圍繞企業(yè)并購進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在數(shù)次全球化浪潮中，企業(yè)成長實(shí)現(xiàn)外部發(fā)展的首要選擇均為并購，全球化的快速發(fā)展也使得基礎(chǔ)并購的應(yīng)用日漸廣泛，同業(yè)并購實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手在多方面均取得了令人矚目的成果，保險業(yè)、電信業(yè)、金融業(yè)的全球并購便屬于其中代表，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球并購也具備較高借鑒價值。

綜合分析可以發(fā)現(xiàn)，對于存在競爭壓力和成長需求的企業(yè)來說，可選擇并購方式滿足自身發(fā)展需要，而對于選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的企業(yè)來說，其競爭與成長問題同樣能夠得以解決。不論選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟還是企業(yè)并購，企業(yè)最終的發(fā)展成果均會直觀揭示選擇的正確性。

（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)

結(jié)合上述分析可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購均有著自身特點(diǎn)，但一般情況下戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定會導(dǎo)致企業(yè)并購的發(fā)生，而在完成企業(yè)并購后，為更好應(yīng)對面臨的競爭環(huán)境，企業(yè)往往會重新建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購間存在的循環(huán)性關(guān)系可見一斑，企業(yè)的競爭優(yōu)勢長期維持也能夠獲得有力支持。為順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)，本文建議結(jié)合價值鏈思想，由此深入分析企業(yè)價值創(chuàng)造過程，并對相關(guān)系列活動的聯(lián)系進(jìn)行深入探討。結(jié)合價值鏈各環(huán)節(jié)存在的不同特點(diǎn)，企業(yè)即可通過重構(gòu)收獲并購所無法獲得的優(yōu)勢。但值得注意的是，雖然企業(yè)并購能夠?yàn)槠髽I(yè)生存與發(fā)展帶來一系列優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在企業(yè)的核心能力上，這類核心能力天然具備相對比較優(yōu)勢，因此企業(yè)合并無法保證所有環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)必須通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他企業(yè)開展深入合作，戰(zhàn)略聯(lián)盟的最大化整體利益可由此實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的比較優(yōu)勢持續(xù)發(fā)展也能夠得到較好保障[3]。

深入分析企業(yè)并購可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所處的環(huán)境會受到并購帶來的不同程度影響，隨著控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)并購過程中的經(jīng)營決策也會隨之發(fā)生變化，企業(yè)間的利益博弈也會受到控制權(quán)轉(zhuǎn)移的直接影響，戰(zhàn)略聯(lián)盟在這種情況下將難以繼續(xù)維持。因此，企業(yè)并購由此即可開展戰(zhàn)略聯(lián)盟的重構(gòu)，新一輪企業(yè)并購則需要針對性選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟，更好滿足自身生存與發(fā)展需要，因此需要針對性選擇合作伙伴、重構(gòu)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)略聯(lián)盟中價值鏈的溝通也需要得到較好保障。在針對性選擇合作伙伴的過程中，良好的互補(bǔ)性、協(xié)調(diào)性、兼容性屬于其中關(guān)鍵，以此選擇能夠取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)的合伙企業(yè)，選擇能夠建立合作關(guān)系的合伙企業(yè)，選擇彼此間企業(yè)文化可較好相互接受和容納的合伙企業(yè)，由此即可共同向目標(biāo)合力奮斗，戰(zhàn)略聯(lián)盟即可更好服務(wù)于相關(guān)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn);重構(gòu)的戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇需基于具體問題開展具體分析，相較于原有戰(zhàn)略聯(lián)盟，新建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟必須具備新的特點(diǎn)，企業(yè)也需要結(jié)合自身實(shí)際，選擇最為合適的模式。同時在組織結(jié)構(gòu)上，戰(zhàn)略聯(lián)盟需具備一定彈性，以此適應(yīng)聯(lián)盟環(huán)境的不斷變化，通過針對性調(diào)整，在市場環(huán)境與合作關(guān)系發(fā)生變化時，戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢即可得以更好發(fā)揮;戰(zhàn)略聯(lián)盟中價值鏈的溝通需結(jié)合企業(yè)不斷擴(kuò)大的產(chǎn)業(yè)鏈，日趨復(fù)雜的價值鏈所形成的價值網(wǎng)絡(luò)也需要得到重點(diǎn)關(guān)注，為避免某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題影響價值網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，必須加強(qiáng)整體溝通與協(xié)作，保證價值鏈更好服務(wù)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的效用發(fā)揮。

三、結(jié)論

綜上所述，基于戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)視角探析企業(yè)并購管理具備較高現(xiàn)實(shí)意義。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的企業(yè)并購分析、戰(zhàn)略聯(lián)盟分析、企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇、戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)等內(nèi)容，則指明了新時期企業(yè)的發(fā)展道路。為更好發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購的優(yōu)勢，三分法分析框架、企業(yè)優(yōu)勢比較的引入和應(yīng)用同樣需要得到重視。

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