試論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升

郭慶

摘要：縱觀中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，建筑行業(yè)始終是我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，其發(fā)展的好壞能直接影響著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與穩(wěn)定。在我國(guó)基礎(chǔ)化建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑施工企業(yè)發(fā)揮了主力軍的功能，對(duì)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極影響。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，在一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在資源整合和調(diào)配過(guò)程中起著重要作用，有助于進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理水平，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段。針對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)共享的必要性進(jìn)行重點(diǎn)分析，探究了其在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，有助于我國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;服務(wù);中心;建筑施工;企業(yè)項(xiàng)目;管理提升

通俗的來(lái)講，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)，就是將不同地區(qū)的會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一制的記賬并報(bào)告。記賬和報(bào)告，其建立的主要目的就是規(guī)范會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告格式，這樣可以便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的管理，同時(shí)有利于不同地區(qū)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的交流的升級(jí)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化相關(guān)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，大幅度的降低人工費(fèi)用和設(shè)備成本。就我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，多數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)都已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。由于我們正處于一個(gè)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，所以要想建筑施工企業(yè)能夠快速的發(fā)展，就必須注重信息的傳遞和共享。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)則很好的解決這一問(wèn)題，這是時(shí)代發(fā)展的要求也是必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立不但有利于提高企業(yè)核算效率，還能降低經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，使建筑施工企業(yè)具備更有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)

（一）保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)共享工作的開(kāi)展受到了越來(lái)越多人們的重視，大部分建筑施工企業(yè)也選擇應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心來(lái)開(kāi)展企業(yè)的相關(guān)工作，但是在財(cái)務(wù)共享中心未普及建立以前，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少專業(yè)性人才是企業(yè)主要的工作難點(diǎn)，需要針對(duì)企業(yè)需求來(lái)全面培養(yǎng)相應(yīng)崗位的技術(shù)人才，才能更好的完成企業(yè)各個(gè)部門的工作。針對(duì)各個(gè)部門的整體發(fā)展，企業(yè)同樣需要獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，并聘用專業(yè)型技術(shù)人才來(lái)全面進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，這不僅需要財(cái)務(wù)人員具備一定的專業(yè)性和較強(qiáng)的技術(shù)性，同時(shí)對(duì)其自身的綜合能力素質(zhì)也有著更高的要求，若是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不能滿足企業(yè)需求，將無(wú)法完成企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也有一定的影響。而在財(cái)務(wù)共享中心成立之后，大大降低了施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力要求，只需要財(cái)務(wù)人員具備自身崗位的技能水平，這不僅降低了財(cái)務(wù)工作的整體失誤率，同時(shí)也有效的提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有效的解決了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)也很大程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體工作效率，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際成本，將企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。再者，科學(xué)合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠有效分析財(cái)務(wù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好的了解掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，在優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源配置的同時(shí)，也能提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，更大程度上增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極有效的推動(dòng)了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）有助于降低企業(yè)的運(yùn)行成本

針對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)建筑項(xiàng)目的合理化運(yùn)行，同時(shí)也需要企業(yè)提供充足的資金保障來(lái)完成建設(shè)施工項(xiàng)目的開(kāi)展，可以說(shuō)建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本決定了整體項(xiàng)目的完成程度。而建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也影響著對(duì)施工成本的使用情況，也直接影響到施工項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效率。由此可見(jiàn)，建筑施工企業(yè)要想順利開(kāi)展并完成施工項(xiàng)目，要從根本上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制力度，從實(shí)際出發(fā)，最大化的發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)整體發(fā)展的根本因素。建立健全財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)管理能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)合理性的降低項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體工作質(zhì)量的同時(shí)，提升了會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性，最程度的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的效益，最大程度上提高了企業(yè)受益。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用的探究

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)職能

為了進(jìn)一步提升建筑企業(yè)自身的能力，就必須要建立健全財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，其中比較重要的一點(diǎn)就是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)職能。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有一定的特殊性，所以它不僅僅能夠有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與控制，還最大程度上的提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)更加細(xì)化和全面?，F(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)在通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，首先要做的就是將原本的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分割，這是因?yàn)樵谶M(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及到包括風(fēng)險(xiǎn)控制等在內(nèi)的很多內(nèi)容，這樣有利于進(jìn)行下一步操作。除此之外，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)共享管理過(guò)程中，要結(jié)合自身發(fā)展情況，了解發(fā)展需要，以便對(duì)財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化做出調(diào)整。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而言，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程是其順利開(kāi)展的重要產(chǎn)物，同時(shí)也為建筑施工企業(yè)的集中化發(fā)展提供了有力保障。另一方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程也可以增加企業(yè)應(yīng)變能力，便于處理一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，通過(guò)化繁為簡(jiǎn)的處理手段使抽象的問(wèn)題變得更加具體，從而真正實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的，最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，這符合時(shí)代發(fā)展的需求。除此之外，通過(guò)不斷對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享工作，可以促進(jìn)企業(yè)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，使財(cái)務(wù)工作無(wú)論是在管理方面還是在統(tǒng)籌安排方面都具有同一性，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化具有重要意義，能夠幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)物損失，便于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化總部監(jiān)控職能

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，隨著社會(huì)需求的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)化的需求，沒(méi)有辦法對(duì)基層部門和辦事處的財(cái)務(wù)狀況做出及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，不利于建筑施工企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的全方位了解，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)在一定程度上也降低了企業(yè)的資產(chǎn)安全。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作中，依然存在著非常多的不穩(wěn)定因素，這些因素很大程度上影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)較大的影響。其中，最重要的一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)總體的監(jiān)管力度較差，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)最大程度上的緩解了這一問(wèn)題的困擾。企業(yè)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，可以有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理與監(jiān)控，使得企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境越來(lái)越透明化。財(cái)務(wù)共享化的建設(shè)可以有效地將發(fā)展數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)，有利于各部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換聯(lián)系，并且也可以及時(shí)的掌握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，提高了企業(yè)的管理效率。

（四）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的資源整合能力

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)就是需要有完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)保障財(cái)務(wù)中心的運(yùn)轉(zhuǎn)，完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以決定財(cái)務(wù)共享中心工作的效率。財(cái)務(wù)共享中心與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是相輔相成的存在，二者是需要共同健全的，在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的同時(shí)也需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建與完善，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行資源的有效整合，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)共享中心的使用可以有效地降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的成本，并且對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力進(jìn)行了有效地緩解，對(duì)工作的難度也有了降低，間接提高了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要想有效的降低成本，并且提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這是時(shí)代對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展要求。隨著信息化時(shí)代的不斷推進(jìn)，利用完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行，便于樹(shù)立新的企業(yè)管理意識(shí)，促進(jìn)資源整合與財(cái)務(wù)管理。

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