關(guān)于當(dāng)前企業(yè)項目管理模式建設(shè)的探析①

周正亞

摘 要：新時期我國市場企業(yè)建設(shè)腳步加快，因此對于企業(yè)項目管理模式的穩(wěn)定性有著越加高的要求，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供良好的時代背景。加強當(dāng)前企業(yè)項目管理模式建設(shè)能夠有效提高企業(yè)人事管理效率，促進(jìn)人才資源合理分配。該文通過對新時期下企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作的發(fā)展現(xiàn)狀，對促進(jìn)企業(yè)項目管理模式建設(shè)與時俱進(jìn)做出了相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項目 項目管理 建設(shè)模式 創(chuàng)新改革 與時俱進(jìn)

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（b）-0128-01

現(xiàn)如今，企業(yè)項目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用都不斷擴展，企業(yè)項目管理的作用也愈加加大。對于經(jīng)濟(jì)科技都處于正在高速發(fā)展中的中國來說，良好的企業(yè)項目管理能夠有效促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，我國的企業(yè)項目管理模式情況還較為復(fù)雜，企業(yè)也在不斷的完善和發(fā)展。企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作的改進(jìn)能夠有效促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

1 中國企業(yè)項目管理模式建設(shè)概述

隨著社會科技的不斷發(fā)展，新時期中國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上取得了矚目成就，便加強了企業(yè)之間的競爭力度。同時新時期我國市場企業(yè)建設(shè)腳步加快，因此對于企業(yè)項目管理模式的穩(wěn)定性有著越加高的要求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展成熟，對企業(yè)的項目管理檔案數(shù)據(jù)管理工作引起了相關(guān)工作人員的廣泛重視。對企業(yè)項目管理進(jìn)行體系化建設(shè)，能夠有效幫助企業(yè)員工對企業(yè)項目的執(zhí)行、擬定有清晰深刻的理解，從而加速推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。該文對我國企業(yè)項目管理模式建設(shè)進(jìn)行調(diào)查，從創(chuàng)新性的角度對現(xiàn)今我國的企業(yè)項目管理模式建設(shè)如何與時俱進(jìn)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求提出了具有創(chuàng)新性的建議。

1.1 中國企業(yè)項目管理模式建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國的企業(yè)項目管理漸成為一項基礎(chǔ)性企業(yè)管理工作，并取得了初步的發(fā)展。新時期以來中國的企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作取得了長足的發(fā)展進(jìn)步，目前已經(jīng)有較為固定的企業(yè)項目管理模式建設(shè)模式，形成了項目管理檔案室，對企業(yè)項目的發(fā)展做出了詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄，為在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做出了突出貢獻(xiàn)。隨著中國加入WTO（世界貿(mào)易組織），中國的企業(yè)發(fā)展獲得了極大的推助力，開放程度的加大帶動了中國市場企業(yè)的再繁榮，刺激了市場企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型增長。同時在擴大企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作廣度的同時，其深度也在不斷增加，逐步將企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作體系化。

1.2 中國企業(yè)項目管理模式建設(shè)存在的主要問題

目前市場企業(yè)尚存在著一些問題，阻礙了企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作的發(fā)展、企業(yè)項目管理模式建設(shè)建設(shè)力度不夠、管理工作分工不明確，依然是存在的主要問題。然而主要的問題卻是不能做到及時創(chuàng)新，沒有跟上最新的企業(yè)項目管理體系發(fā)展腳步，企業(yè)項目管理檔案的信息不能及時更新，對于企業(yè)項目主要生產(chǎn)力的改革不能進(jìn)行全面記錄。

2 對加強企業(yè)項目管理模式建設(shè)的探析

實現(xiàn)企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作與時俱進(jìn)，需要企業(yè)為主體，對企業(yè)項目管理技術(shù)的發(fā)展做出敏銳的探查，并及時進(jìn)行技術(shù)項目管理檔案更新，在進(jìn)行企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作時能順應(yīng)時代發(fā)展的要求。在此，該研究者針對中國的企業(yè)項目管理模式建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)工作理論，對如何加強企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作的與時俱進(jìn)發(fā)展做出初步探討。

2.1 加強企業(yè)項目管理模式建設(shè)現(xiàn)代化建設(shè)

為了促進(jìn)企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作與時俱進(jìn)，就需要提高現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)項目管理模式建設(shè)中的應(yīng)用。比如浙江省某企業(yè)，引進(jìn)了一批自動化的項目處理計算機軟件，通過主體計算機的聯(lián)合控制，將企業(yè)的電子企業(yè)項目項目管理檔案進(jìn)行了統(tǒng)籌管理。該企業(yè)還采用了自動化項目管理項目管理檔案室建設(shè)模式，即在企業(yè)項目管理檔案室內(nèi)實現(xiàn)了全部項目管理檔案由紙質(zhì)向數(shù)字化項目管理檔案資源轉(zhuǎn)變的管理工作，便于相關(guān)工作人員進(jìn)行項目管理檔案的及時數(shù)據(jù)更新。浙江省該企業(yè)還進(jìn)行了現(xiàn)代化企業(yè)項目管理模式建設(shè)理念更新，建設(shè)了相關(guān)培訓(xùn)部門，對進(jìn)行企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作的企業(yè)員工進(jìn)行了再教育，使現(xiàn)代化管理的理念得到普及。該企業(yè)的企業(yè)項目管理模式建設(shè)模式具有較高的借鑒價值。為了促進(jìn)企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作的及時更新發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，加強自動化設(shè)備、電氣化設(shè)備在企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作中的運用，在提高企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作效率的同時能有效促進(jìn)企業(yè)項目管理模式建設(shè)在新時期背景下進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 加強對企業(yè)項目管理模式建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)能力培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作人才有著較強的專業(yè)素質(zhì)能力要求。企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作人員應(yīng)當(dāng)具備處理專業(yè)素質(zhì)能力，吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)，能夠及時把握電力市場發(fā)展動向從而做出利于企業(yè)項目管理模式建設(shè)發(fā)展的管理決策。同時企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作人員應(yīng)當(dāng)具有較強的創(chuàng)新精神，對于企業(yè)項目管理檔案能夠有極強的管理工作意識，實現(xiàn)企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作的體系化，是企業(yè)引進(jìn)企業(yè)項目管理模式建設(shè)人才的參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在引進(jìn)企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作人才的同時注意培養(yǎng)工作人員的準(zhǔn)也素質(zhì)能力政府及相關(guān)部門應(yīng)加強對企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作者的工作積極性引導(dǎo)，加大對企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作者薪酬鼓勵力度，提高企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作者的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)項目管理模式建設(shè)的質(zhì)量整體提升。企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作人員應(yīng)該從自身做起，強化自身企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作意識，不斷創(chuàng)新，加強自身職業(yè)道德培養(yǎng)，敏銳地感知市場對企業(yè)項目管理模式建設(shè)的需求，并不斷更新自身企業(yè)項目管理模式建設(shè)知識儲備。

3 結(jié)語

企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作積極性，提高創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)項目管理模式建設(shè)工作發(fā)展。

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