目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

摘 要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心要素，企業(yè)需要通過成本管理措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營機(jī)制的有效革新，最終達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營效益的現(xiàn)實(shí)目的。既往研究證明，只有企業(yè)建立起完善的成本管理機(jī)制，才能夠完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)核算制度，達(dá)到持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營活力的現(xiàn)實(shí)目的。在現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的市場競爭力不斷增加，要在激烈的市場環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新管理手段，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點(diǎn)所在。目標(biāo)成本管理開始于產(chǎn)品生產(chǎn)前，在產(chǎn)品開發(fā)早期對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，這與傳統(tǒng)的成本實(shí)際發(fā)生后才控制管理的方法不同。本文主要探討了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用研究

0 引言

隨著我國社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國現(xiàn)代化企業(yè)也有了新的變化和發(fā)展。在我國現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，企業(yè)要想不斷提高市場份額和市場競爭力，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，必須重視對(duì)目標(biāo)成本的管理，將企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文將針對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。

1 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

目標(biāo)成本管理使企業(yè)可以更好的去適應(yīng)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前的市場，競爭太大，企業(yè)如何保身并且可以在這樣的市場上突出，取決于其自身的管理，現(xiàn)在市場上同類產(chǎn)品或替代產(chǎn)品越來越多，凡是見到有收益的產(chǎn)品沒多久便會(huì)有很多相似的產(chǎn)品出來，這樣給原本的產(chǎn)業(yè)鏈帶來很大的壓力，在這樣的環(huán)境中也只有做好企業(yè)的目標(biāo)成本管理才能保證自身產(chǎn)品在市場中的競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低投入成本，還有著和市場相當(dāng)有競爭力的價(jià)格，公司也會(huì)有相應(yīng)的盈利，這也就體現(xiàn)了目標(biāo)成本管理的重要。提升企業(yè)的管理水平。目標(biāo)成本管理涉及成品從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)階段，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外都是可以通過目標(biāo)成本管理達(dá)到利潤的最大化，這是一個(gè)全員參與的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，這也就達(dá)成了企業(yè)各層更好的溝通的目的，并且用成本目標(biāo)管理的方法去安排工作，很好的提升了企業(yè)的管理水平。目標(biāo)成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的最終目的就是盈利，目標(biāo)成本管理則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的有效方法，產(chǎn)品從生產(chǎn)到出售，一切的開支都會(huì)影響最后的利潤，所以要提前做好成本預(yù)測及各環(huán)節(jié)的管控。而目標(biāo)成本管理則是很好的做到了這點(diǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增長經(jīng)濟(jì)效益。

2 目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)等一系列成本管理工作。其目的就在于對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全過程的管理和考核，為企業(yè)形成一個(gè)全過程、多層次、多方位的成本體系，進(jìn)而提高企業(yè)的成本管理水平，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中，目標(biāo)成本管理是一種科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，其甚至被比作為企業(yè)守住利潤的利器，該管理方法深受企業(yè)組織的青睞和重視。就目前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境來看，也發(fā)生了較大的變化，在當(dāng)前背景下，企業(yè)必須面對(duì)全球性的競爭，適應(yīng)快速變化的市場，也正是當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)使得目標(biāo)成本管理的重要性也越來越突出。這是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理的應(yīng)用對(duì)企業(yè)成本的過程控制可以起到指導(dǎo)作用，可以增強(qiáng)企業(yè)全體管理人員的成本意識(shí)，可以提高企業(yè)成本管理的有效性，這對(duì)于提高企業(yè)的市場競爭能力及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義?；谀繕?biāo)成本管理的重要性和必要性，目前大大小小的企業(yè)都加強(qiáng)了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，期望通過目標(biāo)成本管理更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1樹立新型成本管控理念

新形勢下施工企業(yè)管理層及全體員工要樹立新型成本管控理念。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理層要通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)及概念等正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理的流程及管理要求，樹立正確的目標(biāo)成本管控意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)健全的成本管控體系，包括組織機(jī)構(gòu)及管理制度等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層還需將成本管控理念與企業(yè)文化相融合，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)相關(guān)理念的宣傳，制定相應(yīng)的人力資源管理政策，組織成本管控概念的學(xué)習(xí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高各崗位員工的成本管控意識(shí)，并促使其積極參與目標(biāo)成本管理工作，通過全員的全方位、多層次參與提升施工企業(yè)的成本管控水平。

3.2建立信息化系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)支持，這不僅是提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量的重要措施，也是推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展的重要體現(xiàn)。比如企業(yè)可以以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立目標(biāo)成本信息管理平臺(tái)，該平臺(tái)又可以劃分為多個(gè)小平臺(tái)，如檢測檢驗(yàn)管理平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，各個(gè)主平臺(tái)與子平臺(tái)構(gòu)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。不同的平臺(tái)具有不同的功能，如檢測檢驗(yàn)管理平臺(tái)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、檢測檢驗(yàn)、監(jiān)控服務(wù)、大數(shù)據(jù)先進(jìn)分析等，電子商務(wù)平臺(tái)可以對(duì)采購電子商務(wù)、采購供應(yīng)鏈、供應(yīng)商等進(jìn)行信息管理。在高效、系統(tǒng)的信息管理下，就可以為目標(biāo)成本管理工作提供更加可靠的依據(jù)，這對(duì)于提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率具有重要的意義。工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的成本信息，施工企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，需以各環(huán)節(jié)成本信息為數(shù)據(jù)支撐，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)的信息共享性為目標(biāo)成本管理提供便捷。在新時(shí)期，施工企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，打造成本信息一體化平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)的無縫對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)成本信息的自動(dòng)收集、共享及管理能力，并借助云計(jì)算技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息分析能力，深挖客戶需求信息、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品定價(jià)范圍等，以提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

3.3完善健全目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)也十分重視對(duì)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用。但是目標(biāo)成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、應(yīng)用有效的手段、遵循相應(yīng)的原則開展相應(yīng)的管理工作，這才有利于目標(biāo)成本管理的作用和價(jià)值得到發(fā)揮。而很多企業(yè)雖然實(shí)施了目標(biāo)成本管理，但是企業(yè)管理工作并不算十分理想，這與缺乏完善、科學(xué)的管理制度有很大的關(guān)系。所以為了更好地應(yīng)用目標(biāo)成本管理，提高目標(biāo)成本管理水平，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展需求，完善健全目標(biāo)成本管理制度，以此來促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的順利有效開展。企業(yè)首先需要對(duì)現(xiàn)行的目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的不足和問題，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性的完善和優(yōu)化，以此來提高制度體系的科學(xué)性和有效性。比如在完善健全目標(biāo)成本管理制度中，企業(yè)可以設(shè)置專門的管理部門或機(jī)構(gòu)，由管理部門負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的統(tǒng)籌、規(guī)劃等工作。在明確專門的管理部門后，還需要對(duì)集團(tuán)的各個(gè)職能部門職責(zé)進(jìn)行分工，加強(qiáng)各個(gè)職能部門之間的合作和交流，使得各個(gè)部門都能夠積極參與到目標(biāo)成本管理當(dāng)中，并配合管理部門完成各項(xiàng)工作，提高目標(biāo)成本管理的有效性。為了提高目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)還可以制定統(tǒng)一成本科目、生產(chǎn)全過程管理、成本控制值確定、限額設(shè)計(jì)、限額招標(biāo)采購、集中采購、成本后評(píng)估等制度內(nèi)容，為浙江圣諾盟顧家海綿有限公司構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，順利推進(jìn)目標(biāo)項(xiàng)目管理工作的開展，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的整體利益。

3.4動(dòng)態(tài)跟蹤成本

企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本主要由非合同成本、合同成本構(gòu)成，企業(yè)構(gòu)建有“三條線、一個(gè)中心”的目標(biāo)成本管理體系，一個(gè)中心為“合同”，三條線為“實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)際支付成本、動(dòng)態(tài)成本”，在所有成本項(xiàng)目中，合同成本的占比最大，是為成本控制中的核心要素。在項(xiàng)目落實(shí)的過程中，合同內(nèi)容變更、款項(xiàng)的逾期支付均會(huì)對(duì)成本的有效控制構(gòu)成影響，為避免出現(xiàn)該類問題，企業(yè)以“合同”為核心，將具體的目標(biāo)成本控制措施分解到合同內(nèi)容中，并自行撰寫合同補(bǔ)充內(nèi)容，規(guī)定款項(xiàng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倵l款，約定各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本的定價(jià)組成，合同內(nèi)容全面、規(guī)范、嚴(yán)格。另外，該企業(yè)還通過對(duì)比實(shí)際發(fā)生成本、動(dòng)態(tài)成本、項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度來優(yōu)化目標(biāo)成本管理措施，規(guī)避項(xiàng)目進(jìn)度過慢等等現(xiàn)象。所對(duì)動(dòng)態(tài)成本需要做到“一周一報(bào)、一月一清”。

3.5績效考核完善

目標(biāo)成本的控制，最終落實(shí)點(diǎn)在員工的行為上，而想要讓所有員工有效落實(shí)目標(biāo)成本控制措施，就需要建立起完善的績效考核制度。該企業(yè)以目標(biāo)成本控制為基礎(chǔ)，將具體的控制目標(biāo)和各個(gè)職能部門的工作內(nèi)容、工作方式整合起來，對(duì)人員的工作行為進(jìn)行有效的監(jiān)督、跟蹤，然后根據(jù)具體的行為、成本發(fā)生情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。通過績效考核，讓所有員工將目標(biāo)成本管理真正作為自己工作中的一部分，并以績效考核為基礎(chǔ)，合理協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作人員的工作方式。

4 結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，企業(yè)要將目標(biāo)成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃層面上來，從上至下，逐步采取措施來完善目標(biāo)成本控制體系，在這個(gè)過程中，要注意目標(biāo)成本控制方法和企業(yè)業(yè)務(wù)開展的一致性，注意目標(biāo)成本相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，綜合利用信息技術(shù)、績效考核措施來提高目標(biāo)成本管理效果，如此才能夠讓目標(biāo)成本管理促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：

葛瑞，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.